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1，名词解释共同愿景

就是对未来共同的愿望

名词解释共同愿景

2，组织共同愿景的名词解释

就是对未来共同的愿望 企业、团队等等群体性组织的共同目标...

组织共同愿景的名词解释

3，建立共同愿景属于什么理念

只有建立共同愿景，企业所有成员才能心往一处想，劲往一处使，形成无可比拟的合力，完成组织目标。
企业理念就是企业的"为人处世"之道 企业愿景就是企业的"明天,未来,理想"

建立共同愿景属于什么理念

4，培养共同愿景的途径有哪些

一般情况下，可以通过以下途径来建立共同愿景： （1）从个人愿景到共同愿景。个人愿景是指个人对自己未来发展的一种愿望，共同愿景由个人愿景汇集而成，即企业的共同愿景必须构筑在个人愿景之上，但同时，共同愿景又不同于个人愿景，它应该高于个人愿景。 （2）培育组织价值观念。组织的价值观是一种价值取向化，这种价值取向首先需要得到组织最高管理者的身体力行和大力提倡，即存在一个引导和培育的问题；其次还需要注意这种价值取向的惯性作用。 （3）培养使命感。使命感的培养需要组织的管理者做大量的宣传教育和培养工作。例如使用一些简练、明了、有激励性的文字加以表达，让员工在想起来或读起来的时候，能够产生一种神圣的使命感和自豪感。
谢谢~！再看看别人怎么说的。

5，建立共同愿景的原则是甚么

建立共同愿景的原则是：(1)景象。所谓景象就是未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图、图像。景象应具有一定的气魄和诱人特性，它应该给人以希望，应该给人以激动，而不应该给人空话连篇、永远体会不到的感觉，也正是如此，景象才能够成为全体成员发自内心的共同愿望;也正是如此，景象应该产生于全体成员个人愿望之上。(2)价值观。指组织对社会与组织的一种总的看法。价值观与景象是有很大相关性的。某种意义上说价值观不同，追求的景象就会不同或至少具体实现这种景象的方式途径会不同。(3)使命。使命是组织未来要完成的任务过程。使命代表了组织存在的根本理由。只有具有使命感的员工才可能创造出巨大效率和效益，才可能有持续的内在动力。使命应具有令人感到任重道远和自豪的感觉，而这又与景象和价值观相关。没有良好的景象，使命感会消失殆尽;没有良好的价值观，使命感不会持久。(4)目标。目标是指组织在努力实现共同愿望或景象过程中的短期目标，这种短期目标可以说是总的愿望的阶段性具体目标，代表了成员们承诺的将在未来几个月内一定要完成的事件。

6，怎样建立我们的共同愿景

共同语言是可以培养的，一般而言，共同语言的形成可以有几种方式：认为将在未来组织的注意的几个小团体组织的活动之一，在一个共同的语言，共同的语言扩展到整个组织 当然其前提是小团体的共同语言与组织的价值观相符。一种是将组织制定的官方语言强制性灌输给全体员工，最终形成一种共同语言的基础。 在这方面，日本企业最为擅长，如工作前背诵“语录”和“使命宣言”等。2、开展团队学习共同语言的形成方式，是建立在组织内成员进行团队学习的结果上。队的人，形成了具体的目标任务的数量和小团体的形成， 这一小团体是组织的基本构成单位，就犹如车间、班组、部门、项目组等。团队学习是指这么一个小团体的群体性学习，学生已成为该组织的基本单位。 之所以团队学习对建立共同愿景很重要，一方面是因为它可以把共同愿景首先转化为团队的努力方向，从而克服小团体的局部利益，坚持组织的共同愿景；实现该组织的关系，另一方面最终目标， 一项决策的执行大都直接或间接地由团队来完成。3、 进行深度汇谈深度汇谈可以敞开每个参与汇谈人的内心，从而开掘每个个人愿景的闪光点，这样，奠定了一个共同的目标奠定了基础。 深度汇谈不同于讨论，有专家说：“讨论这个字与碰击与震荡有相同的字根。它的意象有点像打乒乓球般，将球来回撞击。一场讨论就像打乒乓球般，与会者通过使用最的看法 对共同感到兴趣的主题加以分析和解剖。”深度汇谈的目的是要开掘每个谈话者的内心，是要超过任何个人的见解，而非赢得对话，这是深度汇谈与讨论不同的根本点。当你与深度的会议，大家都是赢家， 人人都可获得独自无法达到的见解。4、 实现自我超越自我超越是指不断突破自己的成就、目标、愿望，而能够给自己制定新目标、愿望并实现自我超越。自我超越是非常重要的组织建立一个共同的愿景 只有每个员工都具有一种不断自我超越的欲望，产生于个人愿景之中的共同愿景才有激励动力。

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