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1，谁知道濮阳华清文苑三期在什么地方具体点谢谢房价多少 搜

苏北路与文明路交叉口
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

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2，天津华文苑位置在哪儿

团泊大道与京华道交口。

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3，潍坊华文苑怎样

建成后这里将成为潍坊北部最大、最集中的大型生活居住区之一。优势配套设施完善 规划好不足交通不便

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4，潍坊华文苑邮编是多少

潍坊华文苑的邮政编码就是261032潍坊华文苑的邮政编码就是261032

5，潍坊市华文苑高层多少钱现在还有房子吗

恒信华文苑首付4万起，在售3、4号楼，仅剩大户型房源，均价4100元/平米，详情请垂询售楼处电话！
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6，前巧报祥瑞家园大门口是盖的啥学校

实验学校和锦华学校。济青高速以南、玄武街以北、文化路东侧且大门朝向文化路的居民小区（即祥瑞家园、华文苑、顺德居）为实验学校小学部和锦华学校两所学校招生的重叠片区。

7，河南临颍县清华文苑房价多少

我刚买的五楼，对我们的年轻人来说，也不算是太高，房价也不是很贵，一平方才1136房间总共143.6平方在加上一个储藏室或者是车库
你好！ 房子产权都是七十年的 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

8，天津华文苑好不好

项目位于天津市西青区团泊大道与京华道交口，邻华苑、梅江两大板块。 小区有住宅和别墅两种业态，可满足业主对面积的多种选择。项目优势：1.交通便利，临近地铁3号线，地铁5号和6号线规划覆盖，路面交通有津涞公路、快速路和外环线三条，自驾起来非常便利。2.项目周边的生态氛围不错，区域公共人均公共绿地将达11平方米，如：水上公园、南翠屏公园、梅江风景区等，成为以生态定位的宜居住区，尽情享受城市级自然生态资源带来的宜居生活体验。3.周边教育资源丰富，毗邻大学城，工业大学、师范大学、理工大学三足鼎立。同时天津师范大学第三附属小学、杨柳青一中、九十五中学满足业主子女从小学到高中的就学需求。4.品牌开发商，旭辉集团打造，小区品质有保障。项目劣势：1.周边公共交通系统不方便，目前出现主要靠自驾。2.发展周期较长，成熟度有待加强。总的来说，比较适合养老和改善。

9，濮阳市华清文苑地址谁知道 从飞龙车站要坐几路公交才能到 谢谢 搜

那你走到联华大卖场，坐往东去的公交车，3路公交车，不识路的可以给司机师傅说你在清华苑下，让他到时叫你
你好！你去联华门口那条胜利路。。，在路南边坐车，坐6路，给司机说到清华园下车~六路啊别信楼下的。。三路不到。。。，三路不到。。。如果对你有帮助，望采纳。

10，天津华文苑优劣势

项目位于天津市西青区团泊大道与京华道交口，邻华苑、梅江两大板块。 小区有住宅和别墅两种业态，可满足业主对面积的多种选择。项目优势：1.交通便利，临近地铁3号线，地铁5号和6号线规划覆盖，路面交通有津涞公路、快速路和外环线三条，自驾起来非常便利。2.项目周边的生态氛围不错，区域公共人均公共绿地将达11平方米，如：水上公园、南翠屏公园、梅江风景区等，成为以生态定位的宜居住区，尽情享受城市级自然生态资源带来的宜居生活体验。3.周边教育资源丰富，毗邻大学城，工业大学、师范大学、理工大学三足鼎立。同时天津师范大学第三附属小学、杨柳青一中、九十五中学满足业主子女从小学到高中的就学需求。4.品牌开发商，旭辉集团打造，小区品质有保障。项目劣势：1.周边公共交通系统不方便，目前出现主要靠自驾。2.发展周期较长，成熟度有待加强。总的来说，比较适合养老和改善。

11，大华文华苑怎么样

文华苑[1]位于大华中心地段华灵路新沪路口属大华版块，与九百大卖场比邻人气旺盛。交通方面占尽地利优势。文华苑邻大华虎城购物中心和轨道交通M7线。小区地处大华社区繁华地段，紧邻大华九百购物中心，是大华板块开发较早的一处大型社区。文华苑共分为5期开发，竣工时间从1998年到2001年不等，由几十幢多层、小高层建筑混合而成。小区名字：文华苑[1]物业类型：公寓建筑年代：2005年总户数：2200户容积率：2.8绿化率：35%开发商：大华（集团）有限公司物业公司：大华集团上海物业管理有限公司物业费：0.52元/平米/月小区地址：宝山大华路901弄轨道交通：7号线
任务占坑

12，北京华文苑文化交流有限公司怎么样

北京华文苑文化交流有限公司是2013-03-27在北京市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市朝阳区朝阳北路11号楼2层2单元212。北京华文苑文化交流有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110105064904084R，企业法人崔云争，目前企业处于开业状态。北京华文苑文化交流有限公司的经营范围是：组织文化艺术交流活动（不含演出）：会议及展览服务；舞台灯光音响设计；电脑图文设计、制作；代理、发布广告；企业策划；技术推广服务；经济贸易咨询；市场调查；翻译服务；计算机技术培训（不得面向全国招生）；教育咨询；声乐技术培训（不得面向全国招生）；舞蹈技术培训（不得面向全国招生）；绘画技术培训（不得面向全国招生）；书法技术培训（不得面向全国招生）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为96477618万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共9021家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。北京华文苑文化交流有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看北京华文苑文化交流有限公司更多信息和资讯。

13，滨州丰泽御景和莲华文苑的距离

驾车路线：全程约345.6公里起点：丰泽御景1.滨州市内驾车方案1) 从起点向正西方向出发，沿黄河六路行驶140米，左转进入渤海十九路2) 沿渤海十九路行驶1.3公里，右转进入黄河二路3) 沿黄河二路行驶2.6公里，朝淄博/天津/G25方向，稍向右转进入滨州立交4) 沿滨州立交行驶1.6公里，右前方转弯进入长深高速5) 沿长深高速行驶8.9公里，稍向右转上匝道2.沿匝道行驶1.1公里，右前方转弯进入东吕高速3.沿东吕高速行驶97.9公里，稍向右转上匝道4.沿匝道行驶1.4公里，直行进入京沪高速5.沿京沪高速行驶10.3公里，朝石家庄/泰安/G20方向，稍向右转进入崔寨西互通立交桥6.沿崔寨西互通立交桥行驶820米，直行进入青银高速7.沿青银高速行驶10.1公里，朝聊城/齐河/G2001方向，稍向右转上匝道8.沿匝道行驶1.8公里，直行进入济南绕城高速9.沿济南绕城高速行驶14.2公里，朝济南/德州方向，稍向右转进入齐河南立交10.沿齐河南立交行驶1.6公里，直行进入济南绕城高速11.沿济南绕城高速行驶23.0公里，朝菏泽/东平/G35方向，稍向右转进入殷家林立交桥12.沿殷家林立交桥行驶450米，直行进入济广高速13.沿济广高速行驶101.0公里，朝济宁/S33方向，稍向右转进入东平湖枢纽立交14.沿东平湖枢纽立交行驶1.6公里，直行进入济徐高速15.沿济徐高速行驶36.1公里，稍向右转进入济宁枢纽立交桥16.沿济宁枢纽立交桥行驶1.2公里，直行进入日兰高速17.济宁市内驾车方案1) 沿日兰高速行驶5.3公里，在济宁北/汶上出口，稍向右转进入济宁北互通立交桥2) 沿济宁北互通立交桥行驶1.0公里，右转进入京珠线3) 沿京珠线行驶11.3公里，进入京珠线4) 沿京珠线行驶190米，在第2个出口，朝机场/金乡/鱼台/G105方向，右前方转弯进入京珠线5) 沿京珠线行驶2.8公里，左转进入滨湖路6) 沿滨湖路行驶4.7公里，左转进入车站西路7) 沿车站西路行驶830米，右转进入济安桥南路8) 沿济安桥南路行驶1.1公里，左转9) 行驶1.1公里，左转进入荷花路10) 沿荷花路行驶160米，到达终点终点：文苑路/荷花路(路...
不明白啊 = =！再看看别人怎么说的。

14，物业维修个人工作总结

物业维修个人工作总结(3篇) 　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，是时候写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢？下面是我收集整理的物业维修个人工作总结(3篇)，欢迎大家分享。 物业维修个人工作总结(3篇)1 　　转眼间入职XX小区物业已经两年有余，在这里工作的两年中，无论在工作和生活中都受到公司领导和广大员工的支持，在此表示深深的感谢。回顾20xx年，物业公司在开年第一次例会就为我们各个项目提出了本年度的工作基调即“物业服务质量提升年”。公司早早为我们明确了目标、指明了方向。在公司正确方针指的引下，开源之家和开源商城两个项目部经过了入住、装修、乔迁期后，现在已经进入正常的物业管理阶段，在公司各专业部门监督、检查和指导下，在全体员工的共同努力下，两个项目的物业服务品质无论在硬件上和软件上都得到了较大提升。 　　过去的20xx年，我们通过了新形势的考验，进一步提高了服务水平，取得了业主的充分肯定，为了20xx年能更好的展开工作，现就20xx年的工作做以下总结和回顾： 　　一、20xx年两个项各部门目工作完成情况 　　（一）客服部完成情况 　　1、两个项目现况及来电来访统计 　　XX小区，总占地开源XX㎡，总建筑面积为XX㎡，由XX栋住宅构成，共计XX套，地下车位共XX个。截止到20xx年年底，小区共交付业主XX套，已经装修XX套，入住XX户，交付车位XX个。供暖XX户。 　　20xx年全年，XX小区物业共计接到业主各种来电来访近开源人次，其中工程质量投诉XX次（户），包含门窗XX余人次，暖气管道问题XX户，室内墙裂XX户，可视对讲XX户，小房问题XX户。来电来访咨询X余人次；服务投诉XX余人次；暖气报修XX人次；接受业主合理化建议XX个。 　　XX项目，总建筑面积为：XX平方米。由XX栋住宅构成，共计XX套，地下车位XX个。截止到20xx年年底，小区共交付业主XX套，已装修XX套，已入住XX户，交付车位XX个。 　　20xx年全年，XX共计接待来电来访开源XX余次。 　　3、装修管理工作 　　20xx年，两个项目共计新增装修XX户，客服人员在装修巡查过程中，严格执行公司关于装修管理的各项规定，积极主动的为业主办理装修前的各项手续，并每日XX次入户对装修进行检查，及时指正业主在装修过程中的各项违规行为；并针对性的为业主提出装修的合理化建议，保留水、电、暖改造时的影像资料。针对业主在装修后出现的墙裂现象，我们建议业主在装修时对可能出现墙裂的施工洞、窗台下方、进料口等位置进行基层处理或增加绷带等预防措施；针对卫生间门口两侧墙体出现的阴潮现象，建议在做防水时在门口增设防水坝。这样不但减少了理类似问题的发生，又避免业主为此与地产、施工单位发生纠纷。 　　同时业主装修完毕后，根据业主的申请及时对业主的装修进行查验，查验合格后。按照公司的工作流程及时为业主办理装修押金的返还、解释工作。 　　（二）工程部完成情况 　　1、对两个项目污水管道的巡查、维修、清理。两个项目内共有有186个污水井，3个化粪池。经过长时间使用井内与管壁上积累了大量油泥和沉淀物，为了避免造成了堵塞与反水，给业主带来经济上的损失。两个项目工程部组织了大量的人力并聘请专业的清理人员，在雨季到来前，对污水井与管道进行疏通、清掏，保证了小区业主的正常生活。 　　2、建立建全设备档案。针对小区的实际情况，在物业公司工程部的指导下。先后建立建全了小区《XX》、《XX》、《X巡查记录》、《XX巡查记录》。 　　台账建立后使工程部工作不仅干在了实处，更留下了宝贵的文字记录。为以后设施设备维修提供了宝贵的依据。 　　3、供暖工作。暖气是小区居民取暖过冬之根本，两个项目都采用燃气锅炉供暖。为保障小区供暖工作的正常进行，避免因管道漏水对其它公共设施设备造成危害。在供暖前1个月我就组织两个项目全部工程部人员对去年XX采暖工作进行总结，并对两个项目供暖事宜进行了倒排计划，针对易发生的问题，制定了相应的措施及预案。如：为避免管道井漏、跑现象，对小区内管道进行统一的排查，发现部分管道井地漏有堵塞情况并统一进行疏通；提前张贴冷水试水及供暖通知。并告知业主供暖前的安排计划，使业主了解今年供暖的具体安排，并提前做好相关准备工作。这样即可以使业主能主动的配合采暖工作的前期准备工作，又减少了采暖工作出现的重复性工作，便于采暖工作的统一安排，还相应得提高了工作效率。同时在试水工作中，维修人员加班加点，挨家挨户的为业主试水，并对发现的问题进行登记记录，对能处理的现场进行维修处理，对不能处理需要施工单位处理的，登记后积极的与施工单位、业主约定好时间后进行维修。同时根据公司的要求，由于供暖初期属于问题多发期，为保障业主家的温暖及避免设施设备出现问题，两个项目组织了维修人员进行夜间值班工作，对业主晚上报修进行了及时处理。 　　此外，在保证业主家温暖的情况下，为了减少公司负担我物业工程人员多次调整供暖进回水温度及停炉时间。最终经过工程人员的多次尝试，我们今年在新增加供暖130户情况下，相较去年每天仅多用400m天然气。 　　（三）安防部完成情况 　　20xx年两个小区安防部基本上做到了未发生安全责任事故，重大火灾事故，员工伤亡事故，没有与业主发生重大事件纠纷。具体工作汇报如下： 　　1、治安方面。随着装修户数的减少、入住户的增多，我们吸取上一年的工作经验，着重提高素质服务，加强文明语言与举止培训，通过日常培训与锻炼，队员素质有了进步，并逐步融入到了物业体系中，努力给我们的业主们一个安全温馨的环境。我们严格按照公司规定，站好每一班岗，对在装户、外来人员需要进小区的车辆严格管理，认真登记。夜查时我们通过每一小时地面巡逻打点一次，每两小时地下小房巡逻签到一次，再加上以监控室为中心的整点报岗等工作流程来增加巡逻密度，并把巡逻范围扩大到南门外围处等措施来提高小区的安全性。 　　2、车辆管理。开源小区属于人车分流设计，园区内无临时停车位且车库出入口都在小区外侧，导致临街商铺前小广场成了临时停车场，大家的车辆停放的杂乱无章，经常发生剐蹭。不但影响业主的出行，更增加了商铺使用者的怨言。对此，在李总的提议下，我们对小广场进行了车位的统一划线，上下口位置加上了交通标示。不但方便了大家车辆的停放，更避免了安全事故的发生。 　　XX小区起初在车库还没有正式启用的情况下，我们的工作重点是小区内通道车辆停放秩序的管理。这一阶段，由于车辆停放占用大部分的通道，给小区居民的通行带来了很多不便。特别是给车辆的通过造成了很大的困难。因此，为了保证小区主通道的畅通无阻，我们加大了队员的车辆指挥培训，使每一个队员都成为一名多面手，对每一辆停放在小区内的车辆进行专人指挥，直至停放到指定位置。车库启用后，我们在XX总的指挥下，配合消防部门对小区内地上停车进行了统一的清理，并且在地上标注出消防通道的位置。虽然在车辆清理实施过程中，有很多业主不理解，并且做出了一些不理智的行为，但是在我们耐心细致的解释沟通下，最终得到了业主的理解和支持。至此，华文苑基本上杜绝了小区内楼前楼后和通道上长时间停放车辆和过夜停车的现象。 　　3、消防工作。以预防为主，在日常巡逻时，对消防设备、燃气管道等做到勤检查、勤维护，在遇到突发事件时，能够做到冷静应对和处理。如：XX队员在一次例行巡查时，及时发现了9号楼4单元西外墙燃气管道泄漏，当时队员并没有慌张，而是按照我们的应急预案，及时通报给部门主管和客服中心，随后相关人员妥善处理此事，避免了重大事故的发生。 　　4、例会、专业技能培训。两个项目实行每天班前会、每周一训练，时间为一小时，按照制订计划开展训练，并定期对训练内容进行考核，检验训练成果，通过1年时间的训练来看百分之90以上员工能熟练掌握初级专业技能，为更好的开展工作和完成任务打下了基础。 　　二、参观与学习 　　20xx年XX月在XX总经理的精心组织安排下，我和部门主管对X地产旗下的XX、XX、X三个不同风格的小区进行了为期3天的参观和学习，通过这次参观使我看到了自己在平时项目管理过程中的很多不足，同时也感到保利物业很多优秀的品质及管理经验都值得我好好学习和借鉴。以下几点尤为让人记忆深刻： 　　1、主门两侧设计独具风格（以兽首为主题）。 　　2、小区内绿植独具风格（四季开花，并且开花花色繁多）。 　　3、草坪边缘排水设计独特（有专门排水沟）。 　　4、物业设有档案室。 　　5。物业用工所有记录为手写纸质记录6。物业仓库内物品摆放整齐，有专人专管。 　　三、工作上存在的不足及整改措施 　　1、管理工作不细致，工作执行力欠缺有待改进。 　　工作中不细，执行不到位主要表现在：员工不能及时落实工作意图，使培训的效果受到影响；在工作检查中，检查不细，发现问题不及时，纠正问题的措施不到位。 　　解决措施：规范引导员工的自觉学习意识，提高培训效果，将培训内容落实到岗位上，以实际操作为主，减少空洞的讲解。 　　2、新入职人员工作经验不足，对安全防范服务工作程序掌握的不够全面，安全漏洞较多。 　　解决措施：以身作则向员工传授安全防范技能，言传身教引导员工责任意识，减少安全防范漏洞，对安防设施隐患及时进行整改。 　　3﹑公共区域巡查力度还需加强，客服人员、保安员、保洁员的工作技能、服务意识有待再提高。 　　解决措施：部门之间加强互动和沟通，项目组织全员现场培训，了解各部门职责增强配合意识，分工协作共同搞好服务。 　　4、工程维修的及时性、预见性和有效性有所欠缺。 　　解决措施：加大日常公共设施设备巡查力度，做好派工单收跟进及回访工作。 　　四、20xx年工作计划 　　1月—2月：督促配合开源业主委员会的成立。完成开源（工作总结内容）的围墙加高及增加车棚。新的一年即将到来，提前营造好节日的气氛。并做好防盗，防火，防冻的温馨提示，并做到小区内重点部位多次巡查，做到防患于未然。 　　3月—5月：天气逐渐转暖，我们将重新梳理业主档案，对业主房屋存在问题进行再一次的整理汇总。对于新装修的业主，严格执行装修时间表，杜绝超时装修的出现，以免影响已入住业主的正常生活。 　　6月—8月：一年中雨季即将到来，做好防汛的准备，对每个电梯口，地库入口、地下室入口等重点部位提前堆放好防汛沙袋。对20xx年漏水的部位进行重点检查，以避免机电设备受到不必要的损失。 　　9月—10月：以农历八月十五中秋节为主题，组织一次业主物业联谊活动。 　　11月到1月：冬季逐渐来临，为保证业主能够度过一个温暖的冬天，提前与热力等相关部门做好供暖事宜的沟通，对小区水、电、管、线等配套设施逐一进行检查和养护。做好大雪大雾等恶劣天气的防范和预案。 　　一年的工作细说起来还有很多很多，我们取得的成绩是微不足道，但其中的不足也让我们感到不安，但我们有信心将这些不足之处在今后的工作中逐步加以修正，业主满意是我们每一位员工的心愿，也是我们为之奋斗的目标，相信我们今后的工作会做得更好！ 物业维修个人工作总结(3篇)2 　　20xx年，也是本人在xx物业有限公司维修部工作的第x年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在维修部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面： 　　 一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备 　　初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在x主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上x主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。 　　 二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作 　　本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员，迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。 　　 三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准 　　维修部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 　　 四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行 　　维修部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的`设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生 　　 五、安全管理 　　操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 　　设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。 　　 六、对xx的设备型号，产地，数量进行详细记录 　　 七、部门年工程部完成主要工作项目 　　1、完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。 　　2、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。 　　3、外围地板砖进行修补。 　　4、公共走道墙面进行修补。 　　5、所有的强电井清理卫生，除尘维护工作。 　　6、所有的公共走道灯进行改造，做节能处理。 　　7、对所有的消防栓进行检查和贴封条。 　　8、对所有的弱电井清理卫生，除尘维护工作。 　　9、完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 　　10、完成了定期对大厦内公共走道照明进行维修和更换。 　　11、完成了对xx天面，xx楼及负二消防风机除锈和翻新工作。 　　12、完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的＇检查和维修。 　　13、完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 　　14、完成了对A办公楼/B住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。 　　15、完成了对A办公楼房内/B住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。 　　16、完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。 　　17、完成节日对A/B栋大堂的彩灯布置。 　　18、完成对商场6F~1F所有走梯门的固定。 　　19、完成了对A办公楼/B住宅楼及负一负二的消防电话的测试通话 　　20、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要配电房渗水和房内外漏水。 　　21、除了完成以上项目的工作外，完成日常维修工作。本人在xxxx年一年中带领工程部人员对大厦的用电设备及共公设施进行检查和维护记录。 物业维修个人工作总结(3篇)3 　　20xx年是我们物业公司起步与发展的一年。这一年里，在公司领导的关心、支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，根据我公司的实际情况，在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作，按照“工程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”的要求，使公司管理工作逐步走上了规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，收到广大职工的好评，现将今年的工作总结如下： 　　1、 上下水内处网的管理：上下水管道是小区的命脉，它直接关系业主的正常生活，为了搞好此项工作，我们对管线进行了通水、打压、单体楼逐个通水试验，闭水试验，通球试验等。并制定了详细的管理计划，责任到人定期检查，以保证上下水管畅通，满足业主的需求。 　　2、 公共设施、设备的管理：为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完善的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记，小型维护有记录，开通维修热线电话，基本达到了养护设施、设备到位，维修及时，正常进行的管理要求。公共设施、设备的完好率达到95%以上。 　　3、 安全防范工作：安全防范工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们对社区的消防管线进行严格的打压检验。对强电线路、设施、设备的合格率严格按照程序进行。 　　4、 加强管理服务工作：提高服务质量，搞好维修服务工作。维修服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率，定期对各种设施进行保养、检查，发现问题及时维修，及时处理，保证业主的正常使用。在我们的监督下，工程方处理各个楼宇屋面防水面积达20xx㎡。全年完成小型维修67次，应急维修12次，更换下水管道100多米。 　　5、 努力提高管理水平，促进物业管理上档次。首先对员工进行职业道德与技能培训，提高员工的业务素质。员工的综合素质与物业管理的服务质量、水平是密切相关的。根据这种情况，并结合本部门员工的实际情况，制定了详细的培训计划和考核办法，定期对员工进行职业道德和业务水平的教育培训，并定期进行业务技能培训，使员工在思想上得到充实，业务技能上得到提高，今年组织人员培训共计8次。 　　6、 存在的问题: 　　虽然，我们在一年的工作中取得了一定成绩，但还存在很多不足，有很多需要完善与加强的地方。具体表现在：首先员工整体素质有待于进一步提高。二是与业主的沟通不够，了解不足。三是对公用设备、设施的管理力度还需加强。 　　针对取得的成绩与存在的问题，我们要加强员工的职业素质养成教育，努力提高员工的业务技能，牢固树立“服务于企业，服务于业主”的职业理念，把工作做得更好，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理服务工作，为公司和谐、为业主安居乐业作出我们应有的贡献。 ;

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