项目规划，求助房地产开发项目的规划与设计只要指的是哪些
来源：整理 编辑：好学习 2022-12-19 03:06:16
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1，求助房地产开发项目的规划与设计只要指的是哪些
房地产项目的规划设计包括项目的方案设计、初步设计及施工图设计等。项目规划与设计对于项目的成败有极大的决定作用，其中，尤其以方案设计为重中之重：方案设计可以称之为宏观设计，将决定房地产项目的外部布局、内部功能、土地的利用效率、室内空间的利用效率、项目的价格潜力、室内空间的合理动线布局等。初步设计及施工图设计可以称之为微观设计，即在方案设计基础上进行纯建筑工程角度的深化、细化。我觉得要看楼主的背景：要是家里有条件有门路，那么直接去做好了，实践中学习得更快，而且美国大学学到的一部分东西在中国市场的确用处不大；如果现在没什么条件，那就去读一下然后从entry level做起，结果如何我也不太清楚了。
2，一个项目规划应该有那些先前的准备规划有哪些步骤其中需要考
项目规划：
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 项目管理的应用前期，联系有关单位，把关系搞好。项目进展就顺利了。
3，什么是施工项目管理规划
项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。工程项目管理规划目的是确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证实施项目管理的项目成功进行；工程项目管理规划的作用主要有： (1)研究和制定项目管理目标。 (2)规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。 (3)相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行。(4)作为对项目经理部考核的重要依据。施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。规划大纲由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。两者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的有关精神，对前者确定的目标和决策作出更具体的安排，以指导项目实施阶段的项目管理。施工项目管理规划的作用有：1、制定项目管理目标；2、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；3、作为相应项目的管理规范，在项目管理中贯彻执行；4、作为考察项目经理部的依据之一。
4，项目计划书 怎么写
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
十二、有关附件
1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；
2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），
3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；
4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；
5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；
6、与项目相关的其它证明材料或文件等。
5，项目计划有什么主要内容
好的项目计划是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，是项目目标快速有效实现的保障。编制工作计划可以明确项目中的哪些工作由谁来完成、需要多少时间和成本去完成，从而减少工作的盲目性，项目组可以更合理有效地安排人力、物力、财力，保证项目有条不紊的进行。因此制定出切实可行的项目计划，不仅可以建立正常的工作秩序，同时能提高经济效益和工作效率。项目计划是项目实施中首要的且重要的一环，它从宏观的视角出发，为项目活动的进行提供基础和依据；分析现实中的有利因素和不利因素，制定出各种相应对策，并在必要的时候对工作计划进行及时的调整，有效地减少各种变化所带来的负面影响；通过对项目实施所需要的各项资源分析，进行资源估算，从而节约项目实施的成本，使项目在最小的成本下实现项目目标；制定项目质量计划以及项目沟通计划，保证了买卖双方有效地沟通以及项目所有活动的目标一致性，使得项目保质保量的完成。我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度 组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板 的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程 和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、 有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。前往百度APP查看回答项目管理的主要内容主要包含：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。5、制定项目执行和控制的基本计划。6、建立项目管理的信息系统。7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达项目信息。10、管理项目中的问题、风险和变化。11、项目团队建设。12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。13、项目及项目经理考核。14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。15、总之项目管理的核心内容是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，并实现更高的运营效率。在这里建议你试试一款叫日事清的管理软件。通过它可以做到：（1）加快沟通效率，降低沟通成本（2）全终端覆盖，不受时间和空间的限制（3）能够随时查看活动的进度。更多14条
6，项目管理规划的内容是什么求那几个大点就行了
4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.1.1 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 4.1.2 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 4.1.3 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 4.1.4 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 4.1.5 大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。 4.2 项目管理规划大纲 4.2.1 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 4.2.2 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序： 1 明确项目目标。 2 分析项目环境和条件。 3 收集项目的有关资料和信息。 4 确定项目管理组织模式、结构和职责。 5 明确项目管理内容。 6 编制项目目标计划和资源计划。 7 汇总整理，报送审批。 4.2.3 项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 1 可行性研究报告。 2 设计文件、标准、规范与有关规定。 3 招标文件及有关合同文件。 4 相关市场信息与环境信息。 4.2.4 项目管理规划大纲应包括下列内容，组织应根据需要选定： 1 项目概况。 2 项目范围管理规划。 3 项目管理目标规划。 4 项目管理组织规划。 5 项目成本管理规划。 6 项目进度管理规划。 7 项目质量管理规划。 8 项目职业健康安全与环境管理规划。 9 项目采购与资源管理规划 10 项目信息管理规划。 11 项目沟通管理规划。 12 项目风险管理规划。 13 项目收尾管理规划。 4.3 项目管理实施规划 4.3.1 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。 4.3.2 编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 1 了解项目相关各方的要求。 2 分析项目条件和环境。 3 熟悉相关的法规和文件。 4 组织编制。 5 履行报批手续。 4.3.3 项目管理实施规划可依据下列资料编制： 1 项目管理规划大纲。 2 项目条件和环境分析资料。 3 工程合同及相关文件。 4 同类项目的相关资料。 4.3.4 项目管理实施规划应包括下列内容： 1 项目概况。 2 总体工作计划。 3 组织方案。 4 技术方案。 5 进度计划。 6 质量计划。 7 职业健康安全与环境管理计划。 8 成本计划。 9 资源需求计划。 10 风险管理计划。 11 信息管理计划。 12 项目沟通管理计划。 13 项目收尾管理计划。 14 项目现场平面布置图。 15 项目目标控制措施。 16 技术经济指标。 4.3.5 项目管理实施规划的管理应符合下列要求： 1 项目经理签字后报组织管理层审批。 2 与各相关组织的工作协调一致。 3 进行跟踪检查和必要的调整。 4 项目结束后，形成总结文件。1、施工总平面布置图；2、项目机构组建；3、施工进度管理；4、施工质量管理；5、施工安全管理；6、施工机械、材料选购；7、风险评估；8、投资控制等。
7，如何做好项目的规划
但是怎样的规划才能使一个项目成为优秀的项目呢？其实对于这类问题是没有一个准确答案的，因为一个地产项目的优劣衡量取决于很多的因素，不同因素都在一定的程度上决定了项目素质的分数。有一些客观上存在的东西我们是改变不了的，只能尽力的做好。 总的来说，我觉得作为一个居住区，一个地产项目的规划主要的中心思想就是：以人为本，以家为本，以价值需求为核心，以生理需求为导向！ 套用一个广告词来解释，就是：家是放心的地方！其实在很大的成都上我们建设的不是房屋，我们建设的是“幸福美满的生活”，我们要相信一点，就是“为消费者考虑的越多，消费者就为你考虑的越多！”其实说出来像是口号，但是从营销的角度来考虑这句话就很好明白的，为消费者考虑的多，自然能建设好的产品，优秀的产品自然能的到消费者的认可，就拥有了市场，而消费者通过衡量和比较自然要选择一个综合素质高的社区，为了70年的生活多花一点的钱还是能接受的。 那么怎样来考虑规划的内容呢？我在学习的时候也做了一些课堂笔记，现在结合自己的想法，简单的说一说，有不到的地方望过往的朋友能提出改正的建议。第一、 注重对称差异性 对于中国人来说，大多数人喜欢对称的美，这和中国源远流长的文化延伸有关系，而且特别是大的建筑更注重这个方面，因为人需要在平衡的空间中生活，才能更深切的感受自身存在的意义，建筑和小的物品不一样，小的物品可以通过适当的排列和变化体现趣味性，但是要是比人自身身高高出很多的物体就要注重和谐性和对称性了。在注重对称性的同时要考虑到天际线的灵活性，这样就不会让建筑因为对称而显得死板了。 第二、 注重均好性 均好性尤为重要，特别是对销售而言就更重要了，这是一种对业主负责的态度，同时在销售的时候会降低销售难度，也是对客户负责的态度，均好性不但要体现在位置、景观这些方面，其实户型也很重要，毕竟户型内才是生活空间所在。如果说建筑形式的对称是外部体现的和谐，那么均好性就是一个项目内在的和谐了。 第三、 注重交流性 现在的这个社会节奏在逐渐的提高，有很多时候似乎失去了人与人之间的沟通和往来，貌似一种隔骇和冷漠，其实不是的，任何人都有沟通的愿望，都希望的到别人的认可，所以在小区的规划中要充分考虑人与人交流的空间和环境空间，现在很多小区都有会所、和中庭休闲区域等设施，但是要取得人与人交流的效果要注重会所的位置和服务内容，以及内部设施，中庭休闲区域要注重铺装材质和设计形式，以及景观效果，才能起到一定的作用。 第四、 注重流畅性 这里的流畅性病不单单是空气的流通，主要指的是道路的景观顺延和便捷性，还有住宅、绿化、整体效果的融合，说到整体效果就说到了建筑的立面和平面，要注重材质、颜色的相互融合和协调，只有套路系统、绿化系统、住宅系统、环境系统相互渗透、相互依存，才能使小区在平面上、立面上、空间感上容为一体。 第五、 注重环保性 这个方面就不用说了，现在政府也在大力的倡导，绿色建筑、环保节能。 除了以上的方面要注重外，在规划中还有几个核心要注意的问题，就综合考虑而言，规划既然以人为本，那么以下的内容是以个项目规划中不能忽略的内容：第一、 室外空间尺度 在数学中有个黄金分割点，说的是最美的那个位置，其实多数情况下，很多事务都可以衡量出来的，从建筑理论上来讲，恰当的尺度和空间能带给人愉悦的感觉和美感。道路的大小、楼间距、层高、单元入口的外廓和大小、窗的高低和大小、立面的层次和变化、天际线的起伏与变幻，都需要在整体规划时就加以重视。这个时候的工作是很细的，对于一些外立面是贴砖的建筑，应该细化到砖的尺寸和大小。在室外空间这个问题中是有必要说说建筑本身，建筑风格对于一个项目来说很重要（建筑风格包含了立面的颜色和材质等），就象是一个人的一张脸，漂亮的脸蛋总是能留给人美好的印象。 第二、 因人而异度 建筑对于地产来说固然重要，但是绝对不能重视建筑而失去了建筑的载体——人，那就本末倒置了，也就失去了规划的方向，在对于人这个问题上，我觉得应该从家庭的成员来考虑，无外乎就是老人和孩子，男人和女人，一个优秀的项目应该在规划的时候偏重于老人、孩子、女人，这样的规划更显人性化，因为男人偏重事业，对这些不怎么在乎，而且在绝对购买的时候，女人容易冲动。 第三、 由内而外的设计理念要注重 这里所说的从内到外其实我指的是户型，现在很多地产开发公司都是先从经济效益出发，而后设计户型，这样做的户型不能尽善尽美。其实物觉得先设计户型，因为我们要从人的生活习性、生活水平出发，要满足居住的舒适性和便利性，让规划来适合最佳户型的设计思路，这种由内而外的设计理念是楼盘能否被市场接受极为重要的因素之一。
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