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1，请问工程项目主管是什么职位我现在正迷茫于工作请问大哥有何高

工程项目主管就类似于包工头，在工地现场派活，监督，迎接上级检查。现场协调技术、设备等。
支持一下感觉挺不错的

请问工程项目主管是什么职位我现在正迷茫于工作请问大哥有何高

2，什么是项目主管

项目主管简单的讲，就是负责某项工程或建设项目的主要负责人。
项目主管部门，一般来说指的是建管局、发改委、规划等行政主管部门

什么是项目主管

3，什么是财务项目主管主要是做什么工作在什么样的单位工作 搜

能单设财务项目主管 应该是大型的连锁公司或者集团股份制公司！！项目主管：主要职责是对以立项开工的项目的资金进行审核划拨
你好！房地产企业？希望对你有所帮助，望采纳。

什么是财务项目主管主要是做什么工作在什么样的单位工作 搜

4，请问工程项目主管和工程监理有什么区别

工程项目主管指从事工程项目管理的企业或者代表受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目主管不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程监理指工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位（项目法人）的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。我国的建设工程监理属于国际上业主项目管理的范畴。

5，项目主管的任职要求和条件是什么

项目主管是项目的最终责任人，对项目总体目标负责，拥有对项目关键事项的决定权。项目主管负责牵头协调与内部各部门及地方行政管理部门之间的关系。负责在预算成本的范围内、按照合同工期和规范的质量要求实施项目，严格项目过程控制，最终达到项目目标（范围、进度、投资、质量、安全等）的实现。
1具有与工程项目级别相应的《建设工程施工项目经理资格证书》。2具有较扎实的工程项目管理的专业技术知识，主持过或作为主要管理人员参加过大、中型工程的建设，并具有一定的工程项目管理经验和工作业绩。3熟悉经营管理业务，能自觉遵守国家有关法律、法规和政策，认真贯彻执行公司的各项管理办法及规章制度，具有较强的组织协调能力。4具有良好的道德品质，能够团结合作、顾全大局、责任心强、对企业忠诚。5能正确行使权力、清正廉洁、公道正派、勤政务实，自觉接受党组织和群众的监督。6身体健康，能在任职期间适应工作。

6，项目经理主管哪些方面

项目经理 主管 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 (二) 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

7，项目主管怎样才能做好

少说多听常点头，用好团队主管人员，多出主意给大家就是最好的项目主管、、、
主要职责： 1、 计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、 领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、 控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 二、项目经理岗位 一 项目经理的职责 1、 对整个项目负完全责任。 2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。 3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。 4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。 5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。 6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。 7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。 8、 对团队成员进行工作安排、督查。 9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。 10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。 二 项目经理的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。 三 项目经理的基本要求 良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景. 另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。 四 项目经理应具备的能力 领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力

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