质量控制计划模板，公路工程试验室质量控制计划如何写

1，公路工程试验室质量控制计划如何写

1、技术要求：人员设施和环境检测和校准方法样品处置结果质量控制结果报告 2、管理要求 3、质量方针与目标

公路工程试验室质量控制计划如何写

2，施工企业质量管理计划如何编写

简介：施工企业质量计划内容包括总的质量计划；包括工程质量控制措施；地基工程质量控制；条形基础工程质量控制；砌体工程质量控制；钢筋工程质量控制；模板工程质量控制；混泥土工程质量控制；装饰工程；屋面防水工程质量控制；防水工程质量保证专项方案；安全施工措施；脚手架工程安全施工措施；模板工程安全施工措施；装饰装修工程安全施工措施；防水工程安全施工措施；临边、洞口及高处作业安全防护技术措施；施工机械安全措施；临时用电安全措施；文明施工与环境保护管理措施；防止扰民措施；作业指导书等系列质量管理计划！

施工企业质量管理计划如何编写

3，项目质量管理计划

先从分工写起，首先明确你与几个同学之间的职责分工、权力义务然后是蛋糕房的总体过程策划：要经过什么流程、需要采购的材料、验收要求、谁来验收、验收记录等再就是客户要求评定，客户对蛋糕有哪些要求，食品法规的具体要求，蛋糕房为吸引顾客应附加的服务要求，如送货上门啊什么的。再次就是原材料采购的要求，要评价一下哪里提供的原材料质量稳定，服务好，价格公道，确定几家供采购时选择。蛋糕制定过程有哪些具体要求，如制作执行标准是什么，制作依据，制作设备，质量检验等等再就是客户意见收集了，如何进行意见收集，如果对蛋糕质量进行改进，如果发送服务等。还有就是如果出现不合格，假如一般不合格让客户不满意或引起了食物中毒，如何处理。呵，信手涂涂

项目质量管理计划

4，质量管理企划书例文

管理是一门综合性的科学知识,它包含了众多的分支,质量管理是管理科学中的一个重要分支.然而在我国现今的经济体系中,技术和管理是两个相互独立又相互依存的组成部分。技术很重要，管理更重要，“三分技术、七分管理”就是一个形象的说明。传统质量管理就是产品质量主要依靠工人的实际操作经验，靠手摸、眼看等感官估计和简单的度量衡器测量而定。工人既是操作者又是质量检验、质量管理者，且经验就是“标准”。. 质量检验管理就是说，通过严格检验来控制和保证出厂或转入下道工序的产品质量。质量检验所使用的手段是各种各样的检测设备和仪表，它的方式是严格把关，进行百分之百的检验。这种检验也有其弱点。其一，是出现质量问题容易扯皮、推诿，缺乏系统优化的观念；其二，它属于“事后检验”，无法在生产过程中完全起到预防、控制的作用，一经发现废品，就是“既成事实”，一般很难补救；第三，它要求对成品进行百分之百的检验，这样做有时在经济上并不合理（它增加检验费用，延误出厂交货期限），有时从技术上考虑也不可能（例如破坏性检验），在生产规模扩大和大批量生产的情况下，这个弱点尤为突出。后来，又改为百分比抽样方法，以减少检验损失费用但这种抽样方法片面认为样本和总体是成比例的，因此，抽取的样本数总是和检查批量数保持一个规定的比值，如百分之几或千分之几。但这实际上存在者大批严、小批宽，以致产品批量增大后，抽样检验越来越严格的情况，使相同质量的产品因批量大小不同而受到不同的处理。无论怎样,一开始没有把工作做对,后期将花费很大的代价才能从错误中爬起来.无论是预防产品质量缺陷,减少员工流失,精简流程,或是市场的测试,任何质量控制的方案都是为了增加企业利润。本着壮大企业,我个人认为,拓宽企业发展之路,质量管理不可避免的要强力加入企业的运营当中.质量改进有助于企业节省资金,从而增加利润.质量实践有助于提高客户满意度和忠诚度，降低管理成本，提高企业的产能，从而为之创造利润.“质量”是一个企业的形象,是一个企业的根本,顾客看重的就是“质量”.往往,企业掌控质量,也就是赢得顾客,赢得的顾客又就是企业获得利润. 新的质量管理体系的采用,不能搬用其他企业的管理体系,要结合公司目前的实际情况和发展目标来看,我个人认为采用PDCA管理体系的改进体系来介入公司目前的生产环节当中。 (1)计划(P)阶段计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。第二步，分析原因和影响因素。针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素第三步，找出主要的影响因素。第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。 (2)实施(D)阶段该阶段只有一个步骤，即第五步：第五步，执行计划或措施。 (3)检查(C)阶段这个阶段也只包括一个步骤，即第六步第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。 (4)处理(A)阶段包括两个具体步骤。第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。新的质管体系希望能得到领导的认可,谢谢.

5，质量控制计划及实施资料的范本

作为施工单位的资料员，主要是收集、整理工程施工中的各项资料，包括检验批、隐蔽及验收记录、材料及产品合格证备案证和检验报告等，最终要做到工程资料交档案馆存档工作。我不知你是否还兼做工地实验员，反正我是又做资料整理又跑着实验室，做各种材料检测及试块试压检测等，好累！至于隐蔽资料，有专门的表格（山东省出有鲁JJ规程表格，可下载用电子版打印，一般的资料软件都含有统一表格），当一道工序施工完毕后，需施工单位填写验收记录表格，报监理单位验收，就形成施工过程中的最基本的检验批资料。其实资料员工作也并不复杂，你可以买本规程表格填写及其他资料整理书看看就明白了。也可以跟现场施工人员多学习一下。现在也有《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003，建设工程文件归档整理规范（GB／T50328-2001），《建筑工程施工技术资料管理规程》释疑等资料规范。各个地方的城建档案馆对资料的归档有不同的要求，单大体还是一样的，你可以到当地档案馆要一份资料存档目录看一看工程从开工到竣工的所有资料大概有那些。下面是青岛城阳档案馆的存档目录，供你参考！愿你能学到你想要了解的！报送城建档案目录请建设单位于工程竣工验收备案前到城阳区城建档案馆报送以下竣工档案。档案验收合格后，发放《建设工程竣工档案验收意见》及《山东省建设工程竣工档案合格证》第一部分：工程前期文件材料 1. 可行性研究报告及附件 2. 可行性研究报告审批意见 3. 计划任务书及批复 4. 建设项目列入年度计划的申报文件 5. 建设项目列入年度计划的批复文件和年度计划项目表 6. 征地、拆迁等审批文件（包括拆迁、补偿等文件） 7. 选址申请及选址规划意见通知书 8. 规划定点文件（包括建筑红线图和道路红线图） 9. 工程方案审批(附方案图)文件 10. 建筑设计的环保、消防、防疫、人防、市政等审批文件 11. 国有土地使用证、建设用地规划许可证及其附件 12. 建设工程规划许可证 13. 建设工程施工许可证 14. 建设工程质量监督书 15. 承发包合同或施工合同、协议书、招标、投标、决标、中标等文件 16. 设计合同、勘察合同 17. 监理合同、监理规划、监理大纲、监理实施细则 18. 建设单位、监理单位、施工单位项目部管理人员名单 19. 与工程有关的会议文件（贯穿全过程） 20. 工程地质和水文地质勘察报告第二部分：工程竣工验收文件材料 1. 工程概况表 2. 工程竣工总结 3. 单位（子单位）工程质量竣工验收记录 4. 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（鲁JJ—076.1和鲁JJ—076.2） 5. 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 6. 单位（子单位）工程观感质量核查记录 7. 无使用功能质量通病住宅工程目标责任书 8. 工程质量保修书 9. 各专项（环保、消防、防疫等）验收认可文件及空气监测、结构抽检等 10. 建设工程竣工验收报告（备—2） 11. 建设工程竣工验收报告（备—1） 12. 决算书及审计文件第三部分：施工技术文件材料一、建筑与结构工程 1. 图纸会审 2. 设计变更 3. 施工组织设计 4. 开工报告 5. 技术交底 6. 施工日志 7. 原材料（成品）合格证、备案证、试（检）验报告（包括汇总表）原材料合格证、试验报告汇总表工程物资进场报验表材料、设备进场验收记录建设工业产品登记备案汇总表（1）钢材出厂合格证、试验报告（2）焊条（剂）合格证（3）水泥出厂合格证、试验报告（4）砖（砌块）出厂合格证、试验报告（5）防水材料出厂合格证、试验报告（6）构件出厂合格证、试验报告（7）骨料出厂合格证、试验报告（8）外加剂出厂合格证、试验报告（9）建筑装饰装修材料出厂合格证、试验报告（10）其他原材料、半成品、成品出厂合格证、试验报告 8. 施工试验记录（1）土壤试验（2）砂浆试验（3）混凝土试验（4）钢筋焊接试验、焊工操作证（5）现场预应力混凝土试验（6）钢筋机械连接试验 9. 施工记录（1）定位放线（2）施工测量记录（3）地基钎探记录（4）地基处理记录（5）混凝土工程施工记录（6）混凝土工程测温记录（7）结构吊装、预制砼楼板安装记录（8）现场预应力施工记录（9）沉降观测记录（10）通风（烟）道、垃圾道畅通记录（11）防水工程试验记录（12）楼地面、坡度检查记录（13）样板间（墙、分项）工程检查记录（14）创建无质量通病工程检查记录（15）质量事故处理记录（16）新材料、新工艺施工记录（17）工程分项使用功能检测记录 a. 墙体裂缝情况检查记录 b. 抽气道、烟道、吸排烟道记录 c. 屋面蓄水试验记录 d. 地漏安装、卫生间、阳台地面坡向检查记录 e. 浴间、卫生间蓄水试验记录 f. 顶棚、楼地面裂缝情况检查记录 g. 管内穿线质量检查记录 h. 给水（采暖）管道系统压力试验记录 i. 给水（采暖）管道系统清洗记录 j. 管道通球检验记录 k. 散热器组装后压力试验记录 l. （排水）管道灌水（雨水）静压试验记录 m. 卫生器具盛水试验记录 n. 普通电气设备安装动态检查记录 o. 电气绝缘电阻测试记录 p. 防雷及电器设备接地电阻测试验收记录 q. 漏电保护开关动态检查表 r. 电器照明试运行记录 10. 隐蔽工程检查验收记录（1）土方工程（2）地基验槽（3）砖石工程（4）钢筋混凝土工程（5）地下防水工程（6）木结构工程（7）屋面工程（8）地面工程（9）装饰、装修工程（10）其他 11. 地基基础/主体结构验收记录及抽样检测资料（1）抽样见证、检测资料（2）实体工程结构检验资料（3）基础结构验收记录（4）地基与基础工程质量验收备案报告（监—1）（5）主体结构验收记录（6）主体结构工程质量验收备案报告（监—2） 12. 施工质量验收记录（1）地基与基础分部（子分部）工程质量验收记录分项工程质量验收记录检验批质量验收记录（2）主体分部（子分部）工程质量验收记录分项工程质量验收记录检验批质量验收记录（3）装饰分部（子分部）工程质量验收记录分项工程质量验收记录检验批质量验收记录（4）屋面分部（子分部）工程质量验收记录分项工程质量验收记录检验批质量验收记录 13. 专业分包工程施工技术文件（1）桩基础工程施工技术及质量验收文件（2）钢结构工程施工技术及质量验收文件（3）幕墙工程施工技术及质量验收文件（4）装饰装修工程施工技术及质量验收文件（5）其他（如有支护土方工程、预应力工程、木结构工程等）施工技术文件二、建筑给水、排水及采暖工程 1. 施工现场质量管理检查记录 2. 图纸会审 3. 设计变更 4. 施工组织设计（施工方案） 5. 开工报告 6. 技术交底 7. 施工日志 8. 设备、产品质量合格证、备案证、检验报告（包括汇总表） 9. 隐蔽工程检查验收记录 10. 施工试验记录 11. 施工记录 12. 施工质量验收记录（1）分部（子分部）工程质量验收记录（2）分项工程质量验收记录（3）检验批质量验收记录三、建筑电气工程 1. 施工现场质量管理检查记录 2. 图纸会审 3. 设计变更 4. 施工组织设计（施工方案） 5. 开工报告 6. 技术交底 7. 施工日志 8. 电气设备、材料、产品和半成品质量合格证、备案证、检验报告（包括汇总表） 9. 隐蔽工程检查验收记录 10. 施工试验记录 11. 施工记录 12. 施工质量验收记录（1）分部（子分部）工程质量验收记录（2）分项工程质量验收记录（3）检验批质量验收记录四、智能建筑工程 1. 施工现场质量管理检查记录 2. 图纸会审 3. 设计变更 4. 施工组织设计（施工方案） 5. 开工报告 6. 技术交底 7. 施工日志 8. 设备、材料、产品和半成品质量合格证、备案证、检验报告（包括汇总表） 9. 隐蔽工程检查验收记录 10. 施工试验记录 11. 施工记录 12. 施工质量验收记录（1）分部（子分部）工程质量验收记录（2）分项工程质量验收记录（3）检验批质量验收记录五、通风与空调工程 1. 施工现场质量管理检查记录 2. 图纸会审 3. 设计变更 4. 施工组织设计（施工方案） 5. 开工报告 6. 技术交底 7. 施工日志 8. 设备、材料、产品和半成品质量合格证、备案证、检验报告（包括汇总表） 9. 隐蔽工程检查验收记录 10. 施工试验记录（1）制冷、空调水管道强度试验、严密性试验记录（2）制冷系统的工作性能检测（3）通风、空调系统调试记录 11. 施工记录 12. 施工质量验收记录（1）分部（子分部）工程质量验收记录（2）分项工程质量验收记录（3）检验批质量验收记录六、电梯工程 1. 施工现场质量管理检查记录 2. 图纸会审 3. 设计变更 4. 施工组织设计（施工方案） 5. 开工报告 6. 技术交底 7. 施工日志 8. 设备、材料、产品和半成品质量合格证、备案证、检验报告（包括汇总表） 9. 隐蔽工程检查验收记录 10. 施工试验记录 11. 施工记录 12. 施工质量验收记录（1）分部（子分部）工程质量验收记录（2）分项工程质量验收记录（3）检验批质量验收记录第四部分：除以上文件材料以外的材料报验和工程报验等监理文件材料第五部分：竣工图一、建筑竣工图二、结构竣工图三、给排水竣工图四、采暖竣工图五、电气竣工图六、通风与空调竣工图第六部分：与工程有关的各种声像材料（注明文字说明、工程名称、地点、时间、施工部位等）及其他材料本归档内容使用于工业与民用建筑的建筑工程和建筑设备安装工程，有特殊要求的工程，可据实增加或减少检查项目。

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