类型战略面向合并经营范围或规模战略，包括暂停战略、不变战略、维持利润/12345666,增长战略以扩张经营范围规模战略为导向，包括整合战略多元化战略和集约增长,2.调查评估公司高级管理层的稳定性及其对公司经营战略可能产生的影响,公司(总体)战略选择公司级别战略选择包含成长战略，稳定/。
1。公司(总体)战略选择公司级别战略选择包含成长战略，稳定/。增长战略以扩张经营范围规模战略为导向，包括整合战略多元化战略和集约增长。类型战略面向合并经营范围或规模战略，包括暂停战略、不变战略、维持利润/12345666。收缩型战略 is。它的取向是缩小经营范围或规模，包括扭转战略剥离战略和清算/1234559。2.事业部战略在事业部层面选择竞争战略包括三种基本类型:成本领先战略产品差异化战略和集中化战略。上述战略中的选择标准包括:战略是否适合企业环境，是否符合利益相关者的期望，从企业的资源和能力来看是否实用。
经营战略是企业面对剧变和严峻挑战，寻求长期生存和持续发展的总体规划。由于公司经营战略的评价难度大，难以标准化，一般可以从以下几个方面进行:1。通过公开媒体资料、调查采访等方式了解公司等。2.调查评估公司高级管理层的稳定性及其对公司经营战略可能产生的影响。3.公司的投资项目、财力、科研创新、人力资源是否符合公司经营战略的要求？4.根据公司所在行业的市场结构分析，进一步分析公司的竞争地位。5.以公司产品的生命周期为基础，分析评价公司的产品策略是专业化还是多元化。6.分析评价公司/的竞争对手战略/的成本领先、独特还是集中？
根据名家战略专家谭小芳的《企业的研究与制定经营战略》有几个方面:一、市场化企业要做好准确的市场定位，找准自己的定位，以用户为中心，根据自己的优势和特点，围绕市场做文章。2.勇于创新。中小企业要想在市场竞争中站稳脚跟并取得长足的发展，必须勇于技术创新、服务创新和产品升级。第三，由于市场需求的多变性，任何企业都很难准确把握市场的脉搏。对于资金实力和生产能力较弱的中小企业，只有分析和把握市场经营环境，依靠自身经营优势，才能灵活应变，将有限的资源投入到某个目标市场。四。特色产业一般规模小，成本高，竞争力弱，这就决定了不能采用大众化经营的方法，还是要根据中小企业的条件和环境，突出自己的特色、个性和风格经营。
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