产品经理岗位职责，产品经理有那些职责

1，产品经理有那些职责

1、市场调查和分析、宣传和策划；2、促销活动的策划；3、广告文案制作和广告宣传策划及与媒体的沟通；4、与销售部门的沟通、市场信息和竞品动态的资料收集；

产品经理有那些职责

2，产品经理的岗位职责是什么

讲述产品经理基础知识。 00:00 / 05:0270% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

产品经理的岗位职责是什么

3，产品经理的工作职责

简单来说：1，从0-1，负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计、产品研发（或生产）。2，从1-无穷大，负责产品上市后的数据跟踪、用户调研。并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出。不断提升竞争力。不同的行业要求各有差异。不知道你说的是哪个行业。

产品经理的工作职责

4，产品经理主要职责

产品经理需要强烈的责任心，优秀的沟通协作能力，能够在复杂环境下灵活调整策略，推动项目顺利进行，以下是我精心收集整理的产品经理主要职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。产品经理主要职责1 1.城配流程规划制定 2.城配产品规划制定，业务逻辑梳理 3.对接IT完成产品功能开发 4.协调和解决城配流程优化，推荐产品设计、技术开发等各项工作 5.领导安排的其他工作产品经理主要职责2 1、负责财务业务一体化，在收入、成本、费用、资产、预算、核算等方面进行系统规划、需求分析、系统实施等工作。 2、负责相关系统的需求分析、流程梳理、产品原型设计、需求文档输出、产品优化、产品记账模式等工作; 3、负责财务部门与研发部门沟通，推进产品的研发进度，完成产品的评审、开发、测试、上线等相关工作; 4、负责与协助产品上线后的改进，bug追踪、收集改进意见、提供改进方案、财务系统及业务系统进行数据比对追踪; 5、与供应链业务团队密切配合，深入了解业务痛点及需求，提供有效可行的解决方案，并落实上线。产品经理主要职责3 1、对所负责的产品线开展市场调研，并撰写调研报告，为公司相关部门提供支持; 2、参与新产品上市的策划，按整体规划与研发项目组持续改进产品，并对项目结果负责; 3、处理营销团队对产品的反馈并做及时响应，根据需要出差做现场指导; 4、配合公司各项学术活动，参与并协助组织学术研讨会及学术宣讲会; 5、配合做现场活动方案的制定、实施，及后期的总结分析; 6、配合完成产品推广和客户服务相关工作; 7、拜访医院检验科、风湿科、皮肤科等相关科室的主任、专家，交流学术; 8、协助销售完成大区销售指标。产品经理主要职责4 1. 市场拓展及金融产品营销工作; 2. 整合及推送公司研究报告等资讯; 3. 基于客户适当性提供产品方案; 4. 维护及挖掘存量客户价值。产品经理主要职责5 1. 负责行业 B2B 电商产品规划及产品运营协同工作,不断优化电商平台核心环节的转化和用户体验; 2. 根据业务规划、业务运营现状和发展目标,与相关业务部门沟通,理解并分析需求,提供产品解决方案; 3. 负责产品需求分析、业务流程梳理和优化,方案设计以及相关产品文档撰写,推动产品落地; 4. 定期形成市场及竞品分析报告，支持平台运营工作，与上下游业务合作伙伴建立上下游业务对接等。产品经理主要职责6 1、针对公司体系内，对各场景下保险产品的挖掘、开发; 2、与保险公司对接产品的定价、风险承担比例、费用政策; 3、与内部各业务部门保持良好沟通，推进营销策略和业务落地、推动业务持续增长; 4、负责外部商务合作渠道的维护; 5、根据市场情况，保证产品持续运营和创新开发; 产品经理主要职责7 1、负责首汽租车整体短租业务线，首汽租车客户端的规划与产品设计，设计业务流程和提升用户体验。 2、站在用户的角度，思考现有租车流程中存在的问题，在各环节上用产品的手段提升业务环节之间的效率。 3、根据业务现状和目标，协调技术团队高质量的完成功能开发和系统上线。 4、了解并分析业内其他产品，洞察产品形态的变化，应用到实际的业务中。 5、目前主要方向：用户增长、后端系统、支付优化。产品经理主要职责相关文章： ★ 产品经理岗位职责 ★ 产品经理的岗位职责 ★ 产品经理的具体工作职责 ★ APP产品经理的岗位职责 ★ 产品经理的主要职责内容 ★ 产品经理的基本工作描述 ★ APP产品经理的基本职责概述 ★ APP产品经理工作岗位职责简洁版 ★ APP产品经理的职责

5，产品经理的职责有哪些到底该做什么

产品经理（Product Manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。他的职责包括：1、倾听用户需求；2、负责产品功能的定义、规划和设计；3、做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，4、搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

6，产品经理岗位职责

　　产品经理岗位职责篇1 　　1、进行市场调研，并对市场需求和竞争对手进行科学而深入的分析。　　2、了解客户需求，对市场潜力进行预测分析。　　3、将市场需求转化为产品，进行新产品研发，完成产品设计。　　4、全面负责新产品的设计、开发、测试、上线阶段的管理及协调工作。　　5、主导公司网站产品整体规划、主要产品线策略制定、实施并对产品生命周期进行管理。　　6、负责组织对新产品的整体规划，包括内容建设、网站布局、网站结构方面的规划。　　7、组织实现电子商务类网站的互动功能、架构设计及详细的文灼编写，完成产品需求书。　　8、对上线产品的运营情况做监控和分析，提出分析报告，为公司产品战略决策提供建议并对具体产品提出改进意见。　　9、进行产品设计，完成产品功能的最终实现，并组织进行网站功能测试及维护管理。　　10、组织进行商业模式的开发，进行用户深层次调研，并对产品的各项运营指标负责。　　11、负责相关产品业务资料及培训资料的整理，为售前、售后人员进行培训。　　产品经理岗位职责篇2 　　1、要着眼于长远，关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础　　一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。　　假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。比如，我们一直是做数据库的，突然你想做手持阅读器，硬件从来没做过，风险可想而知。　　2、要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题　　我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。就产品经理而言，从顾客的角度思考问题，是他们不可推卸的责任。　　因为，你只有站在顾客的立场上去思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来。　　3、要从完整产品出发，不断强化产品力——找到产品的差别，不断给客户提供新的卖点作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。　　卖产品到底卖什么？卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。否则，这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如：知识资源总库、CHKD总库。　　不过，话又说回来，完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适应性，而不是所谓的先进性。　　4、要懂得取舍，做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售，都有一个系列的困难等着，但为了发展还必须要有新产品　　作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。　　不过，这项工作是不好干的。尤其，面对销售人员，这是一场战争。销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它，就意味着动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好，新产品却老是卖不动的一个原因之一。　　5、要依靠团队，确保沟通与协调的有效性——沟通，是产品经理的关键活动，做好了，事半功倍。产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。　　不少产品经理，干活没得说。但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸红，要么吵得脸红。总是走一个极端。这是不行的。必须做到见领导敢说真话；见同事敢做敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很容易会遇到磕磕碰碰，这个时候必须确保一种。　　坚定、态度和蔼”的境界，尽可能避免针锋相对。　　做到这一点，最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上市，还是产品淘汰，必须要有明确流程和制度来运作。这样，会让你节省很多时间，也减少很多不必要的麻烦。　　产品经理岗位职责篇3 　　1、市场调研：调研客户需求。　　2、需求分析：形成MRD文档。（市场需求分析文档）。　　3、产品规划：根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。　　4、产品开发：组织公司开发等相关资源立项开发，并跟进开发进度。　　5、产品定价：产品开发完成后进行产品定价。　　6、产品推广：配合销售部进行软件推广策划。　　7、日常产品管理：管理日常中出现的bug等问题。　　产品经理岗位职责篇4 　　1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；　　2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；　　3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。　　4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；　　5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；　　6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；　　7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；　　8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；　　9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；　　10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；　　11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；　　12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；　　13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。　　产品经理岗位职责篇5 　　1、负责日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况，深入分析线下及在线p2p信贷竞争对手的产品和推广情况，定期进行分析，及时调研和监控；　　2、分析目标市场和目标客户特征，根据客户细分情况，设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策，推进产品的实施与营销指导，并进行产品的调整和修订；　　3、负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化，制定产品需求计划，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，并负责需求的跟踪和控制；　　4、负责制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作；　　5、负责建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型，进行产品设计和测算；　　6、负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望；　　7、负责做好产品上线前的培训，宣传和相关产品资料文件的准备，产品上线后完成市场反馈跟踪；　　8、负责与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。　　产品经理岗位职责篇6 　　1、负责P2P平台理财端和团购网站的产品规划，设计与实施，为结果负责；　　2、完成市场分析和竞品调研的工作，以及部分用户访谈，数据分析的工作；　　3、站在用户角度，关注产品细节，深入了解分析需求，给出产品规划；　　4、整理和分析用户需求和反馈，完成客户端产品的规划与持续改进；　　5、负责与技术团队协作，推动产品进展，有计划的上线。　　产品经理岗位职责篇7 　　1、负责游戏产品的版本规划、运营筹备、商业化建设和活动执行；　　2、负责游戏产品的推广及发布，协助市场计划、宣传计划、渠道计划的制定和执行；　　3、负责游戏产品的.稳定运营、营收达成、用户管理及口碑维系；　　4、协调项目各方分工协作，顺利推进项目完成各项节点及目标。　　任职资格：　　1、本科以上学历，有不断进行自我挑战的意愿和能力；　　2、3年以上游戏产品运营经验，有过成功二次元产品运营经验者优先；　　3、熟悉游戏运营各个环节，对市场和渠道运作有所了解；　　4、有较强的项目管理能力，善于制定项目计划并严格控制项目进度，有效利用资源达成目标。　　产品经理岗位职责篇8 　　职位描述：　　1、独立负责电影票&内容接入相关产品的创新业务；　　2、完成从产品设计、交付开发、正式上线到上线后产品推广运营的项目管理全过程；　　3、与项目组成员积极沟通，推动ui、开发、运营等人员紧密合作达成产品目标；　　4、收集产品需求，对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析，不断优化产品，提升产品质量，提高用户活跃和订单量；　　职位要求：　　1、具备优秀的产品方法论，有大局观，深刻理解当下做得每件事情的根本　　2、爱看电影，尤其是喜欢去电影院看电影　　3、具有较强的数据分析能力和良好的数据敏感度；能深刻理解业务，具有成熟的数据驱动业务增长方法论；结果导向，能根据数据驱动产品优化　　4、掌握可用性设计的专业知识，并具备实际经验，能够运用信息结构，交互设计原则等知识完成可用性高的产品设计；　　5、具备适合自己的创新思维体系，并能结合实际的创新案列讲出你的创新过程中的思考方法；　　6、敏锐的市场意识，广阔的视野，并有实际的案列证明　　产品经理岗位职责篇9 　　基金产品经理上海金昌投资控股上海金昌投资控股有限公司（分支机构）职责描述：　　1、根据公司战略发展需求和市场条件，制定股权投资基金、产业并购基金等各类vc、pe基金的发起设立规划。　　2、负责基金产品、基金管理公司等相关设立方案、法律文件的起草、修订工作。　　3、开拓并建立各种募资渠道，包括但不限于各级政府、产业开发区、各商业银行、券商、信托、协会、知名企业、民间资本等募资渠道的合作关系。　　任职要求：　　1、本科以上学历，财务管理、金融、经济、法律等专业等，拥有afp、cfp、cfa、cpa等金融专业认证资格、研究生学历优先。　　2、3年及以上私募基金或相关行业工作经验，熟悉股权投资基金、产业投资基金、政府引导基金相关法律法规、运作模式及操作流程，能熟练编写相关文件，有成功发起股权投资基金经验者优先。　　3、具备丰富的社会资源以及较强的市场开拓能力，在银行、证券、信托、财富管理等机构具备广泛的高端人脉资源和良好的人际关系者。　　4、具备良好的基金产品设计能力、分析能力和判断能力。　　5、具备良好的书面及口头表达能力，以及出色的协调与谈判能力，具备一定的抗压能力。　　产品经理岗位职责篇10 　　职责描述：　　1、与银行、保险资管、信托、基金等同业机构建立多层面的合作关系，与合作机构相关层级管理人员保持密切联系；　　2、掌握市场各类创新类金融产品，提出可行性方案、完成产品的引入和申报工作，销售公司代销的金融产品；　　3、通过机构客户开展银行产品业务、PB业务；　　4、完成营业部安排的其他工作。　　任职要求：　　1、本科及以上学历，硕士研究生优先；　　2、有2年及以上金融工作经验，有丰富的同业机构资源；　　3、具备银行金融市场/同业/投行/私银、券商机构部、信托公司、基金公司等从业经验者优先；　　4、具备良好的学习能力和营销策划能力；　　5、具备良好的职业素养、社交能力、沟通协调能力及团队合作精神；　　6、具备证券从业资格、基金从业资格。　　产品经理岗位职责篇11 　　1、配合海外的产品总监确定产品在中国的运营策略。　　2、协调海外开发团队和国内运营团队的产品本地化的工作。　　3、管理在国内的产品美术外包工作。　　4、收集国内的市场和产品方面的信息，跟海外开发团队共享。　　职位要求：　　1、英文和中文流利。　　2、至少2年的中国的游戏运营经验。　　3、热爱游戏，工作努力，善于团队合作。　　4、棋牌类游戏运营经验优先。　　产品经理岗位职责篇12 　　岗位职责：　　1、熟悉产品从业务调研、需求分析到实现过程、产品发布的整个流程；　　2、负责新产品的创新和预研，完成新产品的用户需求定义、产品功能/UI/交互的设计；　　3、负责制定项目开发计划并跟踪进度，确保项目如期完成；　　4、收集市场反馈与用户行为及需求，提升用户体验；　　5、撰写详细的产品需求文档及原型设计文档，跟踪产品研发进度；　　6、负责把控产品推进进度、协调突发问题与质量管理工作。　　任职要求：　　1、本科及以上学历，1年以上产品经理类工作经验；　　2、热爱互联网，熟悉社交网络营销产品（微博微信等），至少负责过1个以上互联网产品的设计和管理；　　3、熟练使用UML建模工具，原型设计工具Axrue，MS Office、Visio、MindManger等办公软件；　　4、较强的逻辑思维、换位思考能力能准确把握需求，规划产品；　　5、具有较强的书面表达能力和口头沟通能力，能够与客户、开发人员顺畅交流，并独立完成各种文档的编写；　　6、良好的学习能力、团队合作精神、分析判断能力、沟通协调能力，能适应无线互联网的工作压力。　　产品经理岗位职责篇13 　　岗位职责：　　1、根据公司产品制定销售策略，建立完整的销售计划。　　2、能够开拓汽车电子产品后装业务，与客户、同行建立良好的合作关系；　　5、建立汽配各行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求；　　6、有多种销售手段，能完成销售计划及回款任务；　　8、可参与重大营销合同的谈判与签订工作；　　9、会开展客户分析、挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域；　　岗位要求：　　1、25—35岁，大专以上学历，具备良好的职业操守，品行优秀；　　2、五年以上销售经验，三年以上汽车电子后装市场、渠道代理商等销售相关工作经验；　　3、熟悉汽车电子市场的行业特点，熟悉汽车集团、汽配厂家、渠道代理商客户运营流程；　　4、熟悉汽车后装市场销售模式，在产品销售、市场开发等方面有着丰富的经验；　　5、具备较强的时间管理能力和工作管理能力，抗压性好、可接受出差；　　6、关注汽车电子，特别是自动驾驶领域，有良好的汽车电子行业相关资源。　　产品经理岗位职责篇14 　　岗位职责：　　1、支持重点策略产品，根据产品营销需求，撰写营销方案，方案包括媒介策略方案、媒介资源销售方案、整合产品解决方案等；　　2、掌握公司所在行业及产品知识，负责公司新产品的整体营销策划方案，从前期到后期全程策划跟踪，完成公司的业绩目标；　　3、负责行业调研，市场分析、营销策略支持；定期更新、分析竞争对手、时尚品牌的产品资讯和汇整搜集；　　4、负责对新品的核心成分、包装风格、卖点诉求进行提炼和创意；新品上市前期相关宣传/陈列物料的规划、文案撰写及设计跟进；新品上市后进行定期的跟踪和整合，及时提出修正和改进方案。参与对新品—促销品的选择与设计，帮助促销品促销计划的制订与实施；　　5、分析产品销售情况，制定产品策略。策划并组织产品推广，协助销售部推广产品。　　岗位要求：　　1、大专及以上学历，3年以上市场营销经验，有食品行业经验优先；　　2、有成功的产品营销案例，并且全程实施跟踪落地；　　3、良好的文案功底，对新媒体渠道熟悉并掌握其推广方法策略；　　4、市场调研能力，熟悉行业背景，对产品有深度研究并能有效提炼规划产品白皮书。　　5、有爆品运作能力及成功案例。　　产品经理岗位职责篇15 　　产品经理/产品经理助理（公募基金）九泰基金九泰基金管理有限公司，九泰基金，九泰岗位职责：　　1、开展政策、市场和行业产品发展趋势研究；　　2、根据公司规划，进行新产品（公募、专户）的研究、开发、设计、可行性分析论证等；　　3、产品设立、申报等各项合同、文件的制作；　　4、协调公司内外部对产品进行维护和完善。　　岗位要求：　　1、全日制金融、经济、金融工程、统计等专业研究生学历；　　2、1—2年基金公司产品设计开发经验；　　3、较强的数据处理和统计分析能力；　　4、良好的文字表达能力、沟通协调能力、团队合作意识。

7，请问产品经理职责是什么的

以我个人的体会，通俗的讲包括以下几个部分：1、做什么样的产品，告诉团队内部做什么样的产品是市场需要的，是能够赚钱的2、这样的产品怎样获取，有可能是自主研发，也有可能是外部引进贴牌代理，也可能是两者的结合，总之怎么样能够更好地服务于盈利就怎样搞。3、产品的推广，通过销售资料策划、推广策略策划、销售激励方式等的设计，使产品尽快卖出去从而盈利。产品经理在不同的公司有不同的定义，我在上市公司做了5年产品经理，对产品经理的核心职责理解应该不会有太大偏差。

楼主你问的问题比较笼统，不好回答啊，产品经理的岗位职责基本都差不多。简单来说： 1，从0-1，负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计、产品研发（或生产）。 2，从1-无穷大，负责产品上市后的数据跟踪、用户调研。并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出。不断提升竞争力。

8，产品经理是做什么的产品经理岗位职责说明

刚过完春节，又一轮求职高峰来临，你准备好了吗? 当下，应聘的职位也是五花八门的，就拿经理职位来说吧，有项目经理、客户经理、产品经理等等，对于有些公司来讲，经理职位可以不再是内部提拔而是直接对外招聘的了，总之是有才有能力者居之。就拿产品经理来说吧，如果你想应聘产品经理的职位，就要先从产品经理是做什么的这个问题入手，一步一步搞明白产品经理是做什么的，我们在应聘面试中才能脱颖而出，顺利过关! 那么，产品经理究竟是做什么的?跟世界工厂网小编一起来看关于产品经理岗位职责的一些知识，答案便揭晓。产品经理是做什么的?不同企业对产品经理职责的制定不同，为了有助于不同行业的人对产品经理有更好的认识，本文对产品经理职责的一般意义进行了详细的介绍，可供参考，希望对大家能有所启发。要想对产品经理职责有更好的认识，至少需要了解以下几方面的内容：一、产品经理定义产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。二、产品经理分类 1.重量级产品经理重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。

9，互联网产品经理的职位责任

熟悉互联网产品运营协同项目经理完成产品的开发、测试市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过下面的方式进行市场调研：与用户和潜在用户交流与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流研究市场分析报告及文章试用竞争产品仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景目标市场竞争分析产品功能的详细描述产品功能的优先级产品用例（UseCase）系统需求性能需求销售及支持需求等b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：确保资源投入制定项目计划根据计划跟踪项目进展辨别关键路径必要时争取追加投入向主管领导报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有：产品定位产品定价及促销产品线管理竞争策略建立或收购合作伙伴识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

10，产品经理到底是一个怎样职位

产品经理到底是一个怎样职位呢?他的主要职责是什么?一个刚入行的产品经理，甚至一个资深产品经理或多或少对该职位都会有某种迷惑。资深产品经理、在线投资管理公司Covestor的首席产品官我经常会追问产品经理到底是一个什么职位，他们的职责是什么?该如何培养产品经理呢? Marty Cagan的著作《Inspired》(中文名《启示录》)中曾如此描述“产品经理”这个职位：去发现有价值、可用且合理的产品。同样，我认为产品经理是商务、技术和用户体验三个岗位的交集。一个好的产品经理必须至少具有其中之一的从业经历、对三种岗位都有热情，同时还要与三种职业的从业者有很好的交情。互联网的一些事业务：产品经理首先是一个业务岗位，他的主要职责是把产品的商业价值发挥到最大。产品经理应全心专注于产品优化，从而达到商业目标，并获得最大的投资回报。技术：如果连产品经理都不知道一个产品该如何构建，那定义该产品就毫无意义了。这并不是要求产品经理会写代码，但懂技术，最重要的是清楚努力方向对于做出正确的决定是至关重要的。这一点在敏捷开发中更加重要，因为产品经理是和开发团队一起时间最多的人。用户体验：这是最后一项但同样是重要的。产品经理在公司里代表用户的声音，他必须关注产品的用户体验。这就要求产品经理跳出团队，以一个用户的身份来测试产品，与用户交谈，从中获得第一手反馈资料——尤其是创业公司的产品经理。产品经理的职责到底是什么? 互联网的一些事产品经理为什么需要掌握这么多技能?因为这个角色本身太宽泛，而且变化多样，产品经理每天都会用到这些技能。首先要为产品设定一个目标，这就需要你对市场、客户及他们存在的你正试图解决的问题进行反复的研究。你必须能够消化掉巨大容量的信息——来自客户的反馈、网站分析所产生的量化数据、研究报告、市场趋势以及统计数据——你必须了解产品市场和客户的所有信息，用创新的思维去整合所有信息，以帮助定义所要研发的产品。产品定义一经确定，你要迅速在团队中宣传。如果商务团队和开发团队对该产品没有任何热情，这就说明你对产品的定义并不成功，因为你以及产品的成功取决于团队的每个成员对该定义的理解，至少要对此有些激情。然后，你就要启动项目了。你首先要制定一个可行的计划。逐渐完善的线路图及迭代的开发方式可以帮你逐步完成最终的产品目标。这时，你的团队也会全身心的投入到更好的设计、更好的编码、为客户提供更好的解决方案等工作当中。在接下来日日与开发团队工作的日子里，作为产品的所有者我们要仔细面对。不断对产品进行定义与迭代;问题一出现立即解决;更紧密地管理各项事务，以保证能及时完成该产品。产品最终做出来后，你需要花费几天的时间再次专注于数据——观察用户是如何使用产品的，走出去和用户聊聊该产品，时时关注这个产品。产品是否解决了正确的问题?用户是否拥有了该产品?他们愿意为该产品付费吗? 然后按照同样的过程重新设计新的产品。这并不是一个瀑布式的开发过程——你不是在一步一步的做产品，而是一次性为多款产品、产品的诸多特性做了准备，在一瞬间把策略转化成了战术。听起来很艰辛? 确实这是一项很艰辛的工作，但其中也包含了诸多乐趣与成就。你定义了产品的本质属性、为客户的问题设计了解决方案、和团队的所有成员一起工作、产品成功过程中你起了举足轻重的作用。

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