集团化管理，集团化企业如何提高项目管理效率

本文目录一览

1，集团化企业如何提高项目管理效率
2，集团化企业如何提高项目管理效率
3，什么是集团化规模化
4，企业为什么要集团化

1，集团化企业如何提高项目管理效率

现在很多集团化的企业还是停留在文档管理的阶段。通过各分支提交上来的文档掌控项目的执行情况和绩效，时效性比较差。但也已经有不少企业开始通过信息化手段来突破现有的问题，实现实时管理。网上看到无限极就用了8thManage的项目管理软件来管理各分支的项目执行情况，效果好像不错。楼主可以了解下。

集团化企业如何提高项目管理效率

2，集团化企业如何提高项目管理效率

集团化企业项目多，分散，如果想提高管理效率，要在信息管理上下功夫。有条件的企业可以借助项目管理软件，像高亚科技的项目管理软件支持跨地域使用和信息汇总，对集团化企业提高管理效率有一定的帮助。

现在很多集团化的企业还是停留在文档管理的阶段。通过各分支提交上来的文档掌控项目的执行情况和绩效，时效性比较差。但也已经有不少企业开始通过信息化手段来突破现有的问题，实现实时管理。网上看到无限极就用了8thmanage的项目管理软件来管理各分支的项目执行情况，效果好像不错。楼主可以了解下。

集团化企业如何提高项目管理效率

3，什么是集团化规模化

“集团”是“集团公司”的俗称，比如“海尔集团”，全称肯定是“海尔集团有限公司”或“海尔集团股份有限公司”。所谓“集团公司”，在我国是是指投资多个子公司的企业。当然，通常大家也把有控股关系的母公司和他的子公司都称为“××集团”企业。所以，你的理解是对的。集团不一定是企业，也就是说可以是事业单位，比如有的省市的广电集团，其英文名只写到GROUP，而没有CO. 如果是严格的公司，《公司法》规定一定要标注公司字样。例子：福建省广播电视集团。当然，也有公司制的广电集团，比如上广电。不一而足，只是一时想起的，可能还有其他反例。希望采纳

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什么是集团化规模化

4，企业为什么要集团化

企业的集团化是企业发展的需要,办企业的宗旨是追求利润最大化,从这一点来讲,集团化的企业是规模经营的,是一条龙贯穿的,是一体化战略理念,就向航母与渡船的区别一样明星了!

集团是公司企业的生机版！企业做大肯定是要集团话的！这是大企业公司必经之路！

为了更好的发展

所谓集团化即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作或集团化经营模式，像联想、tcl、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化管理。集团化经营模式管理的特点1、资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。 2、优势互补，提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。 3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。集团化经营模式管理的理论基础1、企业边界理论。企业都有边界，企业与企业以外的主体进行交易就形成了市场交易，同时产生交易费用和税收。而企业内部的交易则费用最低，因为它避免了税收和交易成本，集团化运作的实质是扩大了企业的边界。 2、规模效益理论。比如统一采购、结算、制造、营销等。 3、协同效益理论。企业集团都是由若干相互联系、相互作用的子公司组成的复杂系统，在这个大系统内各要素间的互动和协同，使系统产生了创新和发展的推动力量，即协同效应，也就是1＋1＞2。麻烦采纳，谢谢!

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