战略措施，针对我国国情我国实施了哪些战略

1，针对我国国情我国实施了哪些战略

1，“一国两制”提出和实施 2、实施科教兴国战略 3、实施可持续发展战略 4.资源的合理分配如南水北调，西气东输

针对我国国情我国实施了哪些战略

2，怎样写建筑企业的发展战略措施

因此，建立成本管理的保障措施枣即成本管理工作应遵循的程序和规范，至关重要加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。

怎样写建筑企业的发展战略措施

3，战略重点和战略措施的区别

战略措施为战略重点服务。

战略措施含义:战略措施是指在军事战略中为贯彻战略思想,实现战略目标,完成战略重点任务而必须采取的重要对策.

战略重点和战略措施的区别

4，企业各项战略措施分别是针对什么而确定

制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。(1)时间区段:方向是持久的，无终止的，无时限的。而目标是有时限的，可以为子目标所替代的。(2)特殊性: 方向指的内容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东西;目标则较专一，是在某一时刻可以达到的东西。(3)聚焦点: 方向常根据外部环境叙述，而目标则是内向的，隐含如何利用企业的资源。(4)度量:方向和目标均是可量化的，但方向是以相关项叙述的，如"……达到前10名";目标是以绝对项叙述的，如盈利的50%来自外省的顾客等。

5，实施科教兴国战略应采取哪些主要措施

　　怎样实施这一战略　　1,科技创新是我们实施科教兴国的动力.要形成全党,全社会重视和支持创新的新局面.要把科技进步和创新摆在经济和社会发展的关键地位,切实解决科技发展中的实际问题.　　2,尊重知识,崇尚科学,尊重人才,加大科技用人制度的改革力度,充分体现知识和人才应有的价值,鼓励科技人员在竞争中创新创业.　　3,尽快形成有利于创新的文化环境和社会氛围.要努力从学习,工作,体制,政策,环境等方面创造条件,推陈出新,让优秀年轻英才不断涌现.建立社会化的科技服务体系,加快科技成果的扩散和应用.　　4,尽快形成有利于创新的体制和机制.要加快科技体制改革和创新的步伐,加速国家创新体系建设.尽快形成以企业为主体的技术创新体系,从根本上实现科技与经济的紧密结合;　　5建立精干,高效,充满活力的科研体系,按照有所为,有所不为的方针优化科技力量布局,加强原始性创新;　　6,提倡敢为人先,敢冒风险,不怕失败,锲而不舍的创新精神,鼓励探索未知世界和客观真理.营造良好的学术氛围,创造公平的竞争环境,提倡团队精神,不拘一格地选用创新人才.这样,我们的事业就能蒸蒸日上,就能永葆生机与活力.　　7,要加大科技投入,努力提高科技工作者的待遇.进一步制定和完善各项激励政策措施,使广大科技人员的创新创业贡献在分配上体现出来.我们要紧紧围绕经济结构调整这一主线,运用高新技术改造传统产业,以信息化带动工业化,推动经济结构的优化升级,提高我国经济的效益和竞争力.　　8,科技工作者自觉地把创造和发展先进生产力作为自己的使命,把服务于国家现代化建设事业作为自己的职责,把用科学知识造福于人民作为自己的追求.　　9,促进科技进步和创新:(1)重要性.(2)体制保证,体制创新是科技进步与创新的保证.(3)物质保证,加大对科研的投入.(4)组织保证,成立国家科教领导小组.(5)人才保证.具体见《导与练》

6，制定公司战略你准备从哪些方面入手呢

swot方法广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。　　swot方法简单的说就是用机会和风险去分析外部环境；用优势和劣势分析企业内部状况。　　swot分析步骤　　强势——弱势——机会——威胁　　　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（swot）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。　　swot分析基本步骤为：　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。　　swot分析有四种不同类型的组合：　　优势——机会（so）组合、弱点——机会（wo）组合、优势——威胁（st）组合和弱点——威胁（wt）组合。　　　优势——机会（so）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。　　弱点——机会（wo）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。　　优势——威胁（st）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。　　弱点——威胁（wt）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。swot分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

可以从以下方面考虑：一、首先为制订公司战略收集相关数据，进行分析研究，明确制订战略的依据。1. 对外部大环境的分析：常用PEST分析法，对政治、经济、社会文化、技术环境等进行系统分析，明确这些大环境的现状和对公司未来的发展会产生哪些影响，公司在制订战略时一定要考虑外部大环境的种种因素。2. 行业与竞争对手分析：对行业价值链包括相关产业进行分析，明确整个行业状况，行业中哪些环节是高附加值的，哪些环节存在着更大的利润或机会；通过对行业竞争状况分析能了解行业竞争的激烈程度，与主要竞争对手对标，从而确定自己应采取的战略。3. 市场分析：对市场供需变化的各种因素及其动态、趋势的分析。通过市场分析，可以更好地认识市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略。4. 企业内部分析：一般采用SWOT分析，分析企业有哪些优势，存在哪些劣势，面临着哪些机会，存在什么威胁（风险）。二、制订公司战略1. 确定公司三个层次的战略：2. 首先要明确企业的愿景目标，包括愿景、使命、价值观、战略目标等等，这些是制订具体战略的指导方针3. 明确公司总体经营战略，如产品组合、市场领域等，是采取多元化、还是一体化战略等；4. 确定业务层战略：明确各项业务的竞争战略，是低成本、差异化还是聚焦战略；5. 制订各职能战略，作为支持性职能，如财务、人力资源、技术等等应采取什么战略，才能对公司最终目标的实现起到强有力的支撑作用。三、考虑制订保证战略落地的措施很多情况下，公司战略制订了但往往不能有效落地，使战略成为一个空的目标，必须在执行层面采取一系列措施保证战略落地，比如战略制订的组织分工，战略实施定期反馈调整，战略实施情况及目标考核，等等。

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