请真正接入美团外卖的商家老板来回答一下，你家的店美团的抽成是多少。美团能上涨佣金，这表明了一点，当前的外卖市场美团拥有不小的话语权，竞争力度在下降，长此以往，或许商家就关门歇业了，或者尽量减少外卖订单，尽量搞堂吃，其实现在就已经有一些商家在这么操作。
1、美团等外卖平台再提商家佣金，平台、消费者、商家、骑手谁才是最终的受害者？
受害者很多，但显然有一点是肯定的，那就是不包括美团！美团能上涨佣金，这表明了一点，当前的外卖市场美团拥有不小的话语权，竞争力度在下降。从此前的数据也基本印证了一点，去年10月左右曾有第三方统计数据显示，美团占据有59%的市场份额，也就说已经达到了6成之多，这也说明竞争对手阿里系至少在目前未有效狙击美团外卖市场，至于滴滴更不用说，去年滴滴的麻烦不少，主营业务都出了问题，外卖怕是暂时顾不上了。
所以，就从行业环境来说，美团不是受害者，骑手在我看来也不是受害者，因为骑手们通过自己的劳动获得了对应的收入。最新的美团外卖骑手就业报告显示，2017年有270万骑手获得收入，三成每月能获得5000元以上，五成骑手是家庭收入的主要来源，超四成骑手非常注重学习提高自己，同时，用户的认可程度也比较高，2018年用户为骑手写下了3亿好评、2.5亿感谢。
所以，从各方面来看，多数骑手在这个外卖产业链中获得了自己的新生，这个产业链中现在就只剩下了消费者和商家，这样我们其实又回到了原点，也就是和之前没有外卖平台时一样了。那消费者和商家之间谁是受害者呢？我觉得都是！商家上缴更高的佣金，对于利润低的餐饮店来说，必然要做出自己的应对策略，操作也很简单，要么涨价，要么减量，否则这成本就没人分担了，但无论怎么应对，这里消费者肯定是属于最终买单的那个人，
但如果真的涨价的话，必然也会流失部分消费者，这样商家也是受害者。也就是说不管商家怎么应对，其实他都是受害者之一，即便利润稍高的商家选择不涨价不减量，这部分费用自己扛下来了，这就意味着他们的利润率再度下滑。而总的成本其实不光是平台佣金，还得包括人工成本、店面租金成本，其他方面的成本也都是在上涨的，各方面都涨点，对商家来说就是很高的成本负担。
长此以往，或许商家就关门歇业了，或者尽量减少外卖订单，尽量搞堂吃，其实现在就已经有一些商家在这么操作，所以，这个环节上的受害者就两个：消费者和商家，这两个受害者的利益被平台收割了，同时也带动了一部分农村人口的就业，美团外卖报告显示七成骑手来至农村。感谢阅读，给点个赞鼓励下吧，欢迎关注【罗氏虫社】，谢谢！，
2、请真正接入美团外卖的商家老板来回答一下，你家的店美团的抽成是多少？
请真正接入美团外卖的商家老板来回答一下，你家的店美团的抽成是多少？作为一个过来人，我用自己被某团压榨到关门大吉的亲身经历告诉你，千万别上某团。、初出餐饮茅庐2016年9月，我辞职回乡创业，由于以前曾在某行业干了10年，完全能独立自主开店经营，于是借了十几万就干上了。当年11月，我们县城只有小鸟在送，某团没来，
那时我还不知道小鸟是干嘛的，某团名气大些，就先入驻了它。被某团以5%计提吸引入驻由于它们的专送没有覆盖到这里，我们自己配送，收（实际营业收入）5%的服务费，但条件是只能上它一家平台，如果同时上多家就要7%，这是当时它的总部客服在电话中和线上做出的要求，想着这个提点还算合理，就开干了。赚得不多但也的确赚了些，夫妻俩人平均每天约赚500左右，
原价计提，以15%开始被收割但好景不长，半年后，2017年4月，有代理商瞄准了这里，资本收割终于开始了。最开始是15%，我第一年合同未到期，他们为了拿回配送权，说了很多好话，我想着专门请人送一个月也要花差不多的钱，就答应了，于是恶梦由此开始转给它们配送的第一天，我就发现问题了，a)、以前收5%自配送时，是按实际营业额的收入计提【（商品售价-商家折扣金额）x5%】。
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