企业流程管理通过BPM整合优化企业internal流程提高工作效率，降低成本，提高客户满意度，从而成为/,1.流程-1/内容名存实亡:大部分企业制定了详细的流程管理内容，但没有强制执行，导致管理,越来越企业选择流程管理作为突破口，从而全面提升企业foundation管理的水平,重视商业流程策划，却轻视商业流程管理。
简介；随着市场经济的发展，企业面对日益加剧的市场竞争，日益多样化的客户需求和更加复杂的技术服务市场，迫切要求企业改变经营方式，以适应新的环境和竞争需要。目前，流程优化，流程 管理正以其稳健的特性获得越来越多的青睐。越来越企业选择流程 管理作为突破口，从而全面提升企业foundation管理的水平。企业流程管理通过BPM整合优化企业internal流程提高工作效率，降低成本，提高客户满意度，从而成为/。但是目前的-2管理还是有很多问题。
重视商业流程策划，却轻视商业流程 管理。1.流程-1/内容名存实亡:大部分企业制定了详细的流程 管理内容，但没有强制执行，导致管理。2.流程-1/和企业的运行脱节:-2/的运行随着外界环境的变化而变化，但是流程。3.流程各种:企业制定了大量的-0 管理内容，但对-0 -1没有评论。4.流程和流程:尤其集中在流程这种跨部门、跨业务单元的拆分。由于流程之间的分裂，导致-2。
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