1，广告文案范文

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广告文案范文

2，有哪些经典的广告文案

有问题，上知乎。知乎的广告虽然被很多人说重复得让人讨厌，但这却让人在短时间内记住了知乎。知乎广告一直在重复告知所有人“有问题 上知乎”。知乎的广告文案是这样的：演员刘昊然：你知道吗？你真的知道吗？你确定你知道吗？你真的确定你知道吗？有问题，上知乎。上知乎，问知乎，答知乎，看知乎，搜知乎，刷知乎。有问题，上知乎。（旁白）知乎，发现更大的世界。
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1充电5分钟，通话2小时。——oppo2你本来就很美。——自然堂3照亮你的美。—vivo4再小的个体，也有自己的品牌。——微信公众平台5与喜欢的音乐不期而遇。——豆瓣电台6讲个笑话，你可别哭。——《驴得水》7真正喜欢你的人，24小时都有空;想送你的人，东南西北都顺路。——滴滴8懂得越多，能懂你的就越少。——江小白9哪有什么天生如此，只是我们天天坚持。——keep10甜过初恋。——水果摊侵删，望采纳。
我大学是广告专业的，有这些要求：（ ）广告文案结构要准确反映客观事物的规律和内在联系。一是准确反映广告主体的规律。二是要抓住受众接受广告信息的规律。三是要根据广告媒体自身的性质选择符合传播规律的结构。（ ）广告文案结构要服从和服务于表现广告主题的需要。（ ）广告文案结构要适合不同广告体裁的特点。不同的广告文体它的结构是不一样的，我们说现在广播广告有很多文体，有快板书的，也有歌夹加杂着剧情的文体，也有像对白式的文体，各种各样的文体是不一样的，像印刷媒体上经常出现的还有一些散文式的、抒情诗似的文体。不同的文体你的结构也要相适合。（ ）广告文案的结构要坚决反对公式化、八股味。文体上一定要多样，这个结构也要多样，也要创新，不能够总是按照老一套。像我们看到的经典的广告案例，我们就模仿，然后形成固定的模式，这也是我们坚决反对的，广告一定要有创新，在结构上也要花样翻新，不能搞八股味、公式化的东西。

有哪些经典的广告文案

3，广告的策划文案的模板是怎么样的

一、 封面：方案名称/方案制作者 ××××全程营销方案 ×××制作二、 方案目录将方案中的主要项目列出。三、 方案内容（一） 企划客体环境 1、 企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。 2、 当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。 3、 上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。（二） 竞争对手基本情况 1、 竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。 2、 销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。 3、 策划项目概况。（三） 市场分析 1、 市场调查 2、 市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。 3、 市场规划。 4、 市场特性。 5、 竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。 6、 竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。 7、 主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。 8、 本项目的营销机会。 9、 周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。 10、周边同类企划客体分布图 11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。 12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。） 13、市场机会点与障碍点（四） 项目定位 1、 项目定位点及理论支持 2、 项目诉求及理论支持（五） 市场定位 1、 主市场（目标市场）定位及理论支持点 2、 副市场（辅助市场）定位及理论支持点（六） 业主情况 1、 业主分类/分布。 2、 业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？） 3、 有多少业主？ 4、 业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。 5、 装修诱因的设置。（七） 营销活动的开展 1、 营销活动的目标。 2、 目标市场。 3、 面临问题。 4、 竞争策略、竞争优势、核心能力。 5、 营销定位（区别性竞争差异点的确定）。（八） 营销策略 1、 企划策略：（1） 企划概念；（2） 品牌与包装规划。 2、 价格策略：（1） 定价思路与价格确定方法；（2） 价格政策；（3） 价格体系的管理。 3、 渠道策略：（1） 渠道的选择；（2） 渠道体系建设/管理；（3） 渠道支持与合作；（4） 渠道冲突管理。 4、 促销策略：（1） 促销总体思路；（2） 促销手段/方法选择；（3） 促销概念与主题；（4） 促销对象 （5） 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；（6） 促销活动过程；（7） 促销活动效果；（8） 促销费用。 5、 企划活动开展策略（1） 活动时机（2） 应对措施（3） 效果预测（九） 营销/销售管理 1、 营销/销售计划管理。 2、 营销/销售组织管理：（1） 组织职能、职务职责、工作程序；（2） 人员招聘、培训、考核、报酬；（3） 销售区域管理；（4） 营销/销售人员的激励、督导、领导。 3、 营销/销售活动的控制：（1） 财务控制；（2） 商品控制；（3） 人员控制；（4） 营销/业务活动控制；（5） 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。（十） 销售服务 1、 服务理念、口号、方针、目标。 2、 服务承诺、措施。 3、 服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。 4、 服务质量标准及控制方法。（十一） 总体费用预算（十二） 效果评估
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