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1，急需试题的答案

17,选A！19，选C！

急需试题的答案

2，结构化面试试题及参考答案

　　结构化 面试 试题是 面试题 的主要题型之一，结构化面试试题的回答是要讲究必要的 方法 的。下面是我整理的结构化面试试题及参考答案，以供大家阅读。 　　结构化面试试题及参考答案(一) 　　假如你走上新的领导岗位之后，分管的处室干部中，有的敬业但缺乏开拓精神，有的干劲大但平时要求不严，有的工作负责但缺乏大局观念。你将如何带好这支队伍? 　　答案 　　这是我们在领导活动中会经常遇到的现象。因为“人上一百，种种色色”，古人云：“集合众智,无往不利”，这就看我们怎样去用科学的人才观识别人才、培养人才、使用人才，为我所用，为党的事业所用。 　　用人是一门艺术。古人有云：善于用人者，必善于成事。又云：用友者王，用师者霸，用众者为帝。对于分管处室的这三类干部，总的原则是要根据不同情况区别对待，既要用人所长，也要用人所短，最大限度的调动他们每一个人的积极性和主动性，推动工作又好又快发展。 　　第一、要用人所长避其所短。对于敬业而缺乏开拓精神的同志，一要多安排他们做一些原则性强的工作和执行层面的工作;二要创造机会激发他们的独创性。对于干劲大但平时要求不严的同志，一要提供平台让他们鼓足干劲、发挥作用，二要加强监管，实质是督促他们要在正确的轨道上运行，不至于“事业立起来，干部倒下去”。对于工作负责但缺乏大局观念的同志，一要鼓励他们继续保持恪尽职守、高度负责的优良作风，多安排目标明确、指标清晰的工作，二要加强全局观念的 教育 。 　　第二、要敢于、善于用人所短。都说人有长短，用人应扬长避短， 　　而能把人的短处也派上用场，算是用人中的高手了。人之所短，也不是没有用处，用处还很大。记得清仁宗时，有一员福将叫做杨遇春，连残疾人也能用。他把聋卒安排为自己的侍卫，不会泄密;他派哑卒去送情报，不会造言舔语;他把跛卒放在炮位上当炮兵，不会轻易逃跑。他如此巧妙的用兵作战，大大的发挥了军队的作战能力，以至于他指挥了大小数百次的战争，百战百胜，立下显赫的战功。题目中的三类人也都有不同程度的短处，我们也要像清仁宗时的杨遇春那样，把他们的短处当长处使用。一位哲人曾经说过：“没有无用的人才，只有无用的领导。”它说明了用人艺术高超的水平和法则。只有具备了高超的用人艺术水平，才能真正达到不仅能用人所长，也能用人所短，而把用人艺术推向另一个高潮。 　　第三、优化结构，整合力量，创造一个团结和谐、运转高效、竞合、双赢的团队氛围和组织 文化 ，使分管处室的不同类型的干部人尽其才、各尽其能、各得其所。 第四、加强教育培训，提升他们的综合素养。 　　结构化面试试题及参考答案(二) 　　某厅拟用半年时间对过去的政策性、规范性文件进行一次清理，其中有一些文件是与其他部门联合发文，涉及面广、难度很大，厅里决定由你主抓此项工作，你怎么办?你认为这项工作的难点有哪些?应如何解决? 　　答案 　　1、首先要全面了解情况，查阅、研究相关法律法规，做到心中有数。然后，成立包括相关处室负责人、法律专家等在内的工作专班，同时制定一个切实可行的工作方案。三是理清思路，分清主次，按先易后难的原则逐步推开。 　　2、此项工作的难点在于：第一、联合发文的部门利益协调难。第二，把握政策和法规的界限难。 　　3、解决办法：第一、对于联合发文的部门利益协调难问题，一是上门与联合发文的部门领导沟通。二是必要时请省政府分管领导开一个相关部门负责人协调会。三是在原则范围内，本单位在部门利益的问题上可作适当让步。对于其他部门的利益之争，本着符合法律和政策、照顾弱势部门、有利于科学发展的原则予以协调解决。第二、对于把握政策和法律界限难的问题，一是凡是与现行法律法规相抵触、与科学发展相矛盾、与本地实际不协调的政策性、规范性文件一律纳入清理对象。二是根据实际情况把清理对象分为修改完善和废止两大类。无论涉及到哪个部门，该废止的坚决废止;要修改完善的对象，一定要本着合宪性、合法性、协调性、民主性、预见性、可操作性等原则进行深入调研、认真修改和完善，使之成为真正发挥推动科学发展的法律和政策保障。 　　结构化面试试题及参考答案(三) 　　请举一个以往领导工作中，你亲自组织和参与的一项工作任务，在此过程中遇到了哪些组织和协调方面的困难?你是怎样解决的?你从中得到什么启示? 　　答案 　　1、选择实例时，一定要选择能充分体现科学发展观、关注民生、决策的科学化民主化法制化的案例。比如城乡公路建设、城区改造、农村低保、打黑除恶等群众最关心最直接最现实的问题，还可举处置群体性事件等。 　　2、讲遇到的困难时，要适当具体化，能扣人心弦、吸引考官眼球。比如融资难、利益关系协调难、工作推进阻力大、时间紧任务重要求高、技术力量差、装备水平低、群众集体上访等。 3、讲解决困难时，其 措施 要具体有效、富于创新，所涉及到的数据要力求准确。 　　4、讲启示时要有条理性、理论性、概括性、深刻性。比如：通过完成这项工作，对我今后进一步做好工作至少有这么几个启示(五 　　3 　　个始终做到)： 　　第一，始终做到把发展作为第一要务。 　　第二、始终做到坚持民主集中制，力求决策民主化科学化法制化。 　　第三、始终做到四个尊重：尊重规律、尊重法律、尊重专家、尊重事实。 　　第四、始终做到坚持党的领导和发挥群众主体作用相统一。 第五、始终做到把群众的利益高举过头顶。 点击下页还有更多 >>> 结构化面试试题及参考答案

结构化面试试题及参考答案

3，2011年云南公务员真题答案及解析

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4，2013云南昆明市石林县事业单位招聘工作人员考试历年真题答案及解析

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5，求详细答案题目如下

1、其实这是逻辑引导错误，合数是分两个层面来解释。优惠后30元是老板25元，服务员2员，顾客3元，并不矛盾。不能和前面的分布混淆逻辑。那一元并没有消失。 2、这又是逻辑引导错误导致的。合计的1块钱1斤，是相当于葱白和葱绿都卖1块钱1斤，等分到葱白和葱绿时就分开到每个7角或3角，这样无形中就便宜了3角和7角，自然到后面就省了50元钱。 3、5天 4、14个桃，因为第一次买10个桃会出来10个桃胡，换了3个桃，剩4个桃胡，换一个桃，吃完，总共吃了14个桃，剩2个桃胡
第一二三题如上。 第四题，一毛钱1个桃，一元钱等于10毛，则可以吃10个桃。10个桃有10 个桃胡，三个桃胡换一个桃，则又能够换3个桃，三个桃胡又换一个桃，所以能够吃14个桃。
一：属于逻辑错误，没有搞清计算范畴。9x3=27实际上是由老板和服务员两个人得到，那么27+2就是属于重复计算了。详细的解答： http://user.qzone.qq.com/562500074/blog/1271161292 二：“葱白7毛 葱绿3毛”这句话很容给人误解成“葱1（0.7+0.3）元没每斤”，实际上是1元2（葱白1+葱绿1）斤 三：5天。第4天后，蜗牛爬了4米，在第5天白天爬3米，4+3=7米，正好爬出来。 四：15个。1元买10个桃，得到10个桃核，再换3个桃，剩4个桃核，再换1个桃，剩2个桃核，然后借1个桃核凑成3个桃核换1个桃，吃完后还1个桃核。所以共可吃：10+3+1+1=15
第一题,实际上三个共花了3*9=27元，这27元包含服务员的2元，与老板的25元，即老板25元+服务员2元=27元等于三个人出的钱+返回的三元=30元，没有所谓的1元少了。 第二题，一斤葱白7毛 +一斤葱绿3毛 =二斤葱1元，与原来一斤葱一元少了一半。 第三题，第天趴1米，趴4天后趴了4米，但第五天直接趴到井口，就不再下去了，所以是5天。 第四题，一毛钱1个桃，一元钱等于10毛，则可以吃10个桃。

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