1，工作流程用英语怎么说

业务流程 [词典] operation flow; work flow; [例句]他们设计应用程序流和架构，在应用程序设计中表示业务流程。They design application flows and architectures, representing business processes in application design.
工作流程 [词典] workflow; flow of work; [例句]不过，工作流程从那以后就几乎没有任何变化。The mechanics of the job, however, have changed little since then.

工作流程用英语怎么说

2，工程资料员工作流程

我的工作就是工程资料员。主要就是要保证资料跟上现场进度。比如，工程刚刚开工要做开工报告、施工单位资质报审、方案报审等等。再比如：一层的钢筋安装已经完毕，那么你就要准备好钢筋加工、安装等检验批资料，还有钢筋隐蔽资料。其次，要找监理工程师签字、盖章。然后存放好，准备下一部位的资料。同时还要收集试验资料，比如混凝土抗压报告、砂浆抗压报、见证取样等等。到最后工程完工之后，把所有资料收集起来，按照甲方要求或规范要求进行整理、装订成册（有的档案馆不装订，具体看各地）。把分给我吧。
1、先向上级资料室要应该做的资料及标准表格2、向现场技术询问具体数据3、找各种人签字（质检员、施工员、技术负责人、监理）4、将资料送给上级资料部门。这就是我们项目资料员的工作，轻松的很。
见证取样等等，那么你就要准备好钢筋加工，工程刚刚开工要做开工报告。然后存放好。把分给我吧，准备下一部位的资料、施工单位资质报审、方案报审等等。再比如，要找监理工程师签字：一层的钢筋安装已经完毕、安装等检验批资料、盖章，比如混凝土抗压报告，还有钢筋隐蔽资料，具体看各地）。其次。同时还要收集试验资料、砂浆抗压报，按照甲方要求或规范要求进行整理。到最后工程完工之后，把所有资料收集起来、装订成册（有的档案馆不装订我的工作就是工程资料员。比如。主要就是要保证资料跟上现场进度

工程资料员工作流程

3，工作流程是什么 啊

工作流程是服务工作的保障，通常产品部门在销售工作完成后对客户的关注程度就会有所下降，往往会给客户带来很大的心理落差，标准的服务工作流程与方法会让客户觉得心里有底。更重要的是，流程是对客户的深入接触，在产品的销售过程中由于利益关系可能无法对客户了解得更多，而在服务阶段企业与客户实际上成为了一家人，传统上会认为一家人不说两家话，这个时候客户对产品的评价、想法等等不乏闪光之处。GE公司很重视生产一线上员工的生产工艺、制作流程上的建议，而客户作为产品的最终使用者对产品提出的改进意见则更有可能成为产品的价值源泉，很多企业在定义工作流程时并没有考虑服务流程与销售流程、研发流程等各个环节的支持作用。
做图象处理，文字和图片的排版，摄影，懂印刷，会pop会做网页...总之杂志做的美编都做。会photoshop就差不多了。 详细说明如下（请给我追加奖励好嘛？） 1，美编和版面编辑是两马事，常规：一个是靠嘴挣钱，一个是靠手挣钱。不过有的地方美编就是版面编辑。 2，照排和电脑排版是两马事，照排泛指印刷车间，用rip对ps版面进行实质性菲林出片，然后菲林片再通过紫外线晒版，那套工序叫做照排。美编是做不了照排的。只能做电脑上的电子排版工作。懂了吗ok~~ 3，有的杂志社有版式总监，有的没有，象南京的南京《秦淮》就有自己的版式总监负责所有版面的整体风格设计。在我看来总监一般不动手，因为他比美编还要高一级别哦。 4，设计总监好象没接触过，因为现在有些副刊版面一般都是责任编辑自己动手做版面，所以不需要什么设计总监。有了的话，反而是画蛇添足/ 5，设计总监，至少应该能有自己的设计思路，（新颖的、独家的、与众不同的），会应用各种图形图象软件，了解印刷流程、知道色彩怎样合理搭配、校正。（这条自己的见解啊，大家看看而已的），有报纸整体设计的概念。 6，出杂志流程去photoshop爱好者大联盟，查偶以前的帖子。偶写的清清楚楚。 美术总监——美术编辑——版面编辑 在我看来级别应该是这样的， 不过现在有很多种，一种是责任编辑（自己组稿编版，一专多能型） 另一种——责任编辑指导版面编辑做版，不需要美术总监。新闻版没什么可监的。 美术编辑以后肯定会和版面编辑混成一潭的，因为这是报社发展开源节流所必须做的。 版式总监可能也会被淘汰。虽然他能对报纸整体规划做出不错的见解，不过由于现在报纸版数太多，总有自己精力够不到的地方。淘汰总监=、权利下放是早晚的事。 不过说不准啊，天下是合久必分、分久必合。报社里何尝不是呢？

工作流程是什么 啊

4，工作流程及标准主要内容是什么意思

工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。工作流程的三要素是：1、任务流向：指明任务的传递方向和次序。2、任务交接：指明任务交接标准与过程。3、推动力量：指明流程内在协调与控制机制。标准是企业组织生产经营活动的依据。对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求应制定企业标准，建立起以 产品标准和制造工艺标准为主，包括产品开发、制造工艺技术和科学管理的技术标准体系，促进技术进步，提高经济效益。扩展资料：工作流程组织：管理和规划工作流程，需要工作流程组织来完成。工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。分类：① 管理工作流程组织：投资、进度控制，合同管理流程，设计变更等。② 信息处理工作流程组织，如月度报告的数据处理。③ 物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程。参考资料来源：百度百科-工作流程
工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。工作流程的三要素是：任务流向：指明任务的传递方向和次序任务交接：指明任务交接标准与过程推动力量：指明流程内在协调与控制机制标准是企业组织生产经营活动的依据。对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求应制定企业标准，建立起以 产品标准和制造工艺标准为主，包括产品开发、制造工艺技术和科学管理的技术标准体系，促进技术进步，提高经济效益。 标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。 管理标准和工作标准由标准化委员会提出要求，由总经办组织各相关部门制定，经公司经理层分管领导批准、发布。技术标准由技术管理部负责根据生产需要组织制定，经总工程师批准、发布。 制定标准的一般程序是：1、明确任务，调查分析，搜集资料；2、综合分析，起草标准草案；3、征求意见，进行验证，修改草案；4、审查、定移、批准、发布。作业标准化就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。流程标准化可以防止企业的管理水平下降，流程改造或者流程创新是提高企业管理水平的驱动力。工作标准化可以降低企业用人风险，把岗位要做的事情步骤化的用文字记录下来，这样员工离职后可以直接培训新员工，新员工也能很快的上手，减少岗位空缺成本和防止员工以辞职要挟企业。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
工作流程标准化意思是不论是招聘、培训、生产、采购、物流、仓储，还是开拓市场、服务客户；不论是各种例会，还是专题会，不论是老板主持，还是员工主持，一个企业的性质决定了它的多数工作都是有章可循的。只要花一些时间把自己企业的工作流程化，也就是用流程图表示，让新人一看就懂、或者一教就会，就可以大大提高新员工培训的效率。老员工按流程办事，就可以大大减少扯皮推诿、减少请示报告。协作单位来人也遵循流程交往，就可以大大减少找人、等待或跑腿时间。

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