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1，北川重生观后感350字

影片真实反映了山东人民和北川人民在救灾和援建过程中所展示的不屈不挠、自强不息的精神风貌，以及发生在他们身上的催人泪下的感人故事。在习惯了无孔不入的假货，习惯了推诿扯皮的豆腐渣工程的今天，观看这部影片的时候，我的内心始终涌动着一种感动，似乎有点久违的感觉，那种在困难和危险面前那种永不退缩，毫不畏惧的精神的确让人振奋。

北川重生观后感350字

2，张瑞敏自杀重生观后感

张瑞敏最近在内部讲一句狠话：“自杀重生、他杀淘汰”。 看到他的一篇内部对话，就是感觉四个字：呕心沥血。一个传统大佬在互联网时代，如何背着包袱突破，如何转变，如何突围。最近在海尔内部讲过微创新的课，海尔内部讨论的很激烈，拥抱互联网的节奏也很紧密，很不容易。 这也是张瑞敏给传统企业互联网转型的四个字：自杀重生。我感觉有三个关键启示： 1、中国企业这种中央集权的组织，如何在互联网“去中心化”下生存，张瑞敏的策略是：将大企业变小，由一条命变成千百条命。有点复制N个张瑞敏的意思。 张瑞敏的反思：你要是只有一条命，千方百计去寻一个接班人，这种中央集权非常厉害，但是换一个人，没有创业者的那种魅力，或者那些办法，这些人上来肯定又不行。多条命，而且每一条小命都有责任，这条命就是他的，他很认真的去做。大组织里头有个小组织，以前你是分配给他任务，现在他完全是自己的。就是说有多个接班人，一片接班人，每个人都是一个小微，都是一个接班人。而且他还可以自我演化。 2、品牌不是护城河，渠道不是护城河，营销不是护城河，只有用户体验。 张瑞敏：互联网时代对品牌的概念变了，原来这个品牌有信誉，认同它，这是品牌。但是互联网带来的最大问题是什么？最大的改变是什么？去中心化，用户才是中心，谁满足我的体验我就认同谁。你那个规模很大，能制造一千万、一个亿，问题你的每一台都不符合我的要求，我就不要你。所以去中心化一下子把这些都改变了，在互联网时代不再是以品牌为中心了，而是“以我为中心”，没有品牌，只有用户体验。 3、传统企业转型的最大挑战就是不够“狗急跳墙”。张瑞敏也说，人其实最难的就是自己给自己“动手术”。“我们内部开会的时候，常常非常激烈。因为我是创业做起来的，所以不管我说什么，他们不会说当面顶撞你，但是他们不会马上去执行。其实，有的时候走两步退一步，有的时候是走来走去，扭秧歌似的。扭秧歌也是前进，但一帆风顺往前走，这也不可能，因为毕竟原来那套做到那个程度了，要慢慢转化。”

张瑞敏自杀重生观后感


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