而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上,因为一个企业的制度最终面对的是“人”企业制度的建立有哪些重要性,中国成长型企业存在的最大问题之一就在于公司的制度和流程建设,制度建设的关键在于制度的合理性以及制度的落地实施,企业制度的建立有哪些重要性。
规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。规范化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的规范化，二是企业组织流程设计的规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设（指制度的编制、执行、修订完善）的规范化，五是信息化建设的规范化。而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在
中国成长型企业存在的最大问题之一就在于公司的制度和流程建设。很多公司表面上也是有制度的，因为很多企业把“执行制度”当成了“写制度”。制度建设的关键在于制度的合理性以及制度的落地实施。如何让公司的制度落地，不仅是约束员工的行为，更主要的是执行力背后的流程建立有没有衍生出制度创造的利益价值。比如肯德基，肯德基的薯条从中央仓库配送时全部都是冰冻的，然后解冻、炸制、蜂鸣机自动鸣响、薯条沥干、贩卖，卖不掉的会被销毁，这些都是标准化的。员工即使不想执行，他也不得不在这种流程上被执行。所以说，一个规章制度不是制定出来就完成了，而是这个规章制度是可被执行的。联创世纪带给企业家老板的就是如何在公司化运作中建立合理的可被执行的制度与流程
个人认为一个企业制度的重要性，在于是否可以去提升。提升企业的经济力量，提升企业的全面形象，提升企业的发展性和延续性。制度不是用来约束，而是为了更好的去推进。作为企业制度，需要可调性，更需要可靠性。因为一个企业的制度最终面对的是“人”
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