员工入职培训，新员工入职培训方案

1，新员工入职培训方案

新员工培训方案http://www.hztbc.com/lesson/list_0_0_F_0_1.html供参考。

新员工入职培训方案

2，企业对于新入职员工提供哪些方面的入职培训

主要是，企业文化，规章制度，专业技能三项培训，一般来说，企业文化和规章制度由人力资源部负责执行，专业技能由用人部门负责进行。

企业对于新入职员工提供哪些方面的入职培训

3，新员工入职培训

最好做成PPT(演示文稿)的形式,里面的内容可以放这几大块:1、公司概述2、公司制度、安全教育（车间安全等）、职业规划等。。

新员工入职培训

4，关于入职培训急急急

入职培训内容主要有：公司各项规章制度、企业文化、公司领导认知及部门业务流程介绍、公司周边环境介绍、还可以加一些破冰游戏减少新入职员工对陌生环境的担心。

把要培训的制度的名称列出来所有参会人员签到

同意2楼的意见，我个人觉得有些东西说多了未必会员工能听进去，关键是在培训的日期内做好相关的培训记录。

对于不能细说的规章制度可以几句话带过，并表示具体操作办法日后可依据实际情况向相关制度制定部门咨询。

5，公司进新人都是怎样培训的如何做培训才能让新人更快适应岗位

当你第一天入职，开始一份新的工作，首先要平稳第一天的情绪，会紧张、会慌张、会不安。端平情绪很重要，你的第一天对于其他同事来说只是一天周而复始的一天，仍然忙碌，你也没有太多工作内容，很容易让你产生落差感，这是不能惊慌，最重要的是：多听、多看、多学。如果是不对专业的岗位，就是职业小白，从零开始学习是很有必要的，学习一个从未接触过的领域，是一次崭新的挑战。一般入职的新职员，在某些公司内部会设有新人入职培训，提供课程和导师（或是经验丰富的员工或管培人员）上课，新人入职培训能带给你什么呢？1.充分了解公司，帮助新人融入新的环境，增强认同感2.在较短的时间内了解工作职责，快速上手3.了解同事之间的工作模式4.了解培训体系是否完善，能否在短时间内了解企业内部，能否有收获也有一些大型企业选择使用较有时代的在线培训系统，通过互联网建立公司培训平台，管培人员或公司上层将在平台上直接分配、设置、计划新职员的培训课程，有科学体系的管理入职人员。

6，新员工入职该怎么培训培训什么内容

入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。有效的入职培训应包括如下内容：提高员工忠诚度增强员工适应度提高员工工作效率提高员工归属感企业文化与理念发展目标与愿景企业规章制度工作职责与方式入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。一般来讲，经过有效培训，新员工都能逐渐地认可公司，并很快地进入工作角色。不过，在实践中，一些公司的新员工培训内容充实，形式多样，但效果却不尽如人意。问题出在哪里？[1]主要原因是效果评估环节出了问题。培训评估工作要做好，必须注意以下几个方面：其一，培训一定要考核，且要有淘汰机制。没有考核、没有淘汰机制的培训，会使新员工没有学习压力，容易得过且过，甚至滥竽充数。例如，南京某路桥公司的做法比较好，他们会在试用期后让新员工进行自身评估，同时也让上下级对其进行评估和其沟通，使其明白自身能力的“短板”。[1]其二，分阶段进行培训效果评估。不能等到培训最后，才知道培训的效果不理想。分段进行效果评估，不合格者还可以进行补充培训。其三，对培训效果评估要全面。可以从公司级培训、车间/公司业务培训、专业课、实习等几个维度（按照实际需要赋予不同的权重）进行评估。其四，评估的方式可灵活多变。可采用柯氏四级评估方法，前期可多采用反应评估，了解新员工对培训的满意度；后期可多采用学习评估，通过笔试、现场操作、模拟演示等方式了解新员工对知识、技能的掌握程度；必要时还可采用行为评估，即了解培训后的新员工在工作上应用的行为状况等。[1]http://baike.baidu.com/link?url=KYA0AF2qPPCSeotrqUJNt0LH2RgC8D1-lqGPUP5vvH9db9M20OiEXm65jiAPgh8uk0F0ZQV1BfesE8BBD8k_9K

1、公司优势培训，包括公司实力或者在同行业当中的地位，公司的发展目标（有没有上市计划），背景及公司理念，管理层介绍，组织架构，各部门主管的熟悉等，培训之后带新员工到各部门和公司主要的办公环境走一遍。这项培训的目的是让新员工对公司具有认同感，并愿意在公司里发展。2、产品培训，公司产品线介绍，主要针对的客户群体，销售方式有哪些，同时产品特点，优势与卖点，是销售人员一定要讲讲FABE销售法则。这一项一定在培训之后有书面的考核。3、如果是销售人员，一定要有一天的销售技巧培训。这里最好是销售经理来讲。可以根据销售的产品详细的列一下销售技巧培训的提纲。4、商务礼仪培训5、人力资源的培训，主要是员工守则，一些请假休假制度，保险的办理等要和新员工讲清楚。6、日常工作流程培训，也就是如何开展工作？7、全面的考核，书面和口头的，以体现在培训正规性，和更好的筛选人才。8、后期的跟进培训，及时的发现新员工的问题所在，回过头来再针对性的培训。当然针对不同的岗位可以再加一些培训内容，如沟通技巧培训等

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