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1，现在关于项目管理的最新国家标准是什么

GB/T 19099-2003术语标准化项目管理指南 GB/T 23691-2009项目管理 术语 快采纳我吧，谢谢！

现在关于项目管理的最新国家标准是什么

2，建设工程项目管理规范的内容简介

关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知 建标【2002】12号。GB-T 50326-2001 建设工程项目管理规范 已作废，现行版本是GB-T 50326-2006建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范的内容简介

3，根据建设工程项目管理规范GBT503262017项目管理规划包

项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
新版尚未发布，目前还执行gb/t 50326-2006 建设工程项目管理规范。已经2017了，所以不再有gb/t 50326-2016了。

根据建设工程项目管理规范GBT503262017项目管理规划包

4，如何规范工程项目管理

1、完善筑工程管理相关法律法规 在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。 2、提高员工的综合素质 建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。 3、完善进度协调工作 也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如期完成。 4、对原材料的质量控制 对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。5、完善招投标办法 各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。 6、重视建筑工程的核算 建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。 7、重视现场签证 在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。 8、加强安全管理 在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。在日程管理中建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。 结束语 项目管理是一个复杂的系统工程，需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范，精心组织，仔细施工。要认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全环境和成本控制，按合同要求向用户提供满意的工程，为企业创造良好的社会效益和经济效益。
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5，如何规范项目管理流程

项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根 据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见， 如设备消缺、会议组织、技术竞赛、结婚典礼以及家居装修等等，都可以看作是项目。在这些项目的实施过程中，都存在项目管理问题，不过，实际生活与工作中， 可能更多关注的事情本身，而对做好事情相关的组织、计划、控制等过程相对缺少关注，或者没有经验与能力加以关注。我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。
1、完善筑工程管理相关法律法规 在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。 2、提高员工的综合素质 建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。 3、完善进度协调工作 也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如期完成。 4、对原材料的质量控制 对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。5、完善招投标办法 各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。 6、重视建筑工程的核算 建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。 7、重视现场签证 在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。 8、加强安全管理 在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。在日程管理中建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。 结束语 项目管理是一个复杂的系统工程，需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范，精心组织，仔细施工。要认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全环境和成本控制，按合同要求向用户提供满意的工程，为企业创造良好的社会效益和经济效益。

6，水利工程方面的 健全的各项管理规章制度

非常详细 感谢回答者啊
烟水工程管护制度
最新水利水电工程施工项目经理工作管理标准及内部管理规章制度实务全书 最新水利水电工程施工项目经理工作管理标准及内部管理规章制度实务全书 详细目录 GB／T50326—2006建没工程项目管理规范 第一篇 建设工程项目管理总论 第一章 项目 第二章 项目管理 第三章 工程项目 第四章 工程项目管理 第五章 工程项目策划 第六章 工程项目评价 第二篇 建设项目范围管理 第一章 项目范围管理概述 第二章 工程项目范围的确定 第三章 工程项目的结构分解 第四章 工程项目系统界面分析 第五章 工程项目启动 第六章 工程项目范围计划的编制 第七章 工程项目范围界定及WBS的应用 第八章 工程项目界面管理和系统描述 第九章 工程项目范围核实 第十章 工程项目范围控制 第三篇 项目管理规划 第一章 项目规划概述 第二章 项目范围规划和项目分解 第三章 项目实施规划 第四章 工程项目管理规划大纲 第四篇 工程项目组织规范 第一章 项目组织概述 第二章 项目的组织规划和组织设计 第三章 项目的组织结构 第四章 建设项目的组织及招投标 第五章 工程项目的管理模式 第六章 项目经理部 第七章 项目经理 第八章 项目管理的社会化和专业化 第九章 企业项目组织运作中的几个问题 第五篇 项目经理责任制 第一章 项目经理的地位和责、权、利 第二章 项目经理的基本素质要求和能力的培养 第三章 项目经理的资格认证和选任 第六篇 项目合同管理规范 第一章 合同法律基础 第二章 合同法总则 第三章 建设工程合同概述 第四章 建设工程勘察、设计合同及管理 第芷章 建设工程施工招投标 第六章 建设工程施工合同 第七章 FIDIc土木工程施工合同条件 第八章 项目合同的前期策划管理及评审 第九章 建设合同的实施控制 第十章 工程索赔 第十一章 建设工程合同争议的解决 第七篇 项目采购管理规范 第一章 概述 第二章 工程项目采购计划 第三章 项目采购控制 第八篇 项目进度管理规范 第一章 进度计划的概念和分类 第二章 进度计划的编制 第三章 项目进度计划的实施 第四章 项目进度计划的检查与调整 第五章 工期计划 第六章 项目进度控制 第九篇 工程项目质量管理规范 第一章 项目质量管理策划 第二章 质量管理体系 第三章 工程项目质量控制 第四章 质量计划 第五章 质量保证 第六章 工程质量验收 第十篇 项目职业健康与安全管理规范 第一章 工程项目安全管理技术措施 第二章 工程项目安全管理计划的实施 第三章 工程项目安全隐患与伤亡事故处理 第四章 工程项目环境管理 第五章 工程项目安全文明施工组织设计案例 第十一篇 工程项目环境管理规范 第一章 文明施工 第二章 施工现场管理 第十二篇 项目成本管理规范 第一章 工程项目成本管理概述 第二章 项目成本预测与成本决策 第三章 项目成本计划 第四章 项目成本控制 第五章 项目成本核算 第六章 项目成本分析与考核 第七章 项目造价管理 第十三篇 项目资源管理规范 第一章 概述 第二章 施工项目人力资源的管理 第三章 施工项目材料的管理 第四章 施工项目机械设备的管理 第五章 施工项目的技术管理 第六章 施工项目的资金管理 第十四篇 工程项目信息管理规范 第一章 概述 第二章 工程项目报告系统 第三章 工程项目管理信息系统 第四章 工程项目文档管理 第五章 项目管理中的软信息 第十五篇 工程项目风险管理规范 第一章 风险管理概述 第二章 风险识别 第三章 风险评估 第四章 风险应对计划 第五章 风险监控 第六章 工程保险 第七章 工程担保 第十六篇 项目沟通管理规范 第一章 沟通管理基础知识 第二章 项目沟通计划 第三章 项目沟通控制 第四章 项目跨文化沟通 第五章 项目的组织行为 第六章 项目中几种重要的沟通 第七章 项目沟通障碍和冲突管理 第八章 项目手册 第十七篇 项目收尾管理规范 第一章 项目收尾 第二章 项目竣工验收与项目交接 第三章 项目竣工结算与项目清算 第四章 竣工项目的回访与保修 第五章 建筑施工项目管理的量化 第六章 项目管理评估 第七章 绩效评价与人员激励 第八章 建筑施工项目管理总结 第十八篇 建设工程项目管理制度 第一章 施工项目管理制度 第二章 施工项目岗位职责 第三章 施工项目安全责任制 第四章 主要施工机械操作规程 第五章 施工操作人员岗前须知

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