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1，网络公司简介怎么写急急急急急急急

你可以写公司的主要经营项目、目标、以及发展历程等等，只要是能展现自己 公司特色以及正面反应公司的素材都可以写上的！切忌不要太过繁琐，否则别人的第一印象就不好
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公司基本情况及未来发展规划 （行业前景预测和公司发展规划： 一、 网站制作：由于现在商务电子化网络化的普及，各公司办公已经全部普及电脑化操作，并且每个公司必须拥有一个网站已经是必然的趋势，由于公司的发展公司网站经过2-3年甚至1-2年就要根据公司现状重新改版。 二、 单位电脑及网络维护外包：一般中小型公司或企业如果专门聘请网管一年需要支出1-2万元，如果维护外包的话，按照10台电脑计算，一台200/年的服务费，只需要2000一年，对公司也是一种诱惑。相对与本公司盈利来说还有材料费用等额外收益 三、 网络工程网络布线：由于需要国家施工资质等方面所以作为将来的发展方向，主要是楼宇布线，企业网络改造等） 公司基本情况 1、 公司的运营和目标 计划成立的网络公司经营方向包括，中小企业的网站制作与维护、单位电脑维护外包、个人家庭用户的电脑维护和维修（主要为上门服务）、和网络布线工程（如果参与投标由于需要资质认证所以是以后的发展方向） ? 回报保证：顾客的满意度和覆盖面、员工素质服务热情 公司运营方式和收益分析 初期公司收益主要为网站制作和电脑网络维护 ? 目前一般企业网站制作价格为2000-3000其中成本为业务员10-15%提成，网站技术员10-15%提成（即按2500一单算成本为600再扣除100元的电话与交通费用1800就为公司利润 空间域名利润空间为30%-50%。本公司可以利用更低的价格更好的服务迅速抢占市场，如可以用1000-2000的价格接单300成本 700利润。） 一个有一年经验的业务员一个月的业务量在10000以上。再去掉基本工资800（熟手可开1000基本公司）一个月公司在一个业务员得到的利润就为7000-8000。 ? 单位电脑维护外包为每台200/年 保守按照每个月发展一个单位8台电脑算 毛利为 1600，一年为19200. 人力资源规划 人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。 ? 建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。 ? 建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。 ? 导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。 ? 提倡员工之间交叉互动式学习，实现公司价值与员工价值的同步增长。 风险及对策 一、风险 1、市场风险 ? 市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取“价格战“策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。 ? 销售不足。公司客户 有可能受到其他公司的竞争，影响收益 2、经营风险 ? 人力成本上升和高素质人才不足 公司为稳定技术人员和吸引外部优秀销售人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。 二、对策 1、人事风险对策 ? 奉行“以人为本“的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长； ? 坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才理念； ? 采取多种激励措施，尽可能地吸引并留住人才； 2、 市场风险及对策 ? 进一步提高服务质量，提高竞争力，适应市场变化； 3、 经营风险及对策 ? 推行目标成本管理，加强成本控制； ? 采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质； ? 倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。 ? 加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；
类似于一个推广的问题“您好，我们是某某公司的xx，我们公司主要经营xx..... "怎么说呢！能联系到你的一定已经有点了解你的公司了你可以根据他需求的业务给予介绍比如他买碗 那么你就告诉他你们的碗是怎么样的有多么好和别人比起来怎么样、其实你的工作比较难会接触到各形各样的人，可以根据他们的声态来辨别他们的性格... 自己摸索我曾经也碰到过你们这类的工作人员他们都有个共同的毛病....以下只是我的建议在介绍完公司后，他们还是会职业病的我们公司，我们公司，这样虽然比较规范化，可是很容易另人厌烦.... 小建议哦

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