1，管理学中目标管理的定义是什么

就完成的结果作为工作的目标 细化期间的步骤 以达成愿望
将总目标分解成一个个分目标，分解到每个业务单元，每个人，然后分别执行，过程中进行追踪，并根据完成情况进行考核，分目标完成了，总目标也就完成了

管理学中目标管理的定义是什么

2，目标管理是什么

“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：1. 重视人的因素2. 建立目标锁链与目标体系3. 重视成果【参考资料：MBA智库百科“目标管理”】

目标管理是什么

3，什么是目标管理

目标管理 (Management by Objectives；MBO)系Peter Drucker于1954年所提出，是一种以建立目标体系为基础的管理程序，特别强调员工与上司共同参与设定具体确实又能客观衡量成果的目标。 　　MBO系将组织整体目标藉由参与管理，逐层转化为各阶层与各单位的子目标，形成一目标体系，同时以订定的目标做为激励员工的工具，定期回馈上级共同讨论进行绩效评估，是一种完整的规划与控制程序。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。

什么是目标管理

4，什么是目标管理

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
目标管理 (management by objectives；mbo)系peter drucker于1954年所提出，是一种以建立目标体系为基础的管理程序，特别强调员工与上司共同参与设定具体确实又能客观衡量成果的目标。 mbo系将组织整体目标藉由参与管理，逐层转化为各阶层与各单位的子目标，形成一目标体系，同时以订定的目标做为激励员工的工具，定期回馈上级共同讨论进行绩效评估，是一种完整的规划与控制程序。
先要有目标才能进行管理 目标管理简单点说是采用切实有效的措施和制度确保目标的实现
目标管理是相对于过程管理而言的。目标管理的特色：1.以目标的达成为中心分解成不同的小目标，制定目标完成的质量和日期并及时检查2.对于目标实施过程中的细节，则放权给项目经理、项目主管等，不要求统一的方法和路径去完成，所谓“条条道路通罗马”。3.给予工作人员一定的信心和期待，鼓励和压力。但不是每天听汇报，而是在规定的时间听取汇报，并对结果和计划做对比，如需要，及时提出后面目标完成的修改计划等。

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