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1，团队管理方案如何制定

团队管理方案的制订没有明确的限制，其实只要遵循KPTP的原则就可以。K：keep，今天做了哪些工作； P：problem，遇到了哪些问题； T：try，计划尝试如何解决这些问题； P：plan，明天的计划是什么。我们公司就是用了日事清管理软件来做团队管理的，日事清不但符合KPTP法则，还支持工作总结自动生成，减少了工作量和时间成本，提高了工作效率。

团队管理方案如何制定

2，团队管理方法有哪些

团队管理的方法很多，但是其核心就是提高团队合作能力和工作效率。我们公司现在用日事清企业管理软件来做企业管理的，操作简单，布局明确。充分保障了每个部门以及每个成员的独立办公空间。同时方便查看交叉工作内容的进展和实施情况，便于管理者了解员工的工作饱和度。支持工作总结自动生成，简化了员工的工作流程。
（一）加强工作的计划性 （二）加强队团队的有效控制 （三）加强团队的组织学习能力 （四）加强团队成员间的沟通（五）采取必要的激励措施
销售管理则是一种科学 艺术。先要认清的就是销售管理中的问题，比如：目标的制定、人员的管理、绩效核定，找出其中的薄弱环节，加以强化。想要做好销售管理，也要反思目前企业的销售作业模式上，是否存在着一定的问题，并且还可以借助先进的crm工具，《skzcrm业绩保》销售管理软件，现在管理销售团队更加便利，

团队管理方法有哪些

3，帮我制订一套团队管理的方案

归结起来，我想是“组织保证，制度保障”两句话，涉及到目标管理、计划管理、变更管理、风险管理、质量管理以及组织建设等多个方面，怎么说也是一个非常复杂的创业课题。 我也在领导一个创业团队，3年时间，不长不短，就创业型的项目补充几点，或许不止于项目管理本身： 1、不要贪图大项目，越大的项目，时间成本、管理成本越大，不是创业团队能够驾御的，哪怕你有辉煌的过去，你需要分辨的是过去的辉煌是因为平台好，还是你的团队能力强？ 2、不要放弃小团队的优势，灵活、快速反映是创业型团队的法宝，用《游击战》来总结，打得赢就打，打不赢要跑，必要时候用牺牲规范性作为换取速度是值得的。 3、坚持管理的底线，这个底线就是原则性，比如执行的原则，沟通的原则，目标的原则等等，不能因为“人情”乱了“事情”。 创业项目管理，你的团队做到了吗 创业团队并不仅仅是激情和勤奋能解决问题的，一群领头羊构成的团队反而会没有目标性，总结一下这几年的团队管理经验，大家分享一下　　1.您的团队的构成是什么?　　一个基本的构成是这样的： 　　CEO:负责全局的把握，应该由足够的执行力 　　产品经理:负责产品开发，策划，测试，优化，缺陷跟踪，报告和优化，直接和技术团队沟通 　　营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析，推广，策划，报告等 　　技术总监：负责整个技术团队的管理　　2.您的项目使用问题(缺陷)跟踪系统了吗?　　嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人　　3.您的项目建立DailyReport了吗?　　项目组的成员是否每天把工作内容写成日记记录下来了吗?不要小看这个东西，如果什么也没有做也就不好意思写上去　　4.您的团队是否由足够的执行力吗?　　如果您的项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队并不是一个稳定的团队，一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队里由3个牛人，7个普通人，这样才能把握团队的凝聚力。　　5.您的团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗?　　6.您的技术团队使用源代码管理了吗?　　VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行　　7.您的团队经常使用我认为这个词吗?　　绝对应该杜绝，特别是对于领导层。应该永远带给下属乐观和自信的一面　　8.您的团队使用进度管理了吗?　　应该把进度量化，而且不应该让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。　　9.您的团队是否建立了事件处理系统?　　比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度　　10.您的团队有Team Morale Activity吗?　　应该有，每个月应该有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的　　11.您的团队的成员是否有自己的小圈子?　　应该避免　　12.您的团队是否有自己的品牌或者Logo　　一个团队的使命感和责任感以及凝聚力来源于此，比如我们熟知的DOMO,泛泰　　13.您的源代码注释管理系统是否完善或者您的团队每个人都能理解整个项目的进度和内容吗?　　14.您的项目组有会议记录和Weekly Report吗?　　15.您的团队有自己内部的沟通方式吗?　　比如飞鸽,不是QQ和Msn　　16.您的团队有DailyCheck吗?　　17.您的团队有统一的编码和事务处理规范吗?　　18.您的技术总监总是在拼命写代码吗?　　技术总监的职责不在于此，而在于整体的把握，应该把更多的事件放在Bug处理和Dialy Check上　　19.您仅仅有一个项目经理吗?　　这是正确的，一个团队决定并且应该有且只有一个领袖。　　20.您是否把公司的危机和问题都明确的想团队说明了吗?　　不需要，公司的危机仅仅需要您和您的项目管理人员知道，内部人员永远需要一个自信和鼓励的平台　　21.您的团队做周总结和月总结吗?　　22.您的团队是否在追求一种尽善尽美的效果?　　应该追寻一种平衡的方式，Bug不可能一次性的解决，应该把握时间成本和开发成本的综合　　23.您的团队有自己的宣言和或者叫做文化吗?　　24.您的团队一开始就在加班吗?　　25.您对您的团队成员是否有足够的激励措施，特别是领导层　　26.您的团队成员都知道公司的未来和发展方向吗?　　应该知道的，并且应该以些许夸张的角度来描述
一个团队就像一个小家庭一样，你要先了解他们的性格、喜好、、多跟他们沟通打成一片，虽然你是他们领导要树立形象但更重要的是让他们把你当朋友，有时间聚会多沟通，作为领导者的要带头，每天上班面带笑容、一定要养足精神、、、、还很多以后有时间在讲，讲的不好请谅解！

帮我制订一套团队管理的方案


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