因为日语的罗马化都是以“S”开头,所以缩写为“9S”,但是在9S活动服务中,尤其是在工厂管理中,要注意对内部客户的服务(后一个流程),9S不仅包含了5S的全部内容,还通过增加四个s升华了5S的核心思想9S不仅注重个人素养的培养和提高,更强调相互团结协作,促进组织各方面的满意,9S是5S的进一步发展和升华。
1、 9S 管理体系的介绍9S起源于日本,包括整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、服务、满意、成就感。因为日语的罗马化都是以“S”开头,所以缩写为“9S”。9S是5S的进一步发展和升华。5S通过培养个人的意识来促进工作环境的美化。9S不仅包含了5S的全部内容,还通过增加四个s升华了5S的核心思想9S不仅注重个人素养的培养和提高,更强调相互团结协作,促进组织各方面的满意。
2、 9S 管理体系的节约SAVING节约就是减少浪费,降低成本。随着产品的成熟,成本趋于稳定。同等质量下,成本越低,产品竞争力越强,生存的可能性就越大。通过节约活动,减少各种浪费、勉强和不平衡,提高效率,实现最优化。开展节约活动可以避免空间浪费,提高利用率;减少商品库存;减少不良产品;减少动作浪费,提高操作效率;减少故障,提高设备运行效率。节约活动可以减少库存,消除剩余产品,避免仓库中过多的零件、半成品和成品;避免多余的仓库、货架和天花板;避免过多的搬运工具,如托盘、手推车和叉车;避免购买不必要的机器和设备;避免“看”、“等”、“避”等动作造成的浪费;杜绝“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等没有附加值的行为;避免文具、桌椅等多余的办公设备。这些都可以降低企业成本,提高企业运营效率。
3、 9S 管理体系的服务SERVlCE服务就是始终站在客户(外部客户和内部客户)的立场上思考问题,努力满足客户的要求。作为企业,必须把服务意识作为对员工的一项基本素质要求来认真对待,每个员工也必须树立自己的服务意识。很多企业非常重视外部客户的服务意识,却忽视了对内部客户的服务,甚至认为他们是同事,那谈什么服务呢?但是在9S活动服务中,尤其是在工厂管理中,要注意对内部客户的服务(后一个流程)。服务不是为了客户,而是为了客户,应该深入到企业的方方面面。让他们从内心接受顾客是上帝的理念并身体力行,而不是停留在口头上。
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