准时物流是随着制造业准时生产而产生的，是随着准时生产而发展的！普及，准时物流得到了迅速发展和广泛应用。准时制造生产和准时制造采购的关系是互补的，EDI和准时 system是标准格式，什么是“准时物流配送”？Kalamazoo 准时生产模式的原因Kalamazoo 准时生产模式的原因是为了满足客户的需求，提高企业的生产效率。
1、不同特点的JIT生产:是流水的“拉式”生产，尽可能实现单件流水作业。传统生产:按流程批量生产然后依次批量生产，各个管理层追求的是这个流程中的效率(可能一个流程就是一个车间)。2.管理不同的JIT生产:管理要求所有流程串联，对一线工人要求较高，需要多功能工人协调作业；对生产线的连续性要求很高，如果某个环节出现重大问题，就可能导致整条线停产，所以管理的重点就是如何预防问题的发生。
Kalamazoo准时生产模式产生的原因是为了满足客户的需求，提高企业的生产效率。根据相关公开资料，Kanban准时manufacturing是一种基于零库存和流程分析的技术，可以有效帮助企业掌握生产过程中物料、信息和设备的使用情况，从而提高企业的效率和成本控制。主要特点是提供快速、及时、低成本的适合顾客满意的产品，帮助企业实现更高的灵活性、效率和完整性。
准时物流管理由日本丰田汽车公司于20世纪50年代首创，自1972年开始在日本汽车和电子行业广泛应用。JIT管理为日本企业生产高质量、低成本的产品提供了保证。准时物流是随着制造业准时生产而产生的，是随着准时生产而发展的！普及，准时物流得到了迅速发展和广泛应用。中国汽车制造业的物流管理大致有三种形式:计划管理、看板管理和同步管理。
下面的原则是:以第M天的需求为基础进行预测，计算M N天的供应量，依次滚动。它实际上接近于传统的计划供应模式，由于预测和计划周期短，也被纳入准时 system的物流管理范围。计划管理模式适用于零部件品种需求变化不大、持续消耗的汽车零部件。而计划管理的不足在于，当生产计划调整时，不能快速响应，容易导致产品库存过多。
4、电子数据交换和 准时制是是标准格式。准时 system (JIT)是一种库存管理方法，在生产周期开始时从既定的供应商处接收原材料，以最大限度地减少库存处理，提高库存周转率，降低存储成本。电子数据交换(EDI)是指按照一套通用的标准格式，通过通信网络传输标准的经济信息，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理。
5、 准时制生产的 准时制生产基本原则1)Logistics准时该原则要求所有货物应在规定的时间段内，按照规定的规格、规定的质量等级、规定的数量，以规定的方式送达生产现场，一般为15分钟至30分钟，也可在指定地点提货。2)管理的准时原则要求能够根据管理要求收集、分析、处理和应用所需的信息和数据，并作为生产控制的指令。3)金融学的准时原理要求在必要时按所需数额及时分配和使用所需的营运资金，以保证企业的财务支出能够满足生产经营的需要。
5) 准时生产原理企业通过实施弹性劳动组织，坚持多机床操作、多工序管理的生产模式，通过培训使操作人员掌握一专多能的技能，形成适应性强、技术含量高、富有创造性的工作团队，保证有特殊要求的生产任务能按时完成。并在生产组织上实行工序间“一流”原则或成品/半成品储备逐年递减原则，最终实现“零库存”的管理目标。
6、 准时制生产与 准时制采购的关系互补关系。准时生产系统(JIT)是指生产能够在时间、质量和数量上精确满足客户需求的产品，而不考虑客户是产品的最终用户还是生产线上的其他工序(即交付到生产现场的零部件和物料都是生产所需要的)，准时采购是产能规划的一部分，是一种平衡产能和需求的方法。JIT是一种管理模式(管理思想)，可以应用于整个生产过程，准时系统采购主要用于生产阶段，平衡产能与需求的关系。
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