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1，有那些比较好的免费发布商机的网站

可把你的项目发布到中国招商投资网topfo.com上，那上面找项目的人比较多。看有没有人对你的项目感兴趣

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2，一个地区在开发的时候能有那些赚钱的商机

这样的条件下，最低成本的项目是做物流，最高利润的项目是做建材。如果资本足够大，搞房地产，尤其是建商业中心。
项目有很多，有技术流、运营流和韭菜流，具体要做哪个方向，这就要看自身拥有的条件了。

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3，最近几天阿里巴巴没点生意请问要怎么发布商机才能让商机信息排名

第一、多去发布产品供应信息；第二、注重发布产品信息的标题，相关度、关键词（不要重复了）第三、可以先去模仿目前搜索关键词，自然排名靠前的几家公司是怎么样发的信息，再去超越。
这预示着要转行了qq449281496

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4，要怎么样才可以发现商机

商机任何时候都在人的身边，你如果发现你身边的一切由原来无出现过到经常出现在你眼前都是被人刻意安排。也就是商机就在身边只要你认真专注去观察你会发现食一顿宵夜的过程也是一个商机，也能把宵夜的过程拍成一部传奇式电影，然后推广这部电影。只是包装宵夜中包含不少人们喜欢的东西（当中包含五官感受）。只要你有大胆思维哪里有商机，什么都是商机。
要多了解 多看多学多问

5，如何发现创业商机

美国人李维斯看到采矿工人工作时跪在地上，裤子膝盖部分特别容易磨破，于是他灵机一动，把矿区里废旧的帆布帐篷收集起来，洗干净重新加工成裤子，“牛仔裤”就这样诞生了，而且风靡全球。李维斯将问题当做机会，最终实现了致富梦想。创业需要机会，而机会要靠发现。创业者如何寻找合适的创业机会？如何把握创业商机？开业指导专家徐本亮认为，创业机会无处不在，关键是要靠发掘。 创业商机的五大来源 ■问题。企业的根本是满足顾客需求，而顾客需求没有得到满足就是问题。寻找创业机会的重要途径，就是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。比如，有一位大学生发现学生放假时有交通难问题，于是创办了一家客运公司，专做大学生的生意，这就是把问题转化为创业机会的成功案例。 ■变化。著名管理大师将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把其当做机会充分利用起来的人”。产业结构变动、消费结构升级、城市化加速、人们观念改变、政府改革、人口结构变动、居民收入水平提高、全球化趋势等这些都是变化，其中都蕴藏着大量的商机，关键要善于发现和利用。比如，居民收入水平提高，私人轿车的拥有量将不断增加，这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。 ■竞争。商场竞争非常残酷，但既是挑战，也是机会。如果你看出了同行业竞争对手的问题，并能弥补竞争对手的缺陷和不足，这就将成为你的创业机会。因此，平时做个有心人，多了解周围竞争对手的情况，看看自己能否做得更好？能否提供更优质的产品？能否提供更周全的服务？如果可以，你也许就找到了创业机会。 ■新知识、新技术。

6，如何创造商机

　目前，移动通信市场的竞争越来越激烈，移动用户的ARPU值不断下降。而发展移动支付增值业务，挖掘新的收入增长点已经成为 　　我国的移动通信用户基数巨大。截止2003年年底，中国的移动用户已经达到2.7亿左右，而这些移动用户无疑是中国最有消费能力的群体，如果能够吸引5%的移动通信用户使用移动支付业务，就能有1350万的移动支付用户，市场潜力巨大。这是否能够成为一个真正的商机？ 　　与传统支付方式（主要是指现金支付、银行划帐和信用卡支付）相比，移动支付不仅仅可以给用户带来新鲜的感受，而且有三大优点 　　支付灵活便捷。如果移动支付达到普及的程度，那么在资金支付环节基本可以不受时间和地点的限制。 　　交易时间成本低，可以减少往返银行的交通时间和支付处理时间。这一点对于现代都市人群具有很强的吸引力。随着生活和工作节奏的加快 　　有利于调整价值链，优化产业资源布局。移动支付不仅可以为移动运营商带来增值收益，也可以为银行和金融系统带来中间业务收入。此外，如果收入结算简便可靠，商家也可以降低交易成本，甚至减少人员和运营场地的投入，将资源更多地用于价值的再创造。 　　既然移动支付这么有益，那么现在人们可以获得的移动支付业务都有哪些呢？目前移动运营商可以提供的移动支付服务主要包括三种形式： 　　移动运营商的代收费业务。其特点是代收费的额度较小且支付时间、额度固定；用户所缴纳的费用在移动通信费用的帐单中统一结算。如个人用户的E-mail邮箱服务费代收。 建立帐户，用户通过移动通信的平台发出划帐指令代缴费用。如通过短信确认的方式购买彩票、通过短信或电话的方式缴付水电费用等 　　移动信用平台。特点是运营商和信用卡发行单位合作，将用户手机中的SIM卡等身份认证技术与信用卡身份认证技术结合，实现一卡多用的功能。例如在某些场合用接触式或非接触式SIM可以用来代替信用卡，用户提供密码，进行信用消费。 　　现阶段在我国推广第一种和第二种方式是比较可行的，可接受的用户群体和适用范围也比较广泛。我国的信用卡业务尚处于普及阶段，第三种业务的推广市场准备和技术准备都不足。

7，怎样发现商机

商业经营的机遇：把握～｜西部开发带来了许多～。 商机转化为财富，必定满足五个“合适”：合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。 商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。 目前我们能认识的商机大致可归结为14种： 1、短缺商机物以稀贵 短缺是经济洋行牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。 2、时间商机 远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。 3、价格与成本商机 水往低处流，“货”往高价上卖。在需求上的满足上，能用...商业经营的机遇：把握～｜西部开发带来了许多～。 商机转化为财富，必定满足五个“合适”：合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。 商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。 目前我们能认识的商机大致可归结为14种： 1、短缺商机物以稀贵 短缺是经济洋行牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。 2、时间商机 远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。 3、价格与成本商机 水往低处流，“货”往高价上卖。在需求上的满足上，能用更低成本满足时，低价替代物的出现也是商机，如国货或国产软件。 4、方便性商机 江山易改，懒性难移。花钱买个方便，所以“超市”与“小店”并存。手机比电话贵，可实时性好，手机是好商机。 5、通用需求商机 周而复始，永续不完。人们的生存需求如吃、穿、注行每天都在继续，有人的地方，就有这种商机。 6、价值发现性商机 天生某物必有用。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增，板兰根能防“非典”，醋能消毒，涨！赚！ 7、中间性商机 螳螂捕蝉，麻雀在后。人们总是急功近利，盯住最终端，不择手段。比如挖金矿时，不会计较卖“水的”的价格，结果黄金没挖着，肥了“卖”水的。 8、基础性商机 引起所有商机的商机。对长期的投资者来说，这是重要的。如社会制度、基础建设、商业规则等，中国在加入WTO之后的五年内，将重排一系列商机。 9、战略商机 未来一段时间必然出现的重大商机。时间倒流。20年前，中国人面临着这种商机，今天出现了“下岗”和“致富”的天壤致富之别，就是后者主动“下岗”，利用了这个商朵。 10、关联性商机 一荣俱荣，一损俱损，由需求的互补性、继承性、选择性决定。可以看到地区间、行业间、商品间的关联商机情况。 11、系统性商机 发源于某一独立价值链上的纵向商机。如电信繁荣，IT需求旺盛，IT厂商赢利，众多配套商增加，增值服务商出现，电信消费大众化。 12、文化与习惯性商机 由生活方式决定的一些商机。比如：各种节日用品、生活与“朝拜”的道具。 13、回归性商机 人们的追求，远离过去追随时尚一段时期之后，过去的东西又成为“短缺”物，回归心理必然出现。至于多久回归，看商家的理解了。 14、灾难性商机 由重大的突发危机事件引起的商机。要想把握商机：要有远大的眼光，能看出市场在哪里能赚钱。要有冒险精神和决策的智慧，看准了能赚钱事情，敢于去排除困难，设计一个可行的程序去做。 要有务实精神基础上的组织能力，能领着企业的全体职工把这件赚钱的事儿干好。要有果断的应变能力，善于改革和应变，能在变化的时代把事情干下去。要有强烈的社会责任意识，所干的事情有要能利社会利国家利企业利广大职工。要有素质上的两个强项，一是强于认识商机把握商机，二是强于组织领导人们实现这一商机。三要有素质上的三个特点，一是有协调综合能力，二是有准确决策能力，三是有创新改革的智慧和勇气。企 业家要有追求卓越的创新精神，要做不满足现状，敢于超越前人，勇于否定自己，不断总结经验教 训，创新制度，创新技术，创新管理，创新产品，创新服务，创新市场，把企业越做越大， 越做越好。
商业经营的机遇:把握~｜西部开发带来了许多~。 商机转化为财富，必定满足五个“合适”:合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。 商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。 目前我们能认识的商机大致可归结为14种: 1、短缺商机物以稀贵 短缺是经济洋行牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。 2、时间商机 远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。 3、价格与成本商机 水往低处流，“货”往高价上卖。在需求上的满足上，能用更低成...商业经营的机遇:把握~｜西部开发带来了许多~。 商机转化为财富，必定满足五个“合适”:合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。 商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。 目前我们能认识的商机大致可归结为14种: 1、短缺商机物以稀贵 短缺是经济洋行牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。 2、时间商机 远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。 3、价格与成本商机 水往低处流，“货”往高价上卖。在需求上的满足上，能用更低成本满足时，低价替代物的出现也是商机，如国货或国产软件。 4、方便性商机 江山易改，懒性难移。花钱买个方便，所以“超市”与“小店”并存。手机比电话贵，可实时性好，手机是好商机。 5、通用需求商机 周而复始，永续不完。人们的生存需求如吃、穿、注行每天都在继续，有人的地方，就有这种商机。 6、价值发现性商机 天生某物必有用。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增，板兰根能防“非典”，醋能消毒，涨，赚， 7、中间性商机 螳螂捕蝉，麻雀在后。人们总是急功近利，盯住最终端，不择手段。比如挖金矿时，不会计较卖“水的”的价格，结果黄金没挖着，肥了“卖”水的。 8、基础性商机 引起所有商机的商机。对长期的投资者来说，这是重要的。如社会制度、基础建设、商业规则等，中国在加入WTO之后的五年内，将重排一系列商机。 9、战略商机 未来一段时间必然出现的重大商机。时间倒流。20年前，中国人面临着这种商机，今天出现了“下岗”和“致富”的天壤致富之别，就是后者主动“下岗”，利用了这个商朵。 10、关联性商机 一荣俱荣，一损俱损，由需求的互补性、继承性、选择性决定。可以看到地区间、行业间、商品间的关联商机情况。 11、系统性商机 发源于某一独立价值链上的纵向商机。如电信繁荣，IT需求旺盛，IT厂商赢利，众多配套商增加，增值服务商出现，电信消费大众化。 12、文化与习惯性商机 由生活方式决定的一些商机。比如:各种节日用品、生活与“朝拜”的道具。 13、回归性商机 人们的追求，远离过去追随时尚一段时期之后，过去的东西又成为“短缺”物，回归心理必然出现。至于多久回归，看商家的理解了。 14、灾难性商机 由重大的突发危机事件引起的商机。要想把握商机:要有远大的眼光，能看出市场在哪里能赚钱。要有冒险精神和决策的智慧，看准了能赚钱事情，敢于去排除困难，设计一个可行的程序去做。 要有务实精神基础上的组织能力，能领着企业的全体职工把这件赚钱的事儿干好。要有果断的应变能力，善于改革和应变，能在变化的时代把事情干下去。要有强烈的社会责任意识，所干的事情有要能利社会利国家利企业利广大职工。要有素质上的两个强项，一是强于认识商机把握商机，二是强于组织领导人们实现这一商机。三要有素质上的三个特点，一是有协调综合能力，二是有准确决策能力，三是有创新改革的智慧和勇气。企 业家要有追求卓越的创新精神，要做不满足现状，敢于超越前人，勇于否定自己，不断总结经验教 训，创新制度，创新技术，创新管理，创新产品，创新服务，创新市场，把企业越做越大， 越做越好。

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