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1，什么叫组织管理能力

什么叫组织管理能力?1、有韬略；2、有办法让周围的人凝聚向心力；3、知人善任、任人唯贤。

什么叫组织管理能力

2，会议组织管理方面应具备哪些能力

统筹能力，不能大事小事多开会；组织能力，能调动人；协调能力，能协调事；综合能力，能把事说明白；监督能力，能落实会议。

会议组织管理方面应具备哪些能力

3，怎样培养组织管理能力

理论加实践, 理论联系实践, 实践验证理论, 当然,还得有机会才行啊. 呵呵 ,也可以多学习一下有管理经验的工作前辈. 请他多指教也可以.
1、理论吃透。2、实践做熟。3、有效沟通。4、人际关系。

怎样培养组织管理能力

4，请排序行动力沟通协调能力执行力团队建设能力组织管理能

执行力、行动力、学习能力、洞察力、创新可以分为一类的沟通协调能力、团队建设能力、组织管理能力 分析能力可以分为一类
洞察力 生存中也需要知己知彼分析能力 知道该怎样去做沟通协调能力 获得别人的支持团队建设能力 首先需要有个厉害的团队组织管理能力 做老大执行力行动力学习能力创新
执行力、行动力、学习能力、分析能力、沟通协调能力、组织管理能力、团队建设能力、创新 马云说过。。宁可要三流的idea，一流的执行，也不要一流的idea，三流的执行。。
洞察力 分析能力 沟通协调能力 、团队建设能力 、组织管理能力、执行力、行动力 、学习能力
洞察力 分析能力 沟通协调能力 、团队建设能力 、组织管理能力、执行力、行动力 、学习能力再看看别人怎么说的。

5，组织管理能力的作用主要有哪几个方面

组织管理能力的作用主要有3个方面：①制定出适合本组织的正确决策。决策是岗位工作的指导方针，正确的决策决定组织的发展方向和前景，有着强大的吸引力和凝聚力，能调动专业技术人员的积极性。②设计、建立和维持合理的组织结构，制定和执行一套必要的规章制度，把各方面的专业技术人员组织起来，发挥组织管理的职能。③实现决策目标。实施决策的过程中，需要管理者随时注意检查、监督、控制、反馈，不断完善决策方案，排除一切干扰。
组织行为学的内容吧，首先组织机构图的架设，这个是最重要的环节，考核，绩效，量化，
主要应具备以下几个方面的能力：一是统筹组织能力。把会前、会中、会后的整个事情统筹考虑，做好周密部署，确保每个环节不出纰漏。作为主办会议的管理者，要善于调动各方面的积极性，发挥每名工作人员的能力，共同把会务筹备好。二是协调沟通能力。积极主动与参会的领导、各方面的代表和人员进行沟通，充分了解一些重要嘉宾的工作习惯等，提前做好准备。三是细致落实能力。把会务的整个环节都要考虑和落实的越细越好，比如领导讲话的话筒音质和音量、与会人员座位提醒、合影留念的安排、会议结束后送站、就餐的安排、领导讲话的录音，等等，会议成败的关键在于是否细致落实。四是合作共事能力。一项工作特别是象组织会议这样的大型活动，都不是哪一个个体可能独立完成的，需要团队共同努力完成，这就要求团队中的每个成员都要有相互补台、相互配合支持、主动当好配角的精神。五是总结提高能力。会议结束后，要及时进行总结分析，肯定好的做法，查找不足，研究改进的措施，为做好今后的工作积累经验。

6，如何在面试中体现组织管理能力

更新时间： 2011-12-07 17:34:06文件大小： 未知下载次数：0（今日：，本周：，本月：） 下载地址: 无需附件下载，内容详见以下 点击查看资料下载说明>> 资料简介: 从近几年的面试真题来看，面试注重的是考察考生的理论素养：从“题” 的考察到对“人”的考察，从“德才兼备，以德为先”来考察考生内在的“德”，这是对整体的内在思想素质、要求的不断提高。同时，对“才”的考察也是越来越贴近实际工作，要求考生具备实际工作能力的素质，这更显现出国家对于综合人才的要求和重视。面试的实质是素质和能力的考察，组织管理能力就是对“才”的重要体现。对面试有基本了解的考生，一般会把对活动举办当作对组织管理能力的考察，但是随着近年面试试题的不断变化，中公教育专家发现，组织管理各个方面的能力考察会体现在各种各样的试题上。首先我们来看下这道题：如果你被体育局录取了，你打算怎么开展你的工作？对于这道题，有的考生会以为这是自我认知中职位匹配的考察，但是它实际还考察考生的组织管理能力中的计划能力。考生在答题中要对体育局的具体工作有所了解，但是考官并不是完全想看考生对职位工作的熟悉程度，同时也是想知道考生是否有对工作的计划，有预见性，前期的预判。那么，考生在回答时就要明确的告诉考官，对于这个工作的态度是怎样的，对工作的情况是如何了解的，对工作的内容是怎么执行的，对于报考的职位的能否有个提前的预期计划。这样才能突现考生的计划能力。那我们再改变一下题目的内容：体育局要举办篮球比赛,领导让你组织,你怎么办?这是常见的组织管理的题型，也是之前考的比较多的活动类的组织管理题。那么考生的作答中，能够体现步骤的完成，细节的突出，是做基本的要求，但是组织管理题的模式化答题很严重，如何能符合的要求呢？就是要展示能力。在很多考生看来，这道题就是把篮球比赛搞好就可以了，其不然，考官想看的是你怎么组织这个比赛的，比赛本身很简单，根本不需要什么细节，人上场了，球都有了，安排裁判就行了，没必要把怎么得分，犯规的答上去，有的考生还会说要增加工作人员，防止球场暴力，那就是有悖于我们的初衷了。在答活动型的题，考官想考察的其实就是考生的组织能力，能不能把活动正常的组织起来，（下发通知，组织报名，准备场地等）；能不能使活动举办的成功（各个环节的衔接，各个步骤的全面）；能不能让活动达到我们的目的（完成活动的所有程序，达到高质量的完成），这才是组织管理的重点。“行”一直是组织管理的本质。现在的面试趋势，基本的活动类组织管理的考察是很少了，更多出现的一种对策类考察，例如：体育局要举办篮球比赛,领导让你组织,实施阶段的重点是什么（在活动中需要注意哪些问题）？虽然问法是不同了，可是基本的思路还是一样的，活动的举办整个程序，步骤都要有，但是要突出重点来回答，考官问什么，就重点的叙述什么，不要和之前的思路一样，重点的问题二三句就带过了。所以，在面试组织管理题型的考察中，中公教育专家提醒考生要在答题中把自己的能力全面展现。整个组织管理能力的考察包含了四方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力和管理能力。计划是参照，组织是执行，协调是方法，管理是策略。这四种能力对于一项工作或任务来说，互为条件。切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，才能使工作顺利高效地完成。

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