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1，如何制定公司奖励制度

原发布者:百科飞飞99公司员工奖励制度　　一、总则　　1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。　　1.2适用范围：公司全体员工　　1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。　　1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。　　二、奖惩的原则　　2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。　　2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;　　2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;　　2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;　　2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。　　2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。　　2.3员工的表现应达到公司对员工的基
公司奖励制度员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。
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创业期一切都是艰难的，要靠“义”聚集人才、靠“实践”培养人才，奖惩要突出“核心”暂时“忽略”细节gugu123guyin
培训师回答的挺好，只要老板心里想着员工的利益，奖励制度就好做，否则再好看的制度也是花瓶

如何制定公司奖励制度

2，公司奖励方案

　　公司员工奖励制度 一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 二、 奖励涉及对象：公司所有员工。 三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。 四、 奖励。公司员工奖励制度由 http://www.wenshubang.com/ 搜集自网络或网友上传，版权归原作者所有，本文主要是关于制度,奖励,员工,公司,通报,大会,批评,罚金,一次性,察看的，希望大家尊重原创者的知识产权。 　　一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 　　二、 奖励涉及对象：公司所有员工。 　　三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。 　　四、 奖励事项分类： 　　1、重量级奖励 　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) 　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; 　　(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的; 　　(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的; 　　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书) 　　(5)对突发事件、事故妥善处理者; 　　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的; 　　(7)全年出满勤的; 　　(8)为公司带来良好社会声誉的; 　　(9)其他应给予奖励事项的。 　　2、一般性奖励： 　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) 　　(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书) 　　(2) 领导有方、业务推展有相当成效者; 　　(3) 参与、协助事故、事件救援工作者; 　　(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者; 　　(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工; 　　(6) 拾金(物)不昧者。 　　员工处罚制度 　　一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。 　　二、处罚涉及对象：公司所有员工。 　　三、处罚方式： 　　(1) 通报批评; 　　(2) 一次性罚金; 　　(3) 减薪; 　　(4) 留用察看; 　　(5) 辞退; 　　四、处罚事项分类： 　　1、 重量级处罚： 　　1、 故意造成重大过失，造成重大损失; 　　扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。 　　2. 损失/遗失公司重要物品、设备; 　　1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退; 　　500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看; 　　500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。 　　3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导; 　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。 　　4. 包庇职员舞弊，弄虚作假; 　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。 　　5. 泄露公司机密; 　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。 　　6. 品行不正，有损公司名誉; 　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。 　　7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生; 　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。 　　8. 全年旷工达4天以上; 　　员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。 　　9. 在公司内打架，从事不良活动。 　　员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。 　　10、造谣滋事。 　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。 　　二、一般性处罚： 　　1、 玩忽职守或督导不力而发生损失; 　　员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元(视级别不同而定)。 　　2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备; 员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。 3. 工作不力，屡劝不听者; 员工大会通报批评，留用察看或辞退。 4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉; 员。范文公司员工奖励制度(2)由www.kxren.com搜集自网络或网友上传，版权归原作者所有，本文主要是关于制度,奖励,员工,公司,通报,大会,批评,罚金,一次性,察看的，希望大家尊重原创者的`知识产权。 　　2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备; 　　员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。 　　3. 工作不力，屡劝不听者; 　　员工大会通报批评，留用察看或辞退。 　　4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉; 　　员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。 　　5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者; 　　员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。 　　6. 连续3次不参加公司重要活动; 　　员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。 　　7. 连续旷工2天; 　　员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。 　　8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴; 　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。 　　三、轻微处罚： 　　1. 工作时间处理私人事务; 　　员工大会通报批评，处一次性罚金30元—100元。 　　2. 教育培训无故缺席; 　　员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。 　　4. 工作时间未经许可擅自离岗; 　　员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。 　　5. 浪费公司财物; 　　员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—300元。 　　6. 遇非常事故，故意回避逃离者; 　　员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元—500元。 　　7. 服装仪容经常不整者; 　　员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—200元。 　　8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假; 　　员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。 　　9. 委托或受托他人出勤或签到。 　　员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。 公司奖励方案范文 　　1 目的 　　为了激发和调动参与项目员工的工作积极性，达到员工和公司共同发展之目标，特制定本办法。 2 适用范围 　　适用于全公司直接参与市场项目运作的部门或分公司的奖金分配;应用于公司的应用软件开发实施项目、硬件开发实施项目、系统维护及服务器托管合同项目的效益奖金分配。 　　3.1项目运作参与部门或分公司负责根据本办法制定具体奖金分配方案; 　　3.2部门负责人或分公司负责人负责具体奖金方案的初步审批; 3.3总公司总经办负责具体奖金分配方案的后期审核，总公司总经理负责具体奖金分配方案的最后审批; 　　3.4财务部负责根据本办法要求，依据已审批的具体奖金分配方案，执行奖金分配。 4 项目分类 　　根据市场开发难度及其影响程度、市场前景等要素，项目分为如下三类： 　　A类项目：以省为单位，商务、产品全部重新开发、从无到有的项目，包括县级人民医院以上医院HIS系统项目; 　　B类项目：已有成熟产品的新市场推广项目。如：新农合系统、医院HIS系统; 　　C类项目：利用现有客户和项目资源，进行二次开发或者代购代销硬件和软件业务的项目。如：农合接口、村医等。 　　在项目立项审批过程中，项目类型由分公司总经理确认(总公司部门由总公司总经理),总公司总经理批准确定;根据项目的不同类型，按不同比例提成。 5 项目奖励总体要求 　　5.1经核算有利润的项目才进行奖励，无利润的项目无奖励; 　　5.2直接参与项目的部门按本办法参与奖金分配，其他部门奖励办法参见其他有关奖励文件执行; 　　5.3项目主导部门在签订项目合同后，须立即编制《项目预算表》，经财务部、分公司负责人签字审批(总公司部门直接提交总公司总经理)，再提交总公司总经理审批，然后送财务部备案。没有事先提交《项目预算表》的项目不享受奖励政策; 　　5.4总公司财务部在进行项目奖金总额分配核算时，只核算到部门奖金总额，部门内参与项目员工的奖金详细分配方案，由各部门或分公司负责人根据参与成员贡献大小进行制定; 　　5.5奖金详细分配方案制定后，须提交总公司总经办审核、总经理签字审批，批准后方可发放; 　　5.6财务部收到客户的项目验收报告以后，且收到全部货款(质保金除外)后开始核算项目奖金，项目开拓、实施过程中发生的成本费用计算到奖金核算日，逾期不予报销;同一业务员未成功的项目所发生的一切费用由成功的项目承担，计为市场部项目开拓过程中超过预算的费用(公司有特别规定的项目除外)。 　　5.7根据各部门对项目运作的贡献程度，按不同的奖金分配比例进行分配。 　　5.8原则上，总公司研发部、项目支援部、分公司项目部和市场部参与软件项目奖金分配;各分公司售后客服部参与维护费项目奖金分配;总公司综合事务部参与硬件项目奖金和托管合同项目奖金的分配。 　　5.9 总公司项目支援部和分公司项目部，参与项目奖金分配时，均以项目部身份参与，以具体项目参与成员组合为依据进行实际分配; 　　5.10 项目奖金总额以该项目总利润为基数，各部门奖金以总利润乘以分配比例和相关考核系数计算得出的金额，再减去过程中所发生的超计划费用，得部门实际的奖金额，不同部门根据参与事实及影响范围而设置相应的奖金标准。 6、软件项目奖 　　6.1不同项目不同部门奖金比例系数如下： 　　A类项目奖金总额=总利润*(分公司市场部8%，分公司项目部5%，研发部5%); 　　B类项目奖金总额=总利润*(分公司市场部5%，分公司项目部3%，研发部3%); 　　C类项目奖金总额=总利润*(分公司市场部2%，分公司项目部1%，研发部2%)。 　　6.2市场部的软件项目奖金总额=①*②-⑤; 　　① 为总利润=合同软件款实际收款额-该项目相关的所有费用(含业务费、差旅费、销售税金等)。 ②为部门奖金比例系数; 　　⑤项目开拓过程中超过预算的费用; 6.3项目部的软件项目奖金==①*②*③*④-⑤; 　　① 为总利润=合同软件款实际收款额-该项目相关的所有费用 　　* 客服部2.5%;研发部在非系统开发质量原因参与的情况下，奖金总额=总利润* (售后客服部2%,研发部1%); 　　8.2售后客服部维护费项目奖金=①*②*④; ①总利润=维护费实际收款额-其他费用; 　　( “其他费用”包括差旅费、销售税金等与项目直接 　　相关费用) 　　②奖金比例系数： 　　④客服的用户满意度(非常满意1.1;满意1;一般0.8;不满意0.5)(由总经办指定考核人考核)。 8.3研发部维护项目奖金=①*②*④; ①总利润=维护费实际收款额-其他费用; 　　( “其他费用”包括差旅费、销售税金等与项目直接 　　相关费用) 　　②奖金比例系数： 　　④用户满意度(系统质量问题参与为0，非质量问题参与为1)(由总经办指定考核人考核)。 9 托管合同项目奖 　　9.1奖金比例系数，研发部不参与的情况下，奖金总额=总利润* 综合事务部2.5%;研发部参与的情况下，奖金总额=总利润* (综合事务部2%,研发部1%); 　　9.2 综合事务部托管合同项目奖金=①*②*③; 　　①总利润=托管费实际收款额-硬件成本-其他费用。 　　( “其他费用”包括差旅费、销售税金等与项目直接相关费用) 　　②奖金比例系数; 　　③是否按时完成系数(提前完成系数为1.1;按期完成系数为1;延期一个月内完成系数为0.7;延期一个月以上完成系数为0.4;完不成0)(由总经办指定考核人考核)。 9.3研发部托管合同项目奖金=①*②*③; 　　①总利润=托管费实际收款额-硬件成本-其他费用。 ( “其他费用”包括差旅费、销售税金等与项目直接相关费用) 　　②奖金比例系数; 　　③是否按时完成系数(提前完成系数为1.1;按期完成系数为1;延期一个月内完成系数为0.7;延期一个月以上完成系数为0.4;完不成0)(由总经办指定考核人考核)。 　　10 以上6、7、8、9四类奖金中，从奖金总额中提取10%作为公司管理费，另行分配。 11项目责任及罚则 　　11.1、由于合同签订部门在销售合同签订过程中的明显失误(如：合同条款中语句的岐义被用户钻空子)而导致项目失败，取消该部门该项目奖金; 　　11.2、由于研发部技术指导或软件设计问题而导致重大项目缺陷且无法挽回损失的，损失部分将从研发部部门奖金中扣除，直至扣完该部门该项目奖金为止; 　　11.3、由于项目部实施原因而导致项目重大缺陷且无法挽回损失的，损失部分从项目部部门奖金中扣除，直至扣完该部门该项目奖金为止; 　　11.4、上述1、2、3项之外的其他不可抗拒因素而引起的项目失败的，可免于处罚; 　　11.5、参与项目运作成员若在项目奖金核算之日前离职，则视作自动放弃项目奖金; 12项目奖金发放 　　项目奖金发放是在达到项目奖金核算条件后的一个月内依据公司财务状况进行发放 　　更多【 公司奖励方案范文 】阅读： 　　 儿童奖励评语 　　 员工奖励评语 　　 绩效奖励管理办法 　　 奖励申请书模板 　　 开学典礼奖励决定 　　 获得奖学金感言 　　 初中满分作文大全 　　 公司奖励方案模板 　　 公司奖励方案范文

公司奖励方案

3，有没有什么关于奖惩方面的规章制度

原发布者:fsc7070520奖惩管理制度一、总则为强化团体纪律，建立合理明确的奖惩标准，奖优罚劣，及时纠正、改善员工不当行为，增强员工的荣誉感及使命感，在公司范围内创造积极向上的工作、学习氛围，特制定本规定。二、适用范围1.本制度适用于XXX集团、下属全资子公司、控股及管理的合资公司。其他关联公司参照执行。2.本制度适用于所有员工。三、职责与分工人力资源部：1、负责员工奖惩制度的编制与监督执行。2、组织员工奖惩证据的收集、汇总以及办理，提出员工奖惩建议。3、监督奖惩决定的执行情况。用人部门：1、向人力资源部提供本部门员工奖惩建议。2、参与调查，提供本部门员工奖惩相关事实、证据。四、奖惩类型：1.奖励的类型包括：1)通报表扬；2)物质奖励；3)现金奖励。2.处罚的类型包括：1)警告（口头或书面）；2)通报批评；3)调岗降薪；4)辞退（解除劳动合同）。五、奖励规定：1.公司对下列情况予以奖励：1)为公司的社会形象提升做出重大贡献者；2)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；3)对公司业务推进有重大贡献者；4)个人业务、经营业绩完成情况优秀者；5)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；6)遗留问题解决有重大突破者；7)有重大发明和技术革新，成效明显，为公司取得显著效益者；8)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；9)对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；10)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成
转载以下资料供参考 员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。
年终奖：一般是一个月的工资，也可以根据年限来增加，这样便于留住老员工； 保险：劳动法是规定五险，即工伤、养老、医疗、失业、计划生育；金额可多可少，但最低的约要200多； 车间奖惩制度：现在劳动法不允许有处罚制度，但可以实施绩效扣分，与工资挂钩的； 绩效工资：这是根据每个公司不同而定的，如果你的员工每月总工资为2000元，劳动法规定基本保障工资为约800元（根据地域不同而定），其余的你可以定绩效工资，尽量绩效多定些，这样可以给员工积极性和主动性。

有没有什么关于奖惩方面的规章制度


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