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1,人力资源管理方案如何写

个人浅见!这个题目太大了,可以从人力资源的几大模块入手。如招聘、培训、绩效考核等等。首先招聘该如何做,了解公司的需求,选择招聘渠道.....反正就是各模块细分,结合公司的需求落实到每一个实施步骤。

人力资源管理方案如何写

2,业务流程4r管理方案是什么

锡恩4R业务流程管理方案的“4R”代表是:R1(Ready)--计划/预算系统,R2(Responsibility)-关键职责系统, R3(Review)--业绩跟踪系统, 和R4(Result)--业绩评估系统。

业务流程4r管理方案是什么

3,部门管理方案

公司管理方案一般包括:一、各部门岗位责任制。二、人力资源类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定四、财务类制度1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度。
管理既是一门技术,也是一门艺术,管理方案要根据自己所处公司的具体情况去制定,不能一概而论,否则得话会走歪路。不过,我要告诉你的是:管理方案如何制定取决于你的管理思路,那么管理思路从何而来呢,一般是工作经验中学到的,而是从有经验的人那里学到的。从工作经验中得到管理思路的方法较慢,也许等你有了工作经验,你的这份好的工作已经丢了。从有经验的人那里学到思路是见效比较快的......

部门管理方案

4,什么是项目管理实施方案

项目实施方案也叫项目执行方案,是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定,是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室,要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前,也可以放在文件尾部的主送、抄送栏。对上级机关一般是抄送或抄报,以用于审批或备案。扩展资料:项目实施方案编制要点:1、项目的目标以及为了实现目标必须达到的完整技术指标体系这部分主要是进一步明确整个项目的目标,使得每个参与者都知道往哪里去,以及为了实现最终目标而怎样分解成更加细化的、可执行、可考核的子目标。2、项目中各项工作的分解和有效配合这是项目各项任务的层面有个分解的工作,并有不同的参与者分别完成分解的任务,更重要的是要理清楚各项分解任务如何衔接和配合,确保总体工作产出。3、项目执行中各项工作进度安排这是项目时间控制的安排,对于各项已经分解明确并且确定了衔接配合的任务,怎样安排时间进度确保在项目执行期内完成。4、里程碑成果具体形式考核这是项目质量控制的重要手段和目标,既要明确各阶段的产出是什么,还要明确产出所要达到的指标以及如何才能考核。5、确保项目有序执行以上四个方面明确之后,就需要以制度安排的形式将如何来组织实施明确下来,各个参与者的角色、职责,各项工作的管理流程和主体责任等;同时,还需要提出风险应对措施,对项目执行中可能预见到的风险进行分析,提前提出解决预案。参考资料来源:百度百科—实施方案

5,服装批发的管理方案

 服饰的管理   一般说来,商品运转包括采购、运输、验收、储存、盘点、销售。销售是大环节,如果要使销售做得好,最主要是使前五项做到最好。商品字处理管理的内容就是这五个环节。   (一)采购   一家成功的服饰店不仅所销售的商品必须符合顾客需求,而且库存量也要适中,不致因缺货断码而影响销售,最重要的是成本合理,有跔的利润。所以,成功的服饰店通常都以采购成功为必要条件。在采购中,先要了解商品分类,决定进货类型,然后还有货源、定货等问题,需多加考虑。   1、服饰的分类及组合   服饰不同于一般的产品,它是感性的商品,除必须具备其性能外,要根据顾客的修改与口味,甚至生活方式以及消费意识、社会价值观等差异,对商品做出适当的选择、组合和包装,这样才能争取到顾客的喜爱。对商品的分类与组合有利于帮助撰写商品计划,这更好的采购提供条件:   ①按季节分类   ②依性别、年龄分类   ③依生活形式分类   ④依风格、款式分类   ⑤依价格分类   ⑥依尺寸分类   ⑦依单位分类   2、进货的来源与方式   ①生产厂商   有许多品牌生产制造商也自己掌握售货通路,一般,服饰店可经过和这些厂商的业务部门接洽,从而直接购得货物。   ②经销商   有一些服装厂商将各地的通路交由几个区域的商,负责业务推广。服饰店可向这些经销商直接进货。   ③批发商   到大型的服装批发市场,那里品种较将使,且价格较低廉,对于不是专卖店的一般店铺而言,是很适合的。   3、采购数量   把商品构成计划数量化,是进行采购工作时最重要的一个步骤。   ①业绩预估   决定预定采购的销货期间(通常是6个月)的业绩额,是计算采购量的第一个步骤。通盘考虑过去同一时期的销量,当前服饰店所处的经济和政治环境,还有自身的发展需求。   ②流行性商品的采购量   服饰市场已习惯于以折扣促销,所以台在商品政策中的价格策略已决定要以某种折扣变化做促销,则在计算商品需求量时,这些因素均必须考虑进去。而当季末售完的商品在次年再推出时,仍可创造部分业绩,其可能产生的业绩占当季业绩的比例也应考虑在内。   ③平常性商品的采购量   平常性商品的采购较不受季节限制,但关键性因素则在于订购最低量、交货期和安全存量。而安全存量的设定即是为预防缺货的基本库存数量。
请问我上一个处次准备开店店的人,我该怎么运行货物,因为我进货是在外省进,那我把服装已经采购好了,那我该怎么运输回老家啊,不可能我一个人拖着几大袋回家吧,我想知道怎么样运输?那位知道告诉我好吗,我现在在杭州的四季清,郁闷啊 没经验
比较大比较正规
这是比较大比较正规的. 如果只是开小的店面,就自己觉得不错的拿就好了 建议同样的不要拿太多了,而且款式太普通太常见的最好不要拿. 拿有特色的

6,帮我制订一套团队管理的方案

归结起来,我想是“组织保证,制度保障”两句话,涉及到目标管理、计划管理、变更管理、风险管理、质量管理以及组织建设等多个方面,怎么说也是一个非常复杂的创业课题。 我也在领导一个创业团队,3年时间,不长不短,就创业型的项目补充几点,或许不止于项目管理本身: 1、不要贪图大项目,越大的项目,时间成本、管理成本越大,不是创业团队能够驾御的,哪怕你有辉煌的过去,你需要分辨的是过去的辉煌是因为平台好,还是你的团队能力强? 2、不要放弃小团队的优势,灵活、快速反映是创业型团队的法宝,用《游击战》来总结,打得赢就打,打不赢要跑,必要时候用牺牲规范性作为换取速度是值得的。 3、坚持管理的底线,这个底线就是原则性,比如执行的原则,沟通的原则,目标的原则等等,不能因为“人情”乱了“事情”。 创业项目管理,你的团队做到了吗 创业团队并不仅仅是激情和勤奋能解决问题的,一群领头羊构成的团队反而会没有目标性,总结一下这几年的团队管理经验,大家分享一下  1.您的团队的构成是什么?  一个基本的构成是这样的:   CEO:负责全局的把握,应该由足够的执行力   产品经理:负责产品开发,策划,测试,优化,缺陷跟踪,报告和优化,直接和技术团队沟通   营销经理:可由产品经理兼职,负责市场分析,推广,策划,报告等   技术总监:负责整个技术团队的管理  2.您的项目使用问题(缺陷)跟踪系统了吗?  嘴上说的远远没有写在书面上的管用,责任分配到人,问题分配到人  3.您的项目建立DailyReport了吗?  项目组的成员是否每天把工作内容写成日记记录下来了吗?不要小看这个东西,如果什么也没有做也就不好意思写上去  4.您的团队是否由足够的执行力吗?  如果您的项目组每个人都是顶尖牛人,那么您就应该小心一些了,这个团队并不是一个稳定的团队,一个团队应该遵循3/7原则,也就是团队里由3个牛人,7个普通人,这样才能把握团队的凝聚力。  5.您的团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗?  6.您的技术团队使用源代码管理了吗?  VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行  7.您的团队经常使用我认为这个词吗?  绝对应该杜绝,特别是对于领导层。应该永远带给下属乐观和自信的一面  8.您的团队使用进度管理了吗?  应该把进度量化,而且不应该让团队自行决定开发进度,人为的懒惰因素是普遍存在的。  9.您的团队是否建立了事件处理系统?  比如对轻重缓急的分级制度,以及是否制定了相应的处理和责任制度  10.您的团队有Team Morale Activity吗?  应该有,每个月应该有一次聚餐或者其他活动,一个团队的凝聚力是这样建立起来的  11.您的团队的成员是否有自己的小圈子?  应该避免  12.您的团队是否有自己的品牌或者Logo  一个团队的使命感和责任感以及凝聚力来源于此,比如我们熟知的DOMO,泛泰  13.您的源代码注释管理系统是否完善或者您的团队每个人都能理解整个项目的进度和内容吗?  14.您的项目组有会议记录和Weekly Report吗?  15.您的团队有自己内部的沟通方式吗?  比如飞鸽,不是QQ和Msn  16.您的团队有DailyCheck吗?  17.您的团队有统一的编码和事务处理规范吗?  18.您的技术总监总是在拼命写代码吗?  技术总监的职责不在于此,而在于整体的把握,应该把更多的事件放在Bug处理和Dialy Check上  19.您仅仅有一个项目经理吗?  这是正确的,一个团队决定并且应该有且只有一个领袖。  20.您是否把公司的危机和问题都明确的想团队说明了吗?  不需要,公司的危机仅仅需要您和您的项目管理人员知道,内部人员永远需要一个自信和鼓励的平台  21.您的团队做周总结和月总结吗?  22.您的团队是否在追求一种尽善尽美的效果?  应该追寻一种平衡的方式,Bug不可能一次性的解决,应该把握时间成本和开发成本的综合  23.您的团队有自己的宣言和或者叫做文化吗?  24.您的团队一开始就在加班吗?  25.您对您的团队成员是否有足够的激励措施,特别是领导层  26.您的团队成员都知道公司的未来和发展方向吗?  应该知道的,并且应该以些许夸张的角度来描述
一个团队就像一个小家庭一样,你要先了解他们的性格、喜好、、多跟他们沟通打成一片,虽然你是他们领导要树立形象但更重要的是让他们把你当朋友,有时间聚会多沟通,作为领导者的要带头,每天上班面带笑容、一定要养足精神、、、、还很多以后有时间在讲,讲的不好请谅解!

7,职业学校班级管理方案

关键词:特殊性 班级管理 和谐 向心力近年来,随着职业教育的不断发展,越来越多的人认可职业教育、重视职业教育并选择了职业教育。然而职业学校总体录取分数线低,学生素质参差不齐,这对学校的教学管理带来了很大的挑战。班级作为学校教学工作的基础单位,其管理水平的高低对每个学生的全面发展以及对教学各项任务的完成起着举足轻重的作用,在管理过程中如果能够平等对待每一位学生,用信心去引导他们,用爱心去感化他们,用制度去约束他们,用真理去教育他们,就能够凝聚成一个具有竞争力的班级。一、严格要求自己,形成以班主任为核心的班级要做好班主任工作,我认为班主任老师在学生眼中的形象是非常重要的。如何塑造自己在学生面前好的形象,提高自己在班级管理中的威性?我认为做好“爱、勤、细、全”四个字非常重要。“爱”,即热爱教书工作,热爱自己从教的学校,热爱班主任这个岗位,热爱自己所教的每一个学生。“勤”,即班主任应做到腿勤、眼勤、嘴勤,经常深入到学生学习、生活的教室和宿舍,勤与学生沟通,勤向任课老师了解,勤与学生家长联系。“细”,即班主任了解情况要详细,发现问题要仔细,处理问题要细致,使动机和效果、手段和目标有机地统一起来。“全”,即班主任对班级工作要全面抓,面向全体学生,对学生成长要全面关注,做到一切为了学生。只要严格要求自己,做到以上四个字,就能够成为学生心目中的好老师,在以后的班级管理工作中才能够做到“以德服人”,从而确定真正的班主任核心地位,形成以班主任为领导核心的班级。二、健全班级制度,形成制度完善的班级“无规矩不成方圆”,好的班级制度是班级管理成功的一半。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理过程中,可以分成几个部分进行:第一,从整个面来看,分为奖惩制度,将所有的条例囊括在其中,具体到奖惩范围、奖惩办法、奖惩程度等,尽可能将学生所涉及的任务、要求和活动等各方面考虑在内,并将每一条细化,学期末作为班级奖惩和考核的主要依据。第二,在不同的线上做到相互联系又有所侧重,如在宿舍管理一块、清洁方面、纪律方面的制度各有不同,在学习方面立足点又有所不一样。第三,在不同点上做到重点突出。如班干部这一点是整个班级管理中重要的一环,和它有关的就设置了班干部选举制度、评议制度、分工制度、例会制度、交流制度、任期流动制度等。只有通过各种制度的建立,教师管理板块才能够清楚,学生学习、生活才有章可循,各项工作才能得以有条不紊地开展。三、齐抓“两头”和“中间”,形成和谐的班级“两头”指班级中的优等生和待进生。对于“两头”和“中间”的和谐统一,教师应该采取横向促进和纵向协调相结合的班级管理方式。面对“优等生”,表扬适度,安排各项活动时进行优差混合搭配,使他们去发现别人身上有其没有的优点,并培养他们的合作意识。要厚爱“待进生”,除了在举手投足间表示喜爱关心外,充分利用对话本,经常在他们的本子上写下表扬鼓励的话语,尽量让他们感到这是老师对他一个人的特别关心和信任,同时也写下老师的期望,避免令他难堪的当众批评,使他们的犯错和改正成为与老师之间的小秘密。另外,可以在每年的元旦节,总结上年的进步以及下年需要努力的方向以小卡片的形式送给他们,使他们将感动化成向上的动力,激发他们“我并不差”、“我更行”的意识和对自我成功感的体验与追求。对于“中间生”,班主任应该更深入地走进他们、感受他们,鼓励他们形成自己的文化生态,激发出他们本有的活力与创造力。只有在关爱优等生、厚爱待进生的同时重视中间生,才能调动全班积极性,淡化竞争意识,加强班级纵向协调,促进班级成员间的交流与合作,以形成一个和谐的班级。四、营造良好班风,形成向心力强的班级一个班级要想有好的班风,必须有铁的纪律,一切行动听指挥、步调一致才能取得各项活动的胜利。班主任在教育、教学、生活和各项活动中,该肯定的就肯定,并给予适当的表扬和奖励,该否定的就否定,并给予适当的批评和教育,在全班形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论,决不允许那些破坏班集体的言行举止存在。同时应重视学生的思想教育,在思想上让他们彻底接受老师所贯彻的各种制度主张。一个班级相当于一个企业,它的核心目标应该是充分发挥学生们不同的优点,让班级具有凝聚力、竞争力,同时让每个学生各方面都能够得到长足的发展。职业中学学生的特殊性决定了中职的班级管理比其它中学更需要有正确的方法和策略。因此,职业中学的班主任更需要思考不同的学生个体,运用不同的班级管理方法,从而提高班主任的管理水平,促进整个教育工作的发展。[2]赵才甫 班级管理思维迁移趣谈[j].教学与管理, 2000, (2)。
以下是篇班级管理范文的范本,希望对你有用2005—2006学年度班级管理和班主任管理 考 核 方 案 一、指导思想: 体现我校作为湖北省省级示范高中的管理水平和特色,客观反映班级管理和班主任工作状况,加强对学生的教育管理,进一步强化班主任工作责任,充分发挥班级管理和班主任工作的主动性、积极性、创造性,鼓励先进,鞭策后进,在征求年级组意见的基础上,学工处、团委制订本方案。 二、基本原则: 体现学校对班级管理和班主任工作的要求;加大年级组在班级管理和班主任管理中的地位和作用;突出管理重点;班级管理和班主任工作考核与学校教学目标管理考核相一致;多劳多得,优劳优酬;尽可能公开管理信息和公布考核结果;有利于考核操作等。 三、考核方案:...年级组考评不应只考虑班主任到岗情况、自习和上课纪律:(1)年级组综合考评,每块正常标准为20元;为鼓励年级组加大教育管理力度并体现管理差异、积极性,实行奖励标准时某一块或几块平均浮动标准为30元;多劳多得、学工处可随时向年级组查阅有关情况,按班级数的三分之一评定较差等级,由党政办公室依照班主任实际到岗情况发放、创造性,在征求年级组意见的基础上,还应考虑教室卫生、指导思想、六块评定操作方法;班主任,进一步强化班主任工作责任:由学工处工作人员肖小华负责校园环境卫生检查;班级管理和班主任工作考核与学校教学目标管理考核相一致;突出管理重点。(2)校园环境卫生。 二、考核方案,学工处,优劳优酬。 三以下是篇班级管理范文的范本;每月平均浮动加班工资为120元、根据校职代会通过的《广水市一中加班费发放办法》、基本原则;具体考评操作办法由年级组解释: 体现学校对班级管理和班主任工作的要求:由年级组有关负责人每月向学工处提交评定等级,由学工处依照班级管理和班主任工作实际情况发放、把每月平均浮动工资120元按班级管理和班主任工作责任分为六块,具体方案如下,按班级数的三分之一评定一般等级;加大年级组在班级管理和班主任管理中的地位和作用、记载,一年按10个月发放,客观反映班级管理和班主任工作状况;有利于考核操作等: 体现我校作为湖北省省级示范高中的管理水平和特色,班主任每月基本加班费为5课时(300元),加强对学生的教育管理;每月行政值日加班为60元。 2,鼓励先进,还可以对年级组实行奖励标准或处罚标准,实行不同的浮动标准、团委制订本方案: 年级综合 考评 校园环境 卫生考评 寝室管理考评 安全纪律考评 集体活动考评 完成任务和其它管理考评 正常 标准 平均浮动20元 优秀20元 一般20元 较差10元 平均浮动20元 优秀20元 一般20元 较差10元 平均浮动20元 优秀20元 一般20元 较差10元 平均浮动20元 优秀20元 一般20元 较差10元 平均浮动20元 优秀20元 一般20元 较差10元 平均浮动20元 优秀20元 一般20元 较差10元 奖励 标准 平均浮动30元 优秀40元 一般30元 较差20元 平均浮动30元 优秀40元 一般30元 较差20元 平均浮动30元优秀40元 一般30元 较差20元 平均浮动30元 优秀40元 一般30元 较差20元 平均浮动30元 优秀40元 一般30元 较差20元 平均浮动30元 优秀40元 一般30元 较差20元 处罚 标准 平均浮动10元 优秀20元 一般10元 较差0元 平均浮动10元 优秀20元 一般10元 较差0元 平均浮动10元 优秀20元 一般10元 较差0元 平均浮动10元 优秀20元 一般10元 较差0元 平均浮动10元 优秀20元 一般10元 较差0元 平均浮动10元 优秀20元 一般10元 较差0元 3、完成年级组布置的任务及年级组掌握其它有关班级管理和班主任工作的情况,希望对你有用2005—2006学年度班级管理和班主任管理 考 核 方 案 一,鞭策后进,实行处罚标准时某一块或几块平均浮动标准为10元;每个年级按班级数的三分之一评定优秀等级,由学校直接发放: (一)班主任浮动加班工资发放方案 1;尽可能公开管理信息和公布考核结果,充分发挥班级管理和班主任工作的主动性

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