杨纪强，黄河啤酒是哪里产的

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1，黄河啤酒是哪里产的
2，急求一份优秀团队获奖感言
3，急求一份优秀团队获奖感言
4，在今后的工作中你打算如何践行广西谁也集团有限公司的企业文化
5，什么是企业文化新公司如何建立企业文化

1，黄河啤酒是哪里产的

公司名称黄河啤酒所属行业食品制造成立时间1985年总部地点兰州公司类型民营创始人杨纪强

作为青岛人，我想告诉你，青岛啤酒厂子很多。但是最正宗的厂子还是在青岛。一厂和二厂质量好，四厂产量好像挺多的。因为青岛厂子用的是崂山水，而其他厂用的是当地的水，在口感和质量上会略有不同。希望能帮到你。

黄河啤酒是哪里产的

2，急求一份优秀团队获奖感言

尊敬的XX酒店全体领导和同事：大家好！首先，很高兴也很荣幸在这里为大家宣读关于我今年有幸被评为优秀员工的获奖感言。我作为一名工程人员在本酒店上班刚一年，期间虽没犯过什么大错误，但小错误却犯了不少，还有，在酒店工作很忙碌，很多时候无多余的精力陪陪朋友同事，遗憾之余得感谢大家的宽容与体谅。今天我能获得这个奖既是领导们对我的肯定也是朋友同事们对我人格的肯定，非常感谢你们！我以后一定会做的更好以回报你们对我的期望，谢谢！这只是正文部分哦，下面自己补充吧。但愿这能帮到你！

　　2007年迎春庆典上，听到主持人宣布了这个奖项，听到念到了我们安全大队的名字时，全体伙伴欢欣鼓舞，说不出的高兴。　　走完2006，回想一年来在车家壁校区走过的点点滴滴，甚感踏实、欣慰。工作中，我们从来不敢掉以轻心，确保安全工作中的任何一个细节不出纰漏，为了保障师生的安全，保障教学顺利进行，我们在每一个角落一天天、一遍遍地来回巡查，我们深知肩上的责任是多么重大！　　2月7日，车家壁171宿舍的门被两个盗贼打开，他们在房间里乱搜，还点上烟说笑，完全没把离他们不远的我们放在眼里，而事实上我们早就盯上他们了。我们通过几部对讲机互相通报情况，密切配合，迅速截断了他们逃路，一扑而上将他们当场抓获，整个围捕过程干净利落，配合相当默契。　　这是我们工作中的一个场景而已。虽然这些事情不是经常遇到，但我们时刻都得保持高度警惕。　　在我们这个高度团结、以校为家的优秀团队里，还藏着这样一颗“星”——他一心为学院、一身顶重压，他坚决服从学院的安排，哪个校区需要他就往那里调，总是出现在学院最需要他的地方。他，就是我们团队中的优秀代表——2006年度自强奖得主杨纪强。　　这位年轻的副队近日又服从学院安排，踏进了嵩明院本部，去守卫我们新的家园。他年龄和我们相仿，却是我们的榜样，因为他的敬业奉献，因为他勇担重任，因为他时刻严格要求自己…… 　　被评为优秀团队，是我们所有人的荣誉，也是学院对我们的高度肯定，我们将以此共勉，将再接再厉，争创下一个“优秀团队”，为万人大学的早日实现贡献自己的一份力量

急求一份优秀团队获奖感言

3，急求一份优秀团队获奖感言

2007年迎春庆典上，听到主持人宣布了这个奖项，听到念到了我们安全大队的名字时，全体伙伴欢欣鼓舞，说不出的高兴。　　走完2006，回想一年来在车家壁校区走过的点点滴滴，甚感踏实、欣慰。工作中，我们从来不敢掉以轻心，确保安全工作中的任何一个细节不出纰漏，为了保障师生的安全，保障教学顺利进行，我们在每一个角落一天天、一遍遍地来回巡查，我们深知肩上的责任是多么重大！　　2月7日，车家壁171宿舍的门被两个盗贼打开，他们在房间里乱搜，还点上烟说笑，完全没把离他们不远的我们放在眼里，而事实上我们早就盯上他们了。我们通过几部对讲机互相通报情况，密切配合，迅速截断了他们逃路，一扑而上将他们当场抓获，整个围捕过程干净利落，配合相当默契。　　这是我们工作中的一个场景而已。虽然这些事情不是经常遇到，但我们时刻都得保持高度警惕。　　在我们这个高度团结、以校为家的优秀团队里，还藏着这样一颗“星”——他一心为学院、一身顶重压，他坚决服从学院的安排，哪个校区需要他就往那里调，总是出现在学院最需要他的地方。他，就是我们团队中的优秀代表——2006年度自强奖得主杨纪强。　　这位年轻的副队近日又服从学院安排，踏进了嵩明院本部，去守卫我们新的家园。他年龄和我们相仿，却是我们的榜样，因为他的敬业奉献，因为他勇担重任，因为他时刻严格要求自己……　　被评为优秀团队，是我们所有人的荣誉，也是学院对我们的高度肯定，我们将以此共勉，将再接再厉，争创下一个“优秀团队”，为万人大学的早日实现贡献自己的一份力量

急求一份优秀团队获奖感言

4，在今后的工作中你打算如何践行广西谁也集团有限公司的企业文化

第一，要让员工有归属感，从企业与员工的劳动合同、养老保险、工伤保险等社会保险理顺其关系，为心理默契文化创立条件。企业与员工的劳动关系处理得非常不规范，在对员工的社会待遇上足够没有“到位”，因此，必须把员工的劳动合同和社会保险这“两个利益机制”建立健全，使员工对你的企业一定程度上形成“归属感”。（公开组织全体员工给他们讲清楚为什么要给他们交纳和办理“两个利益”，这不是老板的恩赐，是本企业发展的必然，你们一旦进入我的（我们）的企业就具有天然的安全感）老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比大型企业更重要。企业在创业时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如果老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，并为有效，员工也能够很快明白老板的思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。　　第二，核心价值观的确定。企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有物质层。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。　　第三，将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。　　第四，制度管人。中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本企业应该建立和完善什么制度？或者，仅是涉及其中某一两项而已，而且还支离破碎。企业制度是企业文化的重要内容之一，甚至重于企业文化的“硬件”建设。因此，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。现在越来越多的中小企业采用期权奖励制度，把经理人和所有人紧紧的联系在一起。而且仅是建立了制度还不够要严格执行，奖惩兑现，切忌不要怕麻烦。如果制度还没有完全建立起来就引进经理人，可能会出现严重的问题，还不如用家族更能取得效益，1999年，兰州黄河集团差点被经理人颠覆，董事长杨纪强又重新把他的几个儿子安排在高层管理岗位上；2001年，广西喷施宝公司职业经理王惟尊因揭露企业主做假账，而他自己又被老板以职务侵占和商业受贿罪起诉，并被拘留8个月之久才被取保候审。　　一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。　　过程很辛苦，但也很享受，痛并快乐着。

5，什么是企业文化新公司如何建立企业文化

1、企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。2、企业文化建设企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。扩展资料：企业文化由三个层次构成：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。参考资料来源：搜狗百科-企业文化

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。　　新公司、中小企业塑造文化的方法与大型企业有区别，显得更实在，更简单。　　第一，要让员工有归属感，从企业与员工的劳动合同、养老保险、工伤保险等社会保险理顺其关系，为心理默契文化创立条件。一般中小企业与员工的劳动关系处理得非常不规范，在对员工的社会待遇上足够没有“到位”，因此，中小企业必须把员工的劳动合同和社会保险这“两个利益机制”建立健全，使员工对你的企业一定程度上形成“归属感”。（公开组织全体员工给他们讲清楚为什么要给他们交纳和办理“两个利益”，这不是老板的恩赐，是本企业发展的必然，你们一旦进入我的（我们）的企业就具有天然的安全感）老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比大型企业更重要。企业在创业时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如果老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，并为有效，员工也能够很快明白老板的思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。　　第二，核心价值观的确定。企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有物质层。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。　　第三，将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。　　第四，制度管人。中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本企业应该建立和完善什么制度？或者，仅是涉及其中某一两项而已，而且还支离破碎。企业制度是企业文化的重要内容之一，甚至重于企业文化的“硬件”建设。因此，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。现在越来越多的中小企业采用期权奖励制度，把经理人和所有人紧紧的联系在一起。而且仅是建立了制度还不够要严格执行，奖惩兑现，切忌不要怕麻烦。如果制度还没有完全建立起来就引进经理人，可能会出现严重的问题，还不如用家族更能取得效益，1999年，兰州黄河集团差点被经理人颠覆，董事长杨纪强又重新把他的几个儿子安排在高层管理岗位上；2001年，广西喷施宝公司职业经理王惟尊因揭露企业主做假账，而他自己又被老板以职务侵占和商业受贿罪起诉，并被拘留8个月之久才被取保候审。　　一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。　　过程很辛苦，但也很享受，痛并快乐着。

1、这个问题肯定不是一个简单问题。2、关于企业文化，定义很多，最简单的，企业中的精神财富。3、建立企业文化无所谓企业规模大小，但主要的，总结老板身上的优点，毕竟企业文化从根本上来说都是创业者自身的文化素养期决定作用。而且如果太虚的话，例如移动，我从来不认为他们企业文化很好，只能说他们品牌宣传很到位。服务一百，满意一百？你能给他们打100分？打过一次交道就能给他们30分了，实在太虚伪，没啥意思。

企业文化的概念广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化就是将价值观融入思想和行为！它影响公司员工的思想、工作态度、处事习惯等，企业文化是企业发展的软件！企业文化做的好是指能够将价值观融入到员工的思想和行动中！标语、希望、目标、口号，如果没有将它融入到员工的思想和行动中，就不能将它归结为企业文化！企业文化不是为了让人看的，而是要让它产生效果！你走进一家公司，通过观察和交谈，你会感觉到有一种东西，这种东西就是企业文化的一种体现！新公司想要建立企业文化，可以通过你们的企业的行业、特色、目标、希望、成就等去建立，但此时还不是文化，只是文字，当它融入到你公司所有员工的思想和行动中以后，它就成了你们企业的企业文化了！不要让它停留在文字阶段，那样就是为了作秀了！

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