1，跪求 建筑公司制度 内详

工程项目质量总承包负责制度 为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到： 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。 五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检．职能部门的质量监督管理工作。 六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。 七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。 八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。

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2，谁有建筑公司管理制度

关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况，特制定本办法。一． 财务机构的设置：1．董事长负责公司财务工作的全面管理。2．根据公司劳动人事部门规定，公司财务部设会计主管一名，会计2名，出纳1名。二．财务人员的职责范围1．按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，日清月结。2．审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，记载不正确、手续不齐全的票据予以退回。3．根据当月会计帐薄编制会计报表，报送有关部门和公司领导，并按时进行纳税申报。4．妥善保管公司会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资料。5．进行成本预测、计划、控制、核算和分析，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。6．负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，工资发放。7．负责定期核对公司债权、债务往来款项，配合有关部门催收欠款。8．定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润情况，考核资金使用效果，向董事会、董事长、总经理提出合理化建议。9．定期与仓储部门核对账务，并对库存物资进行盘点，发生盘盈盘亏现象，协助仓储查明原因，写出书面报告，报董事长、总经理批准，做出处理。10．和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。11、完成公司领导交办的其它工作。三．现金管理制度1．公司现金用于日常报销，工资发放，采购农副产品等。2．其它支出能不动用现金的一律通过银行结算。3．销售产品或因其它业务收入的现金要于当日交存银行，公司财务部门和销售部门不得存放大量现金。4．公司出纳人员对现金帐要做到日清日结，逐笔登记，帐款相符，并每日向董事长报送当日资金流量表。5．公司财务人员在任何情况下不能利用职务之便，挪用公司现金。四．银行存款管理制度1．公司通过银行帐户结算业务单位的往来款项，公司财务人员要定期和银行的对帐单进行核对。2．由银行领取的支票由出纳保管并列表登记。公司因需要提取现金，要经会计主管人员在表上签字同意。

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3，现代建筑公司的内部管理制度有哪些

现代建筑企业内部管理制度全集》 《现代建筑企业内部管理制度全集》 详细目录 第一篇 现代建筑企业组织管理制度 第一部分 现代建筑企业组织综合管理制度 第二部分 现代建筑企业组织结构管理表格 第二篇 现代建筑企业人力资源管理制度 第一部分 现代建筑企业人力资源开发、任用管理制度 第二部分 现代建筑企业人力资源薪酬、福利管理制度 第三部分 现代建筑企业人力资源管理表格 第三篇 现代建筑企业财务会计管理制度 第一部分 现代建筑企业财务管理制度 第二部分 现代建筑企业管理表格 第三部分 现代建筑企业顾本管理制度与表格 第四部分 最新企业会计制度与会计准则 第五部分 最新企业审计制度与审计准则 第四篇 现代建筑企业企划管理制度 第一部分 现代建筑企业企划理论与实务 第二部分 现代建筑企业企划管理制度 第五篇 现代建筑企业行政、总务、后勤管理制度 第一部分 现代建筑企业行政办公总务管理制度 第二部分 现代建筑企业行政办公总务管理表格 第三部分 现代建筑企业后勤事务管理制度 第六篇 现代建筑企业市场营销管理制度 第一部分 现代建筑企业市场营销管理制度 第二部分 现代建筑企业市场营销管理表格 第三部分 现代建筑企业市场营销管理表格范例 第七篇 现代建筑企业招投标管理制度 第一部分 现代建筑企业工程建设招投标业务流程 第二部分 现代建筑企业工程建设招投标管理制度 第三部分 现代建筑企业工程建设招投标范例 第八篇 现代建筑企业合同管理制度 第一部分 现代建筑企业合同管理理论体系 第二部分 现代建筑企业建设工程合同文本范例 第九篇 现代建筑企业项目管理制度 第一部分 现代建筑企业工程建设项目计量规则 第二部分 现代建筑企业工程建设项目施工方案范例 第三部分 现代建筑企业工程建设项目表格填写范例 第十篇 现代建筑企业工程监理管理制度 第一部分 现代建筑企业工程监理制度与表格 第二部分 现代建筑企业工程监理实施细则 第三部分 现代建筑企业工程监理规程 第十一篇 现代建筑企业技术创新管理制度 第一部分 现代建筑企业技术创新体系与创新机制 第二部分 现代建筑企业技术创新管理 第三部分 现代建筑企业技术中心评价体系 第十二篇 现代建筑企业施工安全管理制度 第一部分 现代建筑企业施工现场安全管理体系 第二部分 现代建筑企业建筑施工安全管理制度 第三部分 现代建筑企业建筑施工安全检查标准 第十三篇 现代建筑企业采购与仓储物流管理制度 第一部分 现代建筑企业物料管理制度与表格 第二部分 现代建筑企业采购管理制度与表格 第三部分 现代建筑企业设备管理制度与表格 第四部分 现代建筑企业仓储管理制度 第十四篇 股份制建筑上市与独立董事制度 第一部分 现代建筑企业上市制度与申报范本 第二部分 现代建筑企业董事责任制度 第三部分 现代企业独立董事案例 第十五篇 现代建筑企业ISO9000质量管理体系 第一部分 现代建筑企业ISO9000族质量管理理论体系 第二部分 现代建筑企业质量管理表格 第三部分 现代建筑企业ISO9000族质量管理体系文件范例 第十六篇 现代建筑企业管理相关政策法规分类汇编
现代建筑企业组织综合管理制度 现代建筑企业组织结构管理表格

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4，求 建设工程有限公司管理规章制度

1、 http://www.cnshu.cn/qygl/60547.html 2、 http://doc.mbalib.com/view/cef7cae49d7d787e5dba086b1c6ce76f.html 3、建筑公司管理制度更新：2010-6-17 阅读： 1315 栏目：建筑管理 本文提要：项目经理责任制一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任,具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。 二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。更多内容源自 绿化 工程项目质量总承包负责制度 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到: 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场,对外物件要有相应资质的工厂加工,到场后经检验合格方能进行施工,对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。 五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理,实行各项技术交底工作,严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。 六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作,使技术管理资料归档存查。 七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。 八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。 项目经理责任制 一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任,具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。 二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三、编制施工组织设计,制定安全技术措施,经上级主管部门审核批准后,组织交底与实施。 四、实行单位工程经济承包责任制,(www.fdcew.com)承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。 五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。 六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育,及新工人入厂前的第—级培训工作,经常组织开展安全活动,并有记录资料入档。 七、负责组织每周一次安全检查,针对现场存在的隐患和不安全因素,及时采取有效整改措施,限期定人整改。 八、组织实施文明生产和安全达标,发生事故后及时上报,并认真分析事故原困,实施改进措施。 九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费,并主要用于保证和提高劳动安全生产,总结与推广安全生产经验。 项目经理安全生产责任 一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况,制定贯彻措施并经常检查执行情况。 二、对本项目工程的安全生产负第一责任,必须把安全生产列为重要议事日程,在计划、布置检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理,安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会,讨论安全生产动态,解决安全生产中的问题。 三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。 四、加强对职能部门和职工的安全教育,提高他们的安全意识和自我防护能力。 五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施,落实安全经费,确保劳动保护安全技术措施计划的实施,不断改善作业环境和劳动条件。 六、必须按上级要求,设置符合条件的专(兼)职安士管理(检查)人员并积极支持他们的工作。 七、定期组织有关部门和人员开展安全检查,对查出的隐患必须做到落实人员,落实措施,落实经费,限期整改不留隐患。 八、凡发生轻伤事故应积极组织调查,按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司,凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救,并保护好现场,及时向上级有关部门报告,同时参加事故的调查、分析和处理。 九、强对外用工的安全教育和管理。 十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。 项目生产副经理安全生产责任 一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度,对本项目的安全生产工作负分管领导责任。 二、认真执行“管生产必须管安全的原则,严格执行安全生产“五同时”的规定。 三、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安全生产动态,研究解决问题的办法,责成有关部门对查出的问题进行整改,同时布置下周安全生产工作。 四、根据施工方案中的安全技术措施,分别向工长(施工员)和班组长进行安全技术交底,交接双方均应在安全技术交底卡上签字。 五、负责督促有关部门和人员对新工人,转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训,凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。 六、以身作责遵章守纪,不违章指挥,及时制止违章作业行为。 七、发生工伤事故,必须及时抢救,并保护好现场,按程序立即报告有关部门,同时参加调查,分析事故,并完善改进措施。 八、根据上级有关规定,认真执行企业防护用品,防暑降温饮品的发放工作,同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。 丸、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。 项目技术副经理安全责任 一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范,结合项目实际情况,制订贯彻实施的具体措施,并检查落实情况。 二、在项目管理中,对本项目安全生产技术工作负总的责任因而必须把安全技术工作列为重要议事日程,在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。 三、组织、编制审查施工方案时,必须根据施工方法,使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施.成为科学指导施工技术依据。 四、经常深入施工现场,进行作业中的安全检查,及时研究和处理重大安全技术难题。 五、协助有关部门做好新工人,转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专(兼)职安全人员的安全技术指 导。 六、负责对项目生产副经理、施工员(工长)进行详细 的安全技术交底,交底后双方均需在安全技术交底卡上签 字。 七、总结交流安全生产技术的经验。 八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因,提 出鉴定意见和改进措施。 项目支部书记、政工、工会于事安全生产责任 一、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令及规定,把安全生产列为重要议事日程,经常研究职工安全思想动态,抓好安全生产的宣传教育工作,教育职工牢固树主安全第一的思想。 二、支持和协助行政领导及有关部门对安全生产奖惩办法的贯彻实施。 三、做好职工的思想政治工作,提高职工遵章守纪和遵纪守法的自觉性。 四、组织职工开展劳动竞赛把安士工作纳入竞赛评比内容。 五、参加伤亡事故的调查处理,协助有关部门做好事故的善后工作。 施工员责任制 一、作到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。 二、在施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度及现场布置的要求。 三、检查班组作业前的准备工作,是否符合条件,工人班组能否按交底要求进入施工现场,掌握施工方法和操作要求,能否按规定时间和质量,节约安全文明要求完成施工,发现问题应采取补救措施。 四、对关键部住要组织有关人员加强检查,预防事故发生。 五、确保安全双明施工,在施工中创造安全操作的环境.制订各种防护安全事故发生的有效措施。 六、随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向问题。 七、严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检,督促有关人员做好分部分项工程质量评定。 八、坚持做好技术资料和验收资料的积累。 质检员责任制 一、热爱本职工作,对事业具有较强的责任心,遇事能积极主动,对工作中不足之处能不断改进,从而达到不断提高业务水平。 二、遵照公司各项规章制度和决议,按时完成本职工作认真努力完成技术、质量上所需求的标准。 三、不断加强有关的管理水平,充分加强各处对技术、质量管理,经常深入检查各项工作质量,努力创造全优工程。 四、工作上出现较大的问题时,应及时向上级主管部门以口头或书面汇报,同时提出妥善的措施和方案。 五、加强各班组的管理,提高工人对技术、质量方面的操作程序水平。 六、工作上自觉带头遵章守纪、安全文明、高速生产、树质量第一的方针,为社会建筑事业的发展努力工作。 安全员责任制 一、在施工员和安全科的领导下,认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度,发现问题及时制止纠正并向领导汇报。 二、参加制定本单位承担工程的安全技术措施,向班组逐条进行安全技术交底、验收并履行签字手续。 三、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,定期检查各种安全防护设施。 四、参加项目经理组织的定期安全检查,查出的问题限期整改,发现危险及职工生命安全的重大安全隐患有权制止,并组织职工撤离危险区域。 五、发生工伤事故,要保护好事故现场并及时填表上报,认真参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,据实向有关领导汇报情况。 档案员责任 一、现场档案员必须熟悉工程情况。 二、随时作好各种现场会议、检查记录。 三、收集、整理好各种资料,随时备查。 四、工程完工后,要把各种资料分类归档,装订成册后移交公司存档。 材料员岗位责任制 一、认真贯彻执行有关规定和措施。 二、制定出材料进场计划,以保证工程质量和进度的顺利施工。 三、认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作禁止一切不合格材料进场。 四、配合施工员、质检员检查施工过程中材料的使用情况,并能制定出一系列材料管理制度和措施 五、积极向质检员、资料员提供

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