1，我想要一份比较详细的员工考评表帮帮忙

龙盟员工考评表（十分制）考评项目 考评细则 主管评分（5分） 详细评价 民意测评（5分） 具体评价 合计得分 德 员工对公司忠诚度、爱岗敬业精神及公正廉洁程度 ~ ~ ~ ~ ~ 能 员工的工作能力强弱、工作思路及条理是否清晰等情况 ~ ~ ~ ~ ~ 勤 员工工作态度较好、工作责任心强 ~ ~ ~ ~ ~ 绩 员工的工作效益及完成工作程度情况 ~ ~ ~ ~ ~ 违纪违规扣分 按照规章制度扣分 ~ ~ ~ ~ ~ 出勤扣分 根据实际考勤扣分 ~ ~ ~ ~ ~ --------------------------------------------------------------------------------<共十页> <上一页> <下一页> <返回> <第9/10页>

我想要一份比较详细的员工考评表帮帮忙

2，谁能帮忙传个员工绩效考核表我们是一家大型生产企业主要是散

XXX操作工绩效考核评价表XXX/QS-20-2008 考核内容 考核分 评价分 遵守公司规章制度。 1分 无迟到、早退、矿工。 1分 熟悉产品特性、质量要求及操作. 1分 遵守作业操作规程文件规定。 0.5分 熟悉设备的操作及做好设备的保养工作。 1分 能按时完成下达的工作任务。 1分 能做好自检、互检工作。 0.5分 发现质量问题及隐患及时上报。 0.5分 能做好产品的标识，物归其位工作。 0.5分 能做好区域的卫生清洁工作。 0.5分 积极参与相关培训学习活动,敬业、进取。0.5分 把好质量关,无返工、报废，批量入库合格率98%以上。2分 评价总分： 评价人员 部门 职务 评分说明：以上考核在月底根据每位操作工遵守条款8分奖100元，如低于8分罚100元。 评分低于80分办公室采取的措施： 因这里面不能用表格，所以只能给您个大概格式，还得您自己去设计，以上内容做仅作参考。

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3，怎么填写员工绩效评价表

绩效评估表本次考核日期：前次考核日期：下次考核日期：姓名： 出生日期：年月日部门：职位： 上岗日期： 担任本职时间：本职位是否合适？ A．是 B．否如否，原因：请以清晰简明的方式依下列各要素说明员工目前的状况。判断应尽可能基于事实数字。生产：工作量品质：工作品质，包括成本主要性与创造性：无明确指示下决策及采取适当行动之能力可靠性：接受责任的态度；可依赖程度；实际处理交办事情与解决问题的能力出勤：旷工、怠工关系：与他人合作情形及态度知识：与工作有关的知识其他因素：请就其他对该员工绩效有重要影响的因素予以评价，如办事能力，技术熟练程度，人际关系等。前次考绩以来明显改进之处： ...展开绩效评估表本次考核日期：前次考核日期：下次考核日期：姓名： 出生日期：年月日部门：职位： 上岗日期： 担任本职时间：本职位是否合适？ A．是 B．否如否，原因：请以清晰简明的方式依下列各要素说明员工目前的状况。判断应尽可能基于事实数字。生产：工作量品质：工作品质，包括成本主要性与创造性：无明确指示下决策及采取适当行动之能力可靠性：接受责任的态度；可依赖程度；实际处理交办事情与解决问题的能力出勤：旷工、怠工关系：与他人合作情形及态度知识：与工作有关的知识其他因素：请就其他对该员工绩效有重要影响的因素予以评价，如办事能力，技术熟练程度，人际关系等。前次考绩以来明显改进之处：亟须改进之处是否了解未来衡量绩效的标准，并乐意接受？ □ 是 □ 否考虑前面是逐项所做的评量后工作绩效评估，请就整体绩效再予以综合评价：1．勉强 2．普通 3．能干 4．良好 5．优秀综合评价：日期： 评核主管：日期： 复 核 者：与员工讨论考绩考绩已于 （日期） 对员工讨论。主管签字：员工签字：收起

怎么填写员工绩效评价表

4，如何编制绩效考核表最好有详细的案例

　　管理员工考核表　　姓名： 部门：岗位：考评日期：　　评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度　　优 良 中 可 差　　勤 务　　态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6　　对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6　　忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6　　对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6　　业 务　　工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6　　按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6　　及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6　　在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6　　管 理　　监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6　　善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6　　十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6　　妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6　　指 导　　协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6　　主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6　　积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6　　注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6　　工 作　　效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6　　工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6　　工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6　　工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6　　考 核　　结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分　　2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D　　A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下　　3.考核者意见：　　考核者签字： 日期： 年 月 日　　以下部分为行政人事部及总经理填写　　人力资源部评定　　评语　　处 理　　方 式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________　　2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日　　3. [ ]降职为_________________________　　4. [ ]提薪/降薪为_________________________　　4. [ ]辞退　　5. [ ]其它_______________________________　　经理： 日期： 年 月 日　　总经理核准　　总经理： 日期： 年 月 日

5，员工绩效考核表该怎么做

公司员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号） □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他 （请简单说明）填表说明： 1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。 2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。 3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。 一、员工自我评定： 1.自我评定 （1）对于过去一年在公司的e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333330333633表现感到： □很满意 □还可以 □不满意 （2）对你与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意 （3）对于目前的工作感到： □还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足 （4）对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少 （5）对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差 （6）对目前工作时间感到： □太长 □稍长 □刚好 （7）对目前的待遇感到： □很好 □合适 □稍少 □太少 （8）对所担任职务希望： □继续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务 （9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？（10）有机会希望从事何种工作？2.过去半年对公司的贡献3.对主管的建议4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）员工签字： 日期：
员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6s管理、iso执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分 级别划分 a级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； b级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； c级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； d级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

6，员工绩效考核表怎么做

原发布者:y娟儿10月儿湾员工绩效考核表填表日期：被考核者姓名考核项目被考核者部门评分标准积极主动，责任心强，能很好完成任务责任心工作行为与态度45分有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫任劳任怨，爱岗敬业勤奋度守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗，迟到，交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后忠诚度视承但的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨形为自我意识重，只讲获取，不讲奉献品学兼优，言行一致，以身作则诚信度言而有信，品行好诚实，行为规范不够诚实，不能实事求是团队合作善于团队合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱认真执行领导交办的各项工作，理解力强，办事得力，快速快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议执行力度一般，需督促能力差，态度不积极完成交办的工作任务，速度快，质量高，没有差错工作效率综合素质能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信不做有损于公司利益的事，
Teamtoken绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等。有效的实现、有序的实行企业目标一、团队协作企业组织通过按时间维度设置企业目标，使员工根据企业目标拟定自己的目标，实现企业目标分解到每个部门和每个员工，上下对齐，并通过绩效管理有效的实现企业目标。二、发起目标目标的发起是由企业管理员根据企业的发展和运营拟定企业目标，发布目标时可设置相应的目标类型、考核时间和目标审核层级后将此目标发布到所选定的员工对象中。三、员工个人目标设定每个员工根据企业发起的目标名称、考核时间，结合自身职位设定相应的个人目标和工作内容。目标的添加一次可添加多个目标，拟定单个目标的占比和考核标准。考核标准的依据分为区间打分、达成率打分、以及里程碑打分。特殊情况考核可提交考核标准说明。
员工放弃吧，不会做
员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
员工通用项目考核表职业道德（20） 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 团结精神 关心他人，团结协作 4 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 工作态度（20） 遵守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 满勤 4 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性 与同事、上司合作的情况 4 工作成果（32） 完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10 成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8 创新能力 提出改进工作的建议情况 5 特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 5 培养人才 参加培训或对他人进行培训 4 其他管理（18） 能源管理 节约能源（水、电等） 3 设备管理 爱护设备，保养好 3 财务管理 节约开支，精打细算，遵守财务制度 3 物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3 安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 3 计划生育 严格执行计划生育政策 3 总 计 100分

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