重庆市中小企业发展专项,重庆给中小企业做电脑维护和信息化建设
来源:整理 编辑:重庆生活 2022-11-25 13:59:33
1,重庆给中小企业做电脑维护和信息化建设
重庆信迈驰科技有限公司,他们公司和重庆市中小企业局是合作的关系,就是专门给中小企业做这些服务的。
2,中小企业发展专项资金需要什么资质
申请条件:(一)申报企业应当是在本市注册登记、具有独立法人资格的单位;(二)企业财务管理制度健全;(三)企业会计信用和纳税信用良好;(四)项目已经纳入上海市产业投资三年滚动项目库;(五)项目符合国家产业政策和规划、节能、环保、安全等方面的要求,项目方案合理可行,具有较好的社会和经济效益,固定资产投资在2000万元以上;(六)项目拉动面广、产业链长、能尽快采购设备,并尽快形成实物工作量和有效需求;(七)项目应当已经具备建设开工条件,项目立项、资金、规划、土地、环保等方面的手续已经落实。
3,扶企云是做什么的
扶企云其实就是重庆市中小企业服务云平台,是按照重庆市中小企业局“找得到、用得起、有保障”的要求,由中国联通重庆市分公司、重庆市中小企业发展服务中心、重庆四通都成科技发展有限公司三方合作建设的中小企业服务平台。根据中小企业发展实际需求,通过加大政策扶持和信息技术应用服务,集聚各式各类企业服务资源、信息化软件SaaS服务资源和产业协同服务资源,为各类中小企业提供各类优质、专业、低成本的企业服务。 扶企云有一站式中小企业政策扶持、补贴、补助申报通道,政策法规实时解读。中小企业可以通过扶企云平台一站式的申请申报各类中小企业的扶持补贴。更详尽的了解:官网:http://www.smeyun.com/扶企云是专门为中小企业提供服务的云平台(原名是重庆市中小企业服务云平台)是由重庆市中小企业局指导建设成立。服务机构入驻扶企云能享受财政补贴的,据说中小企业局对扶企云的支持力度比较大,所以中小企业局对入驻的企业有一定的要求(比如:经营场所100平以上,专职人员学历要求等)。具体要求推荐到重庆市中小企业局官网查看企业局2016年10月17日发布的文件看看。还有一个方便的好处,企业注册后,可以在扶企云上申报各类中小企业的政策扶持,基本上扶企云上涵盖比较全了,可以申请申报的各类扶持政策。方便很多,汇总各类政策复制申请申报通道,知道哪些政策扶持是可以申请的,和实时的政策更新,不用东申请一个,西弄一个。扶企云挺方便的。
4,项目申请理由表怎么填
关于建立申报中小企业发展专项资金项目库的通知各企业:根据省、市中小企业局有关文件要求,为加强中小企业项目资金的前期调研工作,规范中小企业项目申报程序,提高项目申报质量,切实做好申报中小企业发展专项资金项目的筛选推介工作,现就建立申报中小企业发展专项资金项目库的有关事项通知如下:一、项目条件(一)、申报国家扶持的项目:1、重点支持符合国家产业政策的在建项目。具体包括成长性中小企业技术创新、技术进步、节能减排、与大型企业协作配套和专业化改造等方面的项目。2、申请无偿资助的项目,固定资产投资规模不得超过2000万元,申请贷款贴息项目,固定资产投资规模不得超过3000万元。3、必须是2009年底前建成且建设期不超过2年的在建项目。4、经过政府有关部门核准或备案的项目。(二)、申报省、市扶持项目:按《赣州市财政扶持中小企业发展专项资金管理暂行办法》规定条件。(可登录赣州市中小企业网《法律法规》栏目,网址: http://www.gzgme.gov.cn)二、申报程序:项目所在单位向县中小企业局信息指导股提出申请,填报国家、省、市《中小企业发展专项资金项目申请表,由县中小企业局信息指导股统一汇总。各乡(镇)人民政府可指定专人按项目申报要求将辖区内符合条件的统一填报。三、项目审定:县中小企业局根据项目所在单位填报的《中小企业发展专项资金项目申请表》,对项目进行实地考察,征求有关部门意见,然后审核筛选,审定上报,并通知项目单位做好可行性研究报告。四、申报时间:凡符合申报条件的项目单位,请于4月30日前将《中小企业发展专项资金项目申请表》(见附件)报县中小企
5,如何支持和扶持我区中小企业发展的意见建议
一是统筹安排中小企业发展用地。按照“企业集中布局、产业集群发展、资源集约利用、功能集合构建”的原则,规划建设中小企业创业基地、科技孵化器、商贸企业集聚区等,加速中小企业聚集发展,提高产业集聚度,强化项目发展用地保障,认真甄别企业用地指标,对产品质量佳、销售辐射广、发展前景好的机械、商贸物流、农产品加工、新材料、能源环保、生物医药、文化旅游产业等中小企业,加大扶持力度,优先安排计划,尽量满足企业的用地需求,从而推动我市中小企业持续、创新发展。 二是设立扶持我市中小企业发展专项资金。财政安排专项资金,突出资金使用重点,向中小企业倾斜,用于资格认定、品牌申报、晋升等级、员工培训等财政补助,扶持企业发展。 三是建立完善中小企业服务网络。统筹建设好资源共享、服务协同的中小企业公共服务平台网络,建立健全服务规范、服务评价和激励机制,调动和优化配置服务资源,增强政策咨询、创业创新、知识产权、投资融资、管理诊断、检验检测、人才培训、市场开拓、财务指导、信息化服务等功能,为中小企业提供质优价惠的服务。 四是落实支持中小企业发展的各项税收优惠政策。提高增值税和营业税起征点,减免征收中小企业企业所得税;将符合条件的国家中小企业公共服务示范平台中的技术类服务平台纳入现行科技开发用品进口税收优惠政策范围,加快推进营业税改征增值税试点,逐步解决服务业营业税重复征税问题,继续减免部分涉企收费并清理取消各种不合规收费,从今年起至2014年底三年内对中小企业免征部分管理类、登记类和证照类行政事业性收费。 五是鼓励和引导中小企业直接融资。支持中小企业采取知识产权质押、仓单质押、商铺经营权质押、商业信用保险保单质押、商业保理、典当等多种方式融资,鼓励为中小企业提供设备融资租赁服务,积极发展中小企业贷款保证保险和信用保险,拓宽融资渠道。 六是发展和完善中小企业信用担保体系。市政府要鼓励成立为中小企业服务的担保公司,降低准入门坎,鼓励鼓励民间资金投资于担保机构并从资本金补助等方面给予支补助支持,采取对项目贴息的方式扩大信用担保业务的开展,以发挥信用担保的规模放大效应;如核准一批专为中小企业服务的小型担保公司。注册资金500-1000万元,单户担保额在100万元以内,同时给予税收支持风险补助支持。
6,什么样的企业符合中小企业发展专项资金管理办法
只要符合管理办法里的相关条件就可以申请,如果还不清楚,可以再联系我 中小企业发展专项资金管理办法: 第一章总则 第一条为了促进中小企业健康发展,规范中小企业发展专项资金的管理,提高资金使用效率,根据《中华人民共和国预算法》和财政预算管理的有关规定,制定本办法。 第二条中小企业发展专项资金(以下简称专项资金)是根据《中华人民共和国中小企业促进法》,由中央财政预算安排主要用于支持中小企业结构调整、产业升级、专业化发展、与大企业协作配套、技术进步、综合利用、品牌建设,以及中小企业信用担保体系、市场开拓等中小企业发展环境建设等方面的专项资金(不含科技型中小企业技术创新基金)。 第三条中小企业的划分标准,按照原国家经贸委、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局联合下发的《中小企业标准暂行规定》(国经贸中小企[2003]143号)执行。 第四条专项资金的管理和使用应当符合国家宏观经济政策、产业政策和区域发展政策,坚持公开、公正、公平的原则,确保专项资金的规范、安全和高效使用。 第五条财政部负责专项资金的预算管理、项目资金分配和资金拨付,并对资金的使用情况进行监督检查。 工业和信息化部负责确定专项资金的年度支持方向和支持重点,会同财政部对申报的项目进行审核,并对项目实施情况进行监督检查。 第二章 支持方式及额度 第六条 专项资金的支持方式采用无偿资助、贷款贴息和资本金注入方式。项目单位可选择其中一种支持方式,不得同时以多种方式申请专项资金。 以自有资金为主投资的固定资产建设项目,一般采取无偿资助方式;以金融机构贷款为主投资的固定资产建设项目,一般采取贷款贴息方式。 中小企业信用担保体系建设项目,一般采取无偿资助方式,特殊情况可采取资本金注入方式。 市场开拓等项目,一般采取无偿资助方式。 第七条 专项资金无偿资助的额度,每个项目一般控制在300万元以内。 专项资金贷款贴息的额度,根据项目贷款额度及人民银行公布的同期贷款利率确定。每个项目的贴息期限一般不超过2年,贴息额度最多不超过300万元。 第八条 已通过其他渠道获取中央财政资金支持的项目,专项资金不再予以支持。 第三章 项目资金的申请 第九条申请专项资金的企业或单位必须同时具备下列资格条件: (一)具有独立的法人资格; (二)财务管理制度健全; (三)经济效益良好; (四)会计信用、纳税信用和银行信用良好; (五)申报项目符合专项资金年度支持方向和重点。 第十条申请专项资金的企业或单位应同时提供下列资料: (一)法人执照副本及章程(复印件); (二)生产经营情况或业务开展情况; (三)经会计师事务所审计的上一年度会计报表和审计报告(复印件)。 (四)其他需提供的资料。 第四章 项目资金的申报、审核及审批 第十一条各省、自治区、直辖市及计划单列市财政部门和同级中小企业管理部门(以下简称省级财政部门和省级中小企业管理部门)负责本地区项目资金的申请审核工作。 第十二条省级中小企业管理部门应会同同级财政部门在本地区范围内公开组织项目资金的申请工作,并对申请企业的资格条件及相关资料进行审核。 第十三条省级中小企业管理部门应会同同级财政部门建立专家评审制度,组织相关技术、财务、市场等方面的专家,依据本办法第三章的规定和当年专项资金的支持方向和支持重点,对申请项目进行评审。 第十四条省级财政部门应会同同级中小企业管理部门依据专家评审意见确定申报的项目,并在规定的时间内,将《中小企业发展专项资金申请书》、专家评审意见底稿和项目资金申请报告报送财政部、工业和信息化部。 申报专项资金的项目应按照项目的重要性排列顺序。 第十五条工业和信息化部会同财政部对各地上报的申请报告及项目情况进行审核,并提出项目计划。 第十六条财政部根据审核后的项目计划,确定项目资金支持方式,审定资金使用计划,将项目支出预算指标下达到省级财政部门,并根据预算规定及时拨付专项资金。 第十七条企业收到专项资金后,应按照《企业财务通则》(财政部令第41号)第二十条的相关规定进行财务处理。 第五章 监督检查 第十八条省级财政部门负责对专项资金的使用情况进行管理和监督;省级中小企业管理部门负责对项目实施情况进行管理和监督。财政部驻各地财政监察专员办事处,对专项资金的拨付使用情况及项目实施情况进行不定期的监督检查。 第十九条承担固定资产投资项目的企业,应在项目建成后1个月内向省级财政部门和同级中小企业管理部门报送项目建设情况及专项资金的使用情况,不能按期完成的项目,需在原定项目建成期前书面说明不能按期完成的理由和预计完成日期。 承担中小企业信用担保体系和市场开拓等改善中小企业发展环境建设项目的企业或单位,应于年底前向省级财政部门和同级中小企业管理部门报送专项资金的使用情况。 第二十条 省级财政部门应会同同级中小企业管理部门每年对本地区中小企业使用专项资金的总体情况和项目建设情况进行总结,并于年度终了1个月内上报财政部、工业和信息化部。 第二十一条 财政部和地方财政部门对专项资金的管理和使用进行监督检查,也可委托审计部门或社会审计机构进行审计。 对于违反本办法规定截留、挤占、挪用专项资金的单位或个人,按照《财政违法行为处罚处分条例》(国务院令第427号)进行处罚,并追究有关责任人员的责任。 第六章 附则 第二十二条省级财政部门和中小企业管理部门可根据本地实际情况,比照本办法制定具体的实施办法。 第二十三条本办法由财政部会同工业和信息化部负责解释。 第二十四条本办法自发布之日起施行。《财政部、国家发展改革委关于印发〈中小企业发展专项资金管理暂行办法〉的通知》申报企业和机构必须具有独立的法人资格;财务管理制度健全、规范;生产经营或业务开展情况良好;会计信用、纳税信用和银行信用良好;申报项目符合专项资金年度支出重点和条件;近三年没有因财政、财务及其他违法、违规行为收到县级以上财政部门及相关监管部门的处罚等。你好!注册资金300万,项目总投资不超过4500万,,科技型企业。有问题可以咨询我。希望对你有所帮助,望采纳。
7,西部中小企业普遍实力较弱自己投资信息化建设采取什么模式可
进销存管理等OA也就是办公自动化,提高信息传递效率,打破信息孤岛、财务管控,提高企业运营效率和提升利润,减少纸张浪费,实现生产管理。如果是生产或销售型企业,需要应用正航企业管理软件,减少浪费,实现协同办公信息产业部部长吴基传日前指出,信息化是今年信息产业部工作的重点,信息产业部将结合实际情况切实推进信息化。今年信息化推进司将重点完成8项工作,其中就包括推进企业信息化。根据国家信息化工作的总体部署,把企业信息化建设作为今年的重点工作之一,通过政府部门的宏观指导和协调推进企业信息化建设工作。了解企业信息化现状,联合地方信息办研究推动企业信息化试点工作,积极支持企业的信息化建设。 自2001年11月,全国50家生产力中心与联合生产力信息技术有限公司签署共同服务协议为标志,国家863计划“中小企业信息化示范工程”在京启动以来。我国中小企业信息化意识得到了很大提高。 在了解四川省中小企业信息化的现状时,省信息产业厅陈处长反映,目前川内中小企业的信息化程度极不平衡,多数中小企业的财务电算化还没完成,有的连上网的条件都不具备。多数所谓实现信息化的企业的运作仅在局域网上,互联网应用水平普遍不高,但it类企业实施得较好。同时,陈处长对软件实施步骤中的软件选型部分的重要性很关注,并对川内相关软件产品技术是否到位非常关注。 任我行软件公司总经理邝宁表示,目前大企业实施erp的积极性越来越高,而中小企业对信息化的意识则相对落后,领导者所应具备的先进的管理理念还需要经历“培育期”。值得庆幸的是,众多中小企业信息化进程正处在逐步实施阶段。 尽管如此,一些已成功实施了信息化管理项目的企业在西南并不少见。其中有代表性的几家有恩威集团、长虹集团等一些著名企业,四川贝特电子科技公司、任我行软件发展公司、德阳东方机械、成都肯格王三氧电器设备公司等一批企业。 任我行作为中小企业管理软件的专门提供商,邝宁表示中小企业的管理软件确实存在着一种低门槛的状态,但如今用户更成熟,需求也越来越大。 据了解,日前,重庆市工商局与重庆企业管理软件代理商共同召开了中小企业座谈会,就中小企业存在的“无人管帐、管而不全、全而不深”的管理现状进行分析,讨论如何让中小企业的运作规范会、高效化。这类会议是极具现实意义的。中小企业账目无法透明,是信息化实施中难以解决的重大难题。 在西部的一些it小企业,以网络电脑超市为特征的电子商务应该算是西部小企业信息化发展的代表。以橡树网为例。这是一家不折不扣的以网站为发展平台的公司。1999年成立最初,公司提供硬件市场信息,以发布西南地区专业的电脑硬件报价为职能。同时,在成都东华电脑城开办了橡树网直销中心。以传统形式的直销中心与在线的橡树网的紧密合作,通过线上、线下为用户提供服务。 之后,陆续发展成为尼康(nikon)数码相机西南区总代理,以及mag美格彩显、钻石硬盘、acer外设、漫步者音箱、sharp夏普笔记本等产品的指定代理商和分销商。并推出了为成都用户提供it产品网上定购和24小时送货上门,货到付款的服务。将其的商务重点转移到了面向直接客户的在线销售。公司网上运行系统都是针对公司规模的需要自行开发的。 尽管橡树网的企业运作还算不上是真正的企业信息化,其中的电子商务还处于一种初期阶段,但这种形式至少代表了目前中小企业信息化的处于何种状况。 甘肃西塞纳文化咨询有限公司为西北地区最大的礼品图书经销商,在同行内具有很强的影响力,业务遍及全国各地和海外。在全国拥有几十个分支机构,随着业务的增长,欲在全国再增设几家分支,进一步壮大自己的业务。总经理海天决定在其所有分支机构中全面上“任我行-网络化分销管理系统”。当时公司存在诸多问题。首先,业务量大、分散,各地分支机构的经营数据相对独立,造成库存不合理,业务无法控制,数据无法汇总;其次,和上游供货商、下游客户对帐麻烦。公司几乎每天都要和这些往来单位进行对帐。由于存在双方业务、财务的多套帐,对帐工作非常麻烦,耗费了大量的精力在对帐工作上。另外,总公司和分支机构、和往来单位、客户的沟通效率不高。如产品调价得用电话或传真逐一通知,效率很低。 公司上销售管理系统项目后,可把总部、分支机构、供货商、客户等看成一个“广义的大公司”,赋予他们不同的角色和权限,让大家都在互联网平台上运用,数据达到高度共享一致。另外,供货商和客户同公司职员没有多大区别,只是提供给他们和相关的业务查询等等即可,比如,库存查询、往来账款查询、录定单等。同时,供货商可以直接参与进来,比如下定单、发货、付款等等,再也不会出现往来对多套帐的情况。 “e—business”模式的成功 成百制冷是以销售为龙头的(大)家电流通行业商业企业。公司同时开展了批发和零售业务,网点遍布成都市内:批发部及仓库在成都市郊。在营业时各营业点业务数据需要适时进行交换:对于空调这种商品销售,客户销售付款即要求提货,若无现货时,需向客户说明,待客户决定其购买行为,故各商场的销售开票要查询到全公司各仓库现有空调的库存数、客户已销售确认但未提货空调数和现及时可销售空调数据;销售确认后,发票需及时动态的传递到仓库,但各营业点之间物理位置相距较远,系统需解决业务集成和“消除”地理间距两大问题。如何实现这样的业务要求? 成百制冷曾以自主开发的形式建立了企业内部信息网,运行有自动开发的物流应用系统和财务系统,基本能满足各个部门的应用需求,随着企业的发展,这种应用方式开始暴露出越来越多的不足,由于业务和财务核算相互独立缺乏集成,彼此的数据无法共享;数据重复录入,无法提高效率,较难为企业领导提供企业决策需要的信息数据;系统的分析能力和可扩展性也较差,随企业业务的扩大,原系统运行不能满足企业管理的需要,鉴于此,成百制冷在成都市面上众多管理系统中选择,准备确定新的管理系统。并选择了金蝶k3作为构筑其新的企业财务、业务管理的平台。 成百制冷有很多客户是有长期合作关系的二级分销商,大家有较稳定的业务往来关系:客户预付货款至成百制冷,随时需要查询帐上余额,需要时,派人到成百制冷批发部提货。在商业竞争日趋激烈的今天,这种传统效率较低的商业营运方式,在一定程度上较严重制约企业的发展。 成百制冷通过运用k3这套管理系统,可及时获取每一笔具体业务数据:销售数量及收入,应收、应付账款余额,商品库存数据,商品销售价格,客户资金往来情况等。这此数据,可以根据设定不同的条件,具体到每一构成元素。成百制冷再通过系统的“网上订货”功能提供给客户,客户本地计算机可以通过上internet网,在获取相应的权限下,通过ie浏览器可以在其办公室进行在线资金余额查询、商品查询,并可及时完成网上下购货订单。此订单在k3系统中被成百制冷确认后,随即可收到成百制冷发来订购的空调。 四川恩威集团是另一个例子。该企业的快速发展,使其管理更加困难,尤其在人、财、物的管理方面越来越混乱,致使企业遭受了一定的损失,为此,恩威集团决定采用先进的计算机管理系统,以解决快速发展的企业对物流、资金流、信息流难以有效控制的问题,适应的同步。 公司早在几年前就投入巨资购置了sun公司的小型机系统、高档的数据存储备份系统、sybase大型关系型数据库系统。目前网上运行的各种类型工作站已有近百台,基本上达到了重要部门人手一台机器的标准。光是机房一个地方的设备投资就高达几百万元人民币。这种高起点、大投入的计算机应用在我国民营企业中较少见。 最初,恩威集团意识到了国外软件对中国企业的某些水土不服,先后两次与两家高校合作开发,最后都是因为系统开发周期长、灵活性差,基本没有什么可升级能力,最后导致项目失败。1998年,经过两次应用失败的恩威集团又在面向专业开发商进行产品和合作,选择了与浪潮国强管理软件的合作。 应用浪潮国强系统后供应、仓库、销售部门业务连贯,一张单据走遍各个部门,领料、发货有条不紊,库存占用得到了有效的控制。对于每天收、发、存情况清晰、明了。尤其对于销售系统来说,不仅将管理到每个地区,而且对每一个业务员的收款、发货情况通过不同形式的多张表查询出来,使企业真正做到了帐帐相符。领导查询,现在各管理部门客户端均安装了浪潮国强系统,财务及业务数据在整个网上可实时查询得到,以往财务人员加班加点也只能等到下月才能得到帐务情况。今天不仅能随时得到,还可一定程度的预测到今后的发生情况。同时,利用浪潮国强财务系统的web查询系统,可在internet网上进行企业财务数据的实时查询,真正做到了远程监控。 信息产业部部长吴基传日前指出,信息化是今年信息产业部工作的重点,信息产业部将结合实际情况切实推进信息化。今年信息化推进司将重点完成8项工作,其中就包括推进企业信息化。根据国家信息化工作的总体部署,把企业信息化建设作为今年的重点工作之一,通过政府部门的宏观指导和协调推进企业信息化建设工作。了解企业信息化现状,联合地方信息办研究推动企业信息化试点工作,积极支持企业的信息化建设。 自2001年11月,全国50家生产力中心与联合生产力信息技术有限公司签署共同服务协议为标志,国家863计划“中小企业信息化示范工程”在京启动以来。我国中小企业信息化意识得到了很大提高。 在了解四川省中小企业信息化的现状时,省信息产业厅陈处长反映,目前川内中小企业的信息化程度极不平衡,多数中小企业的财务电算化还没完成,有的连上网的条件都不具备。多数所谓实现信息化的企业的运作仅在局域网上,互联网应用水平普遍不高,但it类企业实施得较好。同时,陈处长对软件实施步骤中的软件选型部分的重要性很关注,并对川内相关软件产品技术是否到位非常关注。 任我行软件公司总经理邝宁表示,目前大企业实施erp的积极性越来越高,而中小企业对信息化的意识则相对落后,领导者所应具备的先进的管理理念还需要经历“培育期”。值得庆幸的是,众多中小企业信息化进程正处在逐步实施阶段。 尽管如此,一些已成功实施了信息化管理项目的企业在西南并不少见。其中有代表性的几家有恩威集团、长虹集团等一些著名企业,四川贝特电子科技公司、任我行软件发展公司、德阳东方机械、成都肯格王三氧电器设备公司等一批企业。 任我行作为中小企业管理软件的专门提供商,邝宁表示中小企业的管理软件确实存在着一种低门槛的状态,但如今用户更成熟,需求也越来越大。 据了解,日前,重庆市工商局与重庆企业管理软件代理商共同召开了中小企业座谈会,就中小企业存在的“无人管帐、管而不全、全而不深”的管理现状进行分析,讨论如何让中小企业的运作规范会、高效化。这类会议是极具现实意义的。中小企业账目无法透明,是信息化实施中难以解决的重大难题。 在西部的一些it小企业,以网络电脑超市为特征的电子商务应该算是西部小企业信息化发展的代表。以橡树网为例。这是一家不折不扣的以网站为发展平台的公司。1999年成立最初,公司提供硬件市场信息,以发布西南地区专业的电脑硬件报价为职能。同时,在成都东华电脑城开办了橡树网直销中心。以传统形式的直销中心与在线的橡树网的紧密合作,通过线上、线下为用户提供服务。 之后,陆续发展成为尼康(nikon)数码相机西南区总代理,以及mag美格彩显、钻石硬盘、acer外设、漫步者音箱、sharp夏普笔记本等产品的指定代理商和分销商。并推出了为成都用户提供it产品网上定购和24小时送货上门,货到付款的服务。将其的商务重点转移到了面向直接客户的在线销售。公司网上运行系统都是针对公司规模的需要自行开发的。 尽管橡树网的企业运作还算不上是真正的企业信息化,其中的电子商务还处于一种初期阶段,但这种形式至少代表了目前中小企业信息化的处于何种状况。 甘肃西塞纳文化咨询有限公司为西北地区最大的礼品图书经销商,在同行内具有很强的影响力,业务遍及全国各地和海外。在全国拥有几十个分支机构,随着业务的增长,欲在全国再增设几家分支,进一步壮大自己的业务。总经理海天决定在其所有分支机构中全面上“任我行-网络化分销管理系统”。当时公司存在诸多问题。首先,业务量大、分散,各地分支机构的经营数据相对独立,造成库存不合理,业务无法控制,数据无法汇总;其次,和上游供货商、下游客户对帐麻烦。公司几乎每天都要和这些往来单位进行对帐。由于存在双方业务、财务的多套帐,对帐工作非常麻烦,耗费了大量的精力在对帐工作上。另外,总公司和分支机构、和往来单位、客户的沟通效率不高。如产品调价得用电话或传真逐一通知,效率很低。 公司上销售管理系统项目后,可把总部、分支机构、供货商、客户等看成一个“广义的大公司”,赋予他们不同的角色和权限,让大家都在互联网平台上运用,数据达到高度共享一致。另外,供货商和客户同公司职员没有多大区别,只是提供给他们和相关的业务查询等等即可,比如,库存查询、往来账款查询、录定单等。同时,供货商可以直接参与进来,比如下定单、发货、付款等等,再也不会出现往来对多套帐的情况。 “e—business”模式的成功 成百制冷是以销售为龙头的(大)家电流通行业商业企业。公司同时开展了批发和零售业务,网点遍布成都市内:批发部及仓库在成都市郊。在营业时各营业点业务数据需要适时进行交换:对于空调这种商品销售,客户销售付款即要求提货,若无现货时,需向客户说明,待客户决定其购买行为,故各商场的销售开票要查询到全公司各仓库现有空调的库存数、客户已销售确认但未提货空调数和现及时可销售空调数据;销售确认后,发票需及时动态的传递到仓库,但各营业点之间物理位置相距较远,系统需解决业务集成和“消除”地理间距两大问题。如何实现这样的业务要求? 成百制冷曾以自主开发的形式建立了企业内部信息网,运行有自动开发的物流应用系统和财务系统,基本能满足各个部门的应用需求,随着企业的发展,这种应用方式开始暴露出越来越多的不足,由于业务和财务核算相互独立缺乏集成,彼此的数据无法共享;数据重复录入,无法提高效率,较难为企业领导提供企业决策需要的信息数据;系统的分析能力和可扩展性也较差,随企业业务的扩大,原系统运行不能满足企业管理的需要,鉴于此,成百制冷在成都市面上众多管理系统中选择,准备确定新的管理系统。并选择了金蝶k3作为构筑其新的企业财务、业务管理的平台。 成百制冷有很多客户是有长期合作关系的二级分销商,大家有较稳定的业务往来关系:客户预付货款至成百制冷,随时需要查询帐上余额,需要时,派人到成百制冷批发部提货。在商业竞争日趋激烈的今天,这种传统效率较低的商业营运方式,在一定程度上较严重制约企业的发展。 成百制冷通过运用k3这套管理系统,可及时获取每一笔具体业务数据:销售数量及收入,应收、应付账款余额,商品库存数据,商品销售价格,客户资金往来情况等。这此数据,可以根据设定不同的条件,具体到每一构成元素。成百制冷再通过系统的“网上订货”功能提供给客户,客户本地计算机可以通过上internet网,在获取相应的权限下,通过ie浏览器可以在其办公室进行在线资金余额查询、商品查询,并可及时完成网上下购货订单。此订单在k3系统中被成百制冷确认后,随即可收到成百制冷发来订购的空调。 四川恩威集团是另一个例子。该企业的快速发展,使其管理更加困难,尤其在人、财、物的管理方面越来越混乱,致使企业遭受了一定的损失,为此,恩威集团决定采用先进的计算机管理系统,以解决快速发展的企业对物流、资金流、信息流难以有效控制的问题,适应的同步。 公司早在几年前就投入巨资购置了sun公司的小型机系统、高档的数据存储备份系统、sybase大型关系型数据库系统。目前网上运行的各种类型工作站已有近百台,基本上达到了重要部门人手一台机器的标准。光是机房一个地方的设备投资就高达几百万元人民币。这种高起点、大投入的计算机应用在我国民营企业中较少见。 最初,恩威集团意识到了国外软件对中国企业的某些水土不服,先后两次与两家高校合作开发,最后都是因为系统开发周期长、灵活性差,基本没有什么可升级能力,最后导致项目失败。1998年,经过两次应用失败的恩威集团又在面向专业开发商进行产品和合作,选择了与浪潮国强管理软件的合作。 应用浪潮国强系统后供应、仓库、销售部门业务连贯,一张单据走遍各个部门,领料、发货有条不紊,库存占用得到了有效的控制。对于每天收、发、存情况清晰、明了。尤其对于销售系统来说,不仅将管理到每个地区,而且对每一个业务员的收款、发货情况通过不同形式的多张表查询出来,使企业真正做到了帐帐相符。领导查询,现在各管理部门客户端均安装了浪潮国强系统,财务及业务数据在整个网上可实时查询得到,以往财务人员加班加点也只能等到下月才能得到帐务情况。今天不仅能随时得到,还可一定程度的预测到今后的发生情况。同时,利用浪潮国强财务系统的web查询系统,可在internet网上进行企业财务数据的实时查询,真正做到了远程监控。
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