公司制度管理制度，公司管理制度

1，公司管理制度

国有国法,家有家规,每个企业的管理制度都有着它的不同点,

老板与员工共同遵守

公司管理制度

2，企业管理制度有哪些

企业的管理制度有：企业管理纲要、员工手册、生产（含计划和现场管理）管理办法、采购管理办法、仓库管理制度、财务管理办法（含报销）、合同管理办法、固定资产管理办法、劳动定额管理办法、用工制度（含考勤和定岗定员）、薪酬奖励制度（含考核）、行政保卫制度、公章使用办法、总经理办公会制度、董事会会议制度等等。还有就是岗位描述和岗位职责也属于管理制度范畴。

企业管理制度有哪些

3，企业里都有哪些管理制度

1、公司总经理职责2、公司副总经理工作职责3、公司办公室职责4、公司人事部工作职责5、公司财务部职责6、公司总务部职责管7、公司营销部职责8、公司采购部职责9、公司生产管理部职责10、公司技术工程部职责11、公司质量管理部职责12公司产品开发部职责13、公司储运部工作职责14、公司工程维修部职责15、总经理助理工作职责16、办公室主任、副主任职责17人力资源部经理岗位职责18、销售部经理岗位职责19、公关部经理岗位职责20、发展部经理职责21采购部经理岗位职责22、会计主管岗位职责23、工程师岗位职责24、收银出纳员岗位职责25、考勤制度26、奖惩制度

设置企业管理制度可以简单地从人、财、物、供、产、销六要素入手，凡是企业经常开展的业务和相关的管理环节，都可以考虑建立规范的制度作为保障。也可从产品价值链入手，屡一下流程，关键节点或关键环节都应建立管理制度。建立企业管理制度的目的是执行的可依据性，因此管理制度不用太全面、宽泛和过分严谨，掌握实用性、可操作性和针对性三个原则即可。一般企业管理制度有：生产（含材料出入库、报废、调度等）管理制度、计划管理制度、销售（含合同管理）管理制度、财务管理制度（含预算、固定资产、报销等）、人力资源管理制度、物资管理制度、总经理办公会制度、办公室管理制度、行政管理制度等等，如果设有董事会还应有约束董事会行为的相关制度。

企业里都有哪些管理制度

4，公司管理制度

公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下几个方面：一、人力资源管理制度包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。二、安全管理制度警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。三、财务管理制度资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。四、行政管理制度会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等五、物资管理制度仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。六、生产管理制度车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。七、销售管理制度合同签订制度、产品发运计划、组织回笼资金制度、产品销售信息反馈制度。八、质量管理制度质量信息管理、质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理。

5，公司日常管理制度

办公室日常管理制度第一条为规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，利于公司各项工作的开展，特制定本制度。本制度适用于总公司、各子（分）公司、各管理处办公室。第二条员工应严格遵守考勤制度，准时上班按时下班，上下班时间按现有规定执行。第三条上班打卡后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直管领导报备，午休后应准时上班。第四条不得将可能影响办公环境的与工作无关的物品带入公司。第五条员工上班时必须着装整洁、得体，不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。整体形象符合《基本服务礼仪标准》中的仪容仪表要求。第六条办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私打电话必须简短。第七条上班时间内办公区不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。第八条上班时间内不得用餐、吃零食；第九条个人所属的桌椅、设备、垃圾桶由各使用人自行清洁；部门所属的存储柜、文件柜内部由各部门指定专人负责整理和清洁；第十条办公室环境要求：环境整洁、摆放有序；随手清洁，及时归位；办公室内不得摆放鞋、雨伞等有碍形象和环境的杂物（鞋、雨伞存放于指定场所）；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。第十一条公司办公区域、公用区域严禁吸游烟，吸烟的员工应注意他人的感受，控制吸烟量及避免在女性面前吸烟；冬、夏季开启空调期间，禁止在空调房内抽烟，须到有外窗的洗手间或指定场所进行。第十二条工作期间和午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班；接待公司客人的除外。第十三条下班、或离开办公室30分钟以上的，须关闭不使用的电器、电灯等耗电设备，午餐期间关闭应关闭显示器和电灯；公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。第十四条遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。第十五条文明用厕，节约用纸，注意保洁。第十六条办公区内不得擅自添加办公家俱。第十七条爱护公司财产和设备，发现损坏及时向办公室报修，无法修复的应注明原因申请报废；因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。第十八条本制度自发布之日起实施。以上仅供参考！

6，企业的管理制度有哪些

一、经营企划管理　　十一、质量管理　　企业经营方针目标管理制度质量管理组织与工作职责　　经营计划管理工作制度质量管理作业及相关制度　　经营计划的制定质量标准规定　　企业经营计划范例　　十二、采购管理　　企业经营方针管理制度物料与采购管理制度基础　　企业基本经营方针范例采购管理制度　　企划管理部门工作责任制度企业采购管理典范　　二、组织机构管理系统　　十三、仓储管理系统　　组织管理库存量管理制度　　企业组织设计原则仓储管理制度　　现代企业权责划分制度十四、销售管理系统　　三、办公总务管理系统销售管理制度典范　　会议管理制度销售计划管理制度　　文书管理制度销售组织管理制度　　档案管理制度情报管理　　出差管理制度营业管理办法　　车辆管理制度售后服务管理制度　　出入厂管理制度应收帐款管理制度　　提案管理制度营销事务管理制度　　宿舍食堂管理制度营销人员工作准则　　办公室管理制度行销评估范例　　安全保卫制度　　十五、代理、连锁业务管理　　四、财务管理直销管理制度　　经营计划与资金管理制度传销管理制度典范　　利润中心管理制度连锁店管理制度　　财务控制与稽核审计制度特约、代理店管理制度　　财产管理制度　　十六、广告策划　　成功企业财务管理制度典范企业广告策划方法　　财务部门负责人工作制度广告计划方案编拟指南　　五、会计管理成功企业广告策划典范　　会计管理制度基础　　十七、CI管理　　会计制度典范 CI计划的导入程序　　帐款管理制度 CI的测定方法　　会计档案管理 CI的设计与开发　　审计工作制度 CI系统规范化管理　　企业统计管理制度 CI设计手册　　其他各类会计业务管理制度　　十八、进出口管理系统　　六、人事管理进出口贸易工作说明与作业流程　　人事管理的程序与规则进出口贸易作业标准化手册　　各类企业人事管理典范　　十九、工程管理　　职员服务规则工程勘察设计工作管理制度　　成功企业奖金管理制度基本建设管理实施细则　　七、员工勤务管理房地产开发公司工程管理规则　　员工聘用制度营建部工程业务处理规则　　员工管理制度其他工程管理规则　　考勤管理制度　　二十、信息管理　　职员退休管理管理信息系统概述　　八、员工培训管理人员、计算机和信息系统　　员工培训制度信息管理的基石---信息服务　　员工教育训练办法信息服务的组织结构　　员工在职训练管理有关书表信息服务策略和规程　　公司职员礼仪守则数据管理　　成功企业营销人员培训手册典范计算机程序设计和软件　　企业营销人员培训教训教材典范数据通信　　九、员工福利管理信息系统开发　　员工福利组织规章与办法生产阶段　　第员工健康、安全福利制度办公室自动化和字处理　　员工婚丧、住房福利制度信息服务规划综述　　员工退职、储蓄福利制度信息服务规划的方法和策略　　员工子女教育及其他福利制度　　二十一、现代企业咨询诊断　　十、生产管理企业管理咨询的概述　　生产部门组织与工作职责企业战略咨询　　生产技术管理制度企业财务管理咨询　　生产管理制度　　新产品开发管理制度　　生产外协管理制度　　企业设备管理制度　　安全生产管理制度

公司董事会工作职责管理办法公司董事长工作职责管理办法公司管理委员会工作职责管理办法公司执行委员会工作职责管理办法公司总跟工作职责管理办法公司副总经理工作职责管理办法公司总裁工作职责管理办法公司办公室职责管理办法公司人事部工作职责管理办法公司财务部职责管理办法公司总务部职责管理办法公司营销部职责管理办法公司采购部职责管理办法公司生产管理部职责管理办法公司技术工程部职责管理办法公司质量管理部职责管理办法公司产品开发部职责管理办法公司储运部工作职责管理办法公司工程维修部职责管理办法总经理助理工作职责规定办公室主任、副主任职责规定人力资源部经理岗位职责规定销售部经理岗位职责规定公关部经理岗位职责规定发展部经理职责规定采购部经理岗位职责规定会计主管岗位职责规定工程师岗位职责规定收银出纳员岗位职责规定资产核算员岗位职责规定制度范例：公司(商业企业)组织分工管理制度公司员工录用规定员工聘用规定

由，体制和规矩，保证和保障的，正常理解的，良性循环，和经营，是企业的管理制度。

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要google上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了。100%让你的省心！

7，公司管理制度有哪些

原发布者:梁红公司管理制度【完整版】第一部分总则............一、企业公司管理大纲.........二、员工守则.............第二部分企业公司管理制度......第一章文件管理制度.........第二章档案管理制度.........第三章保密制度...........第四章印章使用管理制度度......第五章证照管理制度.........第六章证明函管理制度........第七章会议管理制度.........第八章办公用品管理制度.......第九章车辆使用管理制度.......第十章车辆管理补充制度.......第十一章交通费用补贴制度......第十二章考勤管理制度........第十三章出差管理制度........第十四章通讯管理制度........第十五章企业公司宴请接待制度....第十六章员工工作餐管理制度.....第十七章借款和报销的规定......第十八章员工招聘、调动、离职等规定.第十九章计算机管理制度.......第二十章合同管理制度........第二十一章卫生管理制度.......第二十二章财务管理制度.......第二十三章财务报销管理制度.....第二十四章员工工资发放管理制度...第二十五章廉政建设制度.......第三部分各部门管理制度.......第一章行政办公室职责........第二章财务部职责..........第三章销售部职责..........第四章技术部职责..........第五章采购部职责..........第一部分总则为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。一、公司管理

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度下“298劳动合同书与配套规章制度”就行了。

企业管理制度要根据企业管理体系制定，一般企业管理体系制定过程：确认的组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系），和绩效管理办法。企业管理制度文本第一章内部管理细则文本内部管理细则参考格式公司内部细则第一章管理大纲第二章员工守则第三章财务管理第一节总则第二节财务机构与会计人员第三节会计核算原则及科目报表第四节资金、现金、费用管理第五节工资及奖金第六节税收及利润分配第七节利润上交和库存物资财务管理第八节会计凭证和档案保管第四章人事管理第一节总则第二节编制及定编第三节员工的聘（雇）用第四节工资、待遇第五节假期及待遇第六节辞职、辞退、开除第七节附则第五章行政管理第一节总则第二节文件收发规定第三节文印室管理规定第四节电脑室管理规定第五节办公用品领用规定第六节电话使用规定第七节车辆使用管理规定第八节摩托车使用管理规定第九节集体宿舍管理规定第六章合同管理第一节总则第二节经济合同的签订第三节经济合同的审查批准第四节经济合同的履行第五节经济合同的变更、解除第六节经济合同纠份的处理第七节经济合同的管理第七章房地产开发与管理第一节房地产开发第二节房产销售第三节物业管理第八章工业管理第一节总则第二节引进和开发第三节企业管理第九章审计、监察第一节总则第二节审计第三节监察第十章考勤第十一章保密工作第十二章安全保卫第十三章晋升第一节总则第二节分则第十四章奖惩第一节总则第二节奖励第三节处罚第十五章岗位职责第十六章附则第二章企业生产经营管理制度文本企业经营方针目标管理制度第一章总则第二章制订方针目标的依据第三章方针目标编制的程序第四章方针目标的展开第五章方针目标的实施计划管理制度文本参考格式企业计划管理工作制度第一章总则第二章长远规划第三章年度综合计划第四章指标管理第五章计划指标的调整第六章计划的检查和考核统计管理制度文本参考格式企业统计管理制度第一章总则第二章统计报表的管理与分工第三章统计资料的提供、积累和保管第四章统计数字差错的订正第五章统计工作的交接第六章文字说明与分析报告原始记录工作管理制度文本参考格式企业原始记录工作管理制度审计工作制度文本参考格式企业审计工作制度第一章总则第二章任务和范围第三章机构第四章职权第五章程序第六章奖惩第七章附则第二章物资验收入库第三章物资的储存保管第四章物资发放第五章其他有关事项计量室工作制度文本参考格式企业计量室工作制度企业物资消耗定额管理制度第一章总则第二章物资消耗定额的内容第三章物资消耗定额的制定和修改第四章限额供料企业销售管理制度第一章总则第二章市场预测第三章经营决策第四章产销平衡及签订合同第五章编制产品发运计划，组织回笼资金第六章建立产品销售信息反馈制度企业质量管理制度第一章质量信息管理第二章质量审核第三章产品质量档案及原始记录管理企业设备管理制度(节录)第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行第二章设备管理内容企业技术改进与合理化建议管理制度第一章总则第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第三章组织领导和职责范围第四章技术建议、管理建议的审查和处理第五章奖励与审批程序第六章附则

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