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1，求助老板想给公司主管做个全面点的培训请问鄂尔多斯有没有做主

鄂尔多斯暂时还没有做主管培训班.

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2，哪里有可以帮助生产主管提高管理能力的培训课程啊

深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司，有自己的专职培训导师，精品课程就有高效能主管培训的课程，你可以去看看。
做为一线管理人员，你应向以下几方面提高你的能力1:专精的作业技术（初中级管理必备）2：一定的现场管理能力（管理之基础）3：人际协调技术（亲和力，管理任何时候都离不开有效的沟通）4：理念技术（以利向更高层发展）逐渐提高你的管理能力，不管总结积累，积沙成塔，相信不久的一天你将是一位出色的管理人员了。

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3，仓库主管需要那些培训

仓库主管职责1、仓储部主管岗位职责1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。1.8、定期对仓库人员进行考核。1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6s的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。1.11、签发仓库各级文件和单据。 1.12、接受并完成上级交办的其他工作任务。
最低要求要会用EXCEL，其他的可以 在上岗后慢慢学到。

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4，如何当好一线主管培训总结

强调培训、检查与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名与日期。
一个大纲，供参考，你可以根据需要删减。培训总结一，培训情况概述、培训目标的完成情况和取得的成绩二，思想认识、培训纪律等三，存在的问题、努力方向我将在以后，继续努力，不断提高

5，生产主管如何做好工作教导与培训 详细

测试成绩：73.33 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 生产主管应具备的工作知识的教导，其中不包括的是： × A 懂得做法 B 做得熟练 C 能够教导 D 安全教导 正确答案： D 2. 懂得做法，要求主管能够熟悉其权限范围内所有工作的： × A 操作方法 B 操作规律 C 操作进度 D 操作流程 正确答案： B 3. 生产主管要对下属进行责任知识教导，其中不包括的是; × A 安全 B 企业文化 C 产品价格 D 商誉 正确答案： C 4. 企业多数员工的动作熟练，但是动作和步骤都不一样，实际上意味着： √ A 没有一个人动作是标准的 B 所有人动作都正确 C 有人动作正确，有人不正确 D 可以凸显各自的技巧 正确答案： A 5. 管理者教导新人时，需要掌握五个技巧，其中首先应该做的是： × A 正确示范 B 激发上进心 C 设身处地 D 纠正错误 正确答案： C 6. 作为管理者，激发员工学习欲望最有效的做法是： √ A 实行轮调或轮岗 B 定期举办岗位专业考试 C 实行实质代理 D 采用激励制度 正确答案： B 7. 在下属出现技术瓶颈问题的时候，主管应对其进行： √ A 培训 B 激励 C 调度 D 轮岗 正确答案： A 8. 下列选择项中，属于真正的培训效果的是： √ A 上课效果 B 扩散效果 C 应用效果 D 检查效果 正确答案： C 9. 主管不在工作岗位期间，找人代理自己的工作所产生的益处，其中不包括的是： √ A 为企业培养接班人 B 让员工均摊责任 C 培养代理人其他专长 D 给主管空出时间做深度培训 正确答案： B 10. 关于员工进行自我进修的理解，表述错误的是： √ A 可以任意挑选自己感兴趣的培训内容 B 弥补工作上的缺欠 C 有针对性地学习、培训，效果才会好 D 有些培训，需要培训人员有一定的经验和基础 正确答案： A 判断题 11. 教导就是手把手地教，然后让员工观摩，照着做。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 12. 除了本职工作要做好之外，跟工作有关的效率、品质、成本等方面，主管也要注意。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确 13. 教导者的动作熟练，不代表动作一定标准或者正确。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 14. 不能替企业培养接班人的主管，对企业的价值会有所缩减。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确 15. 看似不起眼的错误习惯，很可能在工作中造成难以预计的危害后果。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确
额

6，主管怎样给员工培训

1、指导下属工作，在业务主管指导下属如何完成工作的建议及方法同时，业务人员就可以从中学习到如何完成工作的方法，也可学习到如何指导下属完成工作的方法。2、检讨工作错误，业务主管与部属在检讨业务人员执行业务工作时产生的错误，让业务人员了解错误的原因及改善方案，可以学习如何改善曾工作方法及修正错误，在日常管理上如工作规则，工作纪律也可以了解对与错的判断方式。3、交办下属工作，当业务主管交办工作时就会给工作方法及相对要求，交办工作的另一个定义就是适当授权，好的业务人员才会有的到授权的机会，可以学习到交办工作的方法及如何授权。4、进行业务会议，业务会议是业务管理最重要的手段，也是最有效的方法，如何开好会议达到想要的效果就非常重要，业务人员可以从会议上学习到如何用会议来作业务管理及如何主持会议，在后面的章节有介绍如何以会议来管理业务作业的方法。5、协助问题解决，当业务人员在工作上产生问题，自己无法独力解决或找不出解决方案，业务主管就以引导的方式协助业务人员找到解决办法，如果已经是超过业务人员能力秉为，将会给予直接解决问题的方案，当然问题解决的同时业务人员可学习到解决同样问题的经验及如何引导解决问题的方式。6、员工问题询问，不论在工作上或个人生活上有问题时，员工会向业务主管询问相关方案或相关规定，如何得到公司的协助或是政府机关的协助，业务人员及员工都可以学习到相关经验。7、个人处事行为，每一个业务主管都有自己的处事行为及行事风格，但主管的作人作事会影响到业务人员或其它员工的习惯，有好的主管就会有好的员工，业务人员每天与主管朝夕相处，而主管相对的感染力比较强，在外企业在选择人才或晋升主管时会在一个个人行事风格严，管理严谨的主管下寻求人才，所以跟对好主管比找到好工作更为重要。8、主管日常工作，业务主管每天有例行工作要作，每天必须签核很多檔，所以业务人员每天看主管在处理相关业务，通常由公司内部晋升的主管比较容易胜任，因为一开始只要用以前主管管理的方式大概不会有错，当然是指好的主管，员工也较习惯以前的管理方式，不过新的主管还是要不断学习找到更好，更有效的管理模式将业务部门绩效推到较高的层次。9、协同拜访，协同拜访是一个很重要的管理方式也是员工学习的最好时机，业务主管在固定行程中必须排有，协同人员拜访，包括业务代表，配送人员，协同人员拜访的主要用意有：（A）、检查人员的工作状况，了解业务人员每天的工作状况及执行是否到位，也就是现场了解工作作的好不好，有无依照公司交代方式执行。（B）、了解人员的工作能力，与业务人员同时工作可以了解员工的执行能力，谈判能力，沟通能力，对事情的处理能力，如果经过几次的协同拜访发现大部份的员工有相同能力的问题，可以安排培训课程，而且更有针对性。（C）、了解市场的现状及变化，有时透过业务人员回馈的信息不一定是最及时最正确，透过主管协同拜访可更直接了解市场的现况，以主管的观点提出不同的看法，在外资企业或比较有规模的本土企业会规定主管人员安排固定协同拜访行程，主管亲自到市场可作出更正确的判断。（D）、发现市场及客户潜在问题，如果主管可以到现场，可以更及时，发现市场及客户潜在问题，及时发现及时解决，所以主管定时到市场查看，可以找到有效问题点，有时问题的另一面也是机会，有问题必定会有机会。（E）、示范业务工作方法及培训员工，当在协同拜访的同时也是业务人员正常作业的时间，有时因业务能力不足经验不足无法与客户达成协调取得订单，这时业务主管会示范相关工作方式，如果业务本身已经可以达成任务，但离开客户时可以加以讨论得到更好的方法。（F）、建立长远的客情关系，主管协同拜访也许可以拜访到比较高阶的终端主管，可以建立更高一层的客情关系，而且给终端人员更大的面子，有助于业务人员的工作进展。10、内部培训课程，很多业务观念及技能不是在日常工作就可学习到，凡有时要提高业务人员及员工的工作能力就必须透过培训课程来实现。
1、接受客房部经理的督导，直接向客房部经理负责，配合并监督客房销售控制工作，保障客房最高的出租率和经济收入；2、监督、指导、协调客房部的日常工作，为住客提供规范化、程序化、制度化的优质服务；3、负责制定客房部的年度财务预算，包括清洁用具、日常消耗品、用品等；4、定期核算各种物品的消耗量，严格控制日常用品的损耗，减少浪费；5、巡视各楼层及公共区域，检查员工的工作态度、工作表现，并进行公正的评估，奖优罚劣，确保优质的服务和设备的完好；6、组织、主持每周领班例会，听取汇报，布置工作，解决工作中遇到的难题；7、查各领班的工作效率，纠正偏差，加强部门之间的工作关系，建立工作的完整档案体系；8、经常与前厅主管保持联系，了解宾客对客房部的各项意见；9、积极了解酒店客房用品的新产品及管理经验，择优选购酒店日常消耗用品；10、督导各级领班人员，对所属主管人员的工作态度、工作表现进行公正的评估，奖优罚劣；11、与工程部门联络对客房的各项维修及保养提出意见，制定客房定期维修方案和能源节约方案；12、检查消防器具，做好防火、防盗等安全工作；

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