1，创业成功的例子你们是怎么创业的呢

创业成功的例子很多，但是失败的例子更多，就我们公司目前在做的行业就是，原来我们公司2005初创的时候是为这行业设计制造专用生产设备的，做了2年也卖了不少台设备，但是第三年就发现不对劲了，简单的说：入不敷出！业务员拿提成的，但是一年下来业务外出展会宣传，招待费，出差费就很大一笔，这才发现做设备要么做高端设备卖一台能吃一年，要么做低端就要走量，一个月不出货上百台根本就没法维持，但是无论是生产规模或者技术前期的一次性投入不是简单的创业公司吃得消的，而且这个市场也容纳不了这么多设备。后来决定设备不卖了，自己用来生产原材料，原材料或者说辅助材料是生产必须的，市场非常的大，然后慢慢积累市场才站稳脚跟发展起来。所以创业可能你原来的切入点，不一定是你以后能发展起来的重点，企业在做的时候也要随时考虑转型，抱着不赚钱的项目死扛下去只能是慢慢消亡。
可以的。黄桃是黄肉桃的俗称，经常用于加工成为罐头，味道吃起来酸酸甜甜的，深受许多人的喜爱。黄桃不能和以下这些食物同吃。 桃子不能和白酒一起吃；桃子不能和李子一起吃；桃子不宜与柿子一起吃；桃子不能和螃蟹或者虾一起吃；桃子不宜与鳖肉、龟肉、狗肉，牛肉等食物一起吃；桃子不能和萝卜、柑橘一起吃；桃子不能和甲鱼同吃。

创业成功的例子你们是怎么创业的呢

2，有没有一贫如洗走投无路后创业成功的典型例子

大泽山葡萄驰名中外，而山东省平度市大泽山镇西岳石村农民张玉先、傅玉香夫妇破镜重圆奔富路的故事，更被人们传为美谈。 那还是1985年，张玉先与傅志香结为夫妻，婚后夫妻恩爱，吃穿不愁，第2年又生了一个白胖胖的“千金”，为家庭带来了不尽的欢乐。1991年，张玉先不顾妻子的反对，执意在镇上开了一家饭店，本指望发大财，但由于缺少管理经验，经营不善，一年下来不仅没挣钱，反而赔了本。因此，夫妻大吵大闹，失去了共同生活的勇气，一赌气到法庭离了婚。 离婚后，傅志香带着5岁的女儿去潍坊学理发，开了一家理发店，由于经营、技术等原因，生意惨淡，日子过得很艰难。 离婚后的张玉先，生活境况更惨。由于心情不好，整天“泡”在酒缸里，终于在一次酩酊大醉时掉到大桥下，摔成重伤，在医院躺了两个多月。 一日夫妻百日恩。张玉先的情况传到傅志香那里，善良的傅志香打心眼里可怜他。再看看自己原本好端端的一家人，现在一家四散，何苦呢？于是，傅志香产生了复婚的念头。1993年6月，在镇、村计生协会和法庭的同志的说合下，夫妻俩冬于重归于好，破镜重圆。 张玉先和傅志香复婚后，镇党委、政府发展葡萄大棚葡萄的号召又一次使夫妻俩的心动起来。搞大棚得有场地、资金，建两个大棚共需4万多元，他们东借西凑差1万元，没办法，夫妻二人狠狠心，卖掉了结婚时盖得4间新瓦房。从此，他们在大棚里面安了家。1994年，两个大棚产出葡萄1200公斤。每公斤卖到50多元，总共收入6万元。面对大把的票子，夫妻俩喜悦的心情难以言表。有钱了，心情也好了，胆子更大了。1997年，他们又新上了4个葡萄大棚，年纯收入每年12万元。1998年以来，他们的6个大棚每年纯收入15万元。夫妻俩历尽坎坷，终于获得了成功，过上了好日子。
多的是,全靠你自己掌握
去社会上干来钱快的事，你反正已经这样了还怕什么拼一下好了，至于什么叫来钱快的事，你应该是个聪明人，自己想
山重水覆疑无路，柳暗花明又一村.相信自己能创一个传奇再看看别人怎么说的。

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3，求企业因创新而成功的例子

我想到了还有个例子是“洗土豆事件”，四川的农民买了洗衣机用来洗土豆，结果老是堵，水管太小。结果这个问题反映到张瑞敏那里，于是就开发了能洗地瓜、土豆的洗衣机,很受农民欢迎。在市场上销量也不错。农民看中的是功能，企业及时满足了市场的需要他就永远不会被市场淘汰！这也就是所谓的创新吧。海尔的酒柜式的小冰箱在美国市场市场上占有率第一名，也是紧跟市场看中客户的需要而开发出来的结果。
处于创业时期的高技术企业从事创新活动承担着更大的风险。通常，他们的创新风险主要来源于技术风险、市场风险、财务风险等三个方面。但不少企业却能够逆水行舟、越战越勇，甚至取得了巨大的成功。据对若干企业进行调查，发现“奥秘”正在于他们把握了高技术创业企业创新成功的若干关键因素。其中主要是：　　一、企业要有富有创业精神的企业家领航带路　　创新尤如逆水行舟，不进则退。在商海中，惟有富有创业精神的企业家敢于和善于逆水行舟。熊比特讲，企业家是企业的灵魂，就是这个道理。富有创业精神的企业家能够把握机会，审时度势，屡败屡战。即便企业规模已经很大了，市场占有率已经很高了，他们也不会忘记自己企业还处在创业阶段。近年来，我国不少高技术创业企业能佳绩连冠，重要的原因之一就是因为他们有富有创业精神的企业家领航带路。　　二、需要掌握“核心技术”和“根部技术”　　企业是否掌握创新需要的“核心技术”，是否拥有技术的所有权，决定着创新的成本与效率，进而决定着在市场中能否取得成功。国外软件能在中国很快汉化，关键就在于不少企业掌握了软件汉化的核心技术。如将企业创新需要的技术分之为根部技术、树干技术、树枝技术、树叶技术，在技术链中，企业掌握的是否是“根部技术”，决定着企业产品的市场覆盖面，进而决定着企业的市场占有率和利润率。Intel公司之所以能横行全球市场，就在于他掌握着最先进的芯片技术，而芯片技术是制造计算机的根部技术。　　三、要拥有掌握核心技术及根部技术的人　　高技术创业企业创新需要持续的技术支持。技术最终是由人掌握的。因此，是否拥有掌握核心技术及根部技术的人，就显得十分重要。联想个人电脑、方正排版系统能风靡中国市场，与他们拥有掌握本产品领域核心技术及根部技术的人有着重要的关系。相反，一些企业上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技术及根部技术的人，往往是一个重要原因。　　四、企业内部要建立有效的激励机制　　在相同的外部环境下，某个企业能否持续创新，首先取决于该企业能否构造一套诱发员工创新的激励机制。不同员工的个人需求、在企业内部的地位和作用等是有差异的，因此需要对各级各类员工采取分类激励办法。创新首先要靠企业家的推动和组织，创业企业的创新风险首先是由企业家承担的。对企业家采取“产权激励”是最为有效的，采取“广义报酬”激励制度或办法的效果次之。所谓广义报酬，就是将物质报酬与精神报酬两者有机结合。对企业家的激励如不到位，片面强调“约束”是没用的。

求企业因创新而成功的例子

4，谁能给我一些中小企业成功吸引人才的案例谢谢了

这是对付自己的思维首先要做到一下的八部： 第一部：市场调研 1、如何四只眼睛看市场； 2、如何成立“市场研发部”； 3、如何在行业中取得更大份额； 4、如何规避竞争； 5、如何超越竞争对手； 6、如何发现客户的新需求； 7、如何细分市场、区隔产品； 8、如何争取政府的税收、资金扶持； 第二部：寻找机会 1、如何打造企业核心竞争力； 2、如何在商场上“一剑封喉”； 3、如何取长补短、化敌为友； 4、如何寻找公司的转折点； 5、如何站在月球看地球； 第三部：明确客户 如何找准客户； 2、如何筛选客户； 3、客户定位及匹配的竞争策略； 4、如何区隔并服务好20%的a类铂金客户； 5、如何砍掉劣质客户； 6、如何实施客户“关系”管理； 第四部： 产品定位 1、如何产品定位：定位=地位； 2、如何提升产品的4大黄金价值（名字、包装、卖点、服务）； 3、学习并应用七大战略； ①差异化战略 ②低成本战略 ③聚焦战略 ④区域领先战略 ⑤蓝海战略 ⑥价值链战略 ⑦附加价值战略 4、如何创新产品； 5、如何全球思维、本土操作； 6、教你 “葵花宝典”和“九阴真经”； 主要内容 重点收获 第五部：赢利目标 1、如何设定公司的“卫星导航”； 2、如何制定年度预算，月度预算和每周预算； 3、如何让员工自动自发； 4、怎样做到千斤重担万人担、人人头上有指标； 5、如何规避应收账款； 6、如何设定公司的关键绩效指标； 第六部：绩效管理 没有绩效=无效 1、如何设定岗位的关键绩效指标； 2、为实现目标怎样找到方法； 3、如何提升团队执行力； 4、如何让员工“被迫成功”； 5、怎样设立电网，淘汰不合格员工； 6、如何对后勤行政人员进行绩效考核； 7、如何让经理能上能下； 8、如何让员工能进能出； 第七部：市场营销 1、营销的4p与4c，缺一不可； 2、怎样经营管理产品链，“如日中天”“明日之星”“冷门产品”“昨日黄花”； 3、销量倍增的五大策略； 4、如何定价定天下； 5、不要薄利多销，如何高利多销，不要成本定价、如何价值定价； 6、提高利润50%以上的策略是什么； 7、如何做公关第一、广告第二； 8、如何组建强大的“营销团队”； 9、如何打造营销竞争力； 10、企业家怎样成为“价值专家”； 第八部：财务管理 1、企业家的财务管理； 2、教你“一眼看穿”的功夫； 3、如何规避企业的“五大死穴”； 4、为什么固定资产=负债； 5、财务管理的5大方法； 6、降低成本的6大技巧。 赢利模式涵盖企业管理八大模块，包括： 60个工具、36个案例、210个操作方法。
参考网络公司成长经历，都是从小企业做起来的。阿里巴巴，25人创业，创业期间工资每月500.全部都是精英，大家都是股东。这个案例其实很不错。

5，自主创业成功例子

从百元到百万元的大学生创业故事在高三毕业的时候，他找了20多名初中的同学，组成小团队做起家教，赚了自己的第一桶金； 在大一的时候，他和老同学筹划建立了咨询公司，开始了家教业务，从中学到了如何管理一个团队； 因为团队成员的一句玩笑，他又开始了自己出教辅的历程，首批5000本英语教辅销售一空，短短半年取得了10多万元的净利润；现在，这位在短短几年的时间里组建了一个学生团队，一手打造了一个“从百元到百万元”创业神话的大二学生夏乾良，又在计划建立进修学校。他的梦想还没有结束，他告诉记者，自己的最终目标，是要做“文化老大”。 第一步 高考后赚了第一桶金 夏乾良目前是复旦大学法律系大二的学生。因为平时他常会辅导学弟学妹，虽然是免费，但家教的经验还是挺丰富的，所以两年前他从建平中学毕业时，就动起了做家教积累社会经验的念头。于是他召集了在上海中学、复旦附中、华师大二附中等学校的20多名初中同学，将他们组成小团队做家教。 他们印了2500张小名片———“来自复旦、交大、同济等名校，特殊的教学方式，提供互助式家庭教育”，然后在浦东、徐汇等区的居民区投递。在成功将自己推销出去之后，小老师们常常聚在一起分享各自的教学心得：如何把孩子分成不同的种类；如何分配讲课和做题的时间；如何解决学生遇到的各式问题。一段时间后，团队内部达成基本统一的课堂教材和授课模式，并对家教老师进行星级考评。 暑假结束，他们教的学生人数已有160多人，从六年级到高三毕业班，几乎每个年级都有他们的学生。而依靠这第一份家教，夏乾良等人赚到了人生的第一桶金。 第二步 入大学建立家教公司 进入复旦大学后，夏乾良和老同学筹划建立了咨询公司，主要业务就是家教业务。一个人做家教自由自在，可一个团队就有许多零零碎碎的事情。“我们要根据不同的学生分配老师、收集各高中的练习卷、谈论下一周的教学计划，整个过程和管理公司做生意没什么区别。”夏乾良感叹，要不是多年家教积累，管这么个公司还真是累得够呛。他认为，长时间的家教经历不仅教会了他们如何与人沟通，还让他们学会了如何合理且有效地安排工作。 曾经有名家长要求为孩子找一个全日制家教，但那个“小老师”一到客户家就直接给孩子上课，有时候学生做了2个小时功课他让学生休息一下看电视，有时因为有事迟到没有做满规定的时间，结果惹得孩子的家长颇为不满。经此教训，夏乾良决定让所有的老师在第一节课都先和学生、家长谈心，了解孩子的性格及家长的要求，双方沟通达成一致后上起课来就事半功倍。 第三步 自己编写教辅 编教辅的念头来源于团队成员的一句玩笑，虽然对于这些大学生来说出书是第一遭，但他们每个人都是教学经验丰富的“小老师”，加上为学生上课时准备的经典例题，以及自己当年高三时的一些习题，“OK高考系列丛书”逐渐成型。 不过出书也不是把所有题目简单汇总在一起就可解决的，首先要和出版社进行洽谈。对出版社运作并不清楚的他们于是求助于图书代理公司。 由于缺乏资金，第一本《高考英语专项精炼》完全是依靠大家的力量白手起家。夏乾良告诉记者，当时没有钱请专业的照排公司，他们10多人就一人一台电脑，一字一字输入，再自己摸索学习排版软件。他们在学校旁边的招待所订了一间房，整整一个月的时间，10多个人加10多台电脑日夜不停地工作，累了困了就直接躺在地上休息。有时候一些语法他们也说不到点子上，于是便求助于母校的一些资深教师，让老师为自己的丛书出谋划策。他们的教辅问世后，首批5000本英语书没多久便销售一空，接着系列丛书的语文、数学两本也出版上架，短短半年内他们就取得10多万元的净利润。
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