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1，物质激励PK非物质激励有何区别

应该两者相结合并且同采取同激励偏重物质偏重精神要符合激励者实际需要于事情用精神激励；事情则偏重物质激励喜功给荣誉；低调务实给物质
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物质激励PK非物质激励有何区别

2，人才培养 精神激励重于物质激励

这个观点是错误的，人才培养 ，除了让他全心为你服务外，更能学到更多的知识，但是有一点要注意的是，所谓的人才，只不过也是一个打工者，那么他就会向往着更好的生活环境，这一个向往是建立在物质激励之上，有了物质文明，才能发展精神文明。时代不同了，也不能完全说你的错，如果在刚建国的时候可能会有精神激励重于物质激励的情况出现。这个时候已不会再有这个情况出现了。

人才培养 精神激励重于物质激励

3，高分请帮忙搜集一下辩论赛资料员工激励以物质激励为主还是以精神

物质激励,需要持之有道.不是你给员工高薪,他们做事就很积极的.有时候先从物质上给予他们打击,让他们先乱一阵子,再让他们了解只要他们更努力,就会得来高收入,他们就有物质的追求,就会为物质而积极工作.精神激励其实也重要,但如果没有物质激励下的精神激励,只是个画饼过程.你可能在低物质条件下,通过引导,让员工了解公司企业的前景,让他们知道初期是困难的,但以后就会有所回报.但这种激励只能让员工起到最多几个月的积极作用,这种画饼不利于长期发展,而且有可能会降低员工对企业的信心,之后陷入更长期的消积工作态度.而物质激励,却是个根本,员工都有生活的烦恼,物质能为他们解决这些烦恼,更能让他们专注在工作上,而不要为生活的其他方方面面而担心.所以由此证明精神激励是推进,是增长;而物质激励是基础,应该以物质激励为主,打好员工工作态度的基础,再以精神激励让员工工作得更顺心.

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4，现代企业中物质激励与精神激励哪个更重要

物质激励更重要 物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是我国企业采取激励措施的主要模式。随着我国改革开放的深入和市场经济的建立和完善，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了企业发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行平均主义的原则，极大地抹杀了企业员工的积极性，因为这种分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励；而且目前我国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上做好大文章。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

5，员工激励是应以物质激励为主还是以精神激励为主

请注意，“激励”和“奖励”不一样（辩题讨论的是“员工激励”），你可以说在一个现代企业里应该有两套机制“奖励”机制和“激励”机制，前者是对作出贡献的员工进行奖赏，以物质为主，是一个以员工对企业贡献大小为标准的“评价机制”；后者是并不是评价机制，二是为促进员工发挥自身价值与企业同进步的“促进机制”。尽管“物质奖励”也能有一定的“激励作用”，但是作为企业管理和发展的一种机制，必须要奖励和激励分开。如果你能抓住这点，那么辩题就对你方有利了。
请注意，“激励”和“奖励”不一样（辩题讨论的是“员工激励”），你可以说在一个现代企业里应该有两套机制“奖励”机制和“激励”机制，前者是对作出贡献的员工进行奖赏，以物质为主，是一个以员工对企业贡献大小为标准的“评价机制”；后者是并不是评价机制，二是为促进员工发挥自身价值与企业同进步的“促进机制”。尽管“物质奖励”也能有一定的“激励作用”，但是作为企业管理和发展的一种机制，必须要奖励和激励分开。如果你能抓住这点，那么辩题就对你方有利了。
回复 2# 可是那个什么边际成本比较……貌似有点难的样子，而且主要是精神激励这个东西没法量化的，你无法预期他的产出是多少啊
分析一下精神激励和物质激励之间的效果差别，和作用时间的长短，再比较一下成本，搞出来一个关于激励效果的边际成本或者基于成本的边际效果比较一下物质激励的效果也是诱使人们产生对下一次物质激励的渴望，但是这种渴望在物质激励不够高的时候比较难体现出来。并且一般物质激励只对相对优秀的个体有比较好的刺激吧。精神激励适用范围广，如果可以做到每个个体的针对性的精神激励的话，那可能会产生意想不到的效果，但在管理上来说不可能诶
从人的需求的五个层次来说吧。生理的需要、安全的需要、自尊和爱的需要、归属的需要、自我实现的需要，精神层面的有很多
本人观点 这两个方式都有一定的效果,精神是主要的,物质是次要.如果你想知道那个方式好的话,我可以果断告诉你 精神激励效果会更明显....

6，企业的一些常用有效地激励机制

　　企业运用的主要激励机制形式如下。 　　　1.物质激励。物质激励主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。研究表明，中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性，在报酬形式上，多采用底薪+奖金的“万能”报酬方式，年薪、股票期权、利润分成等物质激励方式应用较少。实践证明，合理的薪酬制度是基本的条件，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。 　　2.目标激励。组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，企业管理者可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。但是，运用目标激励时应注意以下几点：目标设置的合理、可行，与员工个体的切身利益密切相关；难度要适当；内容具体明确，有定量要求；应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标，使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。 　　3.信任激励。信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。而信息激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。实践证明，管理者一个期待的目光，一句信任的话语，一次真诚的帮助，都能使员工自信起来，走上成功的道路。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有密切的关系。管理者只有信任每位员工，帮助员工树立自信心，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。 　　4.情感激励。情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式。因此，企业领导者要及时了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己得到了重视和尊重，以增强员工对本企业的归属感。 　　5.行为激励。情感常常会受到他人行为的支配，进而使自己的行为受到影响。研究表明，树立企业员工榜样有利于企业形象的提升，如通过宣传优秀或模范员工的行为，能激发其他员工的情绪，引发员工的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，引导其他员工的行为。 　　6.奖罚激励。奖罚激励是企业管理活动中一种常用的激励方法，在中小企业中常被运动。比如表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩罚的一些常见形式。研究表明，赞赏是一种由外在动力转化为内在动力的较好的形式，不受时间、地点、环境的限制，管理者给员工的一个极小的赞许，都会激励员工以饱满的精神状态投入工作。实践证明，奖罚措施应用得当，将会发挥较大的激励效应；但是一旦应用不恰当，就会引起员工的不满和怨恨，以及行为上的消极对抗。 　　7.竞争激励。竞争在企业中是不可或缺的一个环节，竞争激励则是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。美国哈佛大学的心理学家戴维。麦克里兰提出人不仅具有权利需要、关系需要还有成就需要。在中小企业中，不乏有高成就需要的人，对胜任和成功有强烈的要求意识，管理者合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发展。 　　8.危机激励。随着竞争的日益激励，中小企业面临的环境更加多变。作为企业的管理者，必须适时地向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的生存压力以及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响，以此有效的激励员工自发地努力工作。

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