在2000-2010之间昆山的台资企业发展的相当好，最好的例子就是当时能进台资企业的员工都感到自豪，因为对当时所有企业来这是外企，工资高，同时感觉很高大上的企业，并且有先进的技术，还有从外国进口的先进设备。根据我在台资多年的经验来看，主要原因有以下几点。
这应该没有具体的统计数据，也没谁会花时间去统计这样的数据吧。浙江和江苏都是我国经济发达的省份，但浙江人善于经商是出了名的，据统计每9个浙江人中就有一位老板，每26个浙江人中就有一家企业，浙商也是全国最大的商人团体之一，它们把生意做到了国内外，因此在江苏来自浙江的投资商应该不少，不过却很少听说江苏投资商，
温州在浙江乃至全国的知名度都很高，温州是中国民营经济发展的先发地区与改革开放的前沿阵地，曾经的“温州模式”与“苏南模式”和“珠三角模式”并立，享誉一时，引起全社会的普遍关注。温州人做生意也是杠杠的，炒房团是出了名的，而且温州人爱闯荡，有报告显示，每10个温州人里就有3个在外地发展。省外的温州人主要发布在江苏、广东、上海、福建、北京等经济发达省市，其中温州人外出打拼最多的地方就是江苏，2018年的数据显示是15.9万，至于有多少是投资商就不得而知了，
2、台资企业是怎么衰落的？
在2000-2010之间昆山的台资企业发展的相当好，最好的例子就是当时能进台资企业的员工都感到自豪，因为对当时所有企业来说，这是外企，工资高，同时感觉很高大上的企业，并且有先进的技术，还有从外国进口的先进设备。我记得当时一个同事上班坐出租车说去某公司（昆山出名的台资），那个出租车司机感叹说你真厉害，我和我老婆也想进这家公司的，只是面试的时候被刷下来了，好难进去的，当时司机眼里尽是羡慕嫉妒恨啊，
但是从2010年后台资日渐衰落，营业额下降，导致了一系列的萎缩，公司员工工资降低，福利减少，很多公司大股东撤资，公司停产整顿，大裁员，被迫停止股票等等一系列的事件。根据我在台资多年的经验来看，主要原因有以下几点：一，领导阶层的固化；从董事长到各副总都是从台湾来的年纪比较大的人，随着科技的发展，他们已经跟不上时代的步伐了，所以会有很多决策上的错误，我记得当时公司已经在走下坡路了，公司花高价聘请了一位台湾的六十多岁的博士过来做研发副总，不能说别人没有技术，但是技术是在时代变迁的基础上需要革新的啊，
第一次见到杨博的时候，我的第一感觉就是这是一位白发苍苍，步履蹒跚的慈祥的老人，他说他六十岁，是退休了被公司返聘做技术指导的。我的感觉是和我八十岁的老爷爷差不多吧，他果然是研究很多，仅仅是研究而已，没有实践经验，每次开会的时候大家都讨论下一步的做法和存在的问题，此时他就会滔滔不绝的讲个两小时，但都是理论知识，不能用到现场生产中，我们告诉他理论和实际的差距很大，他就会说他是项目负责人他说了算。
好了，实在是没有办法，团队人员就按照他的想法去做实验，结果总是失败，他为了有自己的面子，就不停的要求实验，时间很有限，就这样实验几次时间就不够了，为了完成客户的要求，团队成员不得不按照我们之前计划好的去做，但是只能加班连夜去赶，虽然还是有瑕疵，总算是达到客户要求了，但是作为项目负责人的杨博就到老板面前汇报了结果，他避重就轻的把功劳都归于自己了，这时团队人员对此行为很是不满，
其实归根结底是老一点的领导层思维陈旧死主要的原因之一。二，几十年的制度从未改变二十年前的人和现在全民狗仔时代是完全不同的，但是公司却没有与时俱进，所以导致的后果就是员工的心里不满，有人说员工在离职前已经对公司积怨已深，有很多的不满，慢慢的累计起来忍受着，并且自身也会调整，最后实在是不能忍了才会选择离职，其实离职对员工自己也是很大的损失，大家都想安定下来工作的。
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