1，1房子如何提高自己的价值

房子主要是住的;就是住的价值;商业的就是商业性质的分地区的;怎么提高和怎么下降一致的;都分时间;地点;等要素;如刘文彩的房子多要雇佣多人管理,只是表示在哪个时间有财产;到了解放了就没收了;还丢了脑袋.对于以上回答你做何感想.现在能买很多房子的就不是那个年代了;有证书做保证了;你又怎么想;还有人住的很困难,自己没有就租赁.也解决了问题.

1房子如何提高自己的价值

2，怎么提高出租房的营业额

哎....我也是这个行业的 我办法是叫朋友介绍住客 这是无办法的办法 不过还很管用 这个时候只能低房价出租了 这个不办法的办法最好能对你有所帮助
这其实是一只指甲刀。在燕莎友谊商场，它标价80元，是普通指甲刀的20倍不止。尽管如此，仍然大受欢迎。 这款炫彩指甲刀是北京洛可可工业设计公司的创意。在洛可可公司的展示间，这样的物件有很多。初见之下，往往猜不出它们的用途，待答案揭晓，又往往令人拍案叫绝。 “好的设计可以点石成金。”洛可可设计总监贾伟说，“常有那么一些外形出众的商品，人们甚至来不及试用它，就已被它所传递出的或时尚或拙朴，或简约或华丽的气息深深吸引，愿意花大价钱将它买回家。这就是工业设计的魅力。”2001年，在新街口附近的一间出租房里，贾伟创办了洛可可公司。这是国内最早的工业设计公司之一。这位年轻人雄心勃勃，想大干一场。但当时很多国内企业根本不知工业设计为何物，更不愿为此掏腰包。 有创意，没买家，洛可可只能给一些国外同行打下手。大量的项目价值只有区区数千元，而一个设计团队有时要为此辛苦一两个月。一连几年，洛可可的年营业额一直在百万元以下徘徊，去掉房租和设计师们的工资就所剩无几。当时的国内同行，境遇跟洛可可大同小异。 转机出现在2006年。文化创意产业被列为北京重点支持的产业，设计创意业作为其中的一个门类，也得到了前所未有的关注。当年1月，北京工业设计创意产业基地建成。洛可可搬离了出租房，找到了“大部队”。紧接着，一系列针对设计产业发展、促进企业设计创新的扶植举措相继出台。去年洛可可拿到了30万元的扶助资金，还通过了“高新技术企业”认证。 国内外客户一个接一个地找上门来，洛可可终于等来了出头露脸的机会。 一家韩国指甲刀生产企业来了，洛可可拿出了“炫彩指甲刀”的设计。这家企业老板——一位与指甲刀打了半辈子交道的女士惊喜地说:“这是我见过的最漂亮的指甲刀！”一家心电监测仪生产企业来了，洛可可给它设计出了一款右侧为圆形、左端为方形的心电监测仪。外形虽然古怪，但特别适合右手测左胸。这款体贴入微的产品在国际医疗器械展上一亮相就得到了数万台的订单。有的经销商当场拍板:有多少买多少。 一家起重机生产企业来了，洛可可为它提供了双摇杆工业遥控器的设计。操作人员可以把它背在前胸，对起重机进行遥控操作。与坐在起重机内操作相比，视野顿时开阔了许多。
如果拥有多套房产的话，那么下面有四大要素决定出租收益 ：　　出租者为了提高自己的出租收益，最先需要明确的是有哪些要素是会真正决定租金收益的，这样才能有针对性地根据这些关键点来提升房屋出租的收益。一旦明确了这些关键要素，才能在多套房产的出租过程中获得比较好的收益，而在影响房屋出租收益当中主要有四大要素，分别是租金回报的高低、空置期的长短、机会成本的大小和房屋出租造成的折旧成本大小。因此，“链家地产”市场研发中心需要提醒每位业主，在房屋出租过程中必须要做到四个尽可能，第一是尽可能提高出租房屋的租金回报；第二是尽可能地缩短出租房屋的空置期；第三是尽可能降低出租房屋过程中的机会成本（时间成本、交通成本、通讯成本等）；第四是尽可能地减少出租房屋的折旧成本。 装修要适宜 　一般人认为装修得越高档，租金就越高，租金越高，出租回报率也就越高。其实不然，在进行房屋出租投资中，要想获得较为可观的出租收益，对房屋进行必要的装修是必不可少的，但装修的好坏和出租收益并不成正比，并非就是装修得越好就一定能够获得最好的收益。而是应该在房屋出租之前事先对该区域出租人群或自己对出租房屋所需求的对象进行一个准确地定位，并对其生活偏好、兴趣偏好进行一个简单的了解和分析，然后进行恰当地装修，这样就会达到租金收益与成本支出的最佳平衡点。 　　因此，对于拥有多套房产的出租业主来说，一定需要对不同区域房产出租的特性进行有差别的装修对待，千万不要因为图省事就对所有的房屋进行统一的装修。 减少出租房屋空置期 　　在广大房产投资者将房屋用来出租的情况下，除了对租金的高低以及房屋出租资金的回收快慢比较感兴趣外，很多人往往会忽略了房屋出租的空置期问题。应该说，房屋出租的空置期对于单个的出租业主来说是很难控制的，只有在拥有大量的信息入口和信息出口的基础上，才能实现有效的信息匹配，从而减少房屋空置期。而对于信息配对最有效和最及时的就是大型的房地产经纪公司。 　　因此，房产出租者完全可以通过正规中介公司的信息资源优势来减少房屋出租的空置期，从而提高出租收益。特别是对于拥有多套房产的业主来说，缩短空置期所能发挥的效益也就会越大。如果每套出租房产都能减少10天的空置期，3套房产就可以减少30天的空置期，也就意味着可以增加一个月的租金。 降低房屋的机会成本 　　在决定房产出租收益过程中，租金的高低和空置期的长短都会直接影响到出租房的投资回报；但是，除了这两个因素之外，其实还有一个非常关键的因素就是机会成本的大小。目前许多出租者不愿委托经纪公司进行出租，而更喜欢自己亲自找客户，觉得这样安全、稳妥。不过，对于有多套房产出租的业主，还是应该考虑自己来出租所花费的机会成本，多套房产不像只有一套房产的那样，可能只需要一次、两次或者三次的看房就可以将房产出租，这样浪费的时间、交通费、通讯费也不会太大；多套房产将面临成倍数的成本支出增加，收益减少额度就会非常明显。因此，对于多套房产出租者来说，尽可能地委托品牌经纪公司进行全程代理，一方面品牌经纪公司能够保障出租房的安全；另一方面就是能够最大程度降低出租者的机会成本，达到出租收益的最优化。 　　最后，对于多套房产出租者来说，还要将出租房屋的折旧成本能够计算在投资收益当中，这就需要房产出租者在与承租客户签订相关的租赁合同当中，一定要将对房屋损毁程度较大的可能行为进行约束。如果委托经纪公司进行全程委托，也要将这一事项作出明确规定，特别是对于一些精装修出租的业主更是要关注这一点。 　　另外，对于多套房产出租者，为了降低风险，提高房产的出租收益，还可以把握租赁市场的季节性因素，进行分套、分批出租，而不是全部一起在同一时点释放。

怎么提高出租房的营业额

3，如何将房地产中介做大做强

1、自律诚信，阳光操作，取信消费者　　房地产经纪行业是非常典型的交易信息事先不对称（交易一方关于一项潜在的购买或销售所具有的信息，少于另一方所有者，但在交易完成后，此种信息不利因素即不复存在），一般情况下，房地产经纪公司要比消费者更了解市场行情或交易房产的真实信息。对多数消费者来说，交易是非重复的（一般人不会经常买卖或租赁房产）。交易信息事前不对称，为房地产经纪公司欺骗消费者谋取利益提供了可能；　　交易非重复，又为房地产经纪公司欺骗消费者的行为增加了保障，房地产经纪公司不必担小受到欺骗的消费者的报复（消费者不再选择下次交易），它可以放心大胆地谋取不合理利益。以上两个因素是导致房地产经纪行业欺诈现象层出不穷的主要原因，使得一些消费者“谈中介色变”，宁愿自己花费更多的时间精力亲自去促成交易，也不愿意通过房地产经纪公司来中介。　　消费者的不信任，直接影晌了房地产经纪行业的发展。相对于一些发达国家或地区而言，我国的房地产经纪行业发展缓慢，在整个房地产业中所占比重很低。社会上对房地产业的发展态势有“大开发、小中介、弱管理”之说。房地产经纪公司要发展壮大，首先要取信消费者，只有消费者愿意通过经纪公司来达成交易，经纪公司才有可能获得生存和发展。　　要取信消费者，房地产经纪公司就应该加强行业自律，实行阳光操作。所谓自律诚信，阳光操作就是要求房地产经纪公司在中介交易的服务过程中。尊重消费害，向消费者提供有关市场行情和交易房产的所有真实信定、收费透明、规范。赚钱在明处，才能使消费者放心，提高公司信誉，使企业有良好发展前景。　　2、树立品牌效应。提升社会认同感　　品牌是房地产经纪公司发展的关键。我国房地产经纪行业经过20多年的发展，已经从简单的市场竞争发展到品牌竞争阶段。现在，在一些大城市，房地产经纪公司已经有成百上千家（如广州市截止到2001年底，经合法登记注册的房地产经纪公司有601家，估计市场上的房地产经纪公司有1000多家）。在如此众多的房地产经纪公司中间，如何让消费者选择自己的公司来达成文易？这就需要房地产经纪公司树立品牌效应，使公司在房地产经纪行业鹤立鸡群，获得最广泛的社会认同。　　在市场交易过程中，消费者为了节约成本（时间、精力等）、减少不确定性，往住只是简单地依据企业的品牌来确定选择。树立品牌是一个长期的市场运作过程，关键在于企业的服务质量和社会知名度，两者缺一不可，这需要房地产经纪公司在两个方面加大投入和付出长时间的不懈努力。　　3、提高信息使用效率，发挥信息集约化优势　　信息资源是房地产经纪公司从事经营活动的基础，也是公司所有收益的源泉。信息资源的收集和利用应该是房地产经纪公司经营业务的关键。目前，许多房地产经纪公司缺乏必要的信息处理手段，将经纪活动趋于简单化，业务操作上不求精细，对信息的开发利用缺乏深度，配对成功率不高，导致信息资源浪费严重，难以发挥信息的集约化优势。　　在经纪过程中，房地产经纪公司可以轻松获得从事交易的买卖或租赁双方的许多信息（如学历、职业、收入水平、付款方式、年龄、户型偏好、交易目的、租赁期限等等），加以科学的分析整理就有可能为公司带来意想不到的收益。比如，如果房地产经纪公司知道客户的租赁期限，并为此建立档案，就会清楚地知道在什么时候有哪一个租赁台约到期，这意味这有房要继续出租、有人要继续买房或租房。这就是市场机会。　　4、专业化分工，合理配置资源，发挥团队合作精神　　在很多房地产经纪公司，电话铃一响，经纪人员都抢着接，因为谁先接到电话，谁就有接单的优先权。房地产经纪公司如此规定固然有它的道理，它可以提高经纪人员的工作积极性和展开充分竞争。但是，笔者认为，这样做存在以下一些弊端：　　1）每一个电话包含的信息价值是不同的，一个业主放盘的电话对公司而言非常重要，但对接电话的经纪人员来说并不重要，因为这样的信息在公司属于公共品，即使不接电话，他（她）同样可以利用这个信息，如果缺乏必要的激励机制，经纪人员必然在接到此类电话消极对待，他（她）会极力缩短时间（准备接下一个电话）以至于忽略一些有用信息的记录，甚至在有意无意中给业主留下对公司的不好印象；　　2）每一个经纪人员处理信息的能力以及服务水平肯定存在差别，一个善于接电话的经纪人员并不一定善于促成交易。一个接单20宗，成交10宗的经纪人员与一个接单10宗，成交5宗的经纪人员哪一个好？笔者认为是后一个，因为前一个浪费了10个本来有用的信息资源；　　3）一家房地产经纪公司可能从事多方面的业务，如住宅、写字楼、商铺等，而且不同客户要求的服务水准肯定有所差别。如果一个经纪人员什么业务都做，既接待欲购价值百万房产的大买家，又接待只租赁一室一厅的小客户，怎么可能有好业绩出现呢？因此，笔者认为，房地产经纪公司应该统一收集和分配信息资源，实行专业化分工，在业务济程中建立制约机制。按照信息潜在价值的不同和每个经纪人员的能力水平和不同岗位合理配置信息，这样可以增强经纪人员对公司的依赖性和发挥团队合作精神，抑制经纪人员的极端个人主义。同时满足不同消费者对服务标准、服务范围、服务质量的不同需求。　　5、规范管理，加强激励，吸引社会优秀人才　　人才对于企业的发展至关重要已经是社会的共识。一流的人才做一流的事业，但目前在很多房地产经纪公司中，经纪人员学历层次普遍不高，虽然有些城市要求房地产经纪人员必须有大专以上学历，但实际多数为夜大、成人自考、函授等学校的毕业生。这也是房垃产经纪行业社会地位低下的原因之一。即使这样，很多优秀房地产经纪公司的老板还经常被员工炒鱿鱼，房地产经纪行业一直是人员流动性很大的行业。　　经纪人员素质不高和流动频繁直接导致了服务水准的低下。也说明房地产经纪公司的管理制度和激励措施不足以吸引和留住优秀人才。为改变这种状况，需要房地产经纪公司为员工提供富有吸引力的提升机会和福利待遇，制订完备的规章制度，奖罚分明，激励有效，增强员工对公司的归宿感，倡导房地产经纪人的终身职业方向。只有员工满意才能让客户的满意，从而实现公司利益的长远发展。　　6、规模经营，积极创新　　房地产经纪公司是利用信息资源来谋取利益的。信息资源的使用是典型的规模效益递增，信息资源越丰富，其配对成功率就越高。房地产经纪公司扩大经营规模可以拓宽信息来源渠道，扩大业务量和提高市场竞争力。而且，随着规模的扩大，可以优化配置公司的人、财、物资源，节约成本，还可以树立品牌，提高社会知名度。　　房地产经纪业务并不简单地等同于带客看房，社会的发展对房地产经纪行业的服务提出了更高要求，市场竞争的加剧也需要房地产经纪公司去探索一些新的业务和经营方式。一家优秀的房地产经纪公司就应该是行业发展的弄潮儿，要始终保持一种创新精神。要知道，现在有利可图的业务将来并不一定有利可图，现在无利可图的项目或许就是将来行业的发展方向。在创新方面做一些投资，不但可以获得社会的注意，提升公司的品牌价值；也可以积累经验。即使失败了，只要认真总结教训，同样有收获，因为没有教训和没有经验一样，都不能使一家公司成大器。　　7、加强公司间良性合作，逐步实现信息资源共享　　俗话说“同行是冤家”。在房地产经纪公司中，竞争当然是主题，这并不说明就不能有合作。实际上，房地产经纪公司间的信息共享难以避免。为了尽快达成交易，消费吝总是会同时选择几家房地产经纪公司提供服务，这时候房地产经纪公司间就有信息资源共享，只不过是被动的。这种现象称为“撞客”，当“撞客”现象发生时，很多房地产经纪公司总是鼓励或默许经纪人员以各种手段去诋毁别的公司来达成交易。　　己所不欲，勿施与人，这样做的结果肯定会受到同样方式的报复。同时还损害了整个房地产经纪行业的社会形象。最后两败俱伤。一家明智的房地产经纪公司在这种时候就应该约束自己的经纪人员，开展公司间的良性合作，理智的让步肯定能够得到消费者的理解和别的公司的承认和回报。
您好！制定一套合理有效的发展计划，不会就请人来做，研究决定后贯彻实施，严格执行。先把手里的好做的做好，增加自己成功的案例。找寻知名度高的房地产公司进行合作，不计费用，一定作好，树立自己的品牌。后面正常发展就好了，广纳贤良、言出必行、遵循原则

如何将房地产中介做大做强


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