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1，什么是第一次工地会议什么是工地监理例会它们都各自解决什么问

第一次工地会议由业主主持，召集监理和施工单位参加。主要是介绍相互认识，明确工程管理程序、各人员职责、业主授权范围、工作界面等。 工地监理例会由监理主持，定期召开，主要汇报上次例会以来的工程情况，分析存在问题及原因，提出要求，落实措施。

什么是第一次工地会议什么是工地监理例会它们都各自解决什么问

2，第一次工地例会施工单位准备什么内容

介绍自己驻现场的组织机构、人员及其分工。介绍施工准备情况。 参与研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
1. 介绍自己驻现场的组织机构、人员及其分工。2. 介绍施工准备情况。 3. 参与研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地例会施工单位准备什么内容

3，第一次工地例会由谁组织主要解决什么问题

谁组织不重要啊，一般是管协调的。一般到点都会自动参加。得根据工地的具体情况。
第一次工地会议由业主主持，召集监理和施工单位参加。主要是介绍相互认识，明确工程管理程序、各人员职责、业主授权范围、工作界面等。 工地监理例会由监理主持，定期召开，主要汇报上次例会以来的工程情况，分析存在问题及原因，提出要求，落实措施。

第一次工地例会由谁组织主要解决什么问题

4，第一次工地例会的主要内容 只要大体内容就行了

　　------------------------------------------------------------------------ 　　根据工程的建设情况，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要由监理机构负责起草、整理，并经与会各方代表会签，总监理工程师签发。 　　工地例会的主要内容及程序一般为： 　　1、查承包单位上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因; 　　2、查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标极其落实措施; 　　3、检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施; 　　4、检查工程量核定及工程款支付情况; 　　5、解决需要协调的有关部门事项; 　　6、其他相关事宜,业主的要求及指示。 　　实务七第一次工地例会及会议纪要 　　-------------------------------------------------------------------------------- 　　工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。 　　第一次工地会议包括以下内容： 　　1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工； 　　2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 　　3、建设单位介绍工程开工准备情况； 　　4、承包单位介绍施工准备情况； 　　5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 　　6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底； 　　7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。 　　第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方 　　代表会签，项目总监理工程师签发。 　　高速公路NO.2合同段2006年9月份工地例会汇报材料 　　内容预览： 　　广西阳平高速公路NO.2合同段（K74+000～K77+000） 2006年9月份工地例会汇报材料 哈铁建设集团阳平高速公路 No.2合同段项目经理部 2006年09月29日 2006年9月份工地例会汇报材料 一、上次例会议定事项的落实情况 1、蒙村互通中桥梁场问题已得到落实，最终选定在该桥3号台后主线路基顶进行先张梁预制工作，已开始进行制梁有关设备的筹备工作，预制梁工作将在近期得到快速开展。 2、设计图纸中三标需调入我标8.7万m3的土石方，此问题已在本月9月12日在建设办召开的土石方调配会议上得到解决。会上议定：由于三标本身土石方数量也短缺，特将设计图中需自三标调至二标的8.7万m3的土…… 　　······································ 　　说行天下：小说网站上千个，总有一个适合您。 说行天下 最给力.

5，第一次工地例会纪要

第一次例会应该由甲方通知并主持，记录可以由监理公司来记录，主要内容是介绍甲方、乙方和监理的人员，留联系电话，监理单位将开工前需要的资料告诉乙方，以后的会议就可以由监理组织召开了。参加人员：甲方：驻工地代表、各专业管理人员。乙方：项目经理、生产经理、质检员。监理单位：总监、各专业监理工程师。
时间：20xx年x月x日　　主持：XXX XXX　　与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员　　会议提出的问题：　　一、本月检查中存在的质量问题：　　(1)工地现场用电不规范;　　(2)施工便道不平整;　　(3)防护工程砂浆标号不够;　　(4)边沟用片石不符合要求;　　(5)报检不及时，违反监理程序;　　(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡;　　(7)部分路基填料粒径过大;　　(8)施工进度较慢;　　(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;　　(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够　　(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象　　(12)大用特大桥墩柱养护措施不够　　(13)挖方段路基边坡防护进度较慢　　(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差　　请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，整改完毕要进行复检验收。　　二、提出的整改措施　　(1)工地现场用电不规范　　①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。　　②施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最后从开关箱接线到用电设备。　　(2)施工便道不平整　　项目部立即安排机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。　　(3)防护工程砂浆标号不够　　加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。　　(4)边沟用片石不符合要求　　把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。　　(5)报检不及时，违反监理程序　　加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。　　(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡　　中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。　　(7)部分路基填料粒径过大　　严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。　　(8)施工进度缓慢　　根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。项目部定期召开生产碰头会，汇报工作完成情况，解决生产中遇到的问题，并作出下一步工作计划。计划科对各分部分项工程的计划作出汇总，并核对计划的完成情况。　　(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;　　安排工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的管控，存放钢筋时一定要支垫并覆盖。　　(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够　　安排隧道班组加强养护，定期进行洒水覆盖，保证养护天数。　　(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象　　安排专人驻守拌合站，严格控制拌合时间，保证混凝土拌合质量。　　(12)大用特大桥墩柱养护措施不够　　墩柱混凝土拆模后，注意及时包裹塑料薄膜进行真空养生，必要的安排洒水养生。　　(13)挖方段路基边坡防护进度较慢　　加大投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护，以防止出现塌方等事故，对于未完工的高边坡要做到边施工边防护。　　(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差　　安排试验室和现场质检员加强指导和监督，加大取样频率，严格控制钢筋焊接长度，焊接头弯起角度和焊缝饱满度，对焊渣要及时进行清除。
工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

6，求第一次工地会议施工单位发言稿

原发布者:微力课件库第一次工地会议甲方发言稿篇一：甲方第一次工程例会发言稿第一次工地例会开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。3、建设单位介绍工程开工准备情况。4、承包单位介绍施工准备情况。5、业主施工准备情况提出意见和要求。6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、7.请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：(1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。(2)工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。(3)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。(4)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的(8)为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。第一次工
第一次工地会议应包括以下主要内容: 1 ）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工； 2） 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3） 建设单位介绍工程开工准备情况； 4 ）承包单位介绍施工准备情况； 5） 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6） 总监理工程师介绍监理规划的主要内容 ； 7 ）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题 。也就是说，第一次工地会议不是以施工单位为主，施工单位发言主要是介绍驻场项目部的人员架构及其分工，另外就是介绍项目的施工准备情况。
在第一次工地例会上的发言稿 一、 质量控制要求 1 、 施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人 员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、 设计意图、 技术要求、 施工工艺及应该注 到国 家施工验收规范的标准。 员任务明确， 心中有数， 通过技术交底， 了解各工种之间配合协作 和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术 深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材 料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。 程序是： 设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。 2 、 原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证） 、出 厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章） 、检验报告单〕 ，经现场监理 工程师认可后， 承包商方可采购和将原材料、 构配件、 设备运抵施工现场。 进场后由承包商、 业主、 监理三方检查验收， 外观， 堆放， 保管符合要求后， 由承包商检验人员在监理工程师、 业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师， 现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复 检，合格后方可用于工程施工。 3 、 分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职 质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预 检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检 验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工 程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包 商自检合格率之差大于 10% 为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进 行下道工序施工。 4 、 重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。 （ 1 ） 基槽 （坑） 开挖完成后， 必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能 力， 必要时须进行地基情况和有关检测和试验， 以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。 （ 2 ） 基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承 包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和 所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。 （ 3 ） 桩基施工过程中及其施工完毕后， 必须认真依照规范及验评标准的要求， 检验施工记 录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定 的数据方为有效，方可进行下道工序施工。 （ 4 ） 钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检 查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。 5 、 建立施工试验制度 承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设

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