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对薪酬进行管理的主要目的是：1、留住人才。员工在进入企业工作后，一般而言，有一个价值回归的过程。这是因为，在招聘的时候，由劳动者和用人单位协商的薪酬水平，往往与劳动者的实际价值相偏离，在企业工作一段时间后，员工的真实价值得以显现。比如原来的薪酬较低，企业就会调高员工的工资，这就是所谓的试用期满定岗定薪。相反，如果招聘时给出的薪酬较高，员工被辞退的可能性就相当高。当然，留住人才还要考虑很多其他方面的因素。2、拥有合理的人工成本;3、内部公平;4、薪酬要具有激励性等等
员工福利管理产品信托计划办理条件：自愿建立员工福利管理信托计划。各类具有独立法人资格的企业、事业单位均可加入本计划，前提是有一定的经济能力，单位内部或出资部门认可。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GOAPP办理相关业务
福利管理福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利管理是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方面的管理工作。通常配合日事清来管理福利方面的工作，省时又省力
4、人力资源薪酬福利管理是干什么的?人力资源薪酬福利管理是补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。1，员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。2，员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。3，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则，公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。4，企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用，其参考依据必须是客观准确的，所以，薪资调查应当在严密而科学的体系中进行，它必须由权威的调查咨询机构来组织并实施。5，不管什么性质的福利，分配搞平均主义，人人有份，没有份额差别，没有工作好坏，不讲对工作的贡献大小。表面好象公平，其实本质上反而伤害了公平
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