1，马斯诺理论

又称， 马斯洛需求层次论。 五个层次需要包括： 1、生理需要 2、安全需要 3、归属和爱的需要（社交需要） 4、尊重需要 5、自我实现的需要

马斯诺理论

2，kolmogorov定理是什么

kolmogorov定理：如果一个随机变量序列ξ1,ξ2.……满足不等式 ∑[1≤n≤+∞]Dξn/n2＜＋∞.（[]为求和范围） 则事件 “lim[n→＋∞]｛（1/n）∑[1≤k≤n]ξk－（1/n）∑[1≤k≤n]Mξk｝＝0” 的概率为1.【补充】：该定理由俄罗斯数学家A．N．柯尔莫哥洛夫提出。1903年4月25日，A．N．柯尔莫哥洛夫出生于俄罗斯的坦博夫城。他的父亲是一名农艺师和作家，在政府部门任职，1919年去世。他的母亲出身于贵族家庭，在他出生后10天去世。他只好由二位姨妈抚育和指导学习，她们培养了他对书本和大自然的兴趣和好奇心。他5、6岁时就归纳出了“l=1^2，1+3=2^2，1+3+5=3^2，1+3+5+7=4^2．…”这一数学规律。1910年他进入莫斯科一所文法学校预备班，很快对各科知识都表现出浓厚的兴趣：14岁时他就开始自学高等数学，汲取了许多数学知识，并掌握了很多数学思想与方法。1920年他高中毕业，进入莫斯科大学，先学习历史学，后来转学数学，并决心以数学为终身职业。大学三年级时就发表了论文，表现出卓越的数学才能，载誉国际。
kolmogorov强大数定律:如果一个随机变量序列ξ1，ξ2.……满足不等式 ∑[1≤n≤+∞]dξn/n 2;＜+∞.([]为求和范围) 则事件 “lim[n→+∞

kolmogorov定理是什么

3，人言可畏 言多必失出自何处 谁能详细解释一下含义啊

鲁迅《且介亭杂文二集·论人言可畏》 禅宗重顿悟,不立文字,直指人心,然而毕竟只有慧根的人才能悟得了,于我辈钝...也未免过“执”。至于说到“祸从口出”,“言多必失”,那是另一码事,且不去管他娘的。 打造良好的人际关系 费斯诺定理——少说话,言多必失;多做事,行胜于言 投射效应——不要总是想当然,别用自己的尺度来衡量别人 流言的心理效应——人言可畏,警惕你身边的各种流言
成语·人言可畏 释义：言：言语，通常指流言蜚语。畏是怕。指流言蜚语很可怕。 出处：《诗经·郑风·将仲子》：“人之多言，亦可畏也。” 成语：言多必失 解释：话说多了一定有失误。 出处：《鬼谷子·本经符》：“言多必有数短之处。” 示例：处世戒多言，～。 ★清·朱用纯《治家格言》 近义词：直言贾祸、祸从口出 反义词：谨小慎微、少说为妙、守口如瓶
人言可畏，出自《诗经·郑风·将仲子》：“人之多言，亦可畏也。”大概意思是指流言蜚语很可怕。言多必失，　【出处】：《鬼谷子·本经符》：“言多必有数短之处。” 意思是话说多了一定有失误。现实社会确实是人多嘴杂，主要靠自己分辨了
不是的！这句话出自《鬼谷子·本经符》意思是说人们的言论是非常可怕的东西，说得多了必有不当之处，所以还是少说为好，话逢其时，多说无益。也有那么一点儿人多嘴杂的意思，但是不是完全正确的。这是我的理解，希望帮到你了！满意请采纳哈~
人言可畏出自《诗经·郑风·将仲子》言：言语，通常指流言蜚语。畏是怕。指流言蜚语很可怕。言多必失出自《鬼谷子·本经符》指话说多了一定有失误。

人言可畏 言多必失出自何处 谁能详细解释一下含义啊

4，费斯诺定律是什么

费斯诺定理 费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲 提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理L·费斯诺。 [编辑]故事:小岳柱提意见 元朝大画家何澄根据刘义庆《世说新语》中记载的故事绘制了一副《陶母剪发图》。画的意思是说：晋国有一个叫陶侃的贫困青年，有一天，他的朋友陆逵来拜访他，因为没有钱买酒招待他，陶侃的母亲在仓促之间，便把她的头发剪下来去卖钱换酒。 这幅画被年仅八岁的岳柱看到了，便毫不客气地指出了画中矫情悖理之处：陶侃的母亲手上戴着金手镯，却要剪下头发去换取酒食，这是不合情理的。因为金首饰很值钱，完全可以用它去换酒，何必匆匆忙忙把头发剪了去换酒招待客人呢？ 作为一个孩子，他根本不去考虑《陶母剪发图》所宣扬的魏晋名士风度，而是根据自己对生活、对人事有限的直观认识，去理解画面的意思，所以他的诘问一针见血，切中问题的要害。一个大画家多听听别人的意见甚至是一个小孩的意见也有意想不到的收获。 [编辑]点评 说得过多了，说的就会成为做的障碍。在企业内部，倾听是管理者与员工沟通的基础。但在现实中很多人并没有真正掌握“听”的艺术。一个八岁小孩子的话对大画家来说都是值得一听的，更何况员工的声音呢？ [编辑]管理启示 第一，只有很好听取别人的，才能更好说出自己的，虚心听取别人的意见是一个人进步必要条件； 第二，自己意见不成熟时不能发表，说得过多了，说的就会成为做的障碍； 第三，多听、多做、少说是一个人成熟的表现。 http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B4%B9%E6%96%AF%E8%AF%BA%E5%AE%9A%E7%90%86

5，Stolz定理

设有数列An,Bn 若Bn>0递增且有n-->+∞时Bn-->+∞(以下lim均表示lim(n-->∞))　　则有:　　若lim(A(n+1)-An)/(B(n+1)-Bn)=L(L可以是0,有限数,或+∞(-∞))　　==>lim(An)/(Bn)=L　　证明如下:　　1)当L=0时;　　由条件得:　　对任意e>0 存在N使 当n>N时有:　　|(An+1-An)/(Bn+1-Bn)-L|<e,即|(An+1-An)/(Bn+1-Bn)|<e;　　又Bn>0递增且有n-->+∞时Bn-->+∞,　　原式化为:|An+1-An|<e*(Bn+1-Bn)......(1);　　固定e,则存在N1>=N,当n>N1时,有　　-e*BN+|AN|<e*Bn　　即|AN|<e*(BN+Bn) ..........(2)重要!!!!!　　|An|<=|An-An-1|+|An-1-An-2|+....+|AN+1-AN|+|AN|,代入(1)式,得:　　<=e*(Bn-Bn-1)+.....+e(BN+1-BN)+|AN|,代入(2)式,得:　　<e*(Bn-BN)+e*(Bn+BN)　　即|An|<2e*Bn　　故|(An)/(Bn)-0|<2e　　由数列定义知lim(An)/(Bn)=0　　2)当L=C (C!=0)时　　即有lim(An+1-An)/(Bn+1-Bn)=C,　　令Cn=An-C*Bn,　　显然有lim(Cn+1-Cn)/(Bn+1-Bn)=0,　　由1)得:　　故lim(Cn)/(Bn)=0,　　即有lim(An)/(Bn)=C,　　3)当L=+∞(L=-∞时类证)时　　存在N,当n>N时　　有(An+1-An)/(Bn+1-Bn)>1　　得出An>Bn>0,且满足An>0递增且有n-->+∞时An-->+∞　　所以lim(Bn+1-Bn)/(An+1-An)=0+ (0+即从正数趋近于0)　　由1)得:　　lim(Bn)/(An)=0+　　故lim(An)/(Bn)=+∞

6，管理学十大定律

不知是不是这个一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家卢维斯 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 提出者：法国社会心理学家托利得 点评：思可相反，得须相成。 二、统御 刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应 ：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者：德国动物学家霍斯特 点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导 雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何 4、最重要的五个字是：咱们一起干 5、最重要的四个字是：不妨试试 6、最重要的三个字是：谢谢您 7、最重要的两个字是：咱们 8、最重要的一个字是：您 提出者：美国管理学家雷鲍夫 点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您 洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 提出者：美国管理学家洛伯 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 三、沟通 斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 提出者：美国心理学家斯坦纳 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。 提出者：美国密歇根大学社会研究院 点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。避雷针效应 ：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 点评：善疏则通，能导必安 四、协调 氨基酸组合效应 ：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。 点评：当缺一不可时，一就是一切。 米格-25效应 ：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。 点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。 点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。 五、指导 波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 提出者：英国行为学家波特 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。 提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。 吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。 提出者：英国人力培训专家吉尔伯特 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。 权威暗示效应 ：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。 点评：迷信则轻信，盲目必盲从。六、组织 奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方的。 提出者：美国前众议院院长奥尼尔 点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。 定位效应： 社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 七、培养 吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。 提出者：美国培训专家吉格吉格勒 点评：水无积无辽阔，人不养不成才。 犬獒效应 ：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬， 这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。 点评：困境是造就强者的学校。 八、选拔 近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。 提出者：美国社会心理学家洛钦斯。 点评：结果往往会被视为过程的总结。 洒井法则 ：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。 提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。 点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。 美即好效应 ：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。 提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。 点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 九、任用 奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。 点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。 皮尔卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。 点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。 十、激励 马蝇效应 ：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。 倒u形假说 ：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。 提出者：英国心理学家罗伯特?耶基斯和多德林。 点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
听都没 听过，还是要向你 学习，告诉我们答案呗
额，不好意思楼主，我只有管理学的100个定律，而且这些定律都是别人的名人名言，或者是工作的经验。经济十大定律说实话，是由于经济有一定客观规律，在这种情况下形成的。而且较多的情况下，定量和定性分析都是可以的。而管理学，一般情况下，都是比较权变的，因此我个人觉得很难概括出真正的10大定律（我认为不行，不是说全世界的专家觉得不行，我汗中）。如果楼主需要，在百度HI上叫我，我能传给你那100个定律。

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