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1，施工质量管理和控制

控制的核心是管理.
施工中的质量管理和控制。。。管理是控制的核心
西方管理学之父彼得杜鲁克说过：管理就是透过众人把事情做好

施工质量管理和控制

2，建筑施工质量管理

可能是整修道路，绿化带，电缆线等。
应该注意施工时间与施工环境要和小区业主积极沟通已获得他们的理解
这个问题是不是弄错了，您写的应该休息些什么？不知道是啥意思； 是不是应该注意些什么呀？

建筑施工质量管理

3，施工质量管理 包括哪些

质量管理，是项目管理的一个大类，内容很多，很复杂，从小的方面来说，施工过程的各种工序的质量控制，施工资料，各种方案，开工报告，等等，施工的过程就是质量管理的全过程，实际的施工的质量管理以外业为主的。从大的方面来说，质量管理包括制定项目施工的质量手册，程序性管理文件，质量记录的制定，组织制度的落实，资源的配置，责任分工与权限的界定，质量管理体系的运行等等 ，管理过程中的最主要的一个方面是质量控制，包括了技术与管理两个方面。
【陆国智】施工质量管理是个系统管理，基本程序包括质量策划、实施、控制、检查、纠偏与预控。也就是全面管理的pdca模式，关于pdca的含义可以上网查询。从措施方面讲，可以有技术措施、组织措施、管理措施、经济措施。从影响质量的因素上讲，分别从人、机、料、法、环上进行控制。从质量控制阶段分，分别为事前控制、事中控制和事后控制。施工质量管理是很系统的，不是一两句话可以说清，可以在网上查询相关资料，相信你会找到门路的。

施工质量管理 包括哪些

4，如何做好施工企业质量管理工作

要想真的管好现场的施工质量工作，必须做到以下几点:1、施工总承包单位的项目经理首先有很强的质量意识，这是前提。他是整个项目的总负责人。你说重要不？2、要确定施工质量目标并分解质量目标3、建立质量保证体系，建立质量管理体系。责任到人，在施工过程中实施事前、事中控制。 4、建立质量奖罚款制度，明确各人的质量方面的责、权、利，调动各人的积极性。质量管理与绩效挂沟，做到有奖有罚才行。
要有文件控制，有了文件就要人去跟踪，有了跟踪就要反馈，有了反馈就有改进。
要想真的管好现场的施工质量工作，必须做到以下几点:1、施工总承包单位的项目经理首先有很强的质量意识，这是前提。他是整个项目的总负责人。你说重要不？2、要确定施工质量目标并分解质量目标3、建立质量保证体系，建立质量管理体系。责任到人，在施工过程中实施事前、事中控制。 4、建立质量奖罚款制度，明确各人的质量方面的责、权、利，调动各人的积极性。质量管理与绩效挂沟，做到有奖有罚才行。

5，如何做好建筑工程的质量管理

摘要：本文从建筑施工项目质量管理现状谈起，论述了关于提高施工项目质量管理的一些措施，以供与大家交流学习。关键词：建筑工程，施工项目，质量管理中图分类号：TU201.2 文献标识码：A 文章编号：Abstract: this article from the construction project quality management current situation about, this paper discusses about the improvement of construction project quality management of some of the measures for the exchange of learning with you.Keywords: building engineering, construction project, the quality management1、引言现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。

6，工程施工质量管理

3 个工程施工质量管理：3.0.1 施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。施工现场质理管理可按本标准附录A 的要求进行检查记录。3.0.2 建筑工程应按下列规定进行施工质量控制：1．建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。2．各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。3．相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工。3.0.3 建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：1．建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2．建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3．参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4．工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5．隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。6．涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7．检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8．对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9．承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。10．工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。3.0.4 检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择：1．计量、计数或计量-计数等抽样方案。2．一次、二次或多次抽样方案。3．根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案。4．对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案。5．经实践检验有效的抽样方案。3.0.5 在制定检验批的抽样方案时，对生产方风险(或错判概率α)和使用方风险(或漏判概率β)可按下列规定采取：1．主控项目：对应于合格质量水平的α和β均不宜超过5％。2．一般项目：对应于合格质量水平的α不宜超过5％，β不宜超过10％。
具体问题
建立健全工程建设质量安全监管体系，设置专职“安全质量监督员”，从公司管理层面对项目的安全措施和施工质量进行检查监督，对项目主管、协管、监理和施工单位的安全意识进行评议。
施工现场质理管理可按本标准附录A 的要求进行检查记录。 3.0.2 建筑工程应按下列规定进行施工质量控制： 1．建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑...

7，施工现场质量管理

1 建筑施工现场质量管理的内容 1.1 人的管理 人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。 此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。 1.2 材料的质量管理 原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。 1.3 机械设备的管理 随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。 2 施工现场质量管理要点 2.1 坚持“防治结合，以防为主”原则 施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。 建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中必然存在着一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程项目的管理十分混乱。 此外，尽管“问题管理”方式效果十分明显，但由于其是一种事后处理方式，往往有些问题已经造成无法挽回的损失。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里，从而从根本上杜绝了损失的可能性。

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