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1，请问东莞长安周边地区有手袋厂皮具厂招生产管理之类的职务吗

你去长安宵边村看看，信泰联的分厂对面有个皮具厂
东莞长安乌沙第六工业区“雄师皮具厂”，现在就在招啊 快去吧

请问东莞长安周边地区有手袋厂皮具厂招生产管理之类的职务吗

2，作为手袋厂的生产管理需要做到哪些方面的工作同样品质管理者

第一：努力减少原料成本，采购源头要把握好，不能乎视价格战略和原料质量！第二：努力减少运营成本，整理。整顿。清洁。清扫。素养。安全（4S）第三：生产关严格控制，人力资源也是成本，做到高效率与低投入。（包括人工投入）这是大方向，细致的有空再聊吧！
要学习产品的生产流程、认识产品样板，跟进生产流程步骤。进行检测产品质量。

作为手袋厂的生产管理需要做到哪些方面的工作同样品质管理者

3，广东省东莞市塘厦镇立盛手袋黑厂诈骗涉黑贩卖人口器官这厂管

如果你被诈骗了，或者发现诈骗的人，怎么应对：1 、网络上可以报网警，线下报警但是意义虽然不大，报了总比没报强，正常途径2 、整理好详细的要客观在网上还原事情的经过，让更多的人来站你一边3 、把信息发布到网上，让他接受网络的谴责，切记要客观对待4 、以其人之道还至其人之身，或者交给警察，迟早会有报应的5 、用不同的号，继续联系骗子，记住要找到证据并保存下来6 、前事不忘，后事之师，这次算是花钱买了个教训把，毕竟有时候也灭办法7 、曝光之后让他没生意，也好给别人参考，不要让骗子得逞8 、最终还是要报警，不管被骗金额多少。

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4，手袋小加工厂怎么去管理20人

提供一则最简单的管理制度，供参考。小企业管理制度1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境； 6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌； 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理； 12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日； 13、爱护公物，节约物品。
你是指哪些方面的管理，人员生产管理还是单单的只管人？
这要看你怎样加工有纯加工有包工包料加工。纯加工就看袋子难不难做，还有质量要求怎样。八九块的也有，十多块的也有。副自己要出包工包料就是要根据手袋要用多少料，料多少钱一码来算，当然这样做要化得来
二十人，还不好管？流水线安排人，每道工序加工一件几厘或几分，工人既有积极性，又好管

5，怎么管理好自己的厂手袋

不知道你们的企业大小，如果够规模，不管做什么的，要想管好自己的企业，公司首先要根据企业的规模和性质确定企业管理体系，建立企业管理体系，明确组织结构，确认部门设置和岗位设置，识别和确认工作控制过程，然后根据过程和细节确定编制哪些程序文件和相关制度、规定，然后制定绩效考核系统。 如果是小企业，只能有针对性的制定有关制度，如：劳动纪律、操作规程、工作定额等约束性制度。当然在制定各项制度时应当增加奖惩激励条款，如：制定工作定额时，不但要与完成定额进行考核，而且还应当与完成好坏、生产时限等进行考核。
你这样提问，真的不好讲，产品和规模都是未知，所以难以回答。你最好把存在的问题，详细写出来，由大到小。我可以给你介绍一些实用的管理方法。 因为不知道你企业的情况，也只能给你一点日本企业的经营理念。 一个企业是否成功,不是取决于学历和才能,而是经营的有趣和秒处.企业经营更重要的是一定先让职工和干部成长来带动企业发展.我们都知道蛇只要不脱皮,只有死路一条.立足于职工之上的主管及干部首先自我改革,磨练然后培养下属.企业主管及干部对职工的慈爱.诚意.热情职工会转化到同事身上.倾注在生产的产品里,倾注在需求的客人身上.学历和才能动摇不了人心,给予不了感动,只有热诚是让人动起来的原动力.一个无法对自己的职工重礼仪的经营者就更不会重礼仪于客户.
指望一份合同就希望约束员工的行为那是不现实的，也没有这样的合同，如果有这样的一种合同那工厂只要一个老板就行了，还要什么部门经理主管之类的．工厂管理不好是制度和执行问题，一方面要制定一套完善可执行的管理制度，并依此作为标准去实施执行，最终形成一种文化；另一方面用人要准确，现社会管理人事讲究的是气魄和胆识，但绝不能是个莽夫，软硬兼施、松紧有度才能留住你想要的人和淘汰你认为不适合的人。个人感觉管理就是一个系统工程，管理好一个公司不是一个人就可以决定的，而是要有一种共识，并全员参与。当然，作为老板，你的方法和态度才是最重要的。纯属个人浅见，权作交流学习用。

6，手袋加工厂要如何管理

马云：做企业不是玩家家！总共60多个人的企业，建立这么多财务部、营销部、策划部、人力部、书面制度。。。有精力把时间花在建立这些部上，不如把时间花在质量上。少返工，这就是文化。你前面不是讲么，每个月返工4、5次，你应该把精力放在这些上面。质量抓上去了，慢慢文化的味道就出来了。文化不是建出来的，文化是磨出来的。文化不是制度、不是贴在墙上的，文化是点点滴滴的行为形成的。----------------------------------------------办企业，搞好企业的经营管理个人认为：要管理好手袋厂，要做好以下几方面的工作。三要加强各工序环节的沟通。作为一个企业的管理者，应该要多到车间了解情况，听取意见，订立星期例会制度。每次开会研讨，应将每星期的生产管理或整个企业管理所出现的问题都在会议上得到及时解决。四要进行季度或每月的财务分析研究。按照目前的生产管理制度，工人工资分配情况，工厂每月的生产量，进行财务核算分析，从而得出工厂每月要生产多少手袋（达到多少产值），才能有盈利，为工厂的发展订立目标。五要在进行上述一系列工作后，组织厂内各文化、体育等企业文化活动，增强企业的凝聚力，进一步提升企业生产和效益，同时提高员工的福利待遇，实现企业发展的良性循环，达到企业和社会发展的双赢。
定位好你的客户在哪里，想你的客户做宣传和营销，可以是网络上的，也可以是实地的。 如果是加工厂，在网络上做推广比较困难，现在一般的手袋厂或皮具厂都是外发多，因为人手不好招，建议您主动找较大一些的手袋厂或皮具厂，一般都有外发；现在的工厂要找一个合适的外发厂真的很难，品发礌篡啡诂独磋扫单激质，交期，价格能处理好，订单多的是。 做业务主要是一个积累的过程，做的时间长了，朋友多了，生意的门路自然多了，生意就更好做了。。 很多商友在阿里上单纯注册一个贸易通的id，然后到阿里巴巴上去发布一下供应信息，或者查找到求购信息，然后直接跟发布求购信息者去联系，以求达成合作。其实这既很浪费时间和精力，而且又达不到很好效果的笨方法，成功的机率非常低。 一、产品供应信息一定要添加好。公司介绍，产品说明及有关细节一定要做好，包括图片的配备 三、主动添加和行业相关的客户，先不要着急向客户推荐商品，有机会先多了解行业情况，客户情况，竞争对手情况，在规定的限额内尽可能多的添加商友，这样也会增加活跃度，当到十八级时就可以在贸易通上群发消息了 四、要充分利用贸易通提供的各项功能，多增加自己曝光的机会 1、充分利用产品供应信息，求购信息，等推广自己

7，手袋厂车间如何管理好5s

1S－整理（Seiri）　　整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 整理的目的： ① 改善和增加作业面积； ② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； ③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故； ⑤ 有利于减少库存量，节约资金； ⑥ 改变作风，提高工作情绪。 整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。 2S－整顿（Seiton）　　整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿的要点： ① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； ② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）； ③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 3S－清扫（Seiso）　　清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。 清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。 清扫的要点： ① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； ② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； ③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 4S－清洁（Seiketsu）　　清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。 清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 清洁的要点： ① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情； ② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； ③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人； ④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 5S－素养（Shitsuke）　　素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。 素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。
5s是指整理（shiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“s”开头，所以简称为5s。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5s”活动。　　1s－整理（seiri）　　整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。　　5s现场管理法　　整理的目的：　　① 改善和增加作业面积；　　② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；　　③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；　　④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；　　⑤ 有利于减少库存量，节约资金；　　⑥ 改变作风，提高工作情绪。　　整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。2s－整顿（seiton）　　整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。　　整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。　　整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。　　整顿的要点：　　① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；　　② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；　　③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。3s－清扫（seiso）　　清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。　　清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。　　清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。　　清扫的要点：　　① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；　　② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；　　③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。4s－清洁（seiketsu）　　清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。　　清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。　　清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。　　清洁的要点：　　① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；　　② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；　　③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；　　④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。5s－素养（shitsuke）　　素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。　　素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。　　素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5s”活动的核心。　　这种东西很费时间，需要帮忙请付稿费给人家！天下没有免费的午餐，祝你好运！

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