1，东莞管理咨询

没有，麦肯锡是行业中公认的Leader,是我们谷唐企业管理咨询有限公司奋斗的目标！

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2，东莞市谷唐企业管理咨询有限公司怎么样

还不错，挺喜欢这个公司的企业文化的，在里面做事很有激情的，可惜因为家庭原因要离开，不过还是希望谷唐会越走越好

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3，东莞东唐咨询这间公司如何 效果可以吗

我是恒信本田的，做得非常好！培训，过程，还有现场我感觉都是所接触的执行公司中数一数二的！
广州海鲜干货批发市场 地　　址： 广东省广州市北京路888号

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4，管理咨询公司

东莞市谷唐企业管理咨询有限公司专门从事精益生产，我们用自己的专业帮助了很多企业克服了企业发展中的瓶颈，有效的降低了成本，提高了效益，提升了企业在行业中的竞争力！ 如果您有兴趣，在我们公司官方网站有很多成功的案例和大量关于精益生产的免费文章可供下载！当然您也可以和我本人联系！
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5，企业法人营业执照注册号查询440602000255003这是一家什么公司

注册号440602000255003 名称佛山市和君韦业企业咨询有限公司 住所佛山市禅城区城门头路18号1603房 法定代表人/负责人郑小军 副本数1 注册资本50.0000 万人民币 实收资本50.0000 万人民币 公司类型有限责任公司(自然人投资或控股) 主要经营类别其它类 经营范围服务：企业管理咨询，商品信息咨询，财务咨询，房地产信息咨询，企业营销策划及咨询，教育咨询（不含出国留学咨询与中介服务）。 成立日期2012-03-16 核准日期2012-03-16 营业期限 发照机关佛山市禅城区工商行政管理局 企业状态登记成立

6，企业管理咨询公司

管理咨询公司能够在社会上立足，它必然遵循需求定律，有需求才会有市场，实际上每个企业内部管理上多多少少都有管理问题，只不过有的公司自己能解决，有的解决不了，那些解决不了的为了公司的正常运营，当然需要外界的帮助。实际上管理咨询起的是一个外在作用，它能够客观全面的了解客户的内外部行情，有针对性的提出实施方案，当然这些方案必须是可执行、性价比高的，否则它就失去了咨询的意义。方案的实施就像您说的，当然要靠自己的员工来执行，咨询公司在做服务的同时，旨在传授给公司员工相关知识、流程、技能，授人以鱼不如授人以渔，自己的员工能力提升上去了，整个公司的发展也就上了一个台阶。 您是想找管理咨询公司吗？如果是的话，我可以给你介绍一家——“河南欧英明德管理咨询有限公司”这家公司在河南咨询行业评价相当不错，他们做项目的好像都是资深级的咨询师，到客户那里落地辅导，服务口碑很不错的，你可以参考一下。专业的管理咨询公司并不是忽悠人的，他们真的能为企业解决中长远发展中遇到的管理问题，我们不应该片面的定位这个行业，一概而论是不公平的。
不见得，好的企业管理咨询公司能给你从基本的地方看问题的所在与关键，所谓旁观者清，这个道理我相信你懂，其次也是要由你们自己的公司经过咨询公司提出的意见后，自己寻找怎么解决的办法，员工只是被管理者，而管理者你要把握好自己的管理尺度，问题是从基础环节出现的。
只信十分之一吧，关键还是看学者公司本身的趋势，管理咨询只起一些协助，他们根本不能主导。

7，在生产管理上FCST是指什么

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
通常FCST是预测、预估(Forecast)的缩写如果上述答案解释不通，那您可以再补充
在forecast预测交货计划里未清交货数量：未创建交货单的销售订单数量(只要创建交货单了在md04里就没有需求，所以未清交货数量为没有创建交货单的销售订单数量(交货单有没有发货过账不管))总计累计数量：根据销售订单已创建交货单和未创建交货单的数量之和(即根据forecast创建的销售订单总数)接收累计数量：为客户接收到的产品的数量(有时候客户接收到的产品数量不等于我们发货给客户的数量，接收累计数量不能大于已经发货过账的交货单的数量)传送中累积数量：总计累积数量减掉接收累积数量(表示还有多少数量客户还没有接收到，正在传送中，比如更加forecast创建的销售单数量为100个，已经发货过账的交货单数量为30个，则传送中累积数量为70个)跑MRP的时候不会考虑接收累计数量，只考虑传送中累积数量，也就是说只有传送中累积数量会消耗掉预测交货计划的数量，比如：总计累积数量：45接收累计数量：40传送中累积数量：45-40=5预测交货计划里：2013.06.30 订单数量 1002013.07.31 订单数量 100则在MD04看需求的时候可以看到 2013.06.30的需求为95个，被消耗掉5个没有建议的新交货计划：点击该按钮会创建一个新的没有内容的交货计划有建议的新交货计划：点击该按钮会复制旧的交货计划创建一个新的交货计划当创建一个新的交货计划时旧的交货计划就失效了，对MRP没影响，在MD04里看不到相关需求。forecast有一个有效期，该有效期对MRP没影响，如果超过有效期，跑MRP的时候不会考虑到该有效期，在MD04里还是可以看到forecast的需求，该有效期只是在根据forecast创建销售单的时候，如果超过有效期就会提醒或者不允许创建销售单了的作用。
在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

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