总体战略,总体战略又称公司战略的概念是什么
来源:整理 编辑:好学习 2023-05-17 03:57:11
1,总体战略又称公司战略的概念是什么
是关系到整个公司生存发展的战略思想,与各个部门的战略相辅相成相互区别概念啊,我不怎么知道。不过我知道一家公司在企业战略实施与评估方面很好!我听朋友说的!希望可以帮助到你!
2,企业的总体战略包括哪几个方面的内容
企业总体战略包括了:研发,生产=人、机、料、法、环,销售。转载以下资料供参考 战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来,战略管理包含四个关键要素: 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位; 战略选择——战略制定、评价和选择; 战略实施——采取措施发挥战略作用; 战略评价和调整———检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 战略分析包括三个主要方面: 其一,确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 其二,外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 其三,内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望,在战略制定、评价和实施过程中,这些利益相关者会有哪些反应,这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”,战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中,当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准:一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是,实际上并不存在最佳的选择标准,管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 第三步是选择战略。即最终的战略决策,确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时,最终的战略选择可以考虑以下几种方法: (1)根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案。 (2)聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作,利用专家们广博和丰富的经验,能够提供较客观的看法。 (3)提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 3、战略实施就是将战略转化为行动。 主要涉及以下一些问题:如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业目标,还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标,需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题,如何进行企业文化管理,以保证企业战略的成功实施等等。 4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩,审视战略的科学性和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化,即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,及时对所制定的战略进行调整,以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。 企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面,如果企业没有能完善地制定出合适的战略,但是在战略实施中,能够克服原有战略的不足之处,那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然,如果对于一个不完善的战略选择,在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上,就只有失败的结果。
3,什么叫总体战略请学市场营销的回答一下谢谢了
我是学市场营销专业的,总体战略通俗的说就是使命,是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。企业总体战略(enterprise overall strategy),又称公司级战略 什么是企业总体战略 企业总体战略是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领。 ]企业总体战略的内容 企业总体战略的内容要包括: 1.经营范围的选择; 2.为经营范围服务的特异优势; 3.战略推移和可能的时间策略; 4.追求的目标结果。 ]企业总体战略的类型 企业总体战略一般可分为: 防御型战略 稳定型战略 紧缩型战略 混合型战略 进攻型战略 增长型战略 企业战略管理中存在着许多可供选择的战略类型,这不仅是因为企业决策者的视角不同,而且还因为企业具有不同的层面、不同的内在特质和外部环境,会在不同的条件下选择不同的战略。 企业总体战略策划 企业总体战略策划有四个步骤: 一、认识和界定企业的使命 二、区分战略经营单位 三、在此基础上分析现有业务组合和决定投资战略 四、选择进入新业务领域的成长策略 一、明确企业的使命 明确企业的使命就是针对“本企业是干什么的”和“企业应该是怎么样的”两个问题,进行思考和作出的回答。 界定企业使命的参考因素: 历史文化 所有者、管理者的意图和想法 环境的发展、变化 资源 核心能力和优势 撰写企业使命说明书: (一)、明确企业的活动领域 1.产品范围 2.市场范围 3.纵向范围 4.地理范围 (二)、阐述企业的主要政策 用以指导员工如何对待顾客、供应商、经销商、竞争对手和一般公众。目的在于使整个企业的各个组成部分,在重大问题或原则上能够步调一致、有共同的标准参照、遵循。 (三)、提出企业远景和发展方向 二、区分战略经营单位 战略经营单位的基本特征: 有自己的业务 有共同的性质和相要求 掌握一定的资源 有其竞争对手 有效的管理班子人事经营战略的管理工作,区分战略经营单位的主要依据,是各项业务之间是否存在共同的经营主线。 共同经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种内在联系。 企业区分不同的战略经营单位,目的是为了将企业使命具体化并分解为各项业务或某一组业务的战略任务。主要注意以下几方面: 市场导向不是产品导向 切实可行而不是包罗太广,否则会失去共同的经营主线。 三、规划投资组合战略 (一)、波士顿咨询集团法――市场增长率-市场占有率矩阵 明星类: 市场增长率和相对市场占有率都高的单位,由于增长迅速,企业必须投入巨资以支持其发展。 金牛类 市场增长率低、相对市场占有率高。业务能给企业提供较多的现金,或用来支持其他业务的生存和发展。 问题类 市场增长率高,相对市场占有率低。前途未卜,也可能是投入市场时间较短的业务。 瘦狗类 市场增长率与相对市场占有率你的业务。该业务不应追加投入。 4类业务是相互变化的,具有一定的生命周期。4类业务在企业中的比例不高于: 明星类:金牛类:问题类:瘦狗类=2:2: 3: 3。 根据以上可供选择的战略包括: 拓展战略:适用于明星类和有希望向明星类转化的问题类业务。 维持战略:适用于金牛类业务。 收割战略:适用于金牛类前景暗淡的业务,可适用于瘦狗类和问题类业务。 放弃战略适用于对企业造成负担的面没有发展的瘦狗类和问题类业务。 (二)、通用电器公司法 通用电器公司提供的分析方法称为――战略业务规划网格,简称“ge”。评估业务应考虑以下因素: 1、行业吸引力; 2、业务单位的业务实力,即竞争能力。 行业吸引力取决于下列因素: 市场规模 市场增长率 利润率 竞争激励程度 周期性 季节性 规模经济效益 单位产品成本随生产和分销规模的扩大而降低的行业,吸引力大。 学习曲线 单位产品成本有可能随着经营管理经验的增长而。 业务受以下因素影响: 相对市场占有率 价格竞争力 产品质量 顾客了解度 推销效率 地理优势 四、规划公司成长战略 投资战略决定的是哪些经营单位要发展、扩大,哪些要收割、放弃。 新增业务系统思路: 一、在现有业务范围内,寻找发展机会 二、分析建立和从事某些与目标业务有关的新业务的可能性 三、考虑开发与目前业务无关,但有较强吸引力的业务。 三种成长战略: 密集性增长战略: 企业的现有产品和现有市场有赢利潜力,可采用。主要包括三种形式: 市场渗透战略 通过各种营销措施,吸引顾客,增加现有产品在现有市场的销售量。 市场开发战略 努力使现有产品打入新的市场 产品开发战略 在现有市场上通过改进原有产品或增加新产品来达到增加销售的目的。 一体化增长战略: 企业所属行业的吸引力和增长潜力大,可采用。主要包括三种形式: 后向一体化战略 生产企业向后控制供应商,使供应和生产一体化,实现供产结合。 前向一体化战略 企业向前控制分销系统,实现产销结合。 横向一体化战略 兼并或控制竞争者的同类产品企业。 以上三种形式,可以在同一家企业实现。 多角度增长战略: 亦多样化或多元化,即向本行业以外发展,扩大业务范围,实现跨行业经营。主要有三种形式: 同心多角化战略 以现有产品为中心向外扩展业务范围,利用企业现有技术和力量,发展与现有产品近似的新产品。 横向多角化战略 为稳定现有顾客,发展与现有产品无关的新产品。 综合多角化战略 发展与企业现有产品、技术无关的新产品,吸引新顾客。
4,什么是企业总体战略
企业总体战略(enterprise overall strategy),又称公司级战略
企业总体战略是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领。
企业总体战略的内容要包括:
1.经营范围的选择;
2.为经营范围服务的特异优势;
希望能帮到你,加油,给分哦!!!
企业总体战略定义 [1]企业总体战略是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 [编辑本段]企业总体战略的内容 企业总体战略的内容要包括:
1.经营范围的选择;
2.为经营范围服务的特异优势;
3.战略推移和可能的时间策略;
4.追求的目标结果。 [编辑本段]企业总体战略的类型 企业总体战略一般可分为:
防御型战略
稳定型战略
紧缩型战略
混合型战略
进攻型战略
增长型战略
企业战略管理中存在着许多可供选择的战略类型,这不仅是因为企业决策者的视角不同,而且还因为企业具有不同的层面、不同的内在特质和外部环境,会在不同的条件下选择不同的战略。 [编辑本段]企业总体战略策划 企业总体战略策划有四个步骤:
一、认识和界定企业的使命
二、区分战略经营单位
三、在此基础上分析现有业务组合和决定投资战略
四、选择进入新业务领域的成长策略
一、明确企业的使命
明确企业的使命就是针对“本企业是干什么的”和“企业应该是怎么样的”两个问题,进行思考和作出的回答。
界定企业使命的参考因素:
历史文化
所有者、管理者的意图和想法
环境的发展、变化
资源
核心能力和优势
撰写企业使命说明书:
(一)、明确企业的活动领域
1.产品范围
2.市场范围
3.纵向范围
4.地理范围
(二)、阐述企业的主要政策
用以指导员工如何对待顾客、供应商、经销商、竞争对手和一般公众。目的在于使整个企业的各个组成部分,在重大问题或原则上能够步调一致、有共同的标准参照、遵循。
(三)、提出企业远景和发展方向
二、区分战略经营单位
战略经营单位的基本特征:
有自己的业务
有共同的性质和相要求
掌握一定的资源
有其竞争对手
有效的管理班子人事经营战略的管理工作,区分战略经营单位的主要依据,是各项业务之间是否存在共同的经营主线。
共同经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种内在联系。
企业区分不同的战略经营单位,目的是为了将企业使命具体化并分解为各项业务或某一组业务的战略任务。主要注意以下几方面:
市场导向不是产品导向
切实可行而不是包罗太广,否则会失去共同的经营主线。
三、规划投资组合战略
(一)、波士顿咨询集团法――市场增长率-市场占有率矩阵
明星类:
市场增长率和相对市场占有率都高的单位,由于增长迅速,企业必须投入巨资以支持其发展。
金牛类
市场增长率低、相对市场占有率高。业务能给企业提供较多的现金,或用来支持其他业务的生存和发展。
问题类
市场增长率高,相对市场占有率低。前途未卜,也可能是投入市场时间较短的业务。
瘦狗类
市场增长率与相对市场占有率你的业务。该业务不应追加投入。
4类业务是相互变化的,具有一定的生命周期。4类业务在企业中的比例不高于:
明星类:金牛类:问题类:瘦狗类=2:2:3:3。
根据以上可供选择的战略包括:
拓展战略:适用于明星类和有希望向明星类转化的问题类业务。
维持战略:适用于金牛类业务。
收割战略:适用于金牛类前景暗淡的业务,可适用于瘦狗类和问题类业务。
放弃战略适用于对企业造成负担的面没有发展的瘦狗类和问题类业务。
(二)、通用电器公司法
通用电器公司提供的分析方法称为――战略业务规划网格,简称“GE”。评估业务应考虑以下因素:
1、行业吸引力;
2、业务单位的业务实力,即竞争能力。
行业吸引力取决于下列因素:
市场规模
市场增长率
利润率
竞争激励程度
周期性
季节性
规模经济效益 单位产品成本随生产和分销规模的扩大而降低的行业,吸引力大。
学习曲线 单位产品成本有可能随着经营管理经验的增长而。
业务受以下因素影响:
相对市场占有率
价格竞争力
产品质量
顾客了解度
推销效率
地理优势
四、规划公司成长战略
投资战略决定的是哪些经营单位要发展、扩大,哪些要收割、放弃。
新增业务系统思路:
一、在现有业务范围内,寻找发展机会
二、分析建立和从事某些与目标业务有关的新业务的可能性
三、考虑开发与目前业务无关,但有较强吸引力的业务。
三种成长战略:
密集性增长战略:
企业的现有产品和现有市场有赢利潜力,可采用。主要包括三种形式:
市场渗透战略 通过各种营销措施,吸引顾客,增加现有产品在现有市场的销售量。
市场开发战略 努力使现有产品打入新的市场
产品开发战略 在现有市场上通过改进原有产品或增加新产品来达到增加销售的目的。
一体化增长战略:
企业所属行业的吸引力和增长潜力大,可采用。主要包括三种形式:
后向一体化战略 生产企业向后控制供应商,使供应和生产一体化,实现供产结合。
前向一体化战略 企业向前控制分销系统,实现产销结合。
横向一体化战略 兼并或控制竞争者的同类产品企业。
以上三种形式,可以在同一家企业实现。
多角度增长战略:
亦多样化或多元化,即向本行业以外发展,扩大业务范围,实现跨行业经营。主要有三种形式:
同心多角化战略 以现有产品为中心向外扩展业务范围,利用企业现有技术和力量,发展与现有产品近似的新产品。
横向多角化战略 为稳定现有顾客,发展与现有产品无关的新产品。
综合多角化战略 发展与企业现有产品、技术无关的新产品,吸引新顾客。
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