1，东莞酒店职业人联系

旅游饭店人（东莞酒店业IT人员）联谊会www.hotelitren.com

东莞酒店职业人联系

2，东莞哪个酒店招厨师学徒

长平镇春江酒店
到人才市场看看
http://www.chinahr.com/index.htm?prj=gadwords可以去看看

东莞哪个酒店招厨师学徒

3，东莞市哪家酒店招收学徒 啊

金岛酒店
国王大酒店去学啊
在酒店学没有学校好，一个是师傅未必肯好好教你，俗话说，教会徒弟，饿死师傅嘛！还得先从打杂开始。一个是学校的机会更多些，大家都是平等的，还可以相互交流。
东莞寮步那间河东酒店在招厨师学徒

东莞市哪家酒店招收学徒 啊

4，我希望在东莞中堂镇做一名酒店收银员需要什么条件酒点有培训收

1：就是字要整洁，漂亮，这是必要的。2：说话要礼貌。对客人要常常用谢谢！您请！对不起！欢迎下次在来......你必须记清楚客人第一。3：不要在上下班时在酒店外说，也不要和客人顶话！4：要有好惯用如：不要留长发，指甲......多的就我不说了。 酒点不没有培训收银员，根我所知收银员只有在酒店工作年数久的人才可以做收银员哦！ 忠诚的希望你可以找到你满意的工作。我也为工作烦恼过。哎！想起来真不是滋味。
任务占坑

5，你好我就职了一间酒店的人事培训职位现在不知道从何做事能教

我在厂里人事部做过，但基于你的是酒店，所以建议：上岗前制度介绍（有哪些规则要守 ，这个很重要）入职培训学习（以后入职后怎么做事，哪些方法做好一些） 员工通道（环境要了解，要不上哪都不知道怎么走） 竞聘内升（要让员工知道在这里做事是有发展的）基本上新员工突出知识技能制度规章掌握 老员工突出参与与实际案例 总之注意案例教学实际操作教学和针对性就好 教他们如何把事情做好啊，还有啊，还有哪些要注意的地方啊，个人形象，谈吐，怎么样有团队精神。然后告诉他们只要做得好，就会有机会的。
培训好。

6，酒店上岗证培训

课程名称 成都酒店管理学校酒店管理专业培训 所属类别 餐饮 | 晚班、 周未班、 脱产班 总课时 480 课时 招生对象 热爱酒店事业的人们. 相关证书 毕业由中央电大颁发毕业证书，同时考试合格者可取得全国通用的《国家职业资格证书》。 开课时间 滚动开课 | 报名截止日期 2007-12-31 培训费 4800 在线报名优惠价 4800 授课方式 面授 所在区域 四川省成都 详细上课地点 四川成都红星路二段85号 备注 报名手续：本人身份证、2寸近照4张。请学员务必认准我中心地址和电话，直接到我中心办公室报名，报名时签定《入学协议书》。 外地学员如需住宿（集体宿舍，提供床上用品，二至三人间，有电视，洗衣机等），住宿费150---200元/月，有伙食供应（4-5元/餐），费用自理。 酒店管理大专班： 技能+学历 （针对个人爱好，中小型场所就业或开店开设） 两年制（脱产或半脱产），培训费：4800元/学年，免费学习英式调酒师培训课程。毕业由中央电大颁发毕业证书，同时考试合格者可取得全国通用的《国家职业资格证书》。 酒店管理师专业培训： （针对大中型场所就业或开店开设） 培训费(含学费，书费，报名注册费，实习材料费)2580元，培训二个月（480个学时，设白天：周一至周五上午9点--下午4点；周末：周六、周日全天；晚课：每周一、三、五下午6点半--9点）。教材：统一教材；学习内容：饭店餐饮概述，餐饮服务所需的基本技能，餐饮服务的主要环节，用餐服务方式，菜单的筹划设计与制作实施，餐饮原料的采购与库存管理,餐饮产品的生产管理,餐饮销售管理,餐饮服务管理,餐厅服务规范,客户服务与管理,西餐服务. 酒店管理专业套学： 技能+学历 （针对大中型场所就业或开店开设） 1.酒店管理大专班+酒店管理师培训班学费：9200元 2.酒店管理大专班+花式调酒咖啡全能培训班学费：12000元 3.酒店管理大专班+花式英式调酒全能培训班学费：10980元 4.酒店管理大专班+吧台咖啡调酒全能培训班学费：11000元

7，快捷酒店工程部培训计划 怎么培训 谢谢 最好有完整的谢谢

（一） 培训的目的 1、通过对员工职业道德、酒店意识的培训，提高员工的思想境界，树立“顾客至上，服务第一”的意识。这样工程部的员工在工作中才能真正做到文明安全礼貌施工，处处将确保宾馆的正常营业和对客服务工作的顺利进行摆在第一位，高标准、高质量地完成工作任务。 附：—-什么是酒店意识？ 酒店意识是在酒店的经营管理活动中产生、形成并发展起来的带有职业特征的价值观和职业规范。- —-酒店意识包括哪些方面？其核心是什么？ 酒店意识包括：宾客、礼貌礼节、职业道德、整体协调、成本、安全、设备维修保养、自我修养，角色、法律、管理、市场竞争、创新、质量、培训等方面的意识。其中核心是宾客意识。 2、使员工熟悉酒店的规章制度。明确自己的岗位责任，明白酒店对自己工作岗位责、权、利的规定，以及对行为规范、考勤、仪容仪表等各方面的要求，清楚知道自己的上级是谁和请示汇报制度的具体内容，从而使他们在日后工作中严格遵守。 3、让员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，（需持证上岗的应先培训考取上岗证后，才能上岗工作），提高员工的技术技能素质。使每位员工对自己负责的设备设施都能做到“四会”：会使用、会维护、会检查分析、会排除故障。 4、当员工面对突发性的设备故障，或紧急情况（如停水、停电等）时，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。 5、通过对不同层次的员工进行培训和考核，掌握员工技能水平的情况，在部门内形成多层次的人力资源储备。 （二）、如何做好工程部的员工培训工作 1、领导重视，目的明确，定好培训计划。 —-作为部门经理，首先要正确认识到培训工作在部门管理中所占的重要地位，重视培训工作在部门内的开展。 —-根据酒店和部门的经营管理需要，明确各阶段、各层次的培训目的，参考国内外酒店工程部培训的经验，制定适合部门培训工作的长期计划和短期安排。 长期培训计划的制定： （1）、确定培训的目标； （2）、制定培训的方案、形式； （3）、安排好培训的时间； （4）、做好培训所需费用的预算； （5）、定好培训效果评估的方法。 短期培训计划的制定： （1）、确定目的； （2）、有针对性地制定培训计划大纲和期限； （3）、定好训练课程表，设计学习的形式； （4）、制定控制的措施； （5）、拟好考核的题目。 2、合理安排员工，落实培训计划 明确了培训的目的，定好了培训计划和内容，这只是部门培训工作的基础，要做好培训工作，关键还是要抓好落实。 （1）、要让员工认识到参加培训的必要性。 让员工通过培训，切实感受到自己在思想意识、业务技能、应变能力等方面的提高，使大家在工作中更加得心应手，在竞争中处于更有利的地位，从而充分意识到培训的重要，意识到企业提供的培训机会，是企业给员工提供的福利的其中一种，使员工参加培训由“要我学”，转变为“我要学”。 （2）、部门经理要抓培训工作的落实，责任到人。 要从培训目的、计划的制定，培训工作的组织实施，培训质量的考核，培训后在实际工作中应用效果的信息反馈，以及根据反馈的信息对培训工作进行改进等全方位进行督导，有关工作及责任要层层落实到人，要长抓不懈。 （3）、安排员工参加培训要分类、分层次，合理安排。 酒店工程部有多个专业工种，每个工种的专业知识，负责的设备设施、操作规范、故障的应急处理都不相同，就算是同一工种的员工，他们的技术水平、处理问题的能力也有高低之分，这就要求酒店工程部的员工培训一定要有针对性，分类、分层次地安排，不能采用大锅饭，走过场的形式，否则只会是浪费时间而收效甚微，同时我们还应注意安排员工培训，时间上要合理，绝不能因培训影响部门的正常工作，给酒店、顾客造成影响。 （4）、对于培训的效果要进行考核，可以从两个方面进行： 一是培训结束时进行考试，检查大家对培训的内容是否记住及理解，考试通过表示该员工可以获取上岗的资格，及接受进一步培训深造的资格。每位员工每次参加培训及考试成绩应记入该员工个人档案中，作为该员工能力评估的依据之一。若条件许可，建议考试成绩与该员工的奖金补贴挂钩，从而进一步起到奖励先进，鼓励后进的作用。 二是培训结束后，参加过培训的员工是否能将培训中掌握的技能应用到实际的工作中。应用效果好的员工，证明他能较好地掌握了培训的内容，使自身的能力有了切实的提高，这些员工部门可以重点培养，继续给机会安排深造，逐步将他培养成部门的技术骨干，直至管理人员。 3、不断总结创新、完善提高 酒店工程部员工的培训工作是不可能常年不便的，随着酒店的发展、部门人员的变动、动力系统运行时间的增加、设备设施的更新，有关对员工的要求、动力系统的操作规范、设备的维修技巧都会出现变更，这就要求部门的培训工作随之进行改进以适应情况的变化，而且现有的部门培训工作本身也可能存在不足之处，作为部门经理一定要清楚这一点，并要广泛听取反馈意见，不断总结学习，组织改进完善部门的培训工作。 （三）、酒店工程部培训工作的主要内容和培训方式 1、新员工入职培训 （1）、此项工作主要由酒店的专职培训部分负责。 （2）、培训内容主要是酒店基础知识，应包括： 酒店介绍 ?酒店基本管理制度（如员工手册、考勤制度、奖惩制度、请示汇报制度、仪容仪表要求等） 酒店意识 ?礼貌礼节 ?职业道德 ?安全与消防 ?语言 （3）、形式以集训、上课为主。 2、新员工上岗培训 （1）、此项工作主要由部门及国家专业技术评核机构负责； （2）、培训的主要内容应包括： 部门介绍 ?岗位责任制 ?岗位纪律 上岗专业基础知识（如需持证上岗，则应安排参加国家专业上岗资格证的培训考核，通过考核领取上岗证后才可安排上岗）。 岗位工作基本操作规范 ?安全操作及消防制度 ?交接班制度 （3）、形式以上课培训为主 3、岗位在职培训 （1）、酒店工程部员工培训工作主要是在职培训，由部门负责。 （2）、培训内容应包括： 专业知识 设备维修保养规范 重要设备常见故障及维修处理技巧 事故应急处理方案 酒店意识及文明施工 安全施工及消防 工作中协调沟通技巧 职业道德和社会公德 管理基础知识 如何培训新员工 工作总结，事故分析 （3） 培训的方式是多样、灵活的，部门可根据实际情况采用不同的培训方式，达到更好的培训效果： 集中授课 以老带新，以好带新 以干代训（将培训内容结合到日常工作中，通过实际操作达到培训目的）。 班前班后会（见缝插针，做好培训） 交叉培训（不同工种间互换工作岗位进行工作和培训，使受训员工一专多能，为部门人力资源做好储备）。 工作总结分析会议。 老员工再培训（对以往已培训过的内容组织再培训，达到加深印象、提高工作技巧的效果）。 4、送外培训 （1）、由酒店、部门负责组织实施 （2）、培训内容根据酒店、部门现在的经营管理和未来发展的需要来选择，培训完成回来后能够将培训所学带回来传授给其他同事，并应用到工作中。 （3） 方式包括出外（出国）考察，安排到国内或国外专业学校进修等。 5、自我培训 由员工根据自己的工作和发展的需要，自行选择培训内容和培训方式， 并通过培训提高自身的综合素质
快捷酒店

文章TAG：东莞  东莞酒店  酒店  上岗  东莞酒店上岗培训  
下一篇