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1，我在东莞凤岗一家厂工作8 年在今年5月4日向厂提出书面离职工厂

不合理，也不合法。离职是要在一个月内进行的呀。按劳动法，辞职期是30天，而你写都几个月了，他没让你走，你也没再要求走，就等于双方默认了继续劳资关系的事实。如果这个时候让你走人，算是公司要辞退你，你可以要求赔偿。一年要赔一个月的工资，另外辞退员工要提前一个月或是另外赔偿一个月的工资做为代通金。你可争取要求九个月的赔偿金。你一定要去争取啊。另外，7月23日的批准文件上有显示你是5月4日提出辞职的吧，你最好找到能证明自己是5月4日提出辞职的证据。这个很重要。

我在东莞凤岗一家厂工作8 年在今年5月4日向厂提出书面离职工厂

2，员工辞职时领导都要象征性的挽留一下这是为何

一般来说，在辞职的时候，如果老板挽留，一般可以分为以下3种情况：1. 真实的挽留。很多时候，老板挽留人，其实是真的挽留。他们的想法是，反正用谁都是用。而且新招人，还要浪费时间，浪费成本，能留下来也挺好的。虽然是真实的挽留，但挽留的决心并不是很大。大多数人的想法，就是能留就留。不能留，就算了。因为大多数人，还没有达到非你不可的程度。这种情况，其实还是非常常见的。2. 一种礼仪。领导挽留无非是想面子上过得去，给你一种自己很重要的感觉，其实真的留下了，反而让领导为难了，当你提出离职的时候，领导在脑子里迅速的寻找备用方案了。一时的挽留无非就是暂时没有合适的人，别觉得自己很重要，其实这个社会离了谁都照样转。个体对于企业来讲，就像一部机器的零件一样，缺了一个零件，随时能找来替代性的零件，无非是付出的成本高与低的差别。作为老板挽留只是象征性的而已，既然都已经走了，挽留只是一种姿态，千万别把姿态当成真的自己不可或缺。3. 无奈之举。还有一种情况，就是不得不挽留。领导不是真实的想挽留你，只是迫不得已。有可能是你的性价比高，招同样的岗位，你最便宜。也有可能是公司暂时没有人，可以直接替代你。公司需要付出成本来替代你，还不如不付出成本。这种情况，往往老板也不认可你。他只是暂时让你留下来，以后有人的话，大概率还是想干掉你的。毕竟，你之前就已经想走了。只要你明白自己的使命，知道自己一定得走，走就可以了。不要想那么多，坚持走自己的路。

员工辞职时领导都要象征性的挽留一下这是为何

3，如果老板挽留自己那么这说明这家公司需要自己吗

人们走高，水很低，在工作场所离开是一个很常见的事情。有些人非常简单，有些人会拖着软管。当我们提出时，当老板返回时，你会选择什么？是否留下了，或者决定跳到一跳？看到老板的意图：当你离开时，留住你，这并不意味着你真的需要你。我相信大多数人会这样做：我提出了：老板正在寻找我谈论我，告诉我我对公司也很有价值。这时，我选择留下来，老板应该给我一个提高薪水，所以它也是一个不错的选择。残忍工作的现实是告诉我们，大多数老板留住你只是给你一个灵魂汤，先稳定你。老板留下了你，主要是礼貌，不要相信！在工作场所，人们来到人们正常。如果你已经在公司很长一段时间内完成了它，那么当你想去的时候，老板会留下你，这是一个礼貌，不要以为留下真的。老板的表面与你同样，你可以想到它：你必须去，不要以为你有太多的。我不想再次招募新人，价格更好。姜仍然是老辣，老板也在咒骂，而且也是因为他们留下了这种关系。让你感到怜悯地离开，至少不是在公司以外的公司。在忠诚和能力之间，老板价值更忠诚在中国的传统文化中，忠诚度非常有价值。你提出了帖子，即使终于保留了老板的心脏，你的信任是一个大折扣。在随后的工作中，总会有一个蟑螂，认为你可以再次离开，老板将开始寻找有人分享你的工作，减少你的重要性和存在，所以不怕你会离开。可能是稳定的，然后找到可以取代的人还有一种情况，老板试图留住你，表明没有适合你的人，你的出发会产生很大的影响。这时，老板必须先抱你，然后找到替代的人。如果你离开，老板将永远在1-3个月内重视你，然后找到替代的人，温暖和温暖。还有可能，你是一个很好的价格，老板不想花费高价。为了压缩成本，您必须留住您。无论哪种情况，它实际上只是老板正在扮演自己的算盘，这不是多么富有，你想让你有多少。如果你想去，不要拖动水阴影。二郎林的朋友使用公司准备跳跃，老板被返回四次，然后他的心脏柔软，而且它被推动了更为发达的前景。一个月后，老板招募了相同水平的员工，慢慢地将重要项目传递给新员工，小林是开销。在工作超过一年之后，小林少于项目，能力不断增长几乎到位，最后离开了公司，老板没有保留。

如果老板挽留自己那么这说明这家公司需要自己吗


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