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1，东莞ISO140012015培训哪里有大家介绍一下

我是在东莞中欧企业管理咨询公司培训的。

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2，东莞ISO90012015培训哪里有

东莞中欧企业管理咨询公司。他们是一家专业的企业管理培训与认证咨询机构

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3，东莞管理咨询

没有，麦肯锡是行业中公认的Leader,是我们谷唐企业管理咨询有限公司奋斗的目标！

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4，东莞有没有没深圳3A还好的管理咨询公司

东莞谷唐企业管理咨询有限公司专门从事精益生产，在这方面我们有丰富的经验和很多成功的案例！ 有兴趣的话，您可以到我们公司的官方网站和百度空间看看！

5，企业管理咨询

企业管理咨询的市场主要在乡镇企业、家族企业、中小企业，我国有数量众多的这类企业，咨询业务会非常繁忙，但需要认真去开拓，更重要的是要有真功夫，能给企业解决问题。 如果你经过努力成为有真才实学的顾问，被企业（或通过猎头公司）看上，邀请你加盟，很容易成为职业经理人，建议你把每一次咨询的场景记录总结成为案例，充实你的阅历和经验，成为经验丰富的准经理人。 咨询服务内容要针对用户的需求来确定，凡企业管理容易遇到的难题你们都需要有所准备，不能偏颇某个专业，当然内部分工，让一个人主攻某几个专业，以便体现咨询公司的整体水平。个人可以凭兴趣选择专业，公司也可能分派给你某些专业。建议你阅读公司历史上经过的案例，充实自己，成为“全科”顾问。 祝你成功！

6，企业管理咨询公司

管理咨询公司能够在社会上立足，它必然遵循需求定律，有需求才会有市场，实际上每个企业内部管理上多多少少都有管理问题，只不过有的公司自己能解决，有的解决不了，那些解决不了的为了公司的正常运营，当然需要外界的帮助。实际上管理咨询起的是一个外在作用，它能够客观全面的了解客户的内外部行情，有针对性的提出实施方案，当然这些方案必须是可执行、性价比高的，否则它就失去了咨询的意义。方案的实施就像您说的，当然要靠自己的员工来执行，咨询公司在做服务的同时，旨在传授给公司员工相关知识、流程、技能，授人以鱼不如授人以渔，自己的员工能力提升上去了，整个公司的发展也就上了一个台阶。 您是想找管理咨询公司吗？如果是的话，我可以给你介绍一家——“河南欧英明德管理咨询有限公司”这家公司在河南咨询行业评价相当不错，他们做项目的好像都是资深级的咨询师，到客户那里落地辅导，服务口碑很不错的，你可以参考一下。专业的管理咨询公司并不是忽悠人的，他们真的能为企业解决中长远发展中遇到的管理问题，我们不应该片面的定位这个行业，一概而论是不公平的。
不见得，好的企业管理咨询公司能给你从基本的地方看问题的所在与关键，所谓旁观者清，这个道理我相信你懂，其次也是要由你们自己的公司经过咨询公司提出的意见后，自己寻找怎么解决的办法，员工只是被管理者，而管理者你要把握好自己的管理尺度，问题是从基础环节出现的。
只信十分之一吧，关键还是看学者公司本身的趋势，管理咨询只起一些协助，他们根本不能主导。

7，企业管理咨询是什么

企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是：(1)服务性；(2)指导性；(3)科学性；(4)实践性；(5)艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。
企业管理咨询是指运用科学方法，，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施的一种策略服务。企业管理咨询突出的特性为服务性、指导性、科学性。企业管理咨询作为一种社会职业，是从19世纪末泰罗作效率顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。 扩展资料：企业咨询的意义：1、方案价值咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。参考资料：搜狗百科-企业管理咨询
企业管理咨询包含很多内容, 目的: 1 专业的公司给与科学合理的方案,更高效的运营企业 2 针对企业当下的问题, 给与针对性的改善方案,提高运营和管理水平常见内容:1\战略管理咨询, 一般大公司的战略都会请专业公司设计,内容涵盖 各个方面及今后5~10年的分布实施步骤2\专业细分的咨询: 人力资源(薪酬等), 运营管理(企业内部流程),管理工具(6西格玛,5S) 等等。
企业管理咨询，是指依靠公司以外的专业管理人员或机构，对本企业的管理现象、出现的问题来判断、总结，并提出改正、完善的建议。形象点来说，就是企业生病了，找个企业医生来看病，出药方。因为并不是每一个企业家都精通管理，而且管理涵盖的方面又比较的多，企业的重心一般都放在赢利上，对方方面面的管理不一定有很深的研究。所以在企业运行过程中，往往会出现这样那样的问题。比如不知道怎么发展、留不住人、找不到客户、开拓不了市场、成本过高等等。这就需要专业的团队来给企业家出主意，想办法，能使上述问题得到有效的解决。世界上最大的企业管理咨询机构是麦肯锡集团。国内也有一些比较著名的企业管理咨询机构。很多企业也通过企业管理咨询获得了很大的收益甚至新生。不过在选择企业管理咨询时也会有一个问题，就是企业管理咨询师往往理论功底比较深，但面对实际问题的时候，还需要一段时期甚至很长一段时期的磨合才能见效。这就要看你能不能坚持了。
企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
管理是一个很笼统的概念，不同的领域、不同的行业管理的方法也不相同。如经济管理、商业管理、资产运作管理、流程管理、公共关系管理、信息管理等有很多类别。还有很多小的类别，如企业管理、行政管理、物业管理等。 企业管理是指针对企业的经营、生产、财务、人员等一系列相关的人、事、物的管理，企业管理咨询公司便是针对这些问题提出具体的实施方案的专业机构，业务范围先得有些窄；而管理咨询公司它可以囊括上述业务，并且还可以广泛开展其他管理咨询业务，可以涉足经济、社会、民生、公共事务等。 由于你没有给分，就说这么多了，具体你可以参阅相关书籍。

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