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1，说明书是谁发明的

国知局（全称国家知识产权局，俗称果汁局）

说明书是谁发明的

2，海安的万人呼叫中心是干嘛的属于什么性质的单位

海安软件科技园、海安电信局合作共建“万人呼叫中心”，万人呼叫中心平台是海安经济开发区根据软件和服务外包产业的优势及特点，立足长远做出的一项创新举措，建立呼叫中心对拉动地方经济发展具有重要市场效应意义。企业性质

海安的万人呼叫中心是干嘛的属于什么性质的单位

3，时代新材技术中心

想要签南车株洲所的童鞋，签之前你问HR一个月能到手多少，如果HR敢说出个具体数字来，我就服他了！多少同学没问清楚就糊里糊涂地签了啊。多少想去的同学是冲着8.8W~10.8W去的啊，他们没弄明白这8.8W～10.8W包括了一切：工资、奖金、五险一金、平时发的物资、餐补、培训……特别是还包括了安家费和10所生源奖！这只是第一年才有哦！所以第二年童鞋们“整体性年收入”立即减少1.5W～3.5W！只有7.3W！请注意“整体性”这三个字！实际到手的大概只有3W多的样子！株洲所硕士生的待遇！

时代新材技术中心

4，发明专利申请文件提交前没有检索专利局审查回来发现权利独立权

对比一下目标专利，看是否有不一样的地方，然后修改权利要求。（如果还在期限内的话）另外如果的确与此目标专利对比没有什么创造性，而你又想拿专利证书，可以申请实用新型，然后要求此份专利的本国优先权。
北京恒和顿创新科技公司　　提供世界范围内共4400万件专利全文资料。　　基于国内最先进的动态数据库，配合咨询人员丰富的项目经验，为科研立项、成果鉴定、申报奖励、新产品鉴定等提供检索服务。　　提供国内外专题专利数据库；　　根据客户需求，检索专利全文；　　进行专利新颖性、创造性对比；　　提供专利族的法律状态信息；　　提供国外专利在中国申请状况查询；　　协助客户进行专利侵权检索；　　技术引进、技术输出时专利检索；　　北京恒和顿创新科技有限公司（hamilton innovation technology co., ltd），是从事专利信息咨询服务的高新技术企业。公司成立于2001年，是中国首家利用自主知识产权的产品——《恒和顿专利数据库》、《hit恒库》、《hpatent_建库宝》、《专利战略分析系统》等资源，为企业提供专利分析、专利实施、专利战略全方位咨询服务的专业化公司。　　公司在专利数据采集、整理、专利战略分析、知识产权管理制度建立等方面进行了大量的投入和研究，集专家的智慧和专利数据资源，开创了企业专利战略规划与运用的先河。　　公司的服务领域涉及电子通信、石油化工、航天航空、生物医药、农林、机械、新材料、新能源等行业；为推进我国企业专利工作，推动企业加强对知识产权的管理、保护和利用，我们不断努力开拓，锐意创新，致力于为客户提供高品质的产品和服务。　　百度一下：北京恒和顿创新科技公司
最简单的办法是把从权的特征优选地加入独权，但是这样会使保护范围变小。另外是请发明人看看有没有其他规避的设计方案。
这个得看你的专利是否有其他独创性了，然后对专利申请说明书做修改吧，嘿嘿 不是很清楚！

5，信息化平台服务如何创造企业新价值

论坛会议由中国国际软件和信息服务交易会组委会和大连信息产业局、大连市外专局及大连市高新技术创业服务中心共同主办。主题会议邀请到国内信息规划专家、IT服务提供厂商以及国内和大连企业代表，结合中国企业十年信息化路程，共同探讨在当前经济环境下如何建立安全可靠的IT运营和支持平台，满足并支持紧缩预算情况下企业战略规划需求。论坛上，北达软信息化咨询服务中心副主任蔡文海先生主讲了“企业信息规划”，在回顾信息规划理论22年的历程基础上对开放组架构框架（TOGAF）在未来信息规划领域中的重要作用做出分析。信息规划是企业战略规划中的重要环节，企业必须具备明确的IT战略进而指导信息技术整体架构规划和具体的IT项目规划实施。信息化以及信息平台化不是单纯的技术规划，必定受到企业业务战略/策略的影响，因此从事信息化工作者必须拥有企业家同样的商业智慧才能对信息化工作运筹帷幄决胜未来。北达软信息化咨询服务中心副主任蔡文海先生 针对近年信息化领域内，安全管理、网络管理、IT运维管理及Saas服务，各位专家和嘉宾同样提出平台化解决需求概念。图腾盛视（北京）科技有限公司CEO李宏伟先生发表主题演讲“信息化平台服务为企业带来新价值”，纵论SaaS/PaaS服务模式在中国的发展现状，针对企业CRM/ERP/EAM/BI及电子商务需求对NetSuite帮助企业信息平台化实施过程中开创性作用进行了演示。NetSuite在企业信息化中快速部署以及强大应用整合性符合发展型企业按需采购原则，将企业的视角重新导向其核心业务竞争力提升方面。在随后交流互动环节中同与会企业CIO展开了广泛交流。图腾盛视（北京）科技有限公司CEO李宏伟先生 数据标准化是信息规划领域中的重要环节，也是实现不同应用平台和技术信息共享的基础，深圳圣达计算技术有限公司CTO李伟先生从数据元和信息分类编码两个方面，结合国家标准和国内信息化现状，就数据标准化的概念、内容、实施方法、案例等进行了系统阐述。提出无论是传统的IT应用还是目前面向SOA体系应用及云计算，都必须对数据标准化进行规划，以降低未来的数据资源整合成本。深圳圣达计算技术有限公司CTO李伟先生 为保证与会专家和嘉宾就论坛会议的主题进行广泛细致的探讨，论坛会议主办方特别延长了互动环节时间。NetSuite技术专家针对国内某著名港口企业提出的NetSuite CRM系统与现有IT应用系统的数据交换需求，进行现场分析，展示面向SOA技术的便捷性和自适应性。国内著名钢铁企业和著名的核电工程实施单位就信息规划方法论和实施过程的工程管理交换意见，期待通过企业信息规划能够更快地引领企业进行“两化”融合，迅速推进相关行业的数据标准实施。

6，急求创青年文明号的相关资料

中铁五局集团第一工程有限责任公司（原铁道部第五工程局第一工程处）是国家铁路综合性一级大型施工企业，主要承建铁路、公路、市政、水利、通讯、工业及民用建筑等土木工程。自1950年企业创建至今50多年来，先后参加宝兰、兰青、侯西、鹰厦、贵昆、湘黔、衡广、广茂、浙赣、宝中、京九、南昆、横南、宝成、西康、水柏、神延、株六、内昆、秦沈、西南、洛湛、渝怀等20多条铁路的新建和改造，援建过坦桑尼亚、赞比亚、伊拉克、尼泊尔等国外铁路，至今参加铁路正线建设长度已达1300多公里。参加过四川成雅、成南，湖南湘耒、耒宜，江西温厚、九景，福建漳诏、浙江衢窑等高速公路项目的建设。还陆续参加过四川绵阳西山立交桥、贵州凯里大阁山隧道、湖南岳阳云溪铁路跨线桥、长沙五一路扩建等市政工程以及福建龙门滩电站、贵州惠水调水等水利工程建设。 中铁五局集团一公司现有员工3200人，拥有各类专业技术干部749人。其中高级职称17人，中级职称146人。拥有固定资产2.5亿元，拥有各类先进机械设备580台。 中铁五局集团一公司始终坚持“依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量方针，以不断创新的科学技术和不断改进的工程质量为企业赢得了良好的社会信誉；所修建的广茂线三腰段新线铁路建设获铁道部甲级优质工程；衡广复线获国家银质奖，其中南岭隧道获"中国建筑式工程鲁班奖"；承建的宝中线四、五标段38.2公里的大区段土建工程被评为“全优工程”，同时获得参建宝中铁路“质量信得过单位”荣誉称号；在南昆线北段、中段的建设中，该公司施工的工程同样达到了一次验收合格率100%，优良率97%的创国家优质工程标准；承建的横南铁路62公里路基、桥涵、隧道工程被评为优质工程。此外，中铁五局集团一公司在宝中、南昆、西康、内昆等铁路工程建设中，有52项工程被评为省、部级“优质样板工程”，有14项被评为“精品工程”。其中：西康线两河关旬河特大桥被共青团中央命名为“全国青年文明号工程”；南昆线石头寨车站锚拉式桩板墙获铁道部优质工程一等奖，并被中质协评为“全国用户满意建设工程”；株六线新重安江特大桥的质量被铁道部副部长蔡庆华誉为“跨世纪的水平”。所参建的九景、湘耒、成雅、耒宜 、漳诏等公路项目质量也多次受表彰，九景高速公路雁列山一号隧道被江西省交通厅列为“江西公路工程观摩点”、“公路隧道的经典之作”。 1997年10月，中铁五局集团一公司顺利通过了ISO9002质量体系认证，成功导入了质量管理体系，使公司各项工作得以规范迈进。2000年9月，取得了ISO9000国际质量标准体系2000版的新证书。 在隧道尤其是长大隧道施工上，中铁五局集团一公司有强大的实力和丰富的经验。引进了具有国际先进水平的二臂、三臂电脑隧道凿岩台车和四臂凿岩台车，具有隧道快速施工的能力，年完成成洞达6公里以上。曾在南昆铁路创出隧道月千米成洞“九连冠”，在西康铁路狮子岩隧道创出了月单口成洞370.３1米的全国最高纪录，受到铁道部傅志寰部长的盛赞。目前正在施工的长大隧道有西南地区第一长隧——水柏线松河隧道、全国第一大跨度公路隧道——贵州凯里大阁山隧道等。 在科技开发方面，中铁五局集团一公司不断加大投入，加强科技攻关，抓好技术推广和应用工作。成功攻克、采用、推广了湿喷钢纤维砼作为隧道永久性衬砌；组织对高速铁路施工技术的攻关工作，完成了高速铁路软土路基加固及其质量控制检测方法研究、高速铁路基床表面施工技术及质量控制、后张法16MT梁预制和架设技术研究等一大批新技术和新项目，先后荣获省、部级科技进步奖3项，全国优秀QC小组成果奖3项，省、部级QC小组成果奖22项，全国工程建设优秀QC成果奖1项，有3项工法被评为国家二级工法。 2000年该公司生产经营又创新高，取得了完成施工生产8.2亿元和承揽任务8.2亿元的好成绩，实现了公司改制后首年开门红的目标。2000年４月，公司获取了“全国优秀施工企业”殊荣。 公司地址：湖南长沙市洞井铺 邮编：410117

7，浅谈应如何推进财政科技资金绩效审计

一、加强科技资金全方位监督，优化科技资金管理和大力打击科研不端行为加强科技资金全方位监督，从科研项目或课题的选定、申请、评审、资金分配、课题结题验收及科技成果转化等全流程进行监管，科技管理部门、审计、纪检等监督部门要监督前置，变事后监督为事前监督、事中监督。通过制度建设，减少资金分配的主观随意性和部门利益。对于科研不端行为坚决予以曝光和打击，确保科技资金用到实处，发挥效益，减少科研项目预期不确定的局限性。二、创新审计方式，积极引入信息化审计手段一是利用审计业务数字化工作模式，创建科研项目或课题数据大集中数据平台，开展各类科技资金数据的纵向历史分析，横向关联分析，为绩效审计提供技术支持。二是利用统一组织审计项目管理模式，启动信息化条件下大项目审计管理方式，在审计项目的组织和实施人员之间建立有效的协调沟通机制，对审计项目进行统一组织和管理，实现资源共享、业务协同、整体联动。三是利用总体分析和分散核查审计模式，变局部分析为全面分析，变经验抽样为各类科技项目数据的纵向历史分析和横向关联分析。四是推动建立联网审计模式。利用信息技术和网络手段，将科研管理部门、项目承担单位的科技项目的项目数据和财务数据与审计系统联网，对科技项目进行实时监控，实现审计关口前移，提高审计覆盖面，缩短空间距离。三、建立科学客观的科技资金投入绩效评价体系科技资金投入绩效评价体系可以从绩效目标、绩效指标、评价标准三个方面来建立。第一，绩效目标。分为长期总目标和年度目标两大类。长期总目标是科技资金投入在一个较长的时期中的所要达到的基本任务，可以不要求以定量的形式来表述，但其设计须遵循一定的原则；年度目标是服务于长期总目标，需要确定年度投入资金规模，项目数量以及实现的成果。设计原则需要以客观、可量化和可衡量的形式表述。第二，绩效指标。可以从投入和产出两个层面设计，每个层面包括定量指标和定性指标。投入层面以财政科技投入金额和资助项目数量等为基本指标。产出层面以科技直接产出、经济效益和社会效益为基本指标。通过获得论文专著数量、专利授权以及培养高级人才数量等指标评价资助项目的科技直接产出水平含量；通过成果转让额、技术贸易出口额、创汇、增加产值等指标评价资助项目的经济效益；通过带动社会和企业资金投入、增加就业岗位等指标评价资助项目的社会效益。第三，评价标准。是对绩效指标进行评价的参照系。可以对每一类绩效指标结合不同的绩效目标设置不同的评价标准。可以参照我国历史数据和国外同类数据设定合理的评价标准。在设计过程中要避免设计成千篇一律，放之四海而皆准的标准。四、创新审计组织模式 针对科技资金管理部门多，资金规模大，时间跨度大，承担单位多，资金管理使用环节多等特点，在审计组织上可以根据情况采用以下模式：一是作为中央部门预算执行审计的组成部分开展专项绩效审计。即在财政审计大格局模式下，结合中央部门预算执行审计，在署行政事业司统一指导下，各派出局作为参与局，选择部分科技专项的某个方面，如政策引导类计划及专项中的科技型中小企业技术创新基金、火炬计划或国家重点新产品计划等，在相关管理部门和项目承担单位展开专项绩效审计。二是作为审计署年度审计计划的单独项目组织实施。即采取“上下联动”的审计模式，由署行政事业司统一组织，全体派出局和特派办共同参与，选择如863计划或973计划等专项进行绩效审计。派出局负责中央管理部门科技资金的管理、资金分配等方面的绩效审计，特派办负责分布在各地方的科技专项的具体执行情况，署行政事业司统一协调，上下共同参与科技专项的验收和成果转化的绩效审计。审计资源和信息共享，审计结果汇总反映。三是作为审计署全国性审计项目组织实施。采取“上下联动”，“点面结合”的审计模式，由署有关业务司统一组织，全体派出局、特派办和地方审计机关共同参与，对我国财政科技资金展开全面完整的绩效审计。派出局负责中央层面的财政科技资金管理和分配使用，特派办负责省级及省会城市的财政科技资金管理和分配使用，各地方审计机关负责地市、县级及以下财政科技资金的管理和分配使用。搭建大项目管理平台，上下联动、点面结合，审计资源和信息共享，审计成果汇总反映。
一般情况下，财政专项资金绩效审计的目标，被细分为以下三个方面：第一，审查财政专项资金管理和使用的经济性、效率性和效果性。财政专项资金的经济性、效率性和效果性的审查，是我们开展财政专项资金审计的一个重要关注点和入手点。财政专项资金涉及对象是上级财政部门和下级财政部门，重点关注财政专项资金的管理和使用情况，就是为了加强财政专项资金的管理，提高效益，减少损失，使财政专项资金的投入产出比最大化。第二，寻找差异、分析原因、揭示问题。在财政专项资金绩效审计的过程中，审计人员应对审计过程中发现的差异进行追溯和实施进一步的查证，寻求审计证据，分析产生差异的原因，采取函证、询问、查询审计相关资料、会议、讨论、实地审查等形式，在计算机辅助工具的帮组下，揭示被审计单位存在的问题，为进一步的调查取证、加强管理、提出合理化建议服务。第三，明确责任、提出建议、加强管理。针对被审计单位存在的问题，针对财政专项资金管理和使用过程中存在的问题，明确相关责任人的责任，提出相应的处理处罚建议，提出加强管理、提高财政专项资金使用效益的合理化建议。对于财政专项资金使用和管理中存在的挤占、挪用、私存、改变用途的事项，要坚决予以披露，提示被审计单位加强整改，进一步做好跟踪审计工作。企业财政专项补助资金效益审计的作用 企业财政专项补助资金效益审计作用主要有两个方面：一是站的投资者即政府的角度来说，它是重要的制约和监督作用；二是对企业来说，效益审计则在建议和提高资金使用效益方面发挥作用。 （一）制约和监督作用。财务审计只能对有关公共资源的财务信息的真实性和公充性发表意见，而对于财务报表使用者，也就是投资者，所需要的是有关财政资金使用和管理的有效性方面的信息，却没有涉及和反映。效益审计弥补了传统财务审计的这一局限。审计机关通过开展效益审计，对有关财政资金使用和管理有效性方面进行客观独立的审查和评价，向有关政府部门提供有关财政资金有效性方面的信息。另外，审计机关通过开展效益审计，及时发现财政资金使用和管理过程中的不合规、不经济、缺乏有效性的行为，客观上起到了检查、制约和督促财政资金使用和管理者的作用。因此，对于政府部门来说，审计机关开展效益审计是一种重要的监督制约机制。 （二）建议和提高资金使用效益作用 审计机关开展效益审计，是从第三者角度，对财政资金使用和管理的有效性及存在问题进行客观的、专业的分析，同时确认问题原因，提出现实的、可操作的解决办法，可以帮助财政资金的使用和管理者认识并提高管理水平和服务质量，寻求消除浪费和提高效率的途径，同时加强其管理和使用财政资金的责任感，提高财政资金利用的经济性、效率性和效果性。确认问题的程度和原因及解决的办法，改进财政资金的使用和管理，增强责任感，这是效益审计的核心价值所在。换句话说，效益审计价值不仅在于那些可衡量的有形利益，更重要的在于它创造了有助于政府部门及项目的竞争气氛，增强了管理者的责任意识和追求完美意识，从而推动了财政资金利用的有效性。因此，对于财政资金的使用和管理者来说，效益审计具有建议和提高资金使用效益作用的，是富有建设性的。可见，建立审计文化精神层面文化机制和审计价值理念，可以更好地发挥审计“建议和提高”的作用。

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