东莞创新科技体制机制，企业如何设置科技创新体制

1，企业如何设置科技创新体制

加快科技体制改革，以克服现有科技体制的种种弊端，提高我国科技发展水平，加大（2）以市场为导向，重塑科技创新与应用的主体。一方面，让企业完全按市场

企业如何设置科技创新体制

2，石油科技创新体系是什么

科技创新体系有层次之分。涉及创新的主体、创新的体制和机制、创新环境等多方面。国家的创新体系是改革开放后提出的新概念。该体系总体上由知识创新系统、技术创新系统、知识传播系统和知识应用系统四部分组成。石油科技创新体系是国家科技创新体系的一个组成部分。推进石油科技创新体系建设，就是不断对石油科技体制进行改革，实现从改革旧体制向建立新体制的转变，促进石油科技资源的合理配置和高效利用，引导各类创新机构密切合作和良性互动，实现科技与生产经营有机结合，使各方面科技力量相互关联，优势互补，在不断提高微观活力的基础上，形成整体创新优势，为实施科技发展战略奠定制度基础。以技术中心为主体的科技创新体系主要内容包括：（1）健全科技委员会的宏观管理职能，实行“五统一”，即：统一规划科技创新的重大方向与重点领域，统一设计科技创新的宏观组织结构体系，统一进行科技创新的重要资源配置，统一安排科技创新的重要制度建设，统一部署科技创新的重大行动计划。（2）进行集团公司级技术中心建设。技术中心是适应市场经济规律要求和提高企业核心竞争力的一种新型研发组织形式，可以对科技资源进行整合，提高科技创新的能力，加速科技成果的创造和应用，为公司持续发展提供技术支撑。（3）重点实验室建设。重点实验室主要发挥源头创新作用，承担基础性、战略性和前瞻性的研究工作。（4）发展高新技术企业，推动科技成果产业化。（5）科技创新服务支撑体系，包括基础设施建设、信息网络建设、技术标准、科技中介服务机构等。

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石油科技创新体系是什么

3，如何建立科技创新成果的管理机制

创新管理管理能力主要由三方面反映：创新管理战略、创新管理机制论述、创新管理速度。技术创新管理战略决定和统率企业创新管理的具体行为。企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新管理战略，是其能否顺利推进技术创新管理，赢得创新管理收益的先决条件。企业要在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上做出的企业技术创新管理总体目标部署，以及为实现创新管理目标而做出的谋划和根本对策。高度重视自己的技术创新管理速度，缩短与西方发达国家企业的差距。通过多种方式培养和造就一批具有敏锐的创新管理意识、会管理、敬业精神强的企业家队伍。企业家不同于普通管理者，能够及时感觉和捕捉住各种机会，并能够采取创新管理行为获取创新管理利润。企业家的作用贯穿于整个企业的技术创新管理过程中，企业家常常是技术创新管理活动的倡导者、技术观念的创新管理者、技术手段创新管理的投资者、技术创新管理成果的采用与推广者、技术创新管理活动的组织者。企业家通过权利、感召力和创新管理精神，培育和建立有利于技术创新管理活动场所的文化氛围，通过自己卓越的管理才能，创造性地利用企业资源开拓商品市场，组织和管理企业技术创新管理活动。提高研究开发能力。要继续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的研究开发条件进行改善，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好重大关键技术的攻关，带动创新管理性的研究开发。对引进技术要在消化吸收的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新管理能力。同时，还要按照市场经济的要求，大力开发有知识产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。提高企业的制造能力。大量培养技术熟练的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和创新管理能力相适应。加强企业的营销能力。

科技小制作肯定要有一定的科学含量的。所以我建议你做一个简易验电器： 1.我们知道通常我们的抽屉里会发现一些旧电池，但是我们也不知道还有没有电，如果放进用电器来检验很麻烦而且无法知道它电剩余量。所以，你可以做一个小验电器。方法简单如下：使用一个小灯泡，很小的那种（像挂坠或玩具灯上的，五金店都有卖）。然后用两根细漆包线分别连接灯上。两根线的另一端分别用于接你要检验的电池的正负极。根据小灯泡的亮度，就可以判断电池的电量了。

如何建立科技创新成果的管理机制

4，如何推动自主创新和科技体制改革

. 科技在现代化建设中具有基础性、先导性、全局性的作用和意义，科技的自主和创新必须放在国家重要的战略位置上，只有深化科技体制改革，才能最大限度地调动广大科技工作者的积极性、主动性，激发全社会的创新活力。推动自主创新和科技体制的改革必须从立足与国内实际结合国际视野来新良好科技发展环境等三个方面着手推动自主创新和科技体制改革。一、要扎实推进科技体制改革各项任务的落实 1、强化企业技术创新主体地位。 (1)、切实引导和支持企业加强技术研发能力建设。 (2)、建立企业主导的产业技术研发创新的体制机制。 (3)、建立国家创新调查制度。 2、建立协同创新的体制机制。 3、建立科技资源开放共享机制。二、要以全球视野推动科技创新 1、要瞄准世界前沿，增强原始创新能力。 (1)、加强基础研究，提升科研水平。 (2)、加强前沿技术研发，力争取得重大突破。 (3)、效利用全球创新资源，高起点推进科技创新。 2、加强产业核心技术研发，培育新的经济增长点。 (1)、加快培育发展战略性新兴产业。 (2)、加强高新技术集成示范和产业化，支撑产业结构调整。 (3)、加强农业科技创新，推进现代农业产业发展。 (4)、大力发展民生科技，促进文化、社会和生态文明建设。 3、要进一步加强科技创新条件建设，夯实创新基础。三、要着力营造科技创新良好环境 (1)、优化政策环境。完善和落实现有创新政策，研究制定一批新政策。 (2)、优化人才环境。加强科技创新人才队伍建设。 (3)、营造创新文化氛围。大力弘扬创新文化，倡导求真务实、团结协作的良好学风。

实施创新驱动发展战略。技术创新是一个战略性的支持，以提高社会生产力和综合国力，必须放在国家整体发展的心脏。要坚持走中国特色的自主创新之路，以计划和促进创新的全球视野，提高原始创新，集成创新和引进消化吸收再创新，更加注重协同创新。深化体制改革，促进科技与经济紧密结合，加快国家创新体系，着力构建以企业为主体，市场为导向，以科技相结合的创新体系建设。完善知识创新体系，加强基础研究，前沿技术的研究和技术，社会公益技术研究，提高科研水平和转化能力，科技发展战略，抢占制高点。实施国家科技重大专项，重大技术突破的瓶颈。新技术和产品，加快新技术，以提高技术集成和商业模式创新的开发和应用。完善科技创新评价标准，激励机制，转化机制。实施知识产权战略，加强知识产权保护。资源的有效配置，促进创新和综合集成，智慧和全社会的创新和发展起来的实力。

5，创新管理制度

　　创新评审及奖励制度　　第一章总则　　第一条为了营造创新的环境氛围，激发员工的创新潜能，提高集团公司竞争力，促进公司的长远发展，特制订本制度。　　第二条本制度适用于集团公司各部门、子（分）公司。　　第二章创新类别　　第三条本制度所指创新为集团公司各部门、子（分）公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。　　第四条经营创新指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。　　第五条技术创新指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（论文、专利）等：　　（一）产品技术创新：创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；　　（二）工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；　　（三）其它创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和质量关键等。　　第六条管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面：　　（一）制度方面：制度改进、建设等方面创新；　　（二）组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；　　（三）机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面。　　第三章创新评审及奖励机构　　第七条集团公司成立由分管副总裁领导，总经办等部门总经理组成的创新管理委员会，领导集团公司创新工作，主要职责如下：　　（一）根据集团公司生产经营需要，公布创新需求，指导集团公司有关机构、人员的创新工作；　　（二）对集团公司重大创新项目进行评审；　　（三）对有关较大、重大创新项目进行奖励。第八条集团公司总经办代表创新管理委员会履行创新管理日常职责；总经办可召集创新管理委员会对创新工作进行指导，对创新项目进行评审。　　第九条集团公司设立创新奖励基金。　　总经办负责管理创新奖励基金。创新管理委员会可利用创新奖励基金对集团公司较大、重大创新活动进行奖励。　　第四章创新项目评审　　第十条申报评审的创新项目必须符合以下标准: 　　（一）必须是已实施的；　　（二）经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；　　（三）需附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；　　（四）创造的经济价值需经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。　　第十一条各部门、子（分）公司每月自行组织内部创新评审，并实施奖励；同时将两至三项重大创新项目报送总经办。　　第十二条总经办每月将送达的创新项目进行验证、整理，并将结果提交创新管理委员会。　　第十三条创新管理委员会每三个月组织对集团公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。　　第十四条创新项目经审核通过后，可纳入集团公司有关正式制度、标准当中，由有关部门、子（分）公司负责推广落实，并考核实施情况。　　第五章创新激励　　第十五条重大创新项目由创新管理委员会利用集团公司创新奖励基金实施奖励，每季度奖励一次。　　第十六条集团公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、公费旅游等。　　第十七条集团公司鼓励团队创新，对做出贡献的创新团队实施团队特别奖励。　　第十八条各部门、子分公司每月应拨付一定额度专项资金用于对评审通过的创新项目实施奖励。　　第六章附则　　第十九条本制度为集团基本制度，解释权归制度管理委员会，监督执行权归集团总经办。　　第二十条本制度自颁布之日起试行期三个月，前期相关规定自行废止，未尽事宜另行规定。　　以上仅供参考！

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