1，听说东莞市昌龙电子实业有限公司在东莞SMT加工这一行口碑非常不

是不错

听说东莞市昌龙电子实业有限公司在东莞SMT加工这一行口碑非常不

2，SMT贴片仓库如何管理

湿度，温度，灰尘管理等等，具体还需要一些设备，例如防潮箱存放易潮资材等等

SMT贴片仓库如何管理

3，SMT物料如何管理

建立一个封闭式仓库，出入口仅有一个，并安装摄像头，非特定人员不可进入，每周进行交叉盘点，如：请品保来抽盘。车间出入口要设安检，如同搭乘飞机前的那种安检，使用金属探测器全身扫描。

SMT物料如何管理

4，手机厂中SMT仓管的职责是什么

管理物料,向产线发放物料,月盘点,送货,收料,控制物料的流量,保证数量的准确性!所接收的物料的规格和数量与单据符合一致!! 有的厂是这些事情都要做,而有的是分工做,不过SMT仓管所有的职责就是这样了!!

5，smt仓库该怎么管理

你想怎么管仓库，就怎么设置，这叫运用软件；软件教你怎么管仓库，你就怎么设置，这叫“被BPR”。
smt仓库管理要点及方法与组装的电子行业仓库管理要点及方法大同小异. 所不同的是smt的贵重物料较多和繁杂,如贴片内存ic,主控ic,贴片晶振,贴片二三极管,钽.铝质电容,贴片电阻等等.各型号规格容量阻值哪怕只差一个字母,物料都是不一样的,要严格区分.贵重物料需建立贵重物料保管库.另外就是发送给物料所需部门的单据要明确,以防出错.
电子料要编号分类好，存放要注意防静电
缺了什么记在电脑上，然后补料。别人领了什么记录。就是如此

6，SMT流程和管理

工作流程:物料员是工厂企业里的仓管员(就是仓库里管理物料的),如果时,希望下面工作职责能帮到你: 1.根据送货清单 ，确认每种物品数量、搬运时应轻拿轻放、防止损坏 ; 2.及时将物品放在指定位置并且作好相应的记录 ; 3.每天收发的记录及时给帐务文员入帐; 4.每天入库物品定点、定位、上货架等工作； 5.每天统计领用及收料工作，定期检查及补充安全库存； 6.经常核对清点自己所负责的物品，保证帐、卡、物三者相符； 7.做好每天电脑进出单据查核工作； 8.做好每天单据整理、归档工作； 9.做好每月月底盘点工作，提供呆滞品或报废品数据，并按相关处理方案处理。工作职责:1、对物料接收、送检、上架、备料及发放。 2、物料入帐、物料套料短缺制作、物料盘点及盘点清单制作。3、按生产计划，根据《BOM》，《ECN》核对上料单，并从货仓领取物料. 4 、建立进料和出料台帐，物料欠料情况汇报和跟追。 5、生产线的备料和物料回收，坏料退仓。 &nb

7，smt车间的管理

为了进一步强化SMT车间现场管理，净化SMT车间内部环境，创造一个良好的工作氛围，不断提高产品质量，降低生产成本，提高公司经济效益。使SMT车间保持良好的专业形象,将管理系统规范化和科学化,同时保障公司和员工的利益。经SMT车间领导研究决定特制定本<<SMT车间员工管理规定>>，SMT车间所有员工必须遵守,具体规定如下:一.员工守则1.遵守公司的厂规,厂纪.2.员工进入车间必须按规定佩带厂牌（应正面向上佩戴于左胸前）,头巾,帽子和穿着工衣.3.员工在车间内应保持安静,禁止在车间内聊天、嘻戏打闹，吵口打架.打闹.应自觉做到语言文明,举止得体. 4.员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾,垃圾篓必须每日清理.5.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。6.工作期间应忠于职守,不得消极怠工,不得有私自离岗(上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗)，窜岗等行为（注：窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。6.对所担负的工作应争取时效,不得无故拖延.7.尊重领导,坚决服从上级的正常调动和工作安排,如有不同意见,应及时婉转相告,如一经上级领导决定,应必须遵照执行.8.爱护车间的财产,对车间的机器设备和工具应小心使用,不得无故破坏车间物品,损坏的物品应负赔偿责任.9.未经部门主管许可不得私自携带车间内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资,情节严重的交公安机关处理.。 10.生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角,不得在生产线台面上乱涂乱画,凡有违章者，一经发现，将追究当事人的责任,情节严重者予以除名处理。⒒生产人员在生产过程中，必须保障自身安全、他人安全、设备安全。严格按照操作规程进行操作。不得私自乱调设备,一经发现将严肃处理,造成重大事故者要承担相应的法律责任（管理人员因管理粗心也要受到连带处罚）。12.车间员工应严格保守车间的工作秘密,相关人员应妥善保管车间的文档,报表以及内部资料.13.任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在生产线上，违者依员工奖惩制度处理。 14.非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。15.工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请登记并佩戴离岗证后方能离岗。16.对恶意破坏车间财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。17.为保障车间纪律的严肃性，车间领导要求各有关人员必须严格遵照执行,同时要求车间管理与班组长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产。 二.员工奖惩制度依据<<制造部员工管理规定>>进行相关奖励或惩罚。

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